Manajemen Strategi

Oleh : Badri, Bayu, Fata

 Memahami Strategi

Profitabilitas Memaksimalkan Nilai

Pemegang Saham

Risiko

Pendekatan Banyak
Stakeholder
 Konsep Strategi
Analisis Lingkungan Analisis Internal

Peluang dan Ancaman Keunggulan dan Kelemahan

Cocokkan kompetitor internal

dengan peluang ekternal

Strategi-strategi
perusahan
 Strategi dapat ditemukan pada 2 tingkatan :
Tingkatan Strategi Tingkatan Organisasi
Isu Strategi Kunci Opsi Strategi Generik
Primer yang Terlibat
Corporate level • Apakah kita ada dalam • Industri tunggal Kantor korporat
(tingkat korporat / bauran industri yang • Diversifikasi yang
organisasi tepat ? berhubungan
keseluruhan) • Apa industri / sub • Diversifikasi yang
industri yang harus kita tidak berhubungan
masuki ?

Business unit level • Apakah yang • Membangun • Kantor korporat &

(tingkat unit bisnis) seharusnya menjadi misi • Mempertahankan manajer umum unit
dari unit bisnis tersebut ? • Memanen bisnis
• Bagaimana unit bisnis • Menjual • Manajer umum unit
harus bersaing untuk • Biaya Rendah bisnis
mewujudkan misinya ? • Diferensiasi
PERUSAHAAN- PERUSAHAAN
DENGAN INDUSTRI TUNGGAL

Perusahaan industri tunggal adalah perusahaan

yang beroperasi dan mempunyai pengaruh di
tingkat diversifikasi perusahaan tersebut.

Contoh : Coca Cola, Wrigley, Maytag, Pt. INKA

 APA ITU
DIVERSIFIKASI?

VERTIKAL HORIZONTAL

KLASIFIKASI DIVERSIFIKASI PERUSAHAAN

INDUSTRI DIVERSIFIKA DIVERSIFIKASI

TUNGGAL SI TIDAK
HUBUNGAN BERHUBUGAN
 KEUNTUNGAN & KERUGIAN
INDUSTRI TUNGGAL

KERUGIAN
Risiko kegagalan bisnis lebih tinggi karena perusahaan hanya bergantung pada satu bidang usaha.
Tidak adanya diversifikasi dapat membuat perusahaan lebih rentan terhadap perubahan pasar atau kondisi
ekonomi yang tidak terduga.
Pajak yang harus dibayar oleh perusahaan kepemilikan tunggal biasanya lebih besar daripada perusahaan
dengan bentuk kepemilikan lainnya.

KEUNTUNGA
N satu bidang usaha dapat meningkatkan efisiensi dan produktivitas perusahaan.
Fokus pada
Pemilik tunggal memiliki kendali penuh atas perusahaan dan dapat mengambil keputusan dengan cepat
tanpa harus berkonsultasi dengan pihak lain.
Seluruh keuntungan yang didapat akan menjadi milik pemilik tunggal
 KOMPETENSI INTI DAN DIVERSIFIKASI
KORPORAT
Penelitian telah menunjukan bahwa rata-rata
perusahaan dg diversifikasi yg berhubungan
mencapai kinerja tertinggi, perusahaan dg
industri tunggal mencapai, sedangkan
perusahaan yg tidak berhubungan kurang
mencapai kinerja yg baik dlm waktu panjang. Hal ini disebabkan karena markas besar
korporat dalam perusahaan dengan
diversifikasi yg berhubungan mempunyai
kemampuan untuk mentransfer
kompetensi inti dari suatu bisnis yg lain.
IMPLIKASI DARI DESAIN SISTEM
PENGENDALIAN
MISI UNIT BISNIS

Tugas Manajemen senior adalah

mengalokasikan sumber daya, yakni,
membuat keputusan mengenai penggunaan
kas yang dihasilkan dari beberapa unit bisnis
untuk mendanai pertumbuhan dalam unit
bisnis lain.
 MODEL PERENCANAAN
MODEL BCG GENERAL ELECTRIC

Nb: Dua model iini memiliki metode yg berbeda untuk menentukan misi
untuk setiap unit bisnis, dan membagi unit bisnis menjadi 4 jenis misi.
 Build (bangun) pertahankan panen divertasi
menambah pangsa melindungi pangsa memaksimalkan laba apakah akan mundur
pasar, bahkan dengan pasar unit bisnis dan jangka pendek da aliran dari bisnis baik lewat
mengorbankan laba posisi kompetitifnya. kas walaupun harus liquiditas atau
jangka pendek dan arus Contoh komputer mengorbankan pangsa penjualan)
kas contoh : mainframe IBM. pasar, contoh produk
Biotekhnologi merck, tembakau american
peranti elektronik blank brands, bola lampu
and decker) general elctric.
Kurva Belajar
Alat analisis yang kuat, namun memiliki keterbatasan.
1. Konsep berlaku pada produk yang tidak didiferensiasi,
2. Peningkatan dalam teknologi proses
3. Kerja keras yang agresif
4. Komitmen pada konsep kurva belajar
5. Pengalaman bukanlah satu-satunya pemicu biaya
 Keunggulan Kompetitif Unit Bisnis

Analisis Industri Pendatang baru

Pemasok Pesaing dalam industri Pelanggan

Produk pengganti
 3 observasi :

Semakin kuat 5
kekuatan,

Analisis Industri Bergantung pada

kekuatan relatif dari 5
kekuatan,

Memahami hakikat
setiap kekuatan,
 Keunggulan Bersaing Generic

Biaya rendah

Analisis Industri Diferensiasi

Analisis rantai nilai

Terima kasih