D.

Strategi Tingkat Korporat

Korporasi adalah suatu organisasi perusahaan yang telah berdiri dan beroperasi
menjalankan aktivitas kepengusahaan dalam satu atau beberapa bidang bisnis. Strategi korporasi
merupakan serangkaian perencanaan yang akan diimplementasikan oleh sebuah perusahaan
korporat untuk jangka waktu panjang dalam rangka mewujudkan visi dan misi perusahaannya
dan diharapkan mampu memenangi persaingan pasar sehingga tetap eksis bahkan semakin maju.

Dalam strategi ini perusahaan dibagi menjadi 3 kategori yaitu; perusahaan dengan
kategori industri tunggal (beroperasi dalam satu lini bisnis), perusahaan dengan diversifikasi
yang berhubungan (beroperasi dalam beberapa industri) dan perusahaan dengan bisnis yang tidak
berhubungan (beroperasi dengan hubungan antara unit-unit bisnis murni financial). Ketiga
kategori tersebut dibedakan oleh tingkat diversifikasi yang berhubungan dengan jumlah industri
dimana perusahaan tersebut beroperasi.

Penyusunan dan Penetapan Strategi Korporasi

Strategi korporasi menekankan pada 3 pokok permasalahan utama, yaitu :

1. Strategi pengarahan

Strategi penentuan arah terdiri dari tiga strategi yaitu:

1) Strategi-Strategi Bertumbuh ( growth strategies) yaitu:
a) Konsentrasi (concentration): strategi ini mempertimbangkan bahwa produk
atau bisnis yang dimiliki perusahaan memiliki potensi untuk tumbuh. Ada dua
pilihan utama strategi kosentrasi, yaitu: pertumbuhan vertikal dan pertumbuhan
horizontal.
b) Diversifikasi (diversification): diversifikasi dilakukan saat perusahaan
berada pada industri yang telah terkonsolidasi, dan pertumbuhannya menjadi
terbatas. Dengan diversifikasi perusahaan berpeluang tumbuh mnenjadi lebih
besar lagi. Ada dua jenis utama strategi diversifikasi, yaitu: diversifikasi
terkonsentrasi dan diversifikasi konglomerat.

2) Strategi Stabilitas

Strategi stabilitas merupakan kelompok strategi korporasi yang berusaha untuk

mengupayakan keberhasilan penyelenggaraan perusahaan korporasi dalam lingkungan
yang dapat diprediksi dan masuk akal. Pemilihan strategi stabilitas akan sangat
bermanfaat dalam jangka waktu pendek, tetapi akan sangat berbahaya jika terus
diberlakukan untuk jangka panjang.

3) Strategi Penciutan atau Penghematan

 Strategi penciutan merupakan strategi korporasi untuk mengurangi tingkat
kegiatan perusahaan agar dapat diupayakan berubah ke keadaan profitabilitas. Strategi
penciutan dipilih untuk dijalankan, bila perusahaan mempunyai posisi atau kedudukan
bersaing yang lemah untuk seluruh atau beberapa lini produknya, sehingga hal ini
mengakibatkan hasil kinerja perusahaan tidak baik atau buruk, yang terlihat dari
penjualan perusahaan yang terus menurun dan laba mengarah pada rugi.

2. Analisis Portofolio

Dalam strategi bisnis portofolio bisnis, pimpinan puncak perusahaan memandang

lini-lini produk dan unit-unit bisnis sebagai suatu rangkaian investasi dari portofolio
investasi yang dapat diharapkan memberikan hasil menguntungkan atau profittable
return. Lini produk dan unit-unit bisnis yang dijalankan sebagai suatu portofolio investasi
dengan pertimbangkan yang cermat oleh pimpinan puncak perusahaan, akan dapat
menjamin hasil keuntungan yang besar dari investasi perusahaan.

Strategi portofolio perusahaan dengan beberapa produk atau unit bisnis harus
memperhatikan yaitu:

1. Beberapa banyak waktu, uang, dan sumber daya lainya yang harus digunakan untuk
satu produk/unit bisnis tertentu.

2. Seandainya ada produk/bisnis yang tidak sukses, berapa banyak pula sumber daya
yang akan dilibatkan.

Jadi pada dasarnya strategi portofolio adalah strategi pengelolaan seluruh unit
bisnis yang ada.

Kelebihan dan Kekurangan Analisis Portofolio

Kelebihan Analisis Portofolio:

1. Mendorong para eksekutif melakukan evaluasi atas masing-masing bisnis dan

membuat sasaran serta alokasi atas setiap sumber daya.

2. Mendorong para manajer atau pimpinan perusahaan mengevaluasi data eksternal

yang terkait dengan perkembangan bisnis.

3. Bisa menggunakan isu arus kas untuk ekspansi dan tumbuh.

4. Grafisnya bisa memfasilitasi kita untuk komunikasi sehingga dengan mudah

melihat atau membaca situasi bisnis dan posisi perusahaan.
 Kelemahan Analisis Portofolio:

1. Sulit untuk merumuskan pasar atau segmen bagi satu bisnis/produk.

2. Strategi yang dihasilkan standar, kadang-kadang tidak bisa sesuai dengan peluang
yang ada.

3. Daya industri kadang-kadang tidak jelas, data dan informasi yang dimiliki terlalu
terbatas, misalnya di Indonesia data dan informasi industri yang akurat dan mutakhir
cenderung sulit diperoleh.

3. Strategi Parenting

Analisis portofolio hanya memperhatikan bagaimana sumber daya dialokasikan pada

unit bisnis/produk dan melihat daya tarik pasar. Satu yang dilupakan adalah bagaimana
sinergi antarunit bisnis/produk, dengan kemampuan perusahaan induk (Korporat). Konsep
Korporat parenting melihat hal ini. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan induk (paret
company) dalam hal ini kantor pusat Korporat memegang peranan penting. Langkah-langkah
untuk melihat parenting strategis adalah:

1. Perhatikan dan amati faktor strategi dari setiap unit bisnis itu.

2. Perhatikan dan amati di bagian yang bisa ditingkatkan.

3. Analisis bagaimana sumber daya yang dimiliki perusahaan induk sesuai dengan
perusahaan yang diamati.

Kompetensi inti dan diversifikasi korporat

Perusahaan dengan diversifikasi berhubugan mampu mencapai kinerja tertinggi

dikarenan dapat mentrasfer kompetensi inti dari satu unit bisnis ke unit bisnis lainnya
dibandingkan dengan kinerja industri tunggal yang berada dibawah perusahaan diversifikasi.
Sehingga potensi keberhasilan perusahaan diversifikasi lebih tinggi daripada perusahaan tunggal.

Jenis strategi Perusahaan Perusahaan Perusahaan dengan industri tidak saling

korporat dengan industri dengan industri berhubungan
tunggal saling
berhubungan

Fitur yang Bersaing hanya Membagi Merupakan perusahaan yang memiliki

membedakan kompetensi inti otonomi penuh di pasar yang sangat
Dalam satu berbeda
industri Secara lintas
 unit

bisnis

Contoh Aqua Indofood Astra Internasional

Unilever

PT. Garuda