CHAPTER 7

STRATEGY FORMULATION : CORPORATE STRATEGY

Manajemen Strategic

Makalah

Disusun guna memenuhi tugas mata kuliah

Manajemen Stratejik

Disusun Oleh:

IZATH RYTAMI (1811070265)

Kelas Intensif Akuntansi

INSTITUT KEUANGAN PERBANKAN DAN INFORMATIKA ASIA

(ASIAN BANKING FINANCE AND INFORMATICS INSTITUTE)
PERBANAS
JAKARTA
PROGRAM STUDI S1 AKUNTANSI
2020

1
 PENYUSUNAN STRATEGI : STRATEGI PERUSAHAAN

1. CORPORATE STRATEGY
Strategi korporat telah didefinisikan oleh Grant (2010) sebagai penentu ruang
lingkup perusahaan dalam hal berkompetisi pada suatu industri atau pasar, dan di dalam
strategi korporat tersebut terdapat berbagai keputusan seperti diversifikasi, integrasi
vertikal, akuisisi, dan new ventures, dan pengalokasian sumber daya antar bisnis pada
perusahaan tersebut.
2. STRATEGY TINGKAT KORPORAT
Strategi korporat menggambarkan arah keseluruhan perusahaan secara umum
terhadap pertumbuhan dan pengeloalaan bermacam-macam unit bisnis maupun variasi
produk yang dihasilkan perusahaan. Strategi tingkat korporat, perusahaan dapat
diklasifikasikan lima kategori :
a. Perusahaan-perusahaan dengan Industri Tunggal
b. Perusahaan dengan Diversifikasi yang Tidak Berhubungan
c. Perusahaan dengan Diversifikasi yang Berhubungan
d. Kompetensi Inti dan Diversifikasi Korporat
e. Implikasi dari Desain Sistem Pengendalian
3. DIRECTIONAL STRATEGY
Strategi ini merupakan orientasi menyeluruh perusahaan terhadap pertumbuhan
(growth), stabilitas (stability), atau pengurangan (rethenchment).
a. Growth Strategies
Strategi ini dibuat untuk mencapai pertumbuhan yang baik pada sales, asset, profit,
maupun kombinasinya. Perusahaan yang berbisnis di pasar yang terus berkembang ,
harus melakukan strategi untuk bertahan.
- Merger
- Akuisisi
- Strategy Konsentrasi
- Pertumbuhan Vertikal
- Pertumbuhan Horizontal
- Strategi Diversifikasi
b. Strategy Stabilitas

2
 Strategi ini dapat dipilih perusahaan dibanding strategi pertumbuhan, apabila
perusahaan tetap melanjutkan aktivitas tanpa adanya perubahan arah yang signifikan.
Beberapa jenis strategi ini adalah:
- Strategi istirahat/Maju dengan Hati-hati (Pause/Proceed with Caution
Strategy)
- Strategi Tidak Ada Perubahan (No-Change Strategy)
- Strategi Laba (profit Strategy)
c. Strategy Pengurangan
Strategi ini digunakan perusahaan ketika perusahan memiliki posisi kompetisi yang
lemah pada beberapa atau semua lini produknya, keadaan yang demikian yang
mengakibatkan performa yang rendah, turunnya penjualan, dan hilangnya
laba.Dengan strategi-strategi tersebut, tekanan untuk meningkatkan kinerja sangat
besar.
- Strategi Putar Haluan (turnaround strategy)
- Strategi Perusahaan Tawanan (captive company strategy)
- Strategi Menjual/Divestasi (sell-out/Divestment Strategy)
- Strategi Kapailitan/Likuidasi (Bankruptcy/Licuidation Strategy)
4. PORTOFOLIO ANALISIS
Analisis ini merupakan Salah satu alat bantu untuk mengembangkan strategi
korporasi pada perusahaan dengan multi bisnis. Dalam analisis portofolio , manajemen
puncak memandang lini produk dan unit bisnis sebagai serangkaian investasi dari yang
mantan aspek laba yang menguntungkan. Lini produk / unit bisnis membentuk portofolio
investasi yang manajemen puncak harus terus-menerus menyulap untuk memastikan
keuntungan terbaik korporasi menginvestasikan uang
5. CORPORATE PARENTING
Corporate Parenting yang biasa disebut juga dengan Strategi parenting merupakan
strategi yang memandang perusahaan sebagai sumber daya dan kapabilitas yang dapat
digunakan untuk membangun nilai bagi unit bisnis sekaligus menghasilkan sinergi di
antara berbagai unit bisnis tersebut.
Analisis portofolio juga digunakan untuk mengevaluasi kontribusi dari aliansi untuk
tujuan unit perusahaan dan bisnis. Dua dari teknik portofolio paling populer adalah
a. BCG Growth – Share Matrix

3
 Menggunakan BCG (Boston Consulting Group) Growth-Share Matrix merupakan
cara paling sederhana untuk menggambarkan portofolio korporasi investasi. Setiap
lini produk korporasi atau unit bisnis diplot pada matriks baik menurut pertumbuhan
peringkat dari industri yang bersaing dan pangsa pasar relative

b. GE – Bussiness Screen
GE Bisnis Screen, berbeda dengan BCG Growth - Share Matrix , termasuk data jauh
lebih dalam dua faktor kunci dari sekedar tingkat pertumbuhan bisnis dan pangsa
pasar yang sebanding . Misalnya , di GE , ketertarikan industri termasuk tingkat
pertumbuhan pasar , profitabilitas industri , ukuran, dan praktek penetapan harga ,
antara peluang dan ancaman yang mungkin lainnya