Anda di halaman 1dari 10

BAB IV FORMULASI STRATEGI

Formulasi Strategi Korporat : Strategi korporat dirumuskan oleh manajemen tingkat atas & dirancang untuk mencapai tujuan perusahaan secara keseluruhan. 1. General Strategy Alternative Berbagai alternative strategi umum yg biasa digunakan perusahaan antara lain : a. Concentration Strategy Adlh strategi di mana perusahaan hanya memfokuskan pada single line of business. b. Growth Strategy Adlh strategi perusahaan yg mengejar pertumbuhan penjualan, keuntungan, pangsa pasar dan tujuan primer lainnya. Growth Strategy biasanya dpt dilakukan dengan :

Manajemen Strategik

1

yaitu : backward integration (integrasi hulu) yaitu: strategi dimana perushaan menguasai atau membeli perusahaan pemasoknya dan forward integration (integrasi hilir) yaitu : strategi dimana perushaan membeli atau menguasai perusahaan yang lebih dekat dengan konsumen seperti pedagang besar. Vertical Integration (Integrasi Vertikal) Ada 2 jenis integrasi vertikal. pedagang eceran dll b. saluran distribusi dan pasar yang sama dengan perusahaan pembelinya dan unrelated (conglomerate) diversification yaitu: terjadi jika perusahaan yang diakuisisi merupakan line of business yang berbbeda sama sekali.2. Diversification (Diversifikasi) yaitu : strategi yang menghasilkan pertumbuhan melalui akuisisi perusahaan dalm iindustri yang memiliki line of business yang berbeda.b. Horizontal Integration (Integrasi Horizontal) : strategi ini dilakukan dengan cara mengakuisisi perusahaan saingan yang memiliki line of business yang sama.3. Ada 2 jenis diversifikasi. yaitu : related (concentric) diversification yaitu: apabila perusahaan yang diakuisisi memiliki tekhnologi. produk. b. Manajemen Strategik 2 . Strategi ini sering dilakukan perusahaan yang lebih kecil dalam industry yang didominasi satu atau beberapa pesaing besar.1.

3. merapikan outline distribusi c. Liquidation Strategy Dalam strategi ini bisnis ditutp atau dijual asetnya. Mergers and Joint Ventures Merupakan strategi yang tidak melibatkan pengakuisisian (pembelian suatu perusahaan oleh perusahaan lain melalui kas atau saham) c. yaitu : c.b. Turnaround Strategy Strategi ini digunakan bila kinerja perusahaan kurang baik namun belum mencapai tahap yang sangat kritis. Retrenchment/Devensif Strategy Adlh strategi yg menekankan penghematan. c. Strategi ini meliputi: penghapusan produk yang tidak menguntungkan.4.2. Ada 3 jenis strategi ini.1. Divestment Strategy Strategi ini meliputi penjualan bisnis atau pemisahan bagian perusahaan. Manajemen Strategik 3 .

Konsentrasi .Inovasi IV .Integrasi vertikal .Likuidasi . Combination Strategy Kombinasi dari berbagai macam strategi. Grand Strategy Matrix MENGATASI KELEMAHAN .Pengembangan produk & pasar .Turnaround .Diversifikasi konglomerat INTERNAL II I EKSTERNAL III .Divestiture .d.Integrasi vertikal .Joint venture OPTIMALISASI KEKUATAN Manajemen Strategik 4 .Diversifikasi konsentrik .

Integrasi horisontal .Konsentrasi .Integrasi vertikal .Diversifikasi konglomerat .Diversifikasi konglomerat .Divestiture PASAR TUMBUH LAMBAN Manajemen Strategik 5 .Divestiture .Diversifikasi konsentrik .Joint venture IV .Likuidasi I POSISI SAING KUAT II POSISI SAING LEMAH III .Grand Strategy Cluster PASAR TUMBUH CEPAT .Konsentrasi .Diversifikasi konsentrik .Divestiture .Turnaround .Diversifikasi konsentrik .Likuidasi .

strategi harvest. .Dogs strategi divest. BCG’S Growth Share Matrix Pendekatan matrik pertumbuhan pangsa pasar.Stars .Question Marks strategi mengembangkan pangsa pasar. yaitu: a.2. strategi divest. Business Portfolio Models Dirancang untuk manajemen merumuskan strategi dlm perusahaan yg besar & memiliki banyak bisnis.Cash Cow strategi mempertahankan pangsa pasar. Suatu perusahaan harus memiliki portfolio bisnis yg seimbang. yg menghasilkan dana lebih besar daripada yg digunakannya. Manajemen Strategik 6 . Ada 2 pendekatan yg digunakan untuk mengembangkan business portfolio. . strategi harvest. Growth Share Matrix memiliki 4 sel yg menggambarkan 4 kombinasi yg memungkinkan dari tinggi rendahnya pertumbuhan & pangsa pasar yg terdiri dari: .

Jika kurang dari 10 % dikatakan rendah namun jika lebih dari 10 % tingkat pertumbuhan pasar perusahaan tersebut dikatakan tinggi Pangsa pasar relative (Relative Market Share) pada sumbu horizontal adalah nilai bagi antara pasar perusahaan dengan pangsa pasar pesaing terbesar. Saat ini dipakai ukuran 10%/th.Gambar Matrix BCG: Tingkat pertumbuhan pasar/penjualan (Market Growth Rate ) di plot sebagai sumbu vertikal. atau jika perusahaan adalah market leadernya maka pembagi nya adalah perusahaan kedua terbesar Manajemen Strategik 7 .

b. Jika menggunakan pendekatan ini. Tahap selanjutnya mengukur setiap variable. setiap perusahaan ditempatkan pada 2 dimensi didlm matrix. GE’s Multifactor Portfolio Matrix Menurut GE’s Matrix. yaitu daya tarik industri & kekuatan bisnis. Gambar Matrix GE: Manajemen Strategik 8 . sebuah perusahaan harus menentukan faktor2 yg paling penting untuk mendefinisikan daya tarik industri & kekuatan bisnisnya.

Pangsa pasar relative .Kemampuan penguasaan teknologi pendukung -Tingkat persaingan yang dihadapi pasar Rata rata profit margin industri. Jumlah pesaing.Kemampuan dalam persaingan harga dan kualitas . dan faktor kendala bagi masuknya industri Manajemen Strategik 9 . Besaran pesaing.Profit Margin .Pemahaman pelanggan atas produk dan pasar . pengaruh musiman life cycle..

Manajemen Strategik 10 . yaitu: SO.Strategi invest/grow . ST dan WT.Berdasarkan di mana bisnis digambarkan didlm matrix. yaitu: .Strategi investasi selektif . Strategi WO adlh strategi yg digunakan perusahaan dgn seoptimal mungkin meminimalisir kelemahan (Weakness) yg ada untuk memanfaatkan berbagai peluang (Oppurtunity). SWOT Matrix Ada 4 alternatif strategi yg digunakan perusahaan.Strategi harvest/divest c. Strategi WT adlh strategi yg digunakan untuk mengurangi kelemahan (Weaknesses) dlm rangka meminimalisir/menghindari ancaman (Threats). Strategi SO adlh strategi yg digunakan perusahaan dgn mengoptimalkan kekuatan yg dimiliki (Strengths) untuk memanfaatkan berbagai peluang (Oppurtunity). WO. maka selanjutnya ada 3 strategi alternative yg dpt diformulasikan. Strategi ST adlh strategi yg digunakan perusahaan dgn mengoptimalkan kekuatan (Strengths) untuk mengurangi berbagai ancaman (Threats) yg mungkin meliputi perusahaan.