FORMULASI STRATEGI

 Formulasi strategi korporat

1. General Strategy Alternative
strategi umum yg biasa digunakan perusahaan antara lain :
a. Concentration Strategy
strategi di mana perusahaan hanya memfokuskan pada single line of business.
b. Growth Strategy
strategi perusahaan yg mengejar pertumbuhan penjualan, keuntungan dan tujuan
primer lainnya.
Growth Strategy biasanya dpt dilakukan dengan :
1. Vertical Integration (Integrasi Vertikal)
2 jenis integrasi vertikal, backward integration (integrasi hulu) yaitu:strategi
dimana perusahaan membeli perusahaan pemasoknya dan forward integration
(integrasi hilir) yaitu:strategi dimana perusahaan membeli perusahaan yang
lebih dekat dengan konsumen seperti pedagang besar.
2. Horizontal Integration (Integrasi Horizontal)
strategi ini dilakukan dengan cara mengakuisisi perusahaan saingan yang
memiliki line of business yang sama.
3. Diversification (Diversifikasi)
strategi yang menghasilkan pertumbuhan melalui akuisisi perusahaan dalm
industri yang memiliki line of business yang berbeda. 2 jenis diversifikasi, yaitu :
related (concentric) diversification yaitu: perusahaan yang diakuisisi memiliki
produk dan pasar yang sama dengan perusahaan pembelinya dan unrelated
(conglomerate) diversification yaitu:perusahaan yang diakuisisi merupakan line
of business yang berbeda sama sekali.
4. Mergers and Joint Ventures
Merupakan strategi yang tidak melibatkan pengakuisisian.
c. Retrenchment/Devensif Strategy
Yaitu strategi yg menekankan penghematan.
Ada 3 jenis strategi ini, yaitu :
1. Turnaround Strategy
Strategi ini digunakan bila kinerja perusahaan kurang baik namun belum
mencapai tahap yang sangat kritis.
2. Divestment Strategy
Strategi ini meliputi penjualan bisnis atau pemisahan bagian perusahaan.
3. Liquidation Strategy
Dalam strategi ini bisnis ditutup atau dijual asetnya.
4. Combination Strategy
Kombinasi dari berbagai macam strategi.
 Grand Strategy Cluster
1. Business Portfolio Models
Dirancang untuk manajemen merumuskan strategi dalam perusahaan yang besar. Ada 2
pendekatan yang digunakan untuk mengembangkan business portofolio, yaitu:
a. BCG’S Growth Share Matrix
Pendekatan matrik pertumbuhan pangsa pasar.
-Cash Cowstrategi mempertahankan pangsa pasar.
Penjelasan matrik BCG:
Tingkat pertumbuhan pasar/penjualan di plot sebagai sumbu vertikal. Saat ini dipakai
ukuran 10%/th.
b. GE’s Multifactor Portfolio Matrix
Menurut GE’s Matrix, setiap perusahaan ditempatkan pada 2 dimensi didlm matrix,
yaitu daya tarik industri & kekuatan bisnis.
Berdasarkan di mana bisnis digambarkan didalam matrix, maka selanjutnya ada 3
strategi alternative yang dapat diformulasikan, yaitu:
- Strategi investasi selektif
- Strategi invest/grow
- Strategi harvest/dives

c. SWOT Matrix
Ada 4 alternatif strategi yg digunakan perusahaan, yaitu: SO, WO, ST dan WT. Strategi
WO yaitu strategi yang digunakan perusahaan dengan seoptimal mungkin meminimalisir
kelemahan yang ada untuk memanfaatkan berbagai peluang .