Kelompok 6

Wildan
Anggi
Andri f
Maruni
STRATEGI KORPORAT
Tujuan :

•Mendefinisikan strategi korporat

•Menjelaskan organisasi bisnis tunggal dan organisasi

multibisnis

•Memilih berbagai alternatif strategi pertumbuhan

•Memilih berbagai alternatif strategi stabilitas

•Memilih berbagai alternatif strategi pembaruan

•Mendiskusikan strategi korporat untuk kasus BUMN di

Indonesia

2
MEMAHAMI STRATEGI KORPORASI DI
PERUSAHAAN

Dalam dunia bisnis, mulai dari industri hingga start up,

kesuksesan jangka panjang dan pencapaian sasaran dapat
dicapai dengan menggunakan strategi korporat. Pada intinya,
strategi korporat menyangkut keseluruhan bisnis, di mana
keputusan dibuat berdasarkan arahan dan pertumbuhan
perusahaan. Keberadaan strategi korporat mengusahakan
terciptanya nilai, mengembangkan manfaat pemasaran, dan
memaksimalkan pangsa pasar.

3
STRATEGI KORPORAT:
Definisi

Strategi yang Suatu cara bagaimana

menitikberatkan pada perusahaan menciptakan
pertanyaan jangka panjang nilai melalui konfigurasi dan
dan luas mengenai bisnis koordinasi dari aktivitas
apa yang akan dimasuki multipasarnva (Collis &
oleh suatu organisasi dan Montgomery, 1998: 5)
apa yang dinginkan dalam
bisnis tersebut (Coulter,
2002: 250)
STRATEGI KORPORAT:
Definisi
Strategi korporasi Strategi korporasi dibuat  ergantung situasi
T
merupakan strategi berdasarkan pada visi dan dan keputusan dari
yang direncanakan misi perusahaan. Strategi manajemen
serta dieksekusi korporasi juga disebut perusahaan, suatu
pada tingkat strategi tingkat korporasi perusahaan dapat
korporasi atau tau strategi tingkat mengambil strategi
perusahaan. perusahaan untuk
Strategi korporasi menumbuhkan,
ini menentukan mempertahankan,
segala bismis yang ataupun
sedang dijalankan memperbarui
oleh perusahaan perusahaan dan
dan apa yang bisnisnya
ditargetnya
perusahaan dari
bisnis-bisnis
STRATEGI KORPORAT
TERDIRI DARI
Organisasi Bisnis Tunggal: beroperasi pada satu industri
Organisasi Multibisnis: beroperasi pada lebih dari satu
industri
Organisasi Bisnis
Tunggal: beroperasi
pada satu industri

4
Organisasi Multibisnis: beroperasi
pada lebih dari satu indistri

5
STRATEGI KORPORAT
DALAM MANAJEMEN
STRATEJIK

6
STRATEGI KORPORAT:
Arah Strategi
•Strategi pertumbuhan (growth strategy)
 bagaimana menggerakkan organisasi ke depan

•Strategi stabilitas (stability strategy)

 bagaimana menjaga organisasi agar stabil

•Strategi pembaruan (renewal strategy)

 bagaimana membalik kinerja organisasi yang cenderung
menurun

2
STRATEGI
PERTUMBUHAN:
Sasaran Pertumbuhan
Bagi perusahaan: peningkatan omzet, laba, atau kinerja
yang lain
Bagi organisasi nirlaba: peningkatan jumlah klien/
masvarakat yang dilayani, perluasan cakupan geografis,
atau peningkatan program yang ditawarkan
STRATEGI
PERTUMBUHAN:
Sasaran Pertumbuhan

Strategi pertumbuhan (growth strategy) adalah strategi

dimana perusahaan melebarkan sayap dan meningkatkan
jumlah pasar yang dijadikan target ataupun menambah
jumlah produk baik melalui bisnis yang sudah ada maupun
dengan membuat bisnis baru.
Penggunaan growth strategy ini dapat meningkatkan
pendapatan, jumlah karyawan, dan market share.
STRATEGI
PERTUMBUHAN:
Alternatif Strategi

Strategi Konsentrasi
Strategi Integrasi Vertikal
Strategi Integrasi Horizontal
Strategi Diversifikasi
Strategi Internasional
STRATEGI
PERTUMBUHAN:
Strategi Konsentrasi
Strategi konsentrasi: Strategi pertumbuhan di mana
perusahaan memusatkan lini bisnis utamanya dan mencari
cara untuk mencapai sasaran pertumbuhan melalui
peningkatan level operasi dalam bisnis utamanya
(+) Perusahaan menjadi sangat tahu dan menguasai apa
yang dilakukannya
(-) Perusahaan menjadi mudah diserang oleh industri lain
dan ole perubahan lingkungan eksternal lainnya

3
STRATEGI
PERTUMBUHAN:
Strategi Konsentrasi

Perusahaan melakukan strategi pertumbuhan dengan cara konsentrasi yakni

berfokus kepada bismis utama yang sudah ada serta meningkatkan jumlah
produk yang ditawarkan dan cakupan pasar yang ditargetkan dari bisnis utama
ini.
Strategi Konsentrasi merupakan salah satu dari bagian strategi pertumbuhan,
yang dimaksud dengan strategi konsentrasi adalah kegiatanperusahaan untuk
melakukan peningkatan produk yang di hasilkan. Strategi in dilakukan
perusahaan dengan fokus kepada lini produk yang memberikan hasil atau
penerimaan yang besar
STRATEGI
PERTUMBUHAN:
Strategi Konsentrasi
Contoh:
perusahaan bernama Bose Corporation di AS fokus untuk
mengembangkan produk audio yang inovatif dan sekarang
menjadi salah satu produsen yang memimpin produksi
perangkat audio untuk home entertainment, otomotif, dan lain-
lain dengan pendapatan lebih dari 3 miliar dolar per tahun.
A-Mild Sampoerna dan berbagai perusahaan rokok lainna
McDonald untuk memberikan berbagai cinderamata menarik

6
PILIHAN KONSENTRASI

5
STRATEGI PERTUMBUHAN:
Integrasi Vertikal

Strategi integrasi vertikal: Usaha perusahaan untuk memperoleh kendali

terhadap inputnya (backward), terhadap outputnya (forward), atau
keduanya
(+) Mengurangi biaya penjualan dan pembelian, memperbaiki koordinasi
antar fungi dan kapabilitas, melindungi hak kepem likan terhadap
teknologi
(-) Mengurangi fleksibilitas, kesulitan dalam mengintegrasikan
bermacam operasi, beban finansial ketika memulai usaha tau akuisisi
STRATEGI PERTUMBUHAN:
Integrasi Vertikal
•mengakuisisi perusahaan-perusahaan yang memasok inputnya (seperti bahan baku)
•mengaKulsisi perusahaan-perusahaan merupakan Konsumen dari outputnya (seperti penyetok dart
produk jadi)
•Sebagai ilustrasi jika produsen kemeja mengakuisisi produsen tekstil-dengan membeli sahamnya, membeli
asetnva. atau menukar ienis KeDemilikannva-strategi ini disebut integrasi vertikal.

integrasi kehulu,
Mengupayakan Kepemilikan atau meningkatkan Kontrol terhadap perusahaan pemasok. Hal in dibutuhkan
karena baik produsen maupun periter selalu membel bahan baku dart perusanaan pemasok

integrasi ke hillir
akuisisi perusahaan yang lebih dekat dengan pelangan akhir. karena perusahaan yang diakuisisi pada
tahapan yang lebih awal dari proses produksi-pemasaran. Jika took kemeja melakukan merger dengan
toko pakaian, maka akan terjadi
5
STRATEGI
PERTUMBUHAN:
Integrasi Horizontal
Strategi integrasi horizontal:
Memperluas operas perusahaan dengan
mengombinasikan perusahaannya dengan perusahaan
lain dalam industri yang sama dan melakukan hal yang
sama dengannya Dilakukan melalui merger antar
perusahaan dalam industri yang sama
STRATEGI
PERTUMBUHAN:
Integrasi Horizontal
Upaya untuk melakukan integrasi ke samping sebagai
suatu strategi pertumbuhan.
Merjer, akusisi, dan pengambilalihan perusahaan yang
sedang bersaing memberikan peluang terjadinya skala
ekonomi (economies of scale) serta mendorong terjadinya
transfer sumber daya dan kompetensi perusahaan
Contoh
Toko obat Guardian membeli Shop-in
Indofood membeli SuperMie
Beberapa bank membentuk Bank Mandiri.
STRATEGI
PERTUMBUHAN:
Strategi Diversifikasi
Strategi diversifikasi
Strategi pertumbuhan sebuah korporasi dimana perusahaan
memperluas operasionalnya dengan berpindah ke industri
yang berbeda
Dua tipe diversifikasi:
Diversifikasi terkait (concentric)
Diversifikasi tak terkait (konglomerat)

3
STRATEGI PERTUMBUHAN:
Strategi Diversifikasi
Suatu strategi yang menghasilkan produk tau layanan baru tetapi
berhubungan/terkait dengan yang telah ada.
Contoh dari strategi ini adalah
Harian Kompas yang memunculkan berbagai suratkabar, tabloid, dan majalah baru.
PT. UNILEVER dengan produk yang di diversifikasikan adalah SABUN, berawal dari
SABUN BATANGAN menjadi SABUN CAIR
Pelembab muka misalmya PONDS dengan berbagai jenis variasinya sesuai jenis kulitya
ada yang untuk kulit kering dan untuk kulit berminyak.
Pasta Gigi dengan berbagai keinginan seperi untuk memutihkan gig atau menguatkan gigi
dan berbagai rasa khususnya untuk anak-anak.
Pelembab Kulit misalnya Citra dengan berbagai jenis variasi dan wangi, dengan berbagai
efek juga bagi kulit konsumen, seperti BENGKOANG, MUTIARA dari Cina,
Teh hijau dan lain 7
TIPE DIVERSIFIKASI

5
STRATEGI PERTUMBUHAN:
Alasan Diversifikasi
Faktor pendorong eksternal
Adanya dorongan kesempatan yang lebih menjauh ke dalam dari luar
perusahaan yang membawanya melakukan diversifikasi masuk ke bisnis
baru
Faktor pendorong internal
Kondisi-kondisi di dalam perusahaan itu sendiri yang mendesaknya
untuk melakukan diversifikasi

5
STRATEGI PERTUMBUHAN:
Strategi Internasional

Keuntungan Kerugian
Mampu memperendah biava operasi Menghadapi risiko ekonomi, stratejik dan
Memberi jalan/ cara dengan keuangan yang lebih besar
menambahkan atau memperkuat Proses mengelola secara stratejik
pertumbuhan domestik menjadi penuh tantangan dan lebih
Memberi kontribusi dalam mencapai kompleks
skala ekonomi Menemukan kesamaan di pasar maupun
Menjadi pesaing yang lebih kuat baik kapabilitas menjadi lebih sulit
secara domestik maupun internasional Untuk memperoleh dan mengeksploitasi
keuntungan adalah tidak mudah ataupun
tidak otomatis
STRATEGI PERTUMBUHAN:
Implementasi
Merger: Penggabungan dua perusahaan yang ukurannya tidak sama
dan hanya atu perusahaan yang tetap survival. Perusahaan y besar
tetap survival sedang kan yg kecil melebur
Konsolidasi: Penggabungan dua perusahaan tau lebih g ukurannya
relatif sama, meniadi satu perusahaan baru, Misal perusahaan A dan B
melakukan konsolidasi menghasilkan perusahaan C
Akuisisi: penggabungan dua perusahaan y mana perusahaan akuisitor
membeli sebagian besar saham perusahaan g diakuisisi, sehingga
pengendalian manajemen perusahaan akuisisi berpindah kepada
perusahaan akuisor, sementara kedua perusahaan masing-masingtetap
beroperasi sebagai suatu suatu badan hukum yang berdiri sendiri.

3
STRATEGI STABILITAS

Dapat diterapkan dalam situasi:

•Industri berada pada fase pergolakan dengan beberapaindustri kunci dan tekanan dari luar
yang secara drastisberubah menyebabkan situasi masa depan menjadi sangattidak dapat
diprediksi

•Ketika tidak adanya peluang pada industri atau hanyaterdapat sedikit peluang pertumbuhan
pada industri

•Ketika organisasi berada dalam tahap awal pertumbuhan

•Digunakan oleh organisasi besar pada tahap maturitydalam industri life cycle
STRATEGI STABILITAS

Pengurangan (retrenchment)
Strategi jangka pendek yang didesain untuk mengatasi
kelemahan organisasi yang mengakibatkan penurunan kinerja
organisasi
Perubahan haluan (turnaround)
Strategi yang didesain untuk situasi ketika kinerja organisasi
semakin memburuk

3
PENYEBAB PENURUNAN
KINERJA ORGANISASI
STRATEGI PEMBARUAN:
Implementasi
Pemotongan Biaya
Restrukturisasi
dengan jalan menjual beberapa bisnisnya, spin off, likuidasi,
rekayasa ulang (reengineering), atau penurunan skala usaha
(downsizing)
STRATEGI KORPORAT
BUMN
Privatisasi BUMN
Reformasi BUMN seharusnya mencakup dimensi:
Internal korporat BUMN
Positioning BUMN dalam konfigurasi sistem ekonomi nasional

2
STRATEGI KORPORAT
BUMN
Tiga Strategi Privatisasi:
Privatisasi segera
Restrukturisasi sebelum privatisasi
Restrukturisasi dan privatisasi secara
paralel

6
Wednesday, 14 december

Thank you
for listening!

For Presentation