Pertemuan

Manajemen
S trategis
3 SKS Manajemen Strategis Gazali @STIE Insan Pembangunan 2015
 Content :
 Pengertian Strategi Korporat
 Jenis-jenis Strategi korporat :
 Strategi Pertumbuhan
 Strategi Stabilitas
 Strategi Penciutan
 Isu isu terkait Strategi Korporat
 Tiga Arah Strategi Korporat:
 Jenis Jenis strategi pertumbuhan:
 Strategi Konsentrasi
 Strategi Integrasi Vertikal
 Strategi Integrasi Horizontal
 Strategi Diversifkasi
 Strategi Internasional

 Manajemen Strategik Gazali Rahman @STIE Insan

Pembangunan 2014
 Level Strategi Dalam Perusahaan :

Pertubuhan
Korporasi Stabilitas
Pembaruan

Grand Bisnis
Strategy : Unit

Fungsional

Manajemen Strategik Gazali Rahman @STIE

Insan Pembangunan 2014
 Defenisi Strategi Korporat?

 Strategi yang menitikberatkan pada pertanyan jangka

panjang dan luas, mengenai bisnis apa yang akan dimasuki
oleh suatu organisasi, dan apa yang dinginkan dalam bisnis
tersebut (Coulter, 202)

 Suatu cara bagaimana perusahan menciptakan nilai melalui

konfigurasi dan kordinasi dari aktivitas multipasarnya (Colis
& Montgomery, 198)

 Berupa Tindakan yang diambil oleh perusahaan, untuk

memperoleh keunggulan kompetitif (competitive advantege)
dengan menjalankan usaha di berbagai pasar (multiple
markets) atau berbagai jenis indistri yang simultan (Barney &
Hesterly, 2008)

Manajemen Strategik Gazali Rahman @STIE

Insan Pembangunan 2014
 Strategi korporasi dirumuskan oleh manajemen puncak
untuk mengendalikan kepentingan dan operasi perusahaan
yang memiliki lebih dari satu lini usaha.

 Pertanyaan strategi yang dirumuskan adalah

 bisnis apa yang akan kita tekuni ?” dan “
 bagaimana sumber daya akan dialokasikan diantara jenis-
jenis usaha ?”.
 Tujuan strategi korporasi mengarahkan pengalokasian
sumber daya untuk perusahaan secara total.
 Keputusan strategi berhubungan dengan penggunaan
sumber daya untuk melakukan akuisisi, pengembangan
bisnis baru, kemitraan, operasi global atau pelepasan

Manajemen Strategik Gazali @STIE

Insan Pembangunan 2014
 Isu isu terkait Strategi Korporat

 Hasil Penelitian “ Hanya sedikit perusahan induk yang mampu menciptakan

nilai dari aktifitas multibisnisnya” (Ashridge Strategic Management Center)

 Sumber permasalah terkadang muncul dari dari kantor pusat yang

merancang dan mengawasi implementasi strategi .

 Terkadang, kantor pusat malah menjadi perusak nilai (value destroyer)

karena banyak membuat kesalahan, dalam hal :
 Kesalahan akuisisi, salah menunjuk CEO,
 diversifkasi yang keliru,
 Pengendalian yang tidak pas

 Contoh Perusahaan yang sukses menerapkan strategi korporat, spt:

 Holcim mengakuisisi saham semen cibinong
 Unilever membangun pabrik Walls di cikarang
 Philip Morris mengakuisisi PT.HM. Sampoerna
 Lion Air mendirikan Batik Air ?
Manajemen Strategik Gazali Rahman @STIE
Insan Pembangunan 2014
 Tiga Arah Strategi Korporat:

1. Strategi pertumbuhan (growth strategy)

 Bagaimana mengerakan organisasi ke depan.
 Perusahan meningkatkan level operasinya
 tumbuh lebih cepat.

2. Strategy stabiltas (stabilty strategy)

 Bagaimana menjaga organisasi agar stabil.
 Menjaga organisasi pada tempatnya
 Tidak melaju kedepan & tidak tertingal

3. Strategi pembaruan (renewal strategy)

 Bagaimana membalik kinerja organisasi yang cenderung
menurun

Manajemen Strategik Gazali Rahman @STIE

Insan Pembangunan 2014
Manajemen Strategik Gazali Rahman @STIE Insan
Pembangunan 2014
 #1. Strategi Pertumbuhan

Sasaran utama Strategi Pertumbuhan :

 Keseluruhan keputusan & tindakan bertujuan
meningkatkan level operasinya.

 Bagi perusahan pertumbuhan dapat dicapai melalui :

o Peningkatan omzet
o Kenaikan laba,
o Peningkatan kinerja yang lain

 Bagi organisasi nirlaba pertumbuhan dapat berupa :

o Peningkatan jumlah klien/ masyarakat yang dilayani
o Perluasan cakupan geografis
o Peningkatan program yang ditawarkan

Manajemen Strategik Gazali Rahman @STIE Insan Pembangunan 2014

Jenis Jenis strategi pertumbuhan:
Strategi Konsentrasi
Strategi Integrasi Vertikal
Strategi Integrasi Horizontal
Strategi Diversifkasi
Strategi Internasional

Manajemen Strategik Gazali Rahman @STIE Insan

Pembangunan 2014
 #1. Strategi Pertumbuhan

Strategi Konsentrasi
Strategi pertumbuhan di mana perusahan memusatkan lini
bisnis utamanya , dan mencari cara untuk mencapai sasaran
pertumbuhan melalui peningkatan level operasi dalam bisnis
utamanya
 (+) Perusahan menjadi handal dan menguasai apa bisnis
utamanya
 (-) Perusahan menjadi mudah diserang oleh industri lain,
dan rentan oleh krisis

Manajemen Strategik Gazali Rahman @STIE

Insan Pembangunan 2014
 #1. Strategi Pertumbuhan

Strategi Integrasi Vertikal

#
Strategi untuk memperoleh kendali terhadap inputnya (backward), dan
terhadap outputnya (forward), atau keduanya.

Perusahan bergerak dalam industri yang sama, dengan memasok input atau
mendistribusikan sendiri.
Kelebihan & Kekurangan :
 (+) Mengurangi biaya penjualan dan pembelian,
 (+) Memperbaiki kordinasi antar fungsi dan kapabiltas,
 (+) Melindungi hak kepemilkan terhadap teknologi

 (-) Mengurangi fleksibiltas,

 (-) Kesulitan dalam mengintegrasikan bermacam operasi,
 (-) Beban finansial ketika memulai usaha atau akuisisi

Manajemen Strategik Gazali Rahman @STIE

Insan Pembangunan 2014
 #1. Strategi Pertumbuhan

#Strategi Integrasi Horizontal

 Memperluas operasi perusahan dengan mengombinasikan
perusahaanya dengan perusahan lain dalam industri yang
sama

 Mempertahankan perusahan dalam industri yang sama,

untuk memperluas pasar & memperkuat posisi.

 Dilakukan melalui merger antar perusahan dalam industri

yang sama

Manajemen Strategik Gazali Rahman @STIE

Insan Pembangunan 2014
 #1. Strategi Pertumbuhan

#Strategi Diversifkasi
 Strategi pertumbuhan sebuah korporasi dimana perusahan
memperluas operasionalnya dengan berpindah ke industri
yang berbeda

 Dua tipe diversifkasi:

 Diversifkasi terkait (concentric)
Melakukan usaha diversifkasi dalam industri yang
berbeda tapi salah satunya masih terkait dg operasional
perusahan yang lama

 Diversifkasi tak terkait (konglomerat)

diversifkasi ke dalam industri yang sama sekali berbeda.
Manajemen Strategik Gazali Rahman @STIE
Insan Pembangunan 2014
 #1. Strategi Pertumbuhan

#Strategi Internasional
Keuntungan
 Mampu memperendah biaya operasi
 Memberi jalan/ cara dengan menambahkan atau memperkuat
pertumbuhan domestik
 Memberi kontribusi dalam mencapai skala ekonomi
 Menjadi pesaing yang lebih kuat baik secara domestik maupun
internasional

Kerugian :
 Menghadapi risiko ekonomi, stratejik dan keuangan yang lebih besar
 Proses mengelola secara stratejik menjadi penuh tantangan dan lebih
kompleks
 Menemukan kesaman di pasar maupun kapabiltas menjadi lebih sulit
 Untuk memperoleh dan mengeksploitasi keuntungan adalah tidak
mudah ataupun tidak otomatis

Manajemen Strategik Gazali Rahman @STIE

Insan Pembangunan 2014
Manajemen Strategik Gazali Rahman @STIE Insan
Pembangunan 2014
 #2. Strategi Stabilitas

Wheelen dan Hunger menyebut beberapa strategi dalam

kelompok stabilitas :

Pause With Caution Strategy

 Perusahaan memilih untuk berhenti meneruskan strategi
pertumbuhannya, karena pertumbuhan yang dialami
melebihi perkiraan sebelumnya (whwwlwn & Hunger),
contoh :
 GO- JEK, menghentikan sementara perekrutan driver nya
 DELL, sementara waktu menghentikan strategi
pertumbuhannya ketika sebelumnya mengalami
pertumbuhan hingga 285% dalam 2 tahun sehingga tidak
siap mengelola karyawan dengan jumlah 5600 org

Manajemen Strategik Gazali Rahman @STIE

Insan Pembangunan 2014
 #2. Strategi Stabilitas

No Change Strategy
Strategi untuk tidak melakukan sesuatu yang baru
(melanjutkan operasi yang ada ) disebabkan oleh beberapa
faktor :

 Terjadi perubahan lingkungan eksternal

 Strategi stabiltas ini merupakan strategi jangka pendek
 Produk berada pada tahap maturity dalam industri life cycle
 Memberikan waktu “istirahat” dan mempersiapkan diri
kembali untuk menghadapi persaingan ke depan
 Peluang pada industri kecil atau hanya terdapat sedikit
 Ketika organisasi berada dalam tahap awal pertumbuhan

Manajemen Strategik Gazali Rahman @STIE

Insan Pembangunan 2014
  Pengurangan (retrenchment)
 Perubahan haluan (turn-around)
 Restrukturisasi

Manajemen Strategik Gazali Rahman @STIE Insan

Pembangunan 2014
 #3. Strategi Pembaruan

 Pengurangan (retrenchment)
 Strategi jangka pendek yang didesain untuk mengatasi
kelemahan organisasi yang mengakibatkan penurunan
kinerja organisasi
 Situasinya: keadan keuangan mengalami penurunan, tapi
tidak sampai negatif.
 Perlu ditangani agar tidak menyebabkan masalah baru

 Perubahan haluan (turn-around)

 Strategi yang didesain untuk situasi ketika kinerja
organisasi semakin memburuk
 Walau tidak ada jaminan akan membaik & menjadi
pemain yang kuat kembali

Manajemen Strategik Gazali Rahman @STIE

Insan Pembangunan 2014
 #3. Strategi Pembaruan

Pengurangan (retrenchment)
 Strategi jangka pendek yang didesain untuk mengatasi
kelemahan organisasi yang mengakibatkan penurunan
kinerja organisasi
 Situasinya: keadan keuangan mengalami penurunan, tapi
tidak sampai negatif.
 Perlu ditangani agar tidak menyebabkan masalah baru

Perubahan haluan (turn-around)

 Strategi yang didesain untuk situasi ketika kinerja
organisasi semakin memburuk
 Walau tidak ada jaminan akan membaik & menjadi
pemain yang kuat kembali
Manajemen Strategik Gazali Rahman @STIE
Insan Pembangunan 2014
 #3. Strategi Pembaruan

 Restrukturisasi
Mengambil beberapa bentuk restrukturisasi untuk kembali
fokus pada bidang bisnisnya. Dengan jalan:
 Rekayasa ulang (renginering), atau
 Penurunan skala usaha (downsizing)
 Spin of (membagi kepemilkan saham),
 Menjual beberapa bisnisnya,
 Likuidasi (menutup bisnis keseluruhan),

Manajemen Strategik Gazali Rahman @STIE

Insan Pembangunan 2014