Oleh Kelompok 08

Strategi Korporat
 Ahmad Amrul Taufik (01011182025024)

Aulia Eric Ramadhan (01011282025099)

Anggota
Deni Sanjaya (01011282025114)

Ja’far Shodiq (01011282025141)

Kgs A Balya (01011182025029)

M. Herdian Anggara Putra (01011282025106)

 Pengertian
Strategi korporat didefinisikan sebagai cara perusahaan membangun nilai melaluikonfigurasi dan koordinasi dari aktifitas multi pasarnya.
Definisi tersebut mempunyai 3aspek. Pertama , menenkakan pada penciptaan nilai sebagai tujuan utama strategi korporat. Kedua, fokus
pada cakupan multi pasar perusahaan ( konfigurasi ) termasuk produk geografisdan batas perusahaan. Ketiga, menekankan pada
bagaiamana perusahaan mengelola aktivitasdan bisnis yang berada pada hierarki korporat ( koordinasi ) seperti perusahaan induk dengan
anak perusahaan yang memasok bahan baku atau mendistribusikan produknya.

Strategi Korporat mengambil pendekatan portofolio untuk pengambilan keputusan strategis dengan melihat seluruh bisnis perusahaan untuk
menentukan cara menciptakan nilai paling banyak. Untuk mengembangkan strategi perusahaan, perusahaan harus melihat bagaimana
berbagai bisnis yang mereka miliki cocok bersama, bagaimana pengaruhnya satu sama lain, dan bagaimana perusahaan induk terstruktur,
untuk mengoptimalkan sumber daya manusia, proses, dan tata kelola.
 2.Desain Organisasi / 3.Manajemen
Organizational Design Portofolio / Portofolio
 Kantor pusat Management
 Struktur
organisasi

1.Alokasi Sumber Daya 4.Pengorbanan Strategis /

/ Allocation of Resources Strategic Tradeoffs

 Rakyat  Mengelola risiko

 Modal  Menghasilkan pengembalian

Komponen Strategi  Insentif

korporat
 Hubungan Antara
Strategi Korporate dan
Perusahaan besar dan terstruktur pastinya memiliki proses yang
Tindakan Jika Kita memiliki kesempatan untuk melihat portofolio
terdefinisi dengan baik untuk mengidentifikasi strategi perusahaan perusahaan-perusahaan ini, ini terlihat sangat jelas,
mereka dan kemudian memecahnya menjadi yang lebih kecil untuk karena mereka memiliki:
unit bisnis, operasi, dll. Perusahaan-perusahaan ini memiliki proses •Banyak proyek sebelumnya masih ada dan dengan
perencanaan strategis. Seringkali, hal ini tidak terjadi di sumber daya masih ditugaskan
perusahaan kecil di mana proses ini seringkali tidak terstruktur •Beberapa proyek masih ada tetapi berhenti di suatu
dan terkadang tidak ada sama sekali. Dalam situasi ini, arah tempat
strategis perusahaan lebih merupakan “sensasi” yang mengalir dari •Proyek baru yang siap dimulai berdasarkan ide dan
atas ke bawah melalui struktur, terkadang disebutkan selama strategi baru yang menarik yang datang dari atas
konvensi, di lain waktu ditulis dalam brosur, atau didiskusikan di (yang mungkin bisa berubah dalam beberapa bulan)
antara karyawan saat rehat kopi. •Ide-ide baru (baik dan buruk) tidak terkait dengan
Dalam skenario semacam ini, sebagian besar orang dan sebagian strategi apa pun.
besar proyek dikelola dengan pendekatan strategi sehari-hari, di
mana manajer menengah mendasarkan keputusan mereka pada dua
pendekatan: terus melakukan apa yang telah dilakukan dalam enam
hari terakhir. 12 bulan, dan mencoba mengumpulkan dari
manajemen puncak strategi perusahaan dan menerapkannya dalam
kehidupan nyata.
 Aspek penting dalam strategi korporat yang mempengaruhi
bagaimana suatu organisasi mencapai tujuan dan sasaran
Organisasi Bisnis strategiknya adalah apakah organisasi tersebut memiliki bisnis
tunggal ataukah beroperasi dengan banyak bisnis (multibisnis).
Tunggal dan Organisasi bisnis tunggal terutama beroperasi pada satu

Organisasi
industri sedangkan organisasi multibisnis beroperasi pada lebih
dari satu industri. Penggolongan organisasi dengan bisnis

Multibisnis
tunggal dan multibisnis ini penting karena mempengaruhi arah
strategik keseluruhan organisasi, strategi korporat apa yang
dianut, dan bagaimana strategi korporat diimplementasikan
dan dikelola.
 Alternatif Arah
Stategi Korporat

01 02 03
Growth Strategy Stability Strategy Retrenchment
Strategy
 Growth Strategy
Growth Strategy atau strategi pertumbuhan berfokus kepada pertumbuhan dari perusahaan dalam mencapai goal yang
telah ditentukan. Pertumbuhan ini dilihat dari peningkatan-peningkatan yang berhasil dicapai oleh setiap departemen yang
ada. Misalnya dalam satu tahun, perusahaan A memiliki tujuan bahwa akan ada peningkatan dalam pendapatan sebesar
70% dari tahun sebelumnya. Maka di akhir tahun tersebut, perusahaan akan melihat pertumbuhan perusahaan dari
pendapatan yang mereka dapatkan
Diversification Strategy
Concentration Strategy
Strategi diversifikasi digunakan saat suatu
Strategi ini berfokus kepada produksi
perusahaan telah mengalami pertumbuhan ke
perusahaan setiap tahunnya atau bahkan tujuan atau goal yang telah ditentukan di awal,
setiap bulannya. sehingga tidak ada peluang untuk bertumbuh lagi
• Vertical Growth Strategy dalam bisnis yang mereka jalani.

• Horizontal Growth Strategy • Concentric Diversification

• Conglomerate Diversification
 Stability Strategy
Seperti namanya, strategi ini digunakan oleh perusahaan yang berhasil beroperasi dalam lingkungan yang stabil atau yang
dapat diprediksi. Perusahaan ini berusaha untuk mempertahankan strategi yang sudah dijalankan sebelumnya, agar hanya
melakukan sedikit atau tanpa perubahan sama sekali.

No Change Strategy Profit Strategy

Strategi ini menandakan bahwa perusahaan yang Strategi ini dilakukan dengan berbagai cara yang
menggunakannya sudah “nyaman” dan merasa dapat diambil oleh perusahaan dengan tujuan
bahwa strategi yang sudah dilakukan sebelumnya mempertahankan keuntungan yang didapatkan.
adalah strategi yang baik dan menguntungkan Baik dengan memotong biaya yang ada atau
perusahaan. Meskipun hal ini juga menandakan menaikkan harga produk secara agresif.
bahwa perusahaan tersebut tidak lagi melihat Strategi ini sangat berguna saat perusahaan
pertumbuhan dari bisnisnya, tetapi sudah merasa sedang melewati masa-masa yang tidak mudah
cukup. seperti saat krisis ekonomi 1998.

Pause atau Proceed with Caution Strategy

Strategi ini disebut juga masa percobaan. Sebuah perusahaan akan melakukan
strategi ini, saat mereka berada pada masa transisi untuk berganti strategi.
Strategi ini hanya digunakan dalam waktu yang sementara, sampai perusahaan
melihat bahwa semuanya sudah kembali normal.
 Retrenchment
Strategy
Retrenchment Strategy atau strategi penghematan dilakukan oleh perusahaan saat mereka mengalami kemunduran
sebagai akibat dari adanya posisi mereka yang lemah dalam bisnis yang kompetitif. Strategi ini diharapkan dapat
mengembalikan posisi perusahaan pada posisi yang kuat dan kembali kompetitif di dalam pasar.

Turnaround Strategy Divestment Strategy

Strategi ini adalah strategi pertama yang Strategi ini adalah strategi yang dilakukan
diambil saat perusahaan mengalami penurunan. dengan menjual aset untuk berbagai tujuan. Bisa
Strategi ini berusaha menekan efisiensi juga dilakukan dengan pemotongan departemen
operasional. yang mengalami kerugian.

Liquidation strategy
Strategi ini adalah strategi terakhir yang dapat dilakukan oleh suatu perusahaan
saat setiap usaha yang mereka ambil tidak membuahkan hasil apapun untuk
mengembalikan posisi perusahaan. Strategi ini dilakukan dengan menjual seluruh
aset dan menghentikan aktivitas produksi secara total. Dalam kata lain perusahaan
tersebut ditutup untuk menghindari kerugian yang semakin besar
Terima Kasih