Kelompok 6

Tujuan Jangka panjang dan

Generic Strategy Organization

By : Leonny Jessica Prameswari (2010631020096)

Sarah Sakinah Mupida (2010631020132)
 Latar Belakang
Tujuan jangka panjang adalah sasaran jangka panjang yang ditentukan sebagai hasil akhir
spesifik yang ingin dicapai sebuah organisasi dengan melakukan misi. Jangka panjang
berarti lebih dari satu tahun.
Istilah strategy generic dikemukakan oleh Porter. Pengertiannya adalah suatu pendekatan
strategi perusahaan dalam rangka mengungguli pesaing dalam industri sejenis.
Strategi umum (generic strategy) merupakan gagasan inti mengenai bagaimana suatu
perusahaan dapat paling baik bersaing di pasar. Banyak perencana yakin bahwa strategi
jangka panjang sebaiknya diturunkan dari usaha perusahaan untuk mencari
 Pengertian Tujuan
Jangka Panjang

Tujuan jangka panjang adalah sasaran jangka panjang yang ditentukan sebagai hasil
akhir spesifik yang ingin dicapai sebuah organisasi dengan melakukan misi. Jangka
panjang berarti lebih dari satu tahun. Tujuan jangka panjang juga merupakan hasil yang
diharapkan dari pelaksanaan strategi tertentu. Strategi merupakan serangkaian tindakan
yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan-tujuan jangka panjang. Kerangka waktu
untuk tujuan dan strategis harus konsisten.
Tujuan jangka panjang (long-term objectives) merepresentasikan hasil yang diharapkan
dalam mengikuti strategi tertentu. Strategi merepresentasikan tindakan yang diambil
untuk memenuhi tujuan jangka panjang.
 TUJUAN JANGKA PANJANG YANG DIBUTUHKAN DALAM
ORGANISASI

Tujuan jangka panjang yang dibutuhkan dalam organisasi

yaitu mencakup pada level corporate, divisional, dan
fungsional dari semua organisasi.

Tipe Tujuan Umum dalam Organisasi

• Tujuan keuangan (financial objectives) mencakup mereka yang berasosiasi dengan

pertumbuhan pendapatan
• tujuan strategik (strategic objectives) mencakup hal-hal seperti pangsa pasar yang lebih
besar

Strategi integrasi ke depan.
yaitu memperoleh kepemilikan atau
meningkatkan kontrol
atas distributor dan peritel.
Jenis-jenis Strategi integrasi ke
belakang, yaitu mencari
Strategi kepemilikan atau
meningkatkan kontrol atas
pemasok perusahaan.
Strategi integrasi horizontal,
yaitu mencari kepemilikan
atau meningkatkan kontrol
atas pesaing
Strategi penetrasi pasar,
mencari pembagian pasar
yang meningkat untuk
produk atau jasa saat ini
lewat usaha pemasaran yang
lebih hebat
Strategi pengembangan pasar,
yaitu memperkenalkan produk
atau jasa baru ke area geografis
yang baru.
Strategi pengembangan produk,
yaitu mencari penjualan yang
meningkat untuk meningkatkan
produk atau jasa saat ini atau
mengembangkan yang baru.
 Strategi diversifikasi terkait,
yaitu menambahkan produk
atau jasa yang baru, namun
tetap terkait
Strategi diversifikasi tidak terkait,
yaitu menambahkan produk atau
jasa yang baru, namun tidak
terkait.
Strategi pengurangan, yaitu
mengelompokkan lewat
pengurangan biaya dan aset untuk
mengembalikan penurunan
penjualan dan laba.
Strategi pelepasan, yaitu
menjual divisi atau bagian
organisasi.
Strategi likuidasi, yaitu
menjual aset perusahaan,
atas nilai nyata mereka
PENGERTIAN GENERIC
STRATEGY ORGANIZATION
• Pengertian Umum
Strategi adalah proses penentuan rencana para pemimpin puncak yang
berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu
cara atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat dicapai.

• Pengertian Khusus
Strategi merupakan tindakan yang bersifat senantiasa meningkat (incremental)
dan terus-menerus, serta dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa
yang diharapkan oleh para pelanggan di masa depan
 Strategy Generic Menurut Wheelen dan Hunger

• Strategi Stabilitas (Stability). strategi ini menekankan pada tidak

bertambahnya produk, pasar, dan fungsi-fungsi perusahaan lain, karena
perusahaan berusaha untuk meningkatkan efisiensi di segala bidang dalam
rangka meningkatkan kinerja dan keuntungan.
• Strategi Ekspansi (Expansion). strategi ini menekankan pada
penambahan/perluasan produk, pasar, dan fungsi-fungsi perusahaan lainnya,
sehingga aktivitas perusahaan meningkat.
• Strategi Penciutan (Retrenchment). strategi ini dimaksudkan untuk
melakukan pengurangan atas produk yang dihasilkan atau pengurangan atas
pasar maupun fungsi-fungsi dalam perusahaan
 STUDI KASUS
(PT Ciputra Development Tbk.)

PT Ciputra Development adalah salah satu perusahaan properti terkemuka di

Indonesia yang didirikan oleh Ir. Ciputra pada tahun 1981. Pengembangan properti
perumahan skala besar dan komersial adalah keahlian bisnis dan inti perusahaan
dari PT Ciputra.

• Faktor eksternal dan internal yang dihadapi perusahaan

• Ancaman yg dihadapi perusahaan
• Kelebihan dan Kelemahan perusahaan
• Analisis SWOT dan Matrik BCG
• Rekomendasi Strategi Jangka Panjang
• Hasil yang diharapkan dari Rekomendesi Srategi
 Tindakan Evaluasi Strategi
a.Mengkaji Landasan Strategi
a.Mengukur Kinerja Perusahaan
• Perbandingan kinerja dari waktu ke waktu
• Perbandingan kinerja dengan kinerja pesaing

Dalam melakukan usahanya Ciputra melakukan diversifikasi produk berupa real

estate, hospital, university, apartement, hotel, mall. Hal ini dilakukan untuk
meningkatkan profit perusahaan. Analisis strategi yang digunakan adalah analisis
SWOT dan matriks BCG yang menggambarkan kondisi perusahaan dan posisi
produk di pasar. Analisis ini membantu perusahaan untuk tetap bertahan dalam dunia
persaingan properti. Selain itu Ciputra perlu melakukan tindakan korektif terkait
dengan strategi yang digunakan.
 KESIMPULAN
·Tujuan jangka panjang juga merupakan hasil yang diharapkan dari pelaksanaan strategi
tertentu. Strategi merupakan serangkaian tindakan yang harus dilakukan untuk mencapai
tujuan-tujuan jangka panjang. Kerangka waktu untuk tujuan dan strategis harus konsisten.
·Sifat tujuan jangka panjang sebaiknya kuantitatif, dapat diukur, realistis, dapat dimengerti,
menantang, hierarki, dapat diraih, dan selaras antar-unit organisasi.