NAMA: IBNU SINA AL FARABY

NPM : 17110336

KLS : TUTORIAL A SEM VI

 STRATEGI UNIT BISNIS

Pengertian Strategi Unit Bisnis

ž
Strategi unit bisnis sering juga disebut dengan kata strategi
bersaing,strategi bisnis yang berfokus pada peningkatan posisi
bersaing produk dan jasa perusahaan dalam industri atau
segmen pasar tertentu yang dilayani perusahaan.
adanya lima kekuatan persaingan yang akan berpengaruh
terhadap profitabilitas suatu industri, yaitu :

a.       Pesaing potensial (potential entrants), adalah perusahaan

yang saat ini tidak bersaing dalam satu industri tetapi memiliki
kemampuan sumber daya untuk memasuki suatu industri
apabila perusahaan tersebut berkehendak.
b.      Pemasok (supplier), merupakan organisasi yang
menyediakan input bagi perusahaan seperti bahan baku, jasa,
dan tenaga kerja. Pemasok yang memiliki posisi tawar yang
kuat akan berusaha untuk memaksimalkan laba bagi dirinya
sendiri dan mengakibatkan peningkatan biaya kepada industri
yang bergantung pada pasokan input dari pemasok tersebut.
c.       Persaingan antar perusahaan dalam satu industri (Industry
competitors), menunjukkan perjuangan perusahaan dalam satu industri
untuk memperebutkan pangsa pasar (maket share) maupun pangsa
pelanggan (customer share) melalui: penetapan harga produk,
pengeluaran iklan dan promosi, penggunaan tenaga penjualan,
penerapan penjualan langsung, maupun dukungan layanan purnajual.
d.      Ancaman dari produk substitusi (substitute products), persaingan
terhadap produk tidak hanya berasal dari perusahaan yang
memproduksi produk yang sama, melainkan juga berasal dari
perusahaan yang memproduksi produk yang memiliki kesamaan fungsi
dengan produk yang dihasilkan perusahaan.
e.       Daya tawar pembeli (buyer), pembeli memiliki posisi penting
terhadap kelangsungan hidup perusahaan karena pendapatan penjualan
(sales revenue) yang diperoleh perusahaan berasal dari penjualan
produk perusahaan kepada pembeli.
 Tingkatan Strategi
1.      Strategi Korporasi
Strategi ini berusaha mengeksploitasi kompetensi khusus perusahaannya dengan
mengadopsi pendekatan portofolio terhadap manajemen bisnisnya dan
mengembangkan rencana jangka panjang, umumnya untuk periode tiga sampai lima
tahun.
2.      Strategi Unit Bisnis
Strategi ini bisa dikembangkan pada level divisi dan menekankan pada perbaikan posisi
persaingan produk barang atau jasa dalam industrinya atau segmen pasar yang
dilayani oleh divisi tersebut. Strategi bisnis yang diimplementasikan biasanya
merupakan salah satu strategi overall cost leadership atau diferensiasi.
3.      Strategi Fungsional
Strategi ini menekankan terutama pada pemaksimal sumber daya produktivitas. Dalam
batasan oleh perusahaan dan strategi bisnis yang berada di sekitar mereka,
departemen fungsional seperti fungsi-fungsi pemasaran, SDM, Keuangan, Produk-
Operasi mengembangkan strategi untuk mengumpulkan bersama-sama berbagai
aktivitas dan kompetensi mereka guna meningkatkan kinerja perusahaan.
Tiga aspek penting dalam strategi korporat

1.      Orientasi menyeluruh perusahaan . Apakah menuju 

pertumbuhan  (growth), strabilitas (stability), atau
penciutan / penghematan . Ketiga hal ini disebut
Directional Strategy
2.      Industri atau pasar mana yang sesuai dimasuki
perusahaan untuk bersaing melalui produk dan unit
bisnisnya (Portofolio Strategy)
3.      Perilaku  manajemen perusahaan  dalam
mengkoordinasi  aktivitas, transfer sumber daya, dan
mendayagunakan kemampuan pada lini produk dan unit
bisnis (Parenting Strategy)
 3 masalah utama terkait strategi korporasi:

1.      Strategi direksional
2.      Analisis portofolio
3.      Parenting strategy
- Strategi Direksional

Strategi ini merupakan orientasi menyeluruh perusahaan terhadap pertumbuhan

(growth), stabilitas (stability), atau pengurangan (rethenchment). Ketiga orientasi
tersebut biasanya dikenal dengan pengertian grand strategy.

-Strategi Diversifikasi (Diversification Strategy)

Perusahaan  mulai berpikir untuk melakukan diversifikasi ketika pertumbuhannya tidak

menunjukkan kemajuan dan tidak ada lagi peluang untuk tumbuh dalam bisnis aslinya.

Strategi stabilitas
Strategi ini dapat dipilih perusahaan dibanding strategi pertumbuhan, apabila
perusahaan tetap melanjutkan aktivitas tanpa adanya perubahan arah yang signifikan.
 Beberapa jenis strategi ini adalah:
a)      Strategi Istirahat/Maju dengan Hati-hati (Pause/Proceed with
Caution Strategy)
Strategi istirahat/maju dengan hati-hati adalah suatu timeout -
kesempatan untuk istirahat sebelum melanjutkan dengan strategi
pertumbuhan atau strategi pengurangan.  (contoh: perusahaan Dell yg
mengalami kemajuan pertumbuhan 285% selama 2 tahun, saat itu
perusahaan Dell melakukan strategi istirahat)
b)      Strategi Tidak Ada Perubahan (No-Change Strategy)
Strategi tidak ada perubahan adalah sebuah keputusan untuk tidak
melakukan suatu hal yang baru - suatu pilihan untuk melanjutkan
operasi dan kebijakan saat ini sampai waktu tertentu di masa yang akan
datang. (contoh: warung kecil atau took kelontong di dalam
perumahan)
c)      Strategi Laba (Profit Strategy)
Strategi laba adalah suatu keputusan untuk tidak melakukan sesuatu
yang baru dalam suatu situasi yang buruk dan bertindak seolah-olah
masalah perusahaan hanya bersifat sementara. (contoh: perusahaan yg
 Strategi pengurangan
Strategi ini digunakan perusahaan ketika perusahan memiliki posisi kompetisi yang
lemah pada beberapa  atau semua lini produknya, keadaan yang demikian yang
mengakibatkan performa yang rendah, turunnya penjualan, dan hilangnya laba.
a)      Strategi Putar Haluan (Turnaround Strategy)
Strategi putar haluan menekankan perbaikan efisiensi operasional dan sangat tepat
digunakan ketika masalah yang dihadapi perusahaan sudah menjalar, tetapi belum
kritis. (contoh: melakukan konsolidasi)
b)      Strategi Perusahaan Tawanan (Captive Company Strategy)
Strategi perusahaan tawanan, membuat perusahaan dapat mengurangi ruang lingkup
aktivitas fungsionalnya, seperti pemasaran, sehingga dapat mengurangi biaya secara
signifikan. (contoh: Simpson Industries, perusahaan pemasok suku cadang mobil dari
Birmingham-Michigan, mengizinkan sebuah tim khusus dari General Motors (GM)
mengawasi fasilitas produksi dan pembukuan serta mewawancarai karyawannya demi
kontrak jangka panjang )
c)      Strategi Menjual/Divestasi (Sell-Out/Divestment Strategy

Strategi menjual dapat dipahami jika manajemen masih dapat

memperoleh harga yang baik bagi para pemegang sahamnya dan
karyawan dapat bertahan pada pekerjaannya, dengan cara menjual
seluruh perusahaan kepada perusahaan lain. (contoh: Ford melakukan
strategi divestasi dengan menjual unit bisnis Jaguar dan Land Rover
kepada Tata Motors pada tahun  2008 untuk membantu meningkatkan
laba perusahaan pada tahun 2009)

d)     Strategi Kepailitan/Likuidasi (Bankruptcy/Liquidation Strategy)

Strategi kepailitan meliputi penyerahan manajemen perusahaan kepada
pengadilan sebagai usaha untuk menyelesaikan kewajiban perusahaan.
(contoh: Perusahaan Riau Airlines pada tahun 2008, yang sempat
mengalami kesulitan financial yang menyebabkan terhentinya kegiatan
operasional perusahaan untuk sementara)
  Strategi kombinasi
Strategi kombinasi adalah strategi yang dilakukan perusahaan apabila:

a)      Keputusan strategi utamanya (grand strategy) difokuskan pada

berbagai strategi besar secara sadar (stabilitas, pertumbuhan, atau
pengurangan) pada waktu yang sama (secara simultan) dalam berbagai
unit bisnis perusahaan.
b)      Perusahaan merencanakan menggunakan beberapa strategi besar
yang berbeda pada masa yang akan datang (secara bertahap).
Penerapan strategi kombinasi ini memang tidak mudah tetapi strategi ini
sangat tepat bagi perusahaan yang menghadapi banyak lingkungan dan
lingkungan mengalami perubahan dengan kecepatan yang tidak sama,
serta produk perusahaan itu berada dalam tingkatan daur hidup produk
(product life cycle) yang berbeda.
Analisis Portofolio
Analisis ini merupakan Salah satu alat bantu untuk mengembangkan
strategi korporasi pada perusahaan dengan multi bisnis. Dalam analisis
ini, manajemen puncak memandang lini produk dan unit bisnisnya
sebagai serangkaian investasi yang diharapkan akan memberikan
keuntungan.

Strategi Parenting
Strategi parenting merupakan strategi yang memandang perusahaan
sebagai sumber daya dan kapabilitas yang dapat digunakan untuk
membangun nilai bagi unit bisnis sekaligus menghasilkan sinergi di
antara berbagai unit bisnis tersebut. Strategi ini focus pada kompetensi
inti (core competencies) perusahaan induk (parent corporation) dan pada
nilai yang diciptakan dari hubungan antara induk dan unit-unit bisnisnya.
 Strategi Bisnis
Strategi bisnis atau sering disebut strategi unit bisnis ini bisa
berupa strategi di level anak perusahaan, divisi, lini produk,
atau profit centre lain yang memiliki otonomi pengelolaan
bisnisnya sendiri. Isu dalam strategi bisnis adalah bagaimana
mengkoordinasikan fungsi-fungsi bisnis/manajemen untuk
mencapai keunggulan kompetitif. 

ada tiga landasan strategi yang dapat membantu organisasi

memperoleh keunggulan kompetitif :
1.    Keunggulan Biaya
Keunggulan biaya merupakan strategi yang paling jelas dari ketiga
strategi generik. Dengan konsep ini perusahaan bersiap menjadi
produsen berbiaya rendah di dalam industrinya. Sumber keunggulan
biaya bervariasi dan bergantung pada struktur industry.

2.    Deferensiasi
Diferensiasi merupakan upaya untuk membuat produk kita berbeda
atau diferensi dengan produknya orang lain. Produk kita harus memiliki
kelebihan atau keistimewaan tersendiri yang akan menjadi daya tarik
atau magnet terhadap konsumen.

3.    Fokus
Fokus merupakan strategi kombinasi antara keunggulan biaya dan
diferensiasi yang diarahkan pada segmen pasar tertentu. Tujuan fokus
adalah memaksimalkan pelayanan pada usatu sasaran. Adapun tokoh
yang mengemukakan teori tentang strategi fokus antara lain :