Triwahyu Pambagyo

202270017

Strategy Formulation : Corporate Strategy

Vignette yang berbicara tentang Pfizer menggambarkan pentingnya strategi korporat bagi
kelangsungan hidup dan keberhasilan perusahaan. Strategi korporat mengatasi tiga isu kunci yang
dihadapi oleh perusahaan secara keseluruhan:

1. Orientasi perusahaan secara keseluruhan terhadap pertumbuhan, stabilitas, atau pengurangan

aktivitas (strategi arah).
2. Industri atau pasar di mana perusahaan bersaing melalui produk dan unit bisnisnya (analisis
portofolio).

3. Cara di mana manajemen mengkoordinasikan kegiatan, mentransfer sumber daya, dan

mengembangkan kapabilitas di antara garis produk dan unit bisnis (strategi parenting).

Strategi korporat terutama berkaitan dengan pilihan arah bagi perusahaan secara keseluruhan dan
pengelolaan portofolio bisnis atau produknya. Hal ini berlaku baik perusahaan kecil maupun
perusahaan multinasional besar (MNC). Khususnya untuk perusahaan dengan beberapa bisnis,
strategi korporat berkaitan dengan mengelola berbagai garis produk dan unit bisnis untuk nilai
maksimum. Dalam hal ini, markas besar perusahaan harus berperan sebagai "orangtua" organisasi, di
mana harus berurusan dengan berbagai "anak" produk dan unit bisnis. Meskipun setiap garis produk
atau unit bisnis memiliki strategi kompetitif atau kolaboratifnya sendiri untuk mendapatkan
keunggulan kompetitifnya sendiri di pasar, perusahaan harus mengkoordinasikan strategi bisnis yang
berbeda ini sehingga perusahaan secara keseluruhan berhasil sebagai "keluarga".

Selain itu, strategi korporat juga melibatkan keputusan mengenai aliran sumber daya keuangan dan
lainnya ke dan dari garis produk dan unit bisnis perusahaan. Melalui serangkaian perangkat
koordinasi, perusahaan mentransfer keterampilan dan kapabilitas yang dikembangkan di satu unit ke
unit lain yang membutuhkan sumber daya tersebut. Dengan cara ini, perusahaan mencoba untuk
mendapatkan sinergi di antara berbagai garis produk dan unit bisnis sehingga keseluruhan korporat
lebih besar dari gabungan bagian-bagian bisnis individunya.

Untuk mengatasi setiap isu kunci, bab ini diorganisasikan menjadi tiga bagian yang mengkaji strategi
korporat dalam hal strategi arah (orientasi terhadap pertumbuhan), analisis portofolio (koordinasi
aliran kas di antara unit), dan parenting korporat (pembangunan sinergi korporat melalui berbagi dan
pengembangan sumber daya).

Strategi Arah
Seperti halnya setiap produk atau unit bisnis harus mengikuti strategi bisnis untuk meningkatkan
posisi kompetitifnya, setiap perusahaan harus memutuskan orientasinya terhadap pertumbuhan
dengan menjawab tiga pertanyaan berikut:

1. Haruskah kami memperluas, mengurangi, atau melanjutkan operasi kami tanpa perubahan?

2. Haruskah kami berkonsentrasi pada aktivitas kami di dalam industri saat ini, atau apakah kami
harus melakukan diversifikasi ke industri lain?

3. Jika kami ingin tumbuh dan berkembang secara nasional dan/atau global, apakah kami harus
melakukannya melalui pengembangan internal atau melalui akuisisi, merger, atau aliansi strategis
eksternal?

Strategi arah perusahaan terdiri dari tiga orientasi umum (kadang-kadang disebut strategi besar):

- Strategi pertumbuhan memperluas aktivitas perusahaan.

- Strategi stabilitas tidak membuat perubahan pada aktivitas saat ini perusahaan.

- Strategi pengurangan mengurangi tingkat aktivitas perusahaan.

Setelah memilih orientasi umum (seperti pertumbuhan), manajer perusahaan dapat memilih dari
beberapa strategi korporat yang lebih spesifik seperti konsentrasi dalam satu garis produk/industri
atau diversifikasi ke produk/industri lain. Strategi-strategi ini berguna baik bagi perusahaan yang
hanya beroperasi dalam satu industri dengan satu garis produk maupun bagi perusahaan yang
beroperasi dalam banyak industri dengan banyak garis produk.

Strategi Pertumbuhan

Jauh dari itu, strategi korporat arah yang paling banyak dikejar adalah yang dirancang untuk
mencapai pertumbuhan dalam penjualan, aset, laba, atau kombinasi dari ketiganya. Perusahaan yang
berbisnis di industri yang berkembang harus tumbuh untuk bertahan. Pertumbuhan yang berlanjut
berarti peningkatan penjualan dan kesempatan untuk memanfaatkan kurva pengalaman untuk
mengurangi biaya per unit produk yang dijual, sehingga meningkatkan laba. Pengurangan biaya ini
menjadi sangat penting jika industri perusahaan tumbuh dengan cepat atau mengkonsolidasi dan jika
pesaing terlibat dalam perang harga dalam upaya untuk meningkatkan pangsa pasar mereka.
Perusahaan yang belum mencapai "massa kritis" (yaitu, mendapatkan ekonomi produksi yang
diperlukan) menghadapi kerugian besar kecuali mereka dapat menemukan dan mengisi celah kecil
namun menguntungkan di mana harga lebih tinggi dapat dikompensasi oleh fitur produk atau
layanan khusus. Itulah mengapa Oracle telah melakukan serangkaian akuisisi. Dalam empat tahun
terakhir, perusahaan telah menambahkan 31 perusahaan baru ke organisasi yang difokuskan pada
empat area utama (Aplikasi, Middleware, Solusi Industri, dan Server/Penyimpanan/Jaringan).
Meskipun masih berkembang, industri perangkat lunak didominasi oleh beberapa perusahaan besar.
Menurut CEO Larry Ellison, Oracle perlu tumbuh dengan cara membeli pesaing yang lebih kecil dan
lemah jika ingin bersaing dengan SAP dan Microsoft.
Pertumbuhan adalah strategi yang populer karena bisnis yang lebih besar cenderung bertahan lebih
lama daripada perusahaan kecil karena ketersediaan sumber daya keuangan, rutinitas organisasi, dan
ikatan eksternal yang lebih besar. Manajemen menganggap pertumbuhan sangat menarik karena dua
alasan utama:

1. Pertumbuhan berdasarkan peningkatan permintaan pasar dapat menyembunyikan

kelemahan dalam sebuah perusahaan—kelemahan yang akan segera terlihat dalam pasar
yang stabil atau menurun. Aliran pendapatan yang terus meningkat ke dalam

Strategi Korporat

Vignette tentang Pfizer mengilustrasikan pentingnya strategi korporat bagi kelangsungan dan
kesuksesan sebuah perusahaan. Strategi korporat menangani tiga isu utama yang dihadapi
perusahaan secara keseluruhan:

1. Orientasi keseluruhan perusahaan terhadap pertumbuhan, stabilitas, atau perampingan (strategi

arah)
2. Industri atau pasar di mana perusahaan bersaing melalui produk dan unit bisnisnya (analisis
portofolio)

3. Cara manajemen mengkoordinasikan aktivitas, mentransfer sumber daya, dan mengembangkan

kemampuan di antara garis produk dan unit bisnisnya (strategi orangtua).

Strategi korporat pada dasarnya tentang pilihan arah untuk sebuah perusahaan secara keseluruhan
dan pengelolaan portofolio bisnis atau produknya. Hal ini berlaku baik bagi perusahaan kecil maupun
perusahaan multinasional besar (MNC). Khususnya untuk perusahaan besar dengan banyak bisnis,
strategi korporat berkaitan dengan mengelola berbagai garis produk dan unit bisnis untuk nilai
maksimum. Dalam hal ini, markas besar perusahaan harus berperan sebagai "orangtua" organisasi,
yaitu harus berurusan dengan berbagai "anak" garis produk dan unit bisnis. Meskipun setiap garis
produk atau unit bisnis memiliki strategi bersaing atau strategi kerjasama sendiri yang digunakan
untuk mendapatkan keunggulan bersaingnya sendiri di pasar, perusahaan harus mengkoordinasikan
strategi bisnis yang berbeda ini agar perusahaan secara keseluruhan berhasil sebagai "keluarga".

Oleh karena itu, strategi korporat mencakup keputusan mengenai aliran sumber daya finansial dan
lainnya ke dan dari garis produk dan unit bisnis perusahaan. Melalui serangkaian perangkat
koordinasi, sebuah perusahaan mentransfer keterampilan dan kemampuan yang dikembangkan di
satu unit ke unit lain yang membutuhkan sumber daya tersebut. Dengan cara ini, perusahaan
berusaha untuk mendapatkan sinergi di antara berbagai garis produk dan unit bisnis sehingga
keseluruhan korporasi lebih besar daripada bagian-bagian individu unit bisnisnya.
Semua perusahaan, mulai dari perusahaan kecil yang menawarkan satu produk di satu industri
hingga konglomerat terbesar yang beroperasi di banyak industri dengan banyak produk, harus pada
suatu waktu mempertimbangkan satu atau lebih dari isu-isu ini.

Untuk mengatasi setiap isu kunci, bab ini disusun menjadi tiga bagian yang memeriksa strategi
korporat dalam hal strategi arah (orientasi terhadap pertumbuhan), analisis portofolio (koordinasi
arus kas di antara unit), dan orangtua korporat (pembangunan sinergi korporat melalui pembagian
dan pengembangan sumber daya).

Strategi Arah

Seperti halnya setiap produk atau unit bisnis harus mengikuti strategi bisnis untuk meningkatkan
posisi bersaingnya, setiap perusahaan harus memutuskan orientasinya terhadap pertumbuhan
dengan mengajukan pertanyaan-pertanyaan berikut ini:

1. Haruskah kita memperluas, mengurangi, atau melanjutkan operasi kita tanpa perubahan?

2. Haruskah kita berkonsentrasi pada kegiatan dalam industri kami saat ini, atau harus kita
diversifikasi ke industri lain?
3. Jika kita ingin tumbuh dan berkembang secara nasional dan/atau global, seharusnya kita
melakukannya melalui pengembangan internal atau melalui akuisisi eksternal, merger, atau aliansi
strategis?

Strategi arah sebuah perusahaan terdiri dari tiga orientasi umum (kadang disebut strategi besar):

- Strategi pertumbuhan mengembangkan kegiatan perusahaan.

- Strategi stabilitas tidak mengubah kegiatan perusahaan saat ini.

- Strategi perampingan mengurangi tingkat kegiatan perusahaan.

Setelah memilih orientasi umum (seperti pertumbuhan), manajer perusahaan dapat memilih dari
beberapa strategi korporat yang lebih spesifik seperti konsentrasi dalam satu garis produk/industri
atau diversifikasi ke produk/industri lain. Strategi-strategi ini berguna baik bagi perusahaan yang
beroperasi hanya di satu industri dengan satu garis produk maupun bagi perusahaan yang beroperasi
di banyak industri dengan banyak garis produk.

Strategi Pertumbuhan

Jauh lebih banyak strategi arah korporat yang dirancang untuk mencapai pertumbuhan dalam
penjualan, aset, keuntungan, atau kombinasi dari ketiganya. Perusahaan-perusahaan yang berbisnis
di industri yang berkembang harus tumbuh untuk bertahan hidup. Pertumbuhan terus-menerus
berarti meningkatkan penjualan dan kesempatan untuk memanfaatkan kurva pengalaman untuk
mengurangi biaya per unit produk yang dijual, sehingga meningkatkan keuntungan. Pengurangan
biaya ini menjadi sangat penting jika industri perusahaan sedang berkembang pesat atau
mengkonsolidasikan dan jika pesaing terlibat dalam perang harga dalam upaya untuk meningkatkan
pangsa pasar mereka. Perusahaan-perusahaan yang belum mencapai "massa kritis" (yaitu,
mendapatkan ekonomi produksi yang diperlukan) menghadapi kerugian besar kecuali mereka dapat
menemukan dan mengisi suatu niche kecil, namun menguntungkan, di mana harga yang lebih tinggi
dapat diimbangi oleh fitur produk atau layanan khusus. Itulah mengapa Oracle telah aktif dalam
melakukan akuisisi. Dalam empat tahun terakhir, perusahaan tersebut telah menambahkan 31
perusahaan baru ke organisasi yang difokuskan pada empat area utama (Aplikasi, Middleware, Solusi
Industri, dan Server/Penyimpanan/Jaringan). Meskipun masih tumbuh, industri perangkat lunak
didominasi oleh beberapa perusahaan besar. Menurut CEO Larry Ellison, Oracle perlu tumbuh
dengan membeli pesaing-pesaing yang lebih kecil dan lemah jika ingin bersaing dengan SAP dan
Microsoft.

Pertumbuhan adalah strategi yang populer karena bisnis yang lebih besar cenderung bertahan lebih
lama daripada perusahaan kecil karena ketersediaan sumber daya finansial yang lebih besar, rutinitas
organisasional, dan ikatan eksternal.

Berikut adalah penjelasan strategi stabilitas dalam bahasa Indonesia:

Strategi stabilitas adalah ketika suatu perusahaan memilih untuk menjaga kestabilan daripada
mengejar pertumbuhan, dengan terus melanjutkan aktivitas saat ini tanpa perubahan arah yang
signifikan. Meskipun terkadang dianggap kurangnya strategi, strategi stabilitas perusahaan ini dapat
menjadi pilihan yang tepat bagi perusahaan yang sukses beroperasi dalam lingkungan yang cukup
dapat diprediksi.

Strategi ini sangat populer di kalangan pemilik usaha kecil yang telah menemukan pasar tersendiri
dan puas dengan kesuksesan serta ukuran perusahaan yang masih dapat dikelola dengan baik.
Strategi stabilitas dapat sangat berguna dalam jangka pendek, tetapi dapat berbahaya jika diikuti
terlalu lama.

Beberapa strategi stabilitas yang populer adalah strategi pause/proceed-with-caution, no-change,

dan profit. Secara umum, strategi ini berupaya untuk mempertahankan status quo perusahaan tanpa
melakukan perubahan besar, sambil menunggu situasi lingkungan yang lebih menguntungkan atau
memperkuat sumber daya perusahaan setelah periode pertumbuhan cepat.

Ringkasan strategi stabilitas perusahaan yang dijelaskan dalam teks tersebut adalah:

1. Strategi Pause/Proceed-with-Caution
- Strategi ini merupakan jeda sementara sebelum melanjutkan strategi pertumbuhan atau penciutan

- Bertujuan untuk melakukan perbaikan incremental hingga situasi lingkungan berubah menjadi lebih
menguntungkan

- Digunakan setelah pertumbuhan cepat untuk mengonsolidasikan sumber daya, seperti yang
dilakukan Dell pada 1990an

2. Strategi No-Change

- Keputusan untuk tidak melakukan hal baru, melanjutkan operasi dan kebijakan saat ini

- Bergantung pada tidak adanya perubahan signifikan dalam situasi perusahaan

- Perusahaan telah menemukan posisi yang menguntungkan dan stabil untuk produknya

3. Strategi Profit

- Keputusan untuk tidak melakukan hal baru dalam situasi yang memburuk

- Upaya artifisial untuk mendukung laba ketika penjualan menurun dengan mengurangi investasi dan
pengeluaran

- Merupakan respon manajemen puncak jangka pendek terhadap situasi sulit

Strategi stabilitas ini berguna dalam jangka pendek, tetapi berbahaya jika diikuti terlalu lama karena
dapat merusak posisi kompetitif perusahaan.