MAKALAH MANAJEMEN STRATEGIK

FORMULASI STRATEGI

Dosen Pengampu :
DWI NOVITASARI, S.E.,M.M.
Kelompok :
Zaky Darynugroho ( 171116222 )
Wintya Ningrum Eka Wati ( 171116234 )
Muhammad Hardan Nur S ( 171116242 )
Riyantika Prisma Damayanti ( 171116286 )
Septiana Nur Indah K ( 171116265 )

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI WIDYA

WIWAHA YOGYAKARTA
 KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Wr.Wb

Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat ALLAH SWT yang telah memberikan rahmat
serta karunia-Nya kepada kami, sehingga kami dapat menyelesaikan makalah yang berjudul
“FORMULASI STRATEGI” dengan baik.

Kami sadar bahwa makalah yang kami buat ini masih jauh dari kata sempurna,oleh karena
itu kami mengharapkan kritik dan saran yang membangun untuk menyempurnakan makalah ini
menjadi lebih baik lagi.
Demikian makalah ini kami buat, apabila ada kesalahan dalam penulisan, kami mohon
maaf yang sebesar-besarnya dan sebelumnya kami mengucapkan terima kasih

Wassalamu’alaikum Wr.Wb

Yogyakarta, 18 Oktober 2019

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR..........................................................................................
DAFTAR ISI........................................................................................................
BAB 1 PENDAHULUAN
1.1 Latar belakang...........................................................................................
1.2 Rumusan masalah......................................................................................
1.3 Tujuan perumusan.....................................................................................
BAB 2 LANDASAN TEORI
2.1 Pengertian strategi.....................................................................................
2.2 Tahapan formulasi strategi........................................................................
2.3 Tahapan strategi........................................................................................
2.4 Mengidentifikasi pilihan strategi persaingan bisnis...................................
BAB III PENUTUP
3.1 Kesimpulan......................................................................................................
DAFTAR PUSTAKA

BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Setelah melakukan analisis lingkungan, langkah selanjutnya yang harus dilakukan oleh
manajemen perusahaan adalah menentukan cara untuk mencapai arah yang telah
ditentukan tersebut. Untuk alasan itulah maka proses manajemen strategi berikutnya adalah
melakukan formulasi strategi.
Untuk keperluan formulasi strategi ini manajemen perusahaan sangat memerlukan atau
mengandalkan hasil dari analisis lingkungan dalam hal menyediakan data dan informasi
yang dibutuhkan untuk memulai proses formulasi strategi ini.
Sebelum proses strategi dimulai, biasanya beberapa pertanyaan mendasar harus terjawab
terlebih dahulu oleh manajemen perusahaan. Karena bagaimanapun pertanyaan tersebut
diharapkan mampu menyediakan suatu kerangka umum untuk menganalisis situasi
perusahaan secara obyektif, yang selanjutnya dapat membantu manajemen dalam
melakukan formulasi strategi secara lebih efektif.
1.2 RUMUSAN MASALAH
1. Apa yang dimaksud dengan Strategi?
2. Apa saja tingkatan formulasi dalam strategi?
3. Apa saja tahap formulasi strategi?

1.3 TUJUAN PEMBELAJARAN

1. Mampu mengetahui apa yang dimaksud dengan strategi.
2. Mampu mengetahui tingkatan formulasi dalam strategi
3. Mampu mengetahui tentang tahap formulasi strategi.

BAB 2
LANDASAN TEORI
2.1 PENGERTIAN STRATEGI
 Pengertian Strategi menurut Glueck dan Jauch (1989), Strategi adalah Rencana
yang disatukan, luas dan berintegrasi yang menghubungkan keunggulan strategis
perusahaan dengan tantangan lingkungan, yang dirancang untuk memastikan
bahwa tujuan utama dari perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat
oleh organisasi.
 Pengertian Strategi menurut Glueck dan Jauch (1989), Strategi adalah Rencana
yang disatukan, luas dan berintegrasi yang menghubungkan keunggulan strategis
perusahaan dengan tantangan lingkungan, yang dirancang untuk memastikan
bahwa tujuan utama dari perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat
oleh organisasi.
 Suatu proses perencanaan yang dilakukan oleh seseorang atau perusahaan untuk
mencapai tujuan jangka panjang, di mana strategi yang digunakan dalam
menjalankan kegiatan usaha dapat berupa perluasan
 geografis,diversifikasi,akuisisi,pengembangan produk,penetrasi
pasar,pengurangan,divestasi,dan likuidasi.

2.2 TINGKATAN FORMULASI STRATEGI

Formulasi strategi perusaan itu terdiri dari tiga tingkatan pengambilan keputusan.
- Pertama, posisi pucak adalah tingkatan korporat yang biasanya terdiri dari para
direksi dan CEO. Tugas utama mereka adalah, memikirkan masa depan perusahan
secara komprehensif.
- Kedua, posisi menengah adalah tingkat usaha yang biasanya terdiri dari menejer-
mnejer tingkat divisi dari suatu perusahaan. Menejer-menejer ini harus
menerjemahkan pernyataan-pernyataan dan maksud yang di inginkan da;am tingkat
korporat ke dalam tujuan-tujuan yang riil di dalam divisinya masiing-masing.
- Ketiga adalah tingkat fungsional. Mereka mengembangkan tujuan tahunan dan
strategi-strategi jangka pendek pada berbagai fungsi perusahaan seperti SDM,
keuangan, produksi, pemasaran dan lain sebagainya.

1. Formulasi strategi korporat

Strategi Korporat merupakan pedoman umum menajerial yang dipergunakan bagi
organisasi multi bisnis yang merupakan rencana menajerial bagi satu bisnis saja, maka
strategi korporat merupakan payung utama bagi seluruh bisnis yang dimiliki oleh
perusahaan. Oleh karenanya tugas semacam ini hanya akan di lakukan oleh pimpinan
pucak organisasi dan beberapa orang kuci laindalam jajaran manajemen puncak.
Dalam kaita itu maka paling tidak ada empat area yang menjadi perhatian utama dalam
memformulasi strategi korporasi bagi organisasi multi bisnis.
a) Menciptakan kombinasi multi bisnis
b) Mengelola dan mendorong kinerja multi bisnis
c) Mencari bentuk kombinasi portofolio bisnis untuk membentuk sinergi
d) Menentukan skala prioritas dan alokasi sumber daya produktif
2. Formulasi strategi unit bisnis
Formulasi strategi pada tingkat unit bisnis dilakukan dengan melibatkan para
pengambil keputusan pada unit bisnis. Salah satu pendekatan yang cukup mudah dan
banyak dikenal dalam memformulasikan strategi pada tingkat unit bisnis adalah dengan
menggunakan strategi generic yang dikemukakan oleh Michael porter yaitu pendekatan
untuk mengungguli pesaing dalam industri, berarti semua kekuatan-kekuatan yang
mempengaruhi persaingan industri, yaitu ancaman pesaing baru, kekuatan tawar
menawar pemasok, kekuatan tawar menawar pembeli, ancama produk pengganti, dan
persaingan antar perusahaan yang sudah ada dalam industri.
 3. Formulasi strategi fungsional
Formulasi strategi fungsional di lakukan untuk tiap-tiap fungsi dari suatu perusahaan.
Bidang fungsional di berbagai perusahaan sangat bervariasi. Akan tetapi biasanya
bidang utamanya meliputi strategi pemasaran, sumber daya manusia, operasional, riset,
dan penembangan, serta strategi keuangan, strategi tersebut akan menghasilkan tugas-
tugas khusus yang di bentuk sebagai realisasi strat
2.3 TAHAP FORMULASI STRATEGI
Formulasi mempunyai tahapan implementasi sebagai berikut:
- Tahap I : Pengumpulan dan Analisis Keterangan Strategis. Adalah tugas para
eksekutif organisasi untuk dapat menilai kecenderungan-kecenderungan yang
terjadi pada saat ini dan yang akan datang baik dari segi eksternalnya (pasar,
persaingan, teknologi, regulasi, dan keadaan ekonomi) maupun segi internalnya
(nilai organisasi, keunggulan dan kemampuan, hasil produkdan pasar,dan
kebijakan strategis yang lalu)
- Tahap II : Formulasi Strategi. Tim ini pulalah harus memeriksa beberapa masa
depan alternatif dan menyeleksinya serta menciptakan profil atau visi strategis yang
berfokuskan pada ke sembilan pertanyaan tersebut. Kekuatan formulasi sangat
tergantung pada kekuatan proses yang dilalui atau yang dialami oleh tim dalam
membuat keputusan.
- Tahap III : Perencanaan Proyek Induk Strategis. Dengan menggunakan metode
management proyek yang canggih dan benar dimana rencana disusun, dijelaskan,
diprioritaskan, ditahap-tahapkan, dijadwalkan, disumberdayakan dan
diimplementasikan serta dipantau (diawasi), maka proyek-proyek tersebut dapat
dioptimalkan dalam suatu portofolio.
- Tahap IV : Implementasi Strategi. Tahap ini adalah tahap pelaksanaan
(implementasi) yang mana kualitas suatu proyek sangat diharuskan. Untuk itu
dibutuhkan suatu sistem komunikasi yang handal, cepat dan akurat yang dimulai
dari tingkat rendah (lower management) hingga ke tingkat yang tinggi (top
management).
- Tahap V : Pemantauan, Peninjauan dan Pembaharuan Strategi. Di tahap ini
dibutuhkan indikator internal (kemajuan di bidang tujuan dan langkah strategis,
kemajuan proyek) maupun indikator eksternal (validitas asumsi dasar yang menjadi
penciptaan visi). Umpan balik (feedback) dari berbagai sumber kegiatan baik untuk
jangka pendek, menengah maupun panjang harus dioptimalkan secara terus
menerus.

2.4 CONTOH KASUS

 BAB 3
PENUTUP
3.1 KESIMPULAN
LANDASAN TEORI
Dari uraian di atas kita dapat mengambil kesimpulan bahwa strategi merupakan cara untuk
mencapai tujuan dengan melibatkan semua faktor andalan dalam organisasi secara
strategik.
Sedangkan formulasi merupakan perumusan dimana perusahaan akan merumuskan semua
yang akan di terapkan oleh perusahaan tersebut. jadi, formulasi strategi adalah bentuk
penyederhanaan situasi nyata menjadi bentuk matematis.
Secara sederhana, formulasi strategi perusaan itu terdiri dari tiga tingkatan pengambilan
keputusan.
 - Pertama: Posisi puncak adalah tingkatan korporat yang biasanya terdiri dari para
direksi dan CEO. Tugas utama mereka adalah, memikirkan masa depan perusaan
secara komprehensif.
- Kedua: Posisi menengah adalah tingkat usaha yang biasanya terdiri dari menejer-
mnejer tingkat divisi dari suatu perusahaan. Menejer-menejer ini harus
menerjemahkan pernyataan-pernyataan dan maksud yang di inginkan da;am tingkat
korporat ke dalam tujuan-tujuan yang riil di dalam divisinya masiing-masing.
- Ketiga adalah tingkat fungsional. Mereka mengembangkan tujuan tahunan dan
strategi-strategi jangka pendek pada berbagai fungsi perusahaan seperti SDM,
keuangan, produksi, pemasaran dan lain sebagainya.
KASUS