MANAJEMEN STRATEGIK DAN IMPLEMENTASINYA

Disusun oleh :
Muh. Dani Faidil C201 21 068
Nofa Rismayana C201 21 075
Elfira Daeng Hussen C201 21 086
Sukdiansyah C201 21 080
Ananda Fitrianingsih C201 21 076
Dea Pravitasari C201 21 072

Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Tadulako
2022
 KATA PENGANTAR

Assalamualaikum wr.wb
Puji syukur atas rahmat Allah SWT, berkat rahmat serta karunia-Nya
sehingga makalah dengan berjudul “Manajemen Strategik dan Implementasinya”
dapat selesai.
Makalah ini dibuat dengan tujuan memenuhi tugas mata kuliah Manjemen. Selain itu,
penyusunan makalah ini bertujuan menambah wawasan kepada pembaca tentang
manajemen strategik dan bentuk-bentuk implementasinya.
Penulis menyampaikan ucapan terima kasih kepada dosen mata kuliah
manajemen. Berkat tugas yang diberikan ini, dapat menambah wawasan penulis
berkaitan dengan topik yang diberikan. Penulis juga mengucapkan terima kasih yang
sebesarnya kepada semua pihak yang membantu dalam proses penyusunan makalah
ini.

Palu, 23 Februari 2022

Penulis

Kelompok IV

i
 DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR.........................................................................................i
DAFTAR ISI........................................................................................................ii
BAB I PENDAHULUAN...................................................................................1
1.1 Latar Belakang...........................................................................................1
1.2 Rumusan Masalah.....................................................................................1
1.3 Tujuan Penulisan.......................................................................................1
BAB II PEMBAHASAN....................................................................................2
2.1 Pengertian Manajemen Strategi.................................................................2
2.2 Proses Manajemen Strategi.......................................................................3
2.3 Rumusan Strategi.......................................................................................4
2.4 Ruang Lingkup Manajemen Strategi.........................................................4
2.5 Implementasi Manjemen Strategi..............................................................5
2.6 Evaluasi dan Pengendalian........................................................................6
BAB III PENUTUP............................................................................................7
3.1 Kesimpulan................................................................................................7
3.2 Saran..........................................................................................................7
DAFTAR PUSTAKA

Ii
 BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Peranan manajemen strategik serta impelementasinya tentunya sangat
memberikan dampak yang sangat besar terdapat peningkatan kualitas suatu
organisasi serta terdapat aspek yang sangat berpengaruh untuk mewujudkan
tujuan dari sebuah organisasi yang telah ditetapkan. Tidak terlepas dari fungsi
manajemen yang juga memberikan dampak yang sangat besar akan pencapaian
suatu organisasi dan kesatuan arah tujuan yang nantinya akan sangat
mempermudah perusahaan dalam menganalisis hal-hal yang sesuai dengan alur
sebuah perusahaan yang merujuk kepada tujuan yang telah ditetapkan.
Implementasi dari manajemen inilah yang akan sangat dibutuhkan untuk
mewujudkan perencanaan serta tujuan yang telah ditetapkan untuk
menghasilkan suatu kepuasan tersendiri dalam suatu organisiasi, dibantu dengan
adanya fungsi manajmenen lainnya yang lebih melibatkan kesatuan pengarahan
akan tujuan organisasi yang ingin dicapai.
1.2 Rumusan Masalah
1. Bagaimanakah definisi manajemen Strategi
2. Seperti apakah Proses manajemen Strategi
3. Bagaiamana rumusan strategi dalam organisasi
4. Apa sajakah ruang lingkup manajemen strategi
5. Bagaimana implementasi manjemen strategi
6. Bagaimana evaluasi dan pengendalian
1.3 Tujuan Penulisan
Adapun tujuan penulisan makalah ini untuk memenuhi tugas mata kuliah
manajemen serta menambah wawasan yang sangat membntu untuk kedepannya.
Juga dapat dijadikan bahan rujukan untuk mencari informasi serta pengetahuan
mengenai manajemen strategi serta implementasinya.

1
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Manjemen Strategi

Strategi atau “Strategos atau strategia” berasal dari kata Yunani (Greek) yang
berarti “general or generalship” atau di artikan juga sebagai sesuatu yang
berkaitan dengan top manajemen pada suatu organisasi. Pearce and Robinson
(1997,2007,2009) menyatakan bahwa Strategic Mangement sebagai satu set
keputusan dan aksi yang menghasilkan suatu formulasi dan pelaksanaan dari
rencana-rencana yang di rancang untuk mencapai tujuan perusahaan. Apa saja
yang berhubungan dengan strategi maka harus memiliki sifat sebagai berikut :
a. Strategi merupakan long range planning
Strategi adalah suatu perencanaan jangka panjang yaitu merupakan
perencanaan yang strategic atau menunjukan arah perusahaan atau
organisasi.
b. Strategi harus bersifat General Plan
Dalam hal ini strategi harus bersifat dan berlaku untuk seluruh bagian dalam
perusahaan ataupun organisasi.
c. Strategi harus komprehensif
Strategi harus melibatkan seluruh bagian di dalam perusahaan atau
organisasi seperti : bagian pemasaran, keuangan, produksi, SDM, SIM,
bagian manajemen akuntansi, dan lain sebagainya yang ada dalam
perusahaan atau organisasi.
d. Strategi harus integrated
Diharapkan dengan strategi maka dapat menyatukan pandangan seluruh
bagian dalam perusahaan.
e. Strategi harus eksternal

2
 Suatu hal yang sangat penting dalam strategi harus mempertimbangkan
lingkungan eksternal perusahaan atau organisasi baik stage holder ataupun
lingkungan makro.
f. Strategi harus bisa di adaptasikan pada lingkungan
Dengan mempertimbangkan baik lingkungan internal ataupun eksternal
diharapkan strategi bisa di adaptasikan pada lingkungannya, maka dari itu
sangatlah penting melakukan analisa lingkungan.

2.2 Proses Manajemen Strategi

Proses manajemen strategik biasanya terdiri dari lima tahap yaitu :
1) Analisis lingkungan
2) Penetapan misi dan tujuan
3) Perumusan strategik
4) Pilihan dan penerapan strategi
5) Evaluasi atau pengendalian strategi
Masing-masing bagian dalam proses manajemen startegik ketergantungan satu
sama lainnya. Memperhatikan bagan proses penyusunan startegi dan sistem
perusahaan di atas, maka banyak informasi yang di perlukan dalam penyusunan
strategi. Penyediaan informasi merupakan bagian yang penting untuk
penyusunan strategi. Informasi diharapkan tersedia baik data historis (untuk
internal) maupun data eksternal.
Sumber informasi :
a. untuk informasi internal (dari historis perusahaan ) baik produksi, finance,
personalia dan lain-lain.
b. Untuk informasi eksternal dari : surat kabar, majalah ekonomi, dan
teknologi misalnya :
 TV, radio, internet
 Instansi pemerintah
 Para konsultan seperti penyuluh-penyuluh
 Langsung dari lapangan, misalnya : konsumen, distributor, pesaing

3
  Pusat informasi swasta
 Perguruan tinggi

2.3 Perumusan Strategi

Untuk mencapai daya saing strategis dan memperoleh profit yang tinggi,
perusahaan harus menganalisis lingkungan eksternalnya, mengidentifikasi
peluang dan ancaman dalam lingkungan tersebut, menentukan mana di antara
sumber daya internal dan kemampuan yag di miliki yang merupakan
kompetensi intinya, dan memilih strategi cocok untuk di terapkan (strategic
formulation). Suatu strategi merupakan sejumlah tindakan yang terintegrasi dan
terkoordinasi yyang di ambil untuk menndayagunakan kompetensi inti serta
memperoleh keunggulan bersaing.
STRATEGIC PLANNING/MANAGEMENT PROCES
(Oleh MS. IDRUS)
- Visi dan misi
- Sasaran
- Strategi
- Implementasi (aspek manajemen)
- Hasil/Output

2.4 Ruang Lingkup Manajemen Strategik

Ruang lingkup manajemen strategik dibagi menjadi 2, yaitu :
a. Lingkungan Luar (eksternal)
Terdiri dari :
- Lingkungan umum, meliputi ekonomi, politik hukum, sosio-kultural
(budaya), teknologi, dimensi internasional (seperti globalisasi dan
paham ekonomi) dan kondisi lingkungan alam.
- Lingkungan khusus, meliputi pemilik (stockholder), pelanggan
(customer), klien, pemasok (supplier), pesaing, suplay tenaga kerja,
badan pemerintah, lembaga keuangan, media dan serikat pekerja.

4
 b. Lingkungan Dalam
Terdiri dari :
- Manusia (specialized dan managerial personal)
- Finansial (sumber, alokasi, dan control dana)
- Fisik (gedung, kantor, dll)
- Sistem dan teknologi
- Sistem nilai dan budaya organisasi

2.5 Implementasi Strategi Manajemen

Di bawah ini di sajikan beberapa tanggung jawab utama dari seorang manajer
dalam mengimplementasikan strategi yang telah di pilih, yaitu :
1) Manajer melakukan pembagian tugas-tugas beserta urutan kegiatan yang
akan diambil untuk melaksanakan kebijakan dan strategi dengan cara yang
di butuhkan untuk mencapai tujuan.
2) Menentukan siapa yang bertanggung jawab untuk tugas-tugas khusus utama
yang harus di selesaikan, langkah-langkah yang harus di tempuh dan
keputusan yang harus diambil
3) Menetapkan struktur pokok organisasi tempat implementasi akan
berlangsung, misalnya departmen fungsional atau divisi produk yang di
desentralisasikan.
4) Menentukan sumber daya (fisik dan manusia) yang perlu untuk menerapkan
kebijakan dan strategi serta menjamin tersedianya sumber daya itu bila di
perlukan.
5) Menetapkan jenis-jenis prestasi yang di perlukan oleh satuan-satuan
organisasi dan perorangan serta kapan kegiatan khusus harus di selesaikan.
6) Menentukan motivasi pribadi dan sistem perangsang yang akan di gunakan.
7) Menganalisis hubungan utama antara orang-orang, satuan organisasi, dan
kegiatan dalam satuan-satuan yang memerlukan pengkoordinasian serta
menentukan sistem yang tepat untuk manjamin koordinasi yang tepat pula.

5
 8) Menjamin tingkat partisipasi yang tepat dalam perumusan dan operasi
sistem dan proses implementasi.
9) Menetapkan sistem informasi yang tepat untuk menjamin pengukuran yang
tepat dari prestasi menurut standar sehingga dapat di ambil tindakan
perbaikan.
10) Mengadopsi programm latihan untuk mengembangkan keterampilan teknis
dan manajemen yang di perlukan dalam implementasi.
11) Menjamin bahwa kepemimpinan manajemen efektif dalam motivasi dan
membimbing organisasi dalam penerapan kebijakan dan strategi sedemikian
sehingga tercapai tujuan-tujuan organisasi dengan cara yang paling efektif
dan efisien.

2.6 Evaluasi dan Pengendalian

Evaluasi strategi adalah proses dimana manajer membandingkan antara hasil-
hasil yang diperoleh dengan tingkat pencapaian tujuan. Secara umum, evalusai
mencakup empat hal utama, yaitu :
a. Menetapkan sasaran prestasi kerja, standar, batas toleransi untuk tujuan,
strategi dan rencana pelaksanaan.
b. Mengukur posAr56tentu. Jika hasilnya hasilnya di luar batas tersebut maka
perlu diambil tindakan perbaikan.
c. Menganalisis penyimpangan dari batas toleransi yang dapat diterima.
d. Melaksanakan modifikasi jika dirasa perlu atau layak.
Pengendalian strategi merupakan pengendalian yang mengikuti strategi yang
diimplementasikan, mendeteksi masalah atau perubahan yang terjadi pada
landasan pemikirannya dan melakukan penyesuaian yang diperlukan. Terdapat
empat jenis utama dalam pengendalian strategi, yaitu :
1) Pengendalian asumsi
2) Pengendalian implementasi
3) Pengawasan strategi
4) Pengendalian peringatan khusus.sd

6
 BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Strategi manajemen didefinisikan sebasgai ilmu tentang perumusan,
pelaksanaan dan evaluasi keputusan-keputusan yang memungkinkan organisasi
untuk mencapai tujuannya yang dirancang secara sistematis oleh manajemen
untuk merumuskan strategi dalam rangka menyediakan nilai-nilai yang terbaik
serta mengembangkan strategi organisasi bagi seluruh anggota. Tentunya
keputusan-keputusan inilah yang keberhasilan perusahaan dalam jangka
panjang dengan melibatkan fungsi manajemen seperti perencanaan,
pengorganisasian serta pengendalian.
3.2 Saran
Penulisan makalah ini tentunya tidak luput dari kesalahan serta memerlukan
perbaikan yang sifatnya mendorong untuk hasil yang lebih baik kedepannya.
Untuk itu, dibutuhkan saran serta kritik yang dapat memberikan dampak positif
yang sifatnya membangun demi peningkatan penulisan makalah dari segala
aspek.

7
 DAFTAR PUSTAKA

Priyono.2007.Peengantar Manajemen.Sidoarjo : Zifatama Publisher.

Rahayu Puji Suci.2015.Esensi Manajemen Strategi.Sidoarjo : Zifatama Publisher.
Dr. Anam Miftakhulhuda, M.I.Kom, Diana Elvianita, M.SE.,MM.2018.Pengantar
Manajemen Strategik.Bali : Jayapangus Press.