TUGAS INDIVIDU 1

MANAJEMEN STRATEGI
(ANALISIS LINGKUNGAN)

DISUSUN OLEH:

NAMA : MUHAMAT ALUNG

NIM : 220401015
KELAS : A MANAJEMEN

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS LAKIDENDE
T.A. 2022

i
 Kata Pengantar

Puji syukur kehadiran tuhan yang maha ESA. Atas rahmat dan hidayahnya,
sehingga saya dapat menyelesaikan tugas makaalah yang berjudul “ANALISIS
LINGKUNGAN” dengan tepat waktu.

Saya mengucapkan terima kasih kepada bapak Dosen “Heriswanto, S.E.,

M.M” selaku dosen pengampuh matakuliah “MANAJEMEN STRATEGI” ucapan
terima kasih juga saya sampaikan semua pihak yang telah membantu saya, sehingga
sya dapat menyelesaikan makalah ini.

Dan harapan semoga makalah ini dapat menambah pengetahuan dan

pengalaman yang bermanfaat bagi para pembaca makalah ini. serta jika terdapat
kesalahan saya mohon Untuk di perbaiki, bentuk maupun menambah isi makalah agar
menjadi lebih baik lagi, Karena keterbatasan pengetahuan maupun pengalaman saya,
saya yakin masih banyak kekurangan dalam makalah ini, Oleh karena itu saya sangat
mengharapkan saran dan kritik untuk membangun kesempurnaan, agar makalah ini
menjadi lebih baik lagi.

Inalahi,26 Maret 2022

ii
 Daftar isi

SAMPUL.....................................................................................................................i

KATA PENGANTAR.................................................................................................ii

DAFTAR ISI................................................................................................................iii

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang.......................................................................................................1

1.2 Rumusan Masalah..................................................................................................1

1.3 Tujuan....................................................................................................................2

BAB II PEMBAHASAN

2.1Definisi Manajemen Strategi..................................................................................3

2.2 Pembahasan Tugas.................................................................................................3

BAB III PENUTUP

3.1.Kesimpulan............................................................................................................8

3.2.Saran.......................................................................................................................8

DAFTAR PUSTAKA.................................................................................................. 9

iii
 BAB I

Pendahuluan

1.1 Latar Belakang

Manajemen strategi adalah sekumpulan keputusan dan tindakan yang

menghasilkan perumusan (formulasi) dan pelaksanaan (implementasi) rencana
rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran perusahaan.

Pengertian lain dari manajemen strategi ialah suatu disiplin ilmu yang
menyusun, menerapkan, dan mengefaluasi sebeuah keputusan fungsional yang
dapat memungkinkan suatu perusahaan mencapai tujuan nya. Untuk mencapai
tujuan organisasi, manajemen strategi mengkombinasikan segala macam bentuk
aktivitas yang berasal dari fungsional suatu bisnis.

1.2 Rumusan Masalah

 Apa yang di maksud dengan analisis?
 Jelaskan arti penting manajemen strategi dalam pengelolaan peruahaan!
 Mengapa banyak perusahaan seprtinya belum bisa menggunakan
manjemen strategi dalam membuat keputusan bisnisnya?
 Analisis dan pemilihan strategi
 Mengapa banyak organisasi tidak memahami bertapa pentinya manajemen
strategi?

1
1.3 Tujuan
 Agar dapat mengetahui apa yang di maksud dengan analisis.
 Untuk mengetahui arti penting dari manajemen strategi dalam pengelolaan
perusahaan.
 Agar kita dapat mengetahui alasan Mengapa banyak perusahaan seprtinya
belum bisa menggunakan manjemen strategi dalam membuat keputusan
bisnisnya.
 Untuk menganalisis dan pemilihan strategi salah satu perusahaan atau
badan usaha.
 Untuk mengetahui alasan Mengapa banyak organisasi tidak memahami
bertapa pentinya manajemen strategi.

2
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Definisi

 Pengertian manajemen strategi

Manajemen strategi adalah sekumpulan keputusan dan tindakan
yang menghasilkan perumusan (formulasi) dan pelaksanaan
(implementasi) rencana rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran
perusahaan.
Pengertian lain dari manajemen strategi ialah suatu disiplin ilmu
yang menyusun, menerapkan, dan mengefaluasi sebeuah keputusan
fungsional yang dapat memungkinkan suatu perusahaan mencapai tujuan
nya. Untuk mencapai tujuan organisasi, manajemen strategi
mengkombinasikan segala macam bentuk aktivitas yang berasal dari
fungsional suatu bisnis.
 Pengertian anaalisis lingkungan
Analisis lingkungan strategis merupakan bagian dari komponen
perencanaan strategis dan merupakan proses untuk selalu mempatkan
perusahaan dalam posisi strategis, sehingga dalam perkembangannya akan
selalu berada pada posisi yang menguntungkan.
Analaisis lingkungan adalah proses pengawasan terhadap
lingkungan organisasi guna mengidentifikasikan peluang dan hambatan
paada saat ini dan pada masa mendatang yang dapat berpengaru terhadap
penyusunan strategi perusahaan.

2.2 pembahasan tugas

 apa yang di maksud dengan analisis?

Analisis atau analisa berasal dari kata yunani kuno analusis yang
berarrti melepaskan. Analusis terbentuk dari dua suku kata, yaitu ana yang
berarti kembali, dan luein yang berarti melepas, jika di gabung berarti
melepas kembali atau menguraikan. Kata analusis ini di serap kedalam

3
 bahasa inggris menjadi analysis, yang kemudian juga di serap kedalam
bahasa Indonesia menjadi analisis.
Analisis dapat diartikan sebagai usaha dalam mengamati sesuatu
secara menndetail dengan cara menguraikan komponen pembentuknya
atau menyususn sebuah komponen untuk kemudian di kaji lebih
mendalam.

 Jelaskan arti penting manajemen strategi dalam pengelolaan peruahaan

Dengan manajemen strategi di harapkan strategi benar banar dapat
di kelola sehingga strategi dapat di implementasikan untuk mewarnai dan
mengintegrasikan semua keputusan dan tindakan dalam organisasi.

Tahapan kegiatan untuk menjalankan strategi adalah sebagai berikut:

a. Perumusan strategi
Perumusan strategi adalah proses memilih tindakan utama (strategi) untuk
mewujudkan misisi organisasi
b. Perencanaan tindakan
Langakah pertama untuk mengimplementasiakan strategi yang telah di
tetapkan adalah pembuat perencanaan strategi.
c. Implementasi
Untuk menjamin keberhasilan strategi yang telah berhasil di
rumuskanharus di wujudkan dalam tindakan implementasi yang cermat.

 Mengapa banyak perusahaan seprtinya belum bisa menggunakan

manjemen strategi dalam membuat keputusan bisnisnya?
Beberapa perusahaan tidak mmelakukan perencanaan strategis, dan
beberaapa perusahaan melakukan perencanaan strategis tetapi tidak
menerima dukungan dari manajer dan kariawan.
Berikut 10 alasan yang sering di dapatkan untuk perencanaan
strategis yang buruk atau tidak ada dalam suatu perusahaan adalah sebagai
berikut:

4
 - Tudak ada pelatihan formal dalam manajemen strategis
- Tidak ada pemahaman atau penghargaan untuk manfaat perencanaan
- Tidak ada imbalan uang untuk melakuakan perencanaan
- Tidak ada hukuman karena tidak merencanakan
- Terlalu sibuk menyelesaikan kerisis internal untuk merencanakan
kedepanya
- Lihat perencanaan sebagai pemborosan waaktu, karena tidak ada
produk/ layanan yang di buat
- Kemalasan; perencanaan yang efektif memebutuhkan waktu dan
upaya; waktu adalah uang
- Konten dengan kesuksesan saat ini; kegagalan untuk menyadari bahwa
kesuksesan hari ini bukanlah jaminan untuk kesuksesan besok
- Terlalu percaya diri
- Pengalaman buruk sebelumnya dengan perencanaan strategis di
lakuakan kapan saja/di suatu tempat

 Analisis dan pemilihan strategi

Analisis usaha dagang toko TUNAS HARAPAN adalah salah satu
badan usaha yang bergerak di bidang usaha dagang yaitu di antara lain
penjualan alat tulis atau ATK, alat olahraga, perabotan rumah tangga
dan perlengkapan sekolah. Toko ini beralamatkan di jalan
W.wongensidi atau lebih tepatnya di jalan poros kendari-kolaka kel.
Wawotobi, kec. Wawotobi, Kab. Konawe yang letaknya berdekatan
dengan beberapa sekolah sekolah yang ada di sana di antara lain yaitu
SDN 1 WAWOTOBI,SDN 3 WAWOTOBI, SMPN 1
WAWOTOBI,dan SMAN 1 WAWOTOBI sehingga letaknya cukup
strategis intuk mendirikan atau menjalankn usaha ini. Berdasarkan
berdasarkan pemilik toko pada tanggal 27 maret 2022 bapak Bahtiar
iya menjalamkan atau mendirikan toko tunas harapan ini sejak tahun
2009-sekarang dan memiliki dua orang kariawan untuk membantunya
di dalam toko.

5
 Kondisi internal
 Strength/ kekuatan:
- Belum ada yang menyarupai atau menyamai toko tersebut untuh di
daerah wawotobi.
- Bang barang yang di jual tidak hanya satu macam saja melain
baerbagai macam barang

 Weakness/kelemahan
- Ukuran toko yang tidak terlalu basar
- Tidak adanya pengiklanan terhadap toko tersebut

 Kondisi eksternal

 Opportunities/peluang
- Lokasi yang strategis karena letaknya yang berdekatan dengan
persekolahan dan berada di jalan poros sehingga mudah untuk di
ketahui oleh orang orang atau para siswa.
- Kebutuan akan perlengkapan sekolah, alat olahraga atau alat runah
tangaga yang tak pernah terhenti.

 Threats/ancaman
- Munculnya toko atau usaha yang serupa
- Kurangnya minat masyarakat akan barang atau produk yang hanya itu
itu sja.

6
 Mengapa banyak organisasi tidak memahami bertapa pentinya manajemen
strategi?
- Masih minim pengetahuan tentang manajemen strategi.
- Menyia yiakan waktu. Beberapa perusahaan melihat perencanaan
sebagai penyia yiaan waktukarena tidak ada produk yang dapat di
pasarkan.
- Puas dengan keberhasilan, terutama ketika sebuah perusahaan sudah
berhasil. Orang berfikir untuk tidak usah menggunakan manajemen
strategi.
- Takut gagal dengan tidak mengambil tindakan hanya ada sedikit resiko
kegagalan kecuali bila persoalan yang di hadapi penting dan
mendesak.
- Ketakutan akan sesuatu yang belum jelas. Orang terkadang mersa tidak
yakin dengan kemampuan mereka untuk belajar keterampilan baru,
atau akan kemempuan mereka untuk memainkan peran baru.

7
 BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Manajemen strategi adalah sekumpulan keputusan dan tindakan yang

menghasilkan perumusan (formulasi) dan pelaksanaan (implementasi) rencana
rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran perusahaan.

Pengertian lain dari manajemen strategi ialah suatu disiplin ilmu yang
menyusun, menerapkan, dan mengefaluasi sebeuah keputusan fungsional yang
dapat memungkinkan suatu perusahaan mencapai tujuan nya. Untuk mencapai
tujuan organisasi, manajemen strategi mengkombinasikan segala macam bentuk
aktivitas yang berasal dari fungsional suatu bisnis.

3.2 Saran

Makalah ini di buat berdasarkan dari alur pemikiran penulis, maka untuk
hasil yang lebih baik dan maksimal di perlukan saran dari semua pihak untuk
melengkapi kekurangan yang ada. Sekian dan terima kasih.

Makalah ini di buat berdasarkan dari alur pemikiran penulis, maka untuk
hasil yang lebih baik dan maksimal di perlukan saran dari semua pihak untuk
melengkapi kekurangan yang ada. Sekian dan terima kasih.

8
 DAFTAR PUTAKA

Last updated 23 februari 2020 oleh Zakky

Oleh hestanto di manjemen bisnis

Dicky hida syahchari,ST,MM,PhD