Di
S
u
s
u
n
Oleh Kelompok : 7
Nama : Andriani
Tias Laraswati
Sela Ocviana
Mata Kuliah : Pengantar Manajemen
Dosen Pembimbing : Mutia Sumarni, Se. MM
Prodi/Jurusan : FEBI/ Perbankan Syariah
Assalamu’alaikum wr.wb
Puji dan Syukur kami panjatkan ke Hadirat Allah Yang Maha Esa, karena
berkat limpahan Rahmat dan Karunia-nya sehingga kami dapat menyusun
makalah ini dengan baik dan tepat pada waktunya. Dalam makalah ini kami
membahas mengenai Manajemen Strategis Perusahaan.
Makalah ini dibuat dengan berbagai observasi dan beberapa bantuan dari
berbagai pihak untuk membantu menyelesaikan tantangan dan hambatan selama
mengerjakan makalah ini. Oleh karena itu, kami mengucapkan terima kasih yang
sebesar-besarnya kepada semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan
makalah ini.
Akhir kata semoga makalah ini dapat memberikan manfaat bagi banyak orang.
Wassalamu’alaikum wr.wb
Penyusun
i
Daftar Isi
Kata Pengantar....................................................................................................................i
Daftar Isi............................................................................................................................ii
BAB I.................................................................................................................................1
PENDAHULUAN.............................................................................................................1
A. Latar Belakang.....................................................................................................1
B. Rumusan Masalah................................................................................................1
BAB II...............................................................................................................................2
PEMBAHASAN................................................................................................................2
A. Pengertian Manajemen Strategis........................................................................2
B. Tahapan Manajemen Strategis...........................................................................3
C. Langkah Dalam Pengembangan Organisasi......................................................4
D. Pentingnya manajemen strategi bagi perusahaan.............................................4
E. Manfaat dan Resiko Manajemen Strategi..........................................................6
BAB III..............................................................................................................................9
PENUTUP.........................................................................................................................9
Kesimpulan...................................................................................................................9
Daftar Pustaka..................................................................................................................10
ii
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
B. Rumusan Masalah
1. Apa pengertian manajemen strategi?
2. Apa saja tahapan manajemen strategi?
1
3. Langkah apa saja yang dilakukan dalam mengembangkan organisasi?
BAB II
PEMBAHASAN
1
Agustinus Sri Wahyudi, Manajemen Strategik Pengantar Proses Berpikir Strategik, (Jakarta:
2
3
H. Hadari Nawawi, Manajemen Strategik Organisasi Non Profit Bidang Pemerintahan,
(Yogyakarta: UGM Press, 2000), h. 149
3
Dari pengertian yang cukup luas tersebut menunjukkan bahwa manajemen
strategik merupakan suatu sistem yang sebagai satu kesatuan mamiliki berbagai
komponen yang saling mempengaruhi dan bergerak secara bersama-sama kearah
yang sama pula. Komponen pertama adalah Perencanaan Strategi dengan unsur-
unsurnya yang terdiri dari Visi, Misi, Tujuan strategi organisasi. Sedang
komponen kedua adalah Pelaksanaan Operasional dengan unsur-unsurnya adalah
sasaran atau Tujuan Operasional, Pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen berupa
fungsi pengorganisasian, fungsi pelaksanaan dan fungsi penganggaran,
kebijaksanaan situasional, jaringan kerja internal dan eksternal, fungsi kontrol dan
evaluasi serta umpan balik.
4
atau indikator sukses yang dicapai dan mengevaluasi keberhasilan kinerja
dari strategi guna perumusan dan penerapan lanjutan dimasa yang akan
datang agar lebih baik dan efektif.
5
8. Kegiatan pembuatan strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan
atau organisasi tersebut untuk mencegah munculnya masalah di masa
mendatang.
1. Perumusan strategi
Perumusan strategi adalah proses memilih tindakan utama
(strategi) untuk mewujudkan misi organisasi. Proses mengambil keputusan
untuk menetapkan strategi seolah-olah merupakan konsekuensi mulai dari
penetapan visi-misi, sampai terealisasinya program.
2. Perencanaan tindakan.
Langkah pertama untuk mengimplementasikan strategi yang telah
ditetapkan adalah pembuat perencanaan strategi. Inti dari apa yang ingin
dilakukan pada tahapan ini adalah bagaimana membuat rencana
pencapaian (sasaran) dan rencana kegiatan (program dan anggaran) yang
benar-benar sesuai dengan arahan (visi, misi, gool) dan strategi yang telah
ditetapkan organisasi.
3. Implementasi.
Untuk menjamin keberhasilan strategi yang telah berhasil
dirumuskan harus diwujudkan dalam tindakan implementasi yang cermat.
Strategi dan unsur-unsur organisasi yang lain harus sesuai, strategi harus
tercermati pada rancangan struktur budaya organisasi, kepemimpinan dan
sistem pengelolaan sumber daya manusia. Karena strategi
diimplementasikan dalam suatu lingkungan yang terus berubah, maka
implementasi yang sukses menuntut pengendalian dan evaluasi
pelaksanaan.Sehingga jika diperlukan dapat dilakukan tindakan-tindakan
perbaikan yang tepat.
6
E. Manfaat dan Resiko Manajemen Strategi
a. Manfaat
b. Resiko
7
2. Apabila para pembuat strategi tidak dilibatkan secara langsung dalam
penerapannya maka mereka dapat mengelak tanggung jawab pribadi untuk
keputusan-keputusan yang diambil dalam proses perencanaan.
3. Akan timbul kekecewan dari para bawahan yang berpartisipasi dalam
penerapan strategi karena tidak tercap[ainya tujuan dan harapan mereka.
8
Teknologi informasi dan globalisasi adalah perubahan eksternal yang mengubah
bisnis dan masyarakat dewasa ini. Arus informasi yang cepat menghilangkan
batas negara sehingga orang dari seluruh dunia dapat melihat sendiri bagaimana
cara hidup orang lain. Dunia menjadi tanpa perbatasan dengan warga Negara
global, pesaing global, pelanggan global, pemasok global, dan distributor global.
9
BAB III
PENUTUP
Kesimpulan
Manajemen strategik merupakan suatu sistem yang sebagai satu kesatuan
mamiliki berbagai komponen yang saling mempengaruhi dan bergerak secara
bersama-sama kearah yang sama pula.
10
Daftar Pustaka
David, Fred R. (1997). Strategic Management. New Jersey: Prentice Hall, Inc.
Higgins, James, M. dan Vincze, Julian, W. (1993). Strategic Management text and
cases. USA: The Dryden Press
11