MAKALAH

MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN

DOSEN PENGAMPU : Dra. Hj. Nuraeni Gani, MM.

DISUSUN OLEH :

Nama : Alifah Fatimah Salsabila

Nim : 90500121051

Kelas : Perbankan Syariah-B

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

PROGRAM STUDI PERBANKAN SYARIAH

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI ALAUDDIN MAKASSAR

TAHUN AJARAN 2021/2022

 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT atas segala rahmat dan hidayah-Nya,
sehingga kami bisa menyelesaikan tugas makalah yang berjudul “Manajemen
Strategis Perusahaan” sebagai tugas mata kuliah Pengantar Manajemen.

Pada kesempatan ini, kami mengucapkan terima kasih kepada Ibu Dra. Hj.
Nuraeni Gani, MM selaku dosen pengampu pada mata kuliah Pengantar Manajemen
yang telah memberikan bimbingan kepada kami, sehingga makalah ini bisa
terselesaikan tepat pada waktunya.

Sebagai penyusunan makalah ini, kami menyadari bahwa penulisan makalah

ini masih jauh dari yang diharapkan. Oleh karena itu, kami selaku penyusun
senantiasa meminta kritik dan saran yang membangun, agar kami bisa memperbaiki
penulisan kami yang selanjutnya.

Bulukumba, 6 November 2021

Penyusun

i
 DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR.....................................................................................................................i

DAFTAR ISI................................................................................................................................ii

BAB 1........................................................................................................................................1

PENDAHULUAN........................................................................................................................1

1. Latar Belakang..................................................................................................................1

2. Rumusan Masalah............................................................................................................1

3. Tujuan Penulisan..............................................................................................................2

BAB II........................................................................................................................................3

PEMBAHASAN..........................................................................................................................3

A. Pengertian Manajemen Strategis.....................................................................................3

B. Komponen Strategis.........................................................................................................3

C. Jenis Strategis...................................................................................................................3

D. Tiga Tingkatan Strategis (Stoner, Freman, & Gilbert).......................................................4

E. Penyusunan Strategis.......................................................................................................5

F. Proses Manajemen Strategis............................................................................................5

G. Strategi Tingkat Perusahaan............................................................................................6

H. Strategi Utama.................................................................................................................7

I. Strategi Tingkat Bisnis.......................................................................................................7

J. Strategi Pemosisian...........................................................................................................8

K. Strategis Penyesuaian......................................................................................................9

L. Strategi di Tingkat Fungsional...........................................................................................9

BAB III.....................................................................................................................................11

PENUTUP................................................................................................................................11

1. Kesimpulan.....................................................................................................................11

2. Saran..............................................................................................................................11

DAFTAR PUSTAKA...................................................................................................................12

ii
iii
 BAB 1

PENDAHULUAN

1. Latar Belakang
Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan
pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan
suatu perusahaan mendapat sasarannya. Manajemen srategis adalah proses penepatan
tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai tujuan
organisasai, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran
tersebut, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan
merencanakan pencapaian tujuan organisasi.

Di dalam persaingan industri yang semakin maju ini perusahaan di tuntut

untuk selalu melakukan perkembangan positif di dalam tubuh perusahaan sehingga
selalu berupaya memperbaiki diri dengan perencanaan strategi yang baik. Untuk
itulah PT Unilever Indonesia Tbk sebagai perusahaan multinasional yang
memproduksi produk-produk kebutuhan konsumen perlu mengidentifikasi setiap
kekuatan dan kelemahannya dan selalu memantau setiap peluang yang mendatangkan
keuntungan, dan ancaman yang mendapatkan kerugian.

2. Rumusan Masalah
1. Apa definisi, fungsi dan manfaat strategis di perusahaan?

2. Apa yang dimaksud komponen strategis, jenis strategis, penyusunan strategis

3. Apa yang dimaksud strategis pemosisian, strategis penyesuaian, strategi di

tingkat fungsional

1
3. Tujuan Penulisan
1. Untuk mengetahui Definisi,fungsi dan manfaat manajemen strategis

2. Untuk mengetahui apa itu komponen strategis dalam perusahaan

3. Untuk mengetahui jenis-jenis strategis perusahaan.

2
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Pengertian Manajemen Strategis

“Strategi merupakan rencana komprehensif untuk mencapai tujuan
organisasi.”

Definisi tersebut dipopulerkan oleh Griffin pada tahun 2000 yang tidak hanya
menjelaskan tentang mencapai tujuan organisasi namun juga bermaksud bagaimana
mempertahankan keberlangsungan organisasi di lingkungan di mana organisasi
tersebut beraktivitas.

B. Komponen Strategis
Kompetensi yang Berbeda Merupakan sesuatu yang dimiliki perusahaan di
mana perusahaan melakukannya dengan baik dibandingkan dengan perusahaan
lainnya. Dalam pengertian lain, kompetensi yang berbeda bermakna kelebihan
perusahaan yang tidak dimiliki perusahaan lainnya.

Ruang Lingkup Merupakan lingkungan di mana organisasi atau perusahaan

tersebut beraktivitas. Distribusi Sumber Daya Merupakan bagaimana sebuah
perusahaan memanfaatkan dan mendistribusikan sumber daya yang dimilikinya
dalam menerapkan strategi perusahaan.

C. Jenis Strategis
Griffin mengatakan bahwa strategi dapat dibagi menjadi dua jenis dilihat dari
tingkatannya, yaitu:

1. pada tingkat perusahaan (corporate-level strategy)

Strategi ini diperlukan untuk menentukan bisnis apa yang harus atau ingin
dimiliki oleh perusahaan seperti jenis produk yang akan diproduksi dan
dimana produk tersebut harus dipasarkan. Corporate Level Strategy juga

3
 menentukan arah yang akan dituju oleh perusahaan dan peran setiap unit
bisnis dalam perusahaan untuk mencapai arah tersebut.

2. Strategi pada tingkat bisnis (Business-level strategy)

Strategi di Tingkat Unit Bisnis adalah strategi yang digunakan untuk

mencapai tujuan dari setiap unit bisnis seperti unit bisnis layanan, produk,
divisi ataupun anak perusahaan. Strategi ini dijalankan oleh masing-masing
unit bisnis namun harus bersinergi dan mendukung strategi korporasi yang
telah ditetapkan oleh perusahaan induk. Strategi di Tingkat unit Bisnis ini
sangat penting untuk dilakukan karena dapat melihat unit bisnis mana yang
unggul dan unit bisnis mana yang perlu ditingkatkan lagi.

3. ”Kemudian Stoner, Freeman, dan Gilbert menambahkan “strategi pada tingkat

fungsional (functional level strategy)”.

Strategi di Tingkat Fungsional adalah strategi yang dirumuskan secara

spesifik pada area fungsional tertentu untuk mendukung strategi unit bisnis.
Area fungsional ini meliputi departemen-departemen yang terdapat di unit
bisnis seperti pemasaran, produksi, keuangan, sumber daya manusia, IT serta
penelitian dan pengembangan. Strategi Fungsional ini biasanya dihasilkan dan
dievaluasi oleh kepala departemen seperti kepala pemasaran, kepala
keuangan, kepala produksi dan operasi.

D. Tiga Tingkatan Strategis (Stoner, Freman, & Gilbert)

Multibusiness corporation (strategi tingkat perusahaan) terdiri dari strategis
business unit, (strategi di tingkat bisnis) strategis business unit.

Research & develoment, (strategi di puncak nasional) production / operation,

marketing, finance.

 Strategi di tingkat perusahaan dilakukan sehubungan dengan persaingan

antarperusahaan dalam sektor bisnis yang dijalankannya secara keseluruhan.

4
  Strategi di tingkat bisnis dilakukan sehubungan dengan persaingan bisnis
yang dijalankannya pada beberapa jenis bisnis yang diperdagangkan.

 Strategi di tingkat fungsional biasanya dilakukan oleh bagian pemasaran yang

merujuk pada strategi pengiklanan produk. Dalam hal ini perusahaan saling
bersaing melalui iklan yang dipasarkan.

E. Penyusunan Strategis
a) Penilaian keperluan penyusunan strategi

Hal ini terkait dengan apakah strategi yang akan dilakukan sudah sesuai
dengan tuntutan perubahan di lingkungan ataukah sebaliknya

b) Analisis situasi internal & eksternal

Hal ini dilakukan dengan menggunakan analisis SWOT untuk melihat

kelemahan dan kelebihan terkait dengan faktor-faktor yang telah dimiliki

c) Pemilihan strategi

Setelah melakukan analisis perusahaan menentukan strategi yang akan

diambil dari berbagai alternatif yang ada.

(1) Strategi yang cenderung mengambil resiko (aggressive or offensive

strategy)

(2) Strategi bertahan (defensive strategy)

(3) Strategi antara mengambil dan menghindari resiko (turn-around strategy)

F. Proses Manajemen Strategis

Perencanaan strategis : penentuan tujuan, penyusunan strategi, admistrasi,
implementasi strategi: administrasi , pengendalian strategi.

 Perencanaan Strategis

5
 Proses ini mencakup dari mulai penentuan tujuan hingga penyusunan strategi
sebagaimana yang telah diuraikan sebelumnya.

 Implementasi Strategi

Proses ini mencakup implementasi yang dijalankan berdasarkan strategi yang

dipilih dan juga pengendalian atas implementasi yang dilakukan.

G. Strategi Tingkat Perusahaan

Strategi Portofolio

Merupakan strategi yang diambil perusahaan untuk meminimalkan risiko

bisnis yang dijalankannya dengan melakukan investasi di berbagai sektor bisnis.
Beberapa cara yang dapat dilakukan dalam strategi portofolio ini sebagai berikut:

 Pengambilalihan Perusahaan Tertentu

Strategi ini dilakukan dengan jalan membeli atau mengambil alih perusahaan-
perusahaan lain dalam satu industri tertentu.

 Diversifikasi Yang Tidak Berhubungan

Strategi ini dilakukan dengan cara membentuk suatu bisnis pada sektor baru
atau mengambil alih perusahaan yang berbeda dengan alasan untuk meraih
peluang pada sektor lain dalam dunia bisnis.

 Penentuan Strategi Berdasarkan Analisis Matriks BCG

Matriks BCG merupakan model analisis yang diperkenalkan oleh Boston

Consulting Group untuk mengetahui bagaimana posisi perusahaan dalam
sektor bisnis yang sedang dijalankan.

6
H. Strategi Utama
 Strategi Pertumbuhan

Dilakukan dalam rangka pengembangan kegiatan bisnis perusahaan dari

bisnis yang sedang dijalankan dengan maksud untuk meningkatkan pangsa
pasar, pendapatan, ataupun peningkatan jumlah cabang dari perusahaan.

 Strategi Kestabilan

Dilakukan untuk mempertahankan keadaan perusahaan di pasar. Strategi yang

dilakukan dapat berupa perbaikan cara pengelolaan organisasi hingga
perbaikan sistem bisnis yang dijalankan oleh perusahaan.

 Strategi Penghematan

Dilakukan untuk memulihkan posisi perusahaan di pasar dari kondisi yang

buruk.

I. Strategi Tingkat Bisnis

Strategi di tingkat bisnis dilakukan dalam rangka mempertahankan
kemampuan kompetisi dari perusahaan dibandingkan para pesaingnya dalam bisnis
yang sama. Dan untuk mengetahui posisi perusahaan ditengah-tengah persaingan
tersebut.

 Perusahaan untuk produk subsitusi

 Pemasok untuk factor input
 Persaingan dalam bisnis yg sama
 Pelanggan
 Potensi pendatang baru

Lima faktor pendorong kompetisi dari porter

1. Pelanggan merupakan faktor utama mengapa sebuah bisnis dijalankan.

Sehingga indikator yang dapat menunjukkan berhasil tidaknya perusahaan

7
 dalam menjalankan bisnis adalah sejauh mana perusahaan dapat memperoleh
pelanggan sebanyak-banyaknya.

2. Persaingan dalam bisnis yang sama merupakan faktor kedua di mana terjadi
persaingan antara perusahaan dengan perusahaan pesaing dalam menjalankan
bisnis yang sama.

3. Potensi pendatang baru merupakan faktor yang mendorong kompetisi dalam

suatu bisnis adalah potensi masuknya pendatang baru dalam bisnis yang sama
yang akan menjadi pesaing yang baru.

4. Pemasok faktor input di mana memperlihatkan sampai sejauh mana

perusahaan memiliki jaringan dengan pemasok yang dapat memberikan faktor
input dengan harga yang lebih murah.

5. Perusahaan substitusi merupakan faktor pendorong terakhir di mana

pelanggan dapat beralih ke perusahaan substitusi ketika kondisi bisnis
berubah.

J. Strategi Pemosisian
Strategi pemosisian dapat dilakukan oleh perusahaan untuk memastikan
dengan cara bagaimana perusahaan dapat memperoleh perhatian dari pelanggan atau
memenangkan persaingan. Menurut Porter, ada 3 jenis strategi yang umum dilakukan,
yaitu:

1. Strategi Keunggulan Biaya. Strategi ini bisa dilakukan oleh perusahaan jika
perusahaan memungkinkan untuk melakukan penghematan biaya
dibandingkan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan pesaingnya.

2. Strategi Diferensiasi. Strategi ini dilakukan untuk memengaruhi proses

persaingan dengan perusahaan lainnya.

8
 3. Strategi Fokus. Strategi ini dilakukan ketika perusahaan tidak dapat
melakukan strategi diferensiasi ataupun keunggulan biaya, sehingga lebih baik
memfokuskan pada satu jenis bisnis sehingga seluruh perhatian perusahaan
terfokus pada satu bidang.

K. Strategis Penyesuaian
Strategi penyesuaian dilakukaan perusahaan dengan tujuan untuk memilih
strategi yang paling sesuai ketika perusahaan berhadapan dengan berbagai perubahan
yang terjadi. Terdapat 4 jenis strategi penyesuaian yaitu:

1. Strategi Defenders. Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk

mempertahankan perusahaan agar tetap bertahan dalam bisnis yang sedang
dijalankan.

2. Strategi Prospectors. Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk mengejar

pertumbuhan secara lebih agresif.

3. Strategi Analyzers. Strategi ini merupakan gabungan antara strategi defenders

dan strategi prospectors. Perusahaan menjawab peluang-peluang yang ada
hanya terbatas pada beberapa peluang saja.

4. Strategi Reactors. Strategi ini tidak memiliki strategi yang konsisten.

Perusahaan yang menggunakan strategi ini cenderung reaktif dan menunggu
peluang yang ada dan bagaimana perusahaan lain menjawab peluang tersebut.

L. Strategi di Tingkat Fungsional

Strategi di tingkat fungsional sering disebut sebagai strategi langsung. Hal ini
disebabkan karena perusahaan cenderung melakukan persaingan pada jenis bisnis
tertentu yang sedang dijalankan.

Terdapat dua faktor yang menentukan bagaimana strategi di tingkat

fungsional dilakukan, yakni :

9
1. Kesamaan Pasar. Terkait dengan tingkat persaingan yang sama antara kedua
perusahaan dalam hal meraih pelanggan melalui jenis produk yang
ditawarkannya.

2. Kesamaan Sumber. Terkait dengan keadaan persaingan di mana perusahaan

memiliki kesamaan dalam faktor persaingan mereka.

10
 BAB III

PENUTUP

1. Kesimpulan
Pendekatan penjualan dan promosi penjualan akan efektif dan efisien apabila
dirancang dengan menerapkan pola regionalisasi atau diterapkan di daerah-daerah
atau kawasan tertentu. Unilever sudah menerapkan pola regionalisasi karena unilever
telah memiliki pabrik-pabrik atau juga cabang perusahaan di tiap-tiap Negara.
Strategi-strategi yang di tempuh PT. Unilever ini sangat baik dalam dunia usaha
sehinngga kendala dan masalah yang dihadapi sangat sedikit dan tidak menjadi
masalah besar dalam perusahaan besar ini. Adapun jenis-jenis strategis dalam
perusahaan yaitu :

 Strategis pada tingkat Perusahaan

 Strategis pada tingkat Bisnis

2. Saran
Demikianlah tugas makalah yang telah kami susun untuk memenuhi tugas
mata kuliah Pengantar Manajemen. Harapan kami semoga dengan adanya makalah
yang telah kami susun ini kita bisa mengambil banyak pelajaran berharga di
dalamnya serta semoga kita lebih paham lagi dalam mempelajari proses pentingnya
manajemen strategi dalam suatu perusahaan. Kritik dan saran sangatlah kami
harapkan dari para pembaca. Apabila dalam penyusunan makalah ini terdapat
kesalahan-kesalahan, kami tim penyusun mohon maaf, kesalahan semata-mata
terletak pada kami dan kesempurnaan hanyalah milik Allah SWT.

11
 DAFTAR PUSTAKA

Buku :

Ernie Tisnawati Sule Kurniawan Saefullah. 2014. Pengantar Manajemen.

Kencana Prenada Media Group. Jakarta.

Internet :

https://www.academia.edu/11830395/Makalah_Manajemen_Strategik

12
13