MAKALAH

Evaluasi dan Pengendalian Strategi

Oleh:
Nurul Febryanti
02220180428

Fakultas Ekonomi
Universitas Muslim Indonesia
Makassar
2021
 DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR................................................................................................
DAFTAR ISI...............................................................................................................
BAB I PENDAHULUAN...........................................................................................
1.1. LATAR BELAKANG...........................................................................................
1.2. RUMUSAN MASALAH......................................................................................
1.3. TUJUAN................................................................................................................
BAB II PEMBAHASAN............................................................................................
2.1. EVALUASI STRATEGI.......................................................................................
2.2. EVALUASI DAN PENGENDALIAN STRATEGI.............................................
BAB III PENUTUP....................................................................................................
3.1. KESIMPULAN.....................................................................................................
DAFTAR PUSTAKA.................................................................................................
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami ucapkan kehadirat Allah SWT atas segala rahmat-Nya
sehingga makalah ini dapat tersusun sampai dengan selesai. Tidak lupa kami
mengucapkan terima kasih terhadap bantuan dari pihak yang telah berkontribusi
dengan memberikan sumbangan baik pikiran maupun materinya. Penulis sangat
berharap semoga makalah ini dapat menambah pengetahuan dan pengalaman bagi
pembaca. Bahkan kami berharap lebih jauh lagi agar makalah ini bisa pembaca
praktekkan dalam kehidupan sehari-hari. Bagi kami sebagai penyusun merasa bahwa
masih banyak kekurangan dalam penyusunan makalah ini karena keterbatasan
pengetahuan dan pengalaman Kami. Untuk itu kami sangat mengharapkan kritik dan
saran yang membangun dari pembaca demi kesempurnaan makalah ini.

PENULIS
 BAB I
PENDAHULUAN
1.1. latar belakang

Suatu strategi dipilih dari sekian banyak alternative yang dianalisis dan di
kembangkan secara teliti dan matang serta diselesaikan dalam kurun waktu tertentu.
Maksudnya adalah agar dalam suatu organisasi berada dalam kondisi dan posisi yang
efektif dalam upaya mencapai tujuan dan sasarannya dalam lingkungan eksternal
yang sering berubah-ubah pada tingkat intensitas dan tidak dapat diperhitungkan
sebelumnya.

Suatu strategi berorientasi pada masa depan. Karena orientasi demikian,

pemilihan strategi tertentu pada umumnya didasarkan pada berbagai asumsi dasar
yang digunakan para perumus dan penentu strategi itu sepenuhnya menyadari bahwa
tidak semua peristiwa dan factor yang mempengaruhi implementasi strategi itu dapat
di perhitungkan dengan tepat.

Telah di tekankan dimuka bahwa efektif tidaknya suatu strategi sebagai

instrumen untuk mencapai tujuan dan berbagai sasaran suatu organisasi, tidak terlihat
pada proses perumusan dan penentuannya sebagai akibat analisis strategi yang
Dilakukan terhadap berbagai alternatif yang dipertimbangkan, melainkan pada
implementasinya.

Namun disisi lain perlu pula digaris bawahi bahwa evaluasi strategi yang telah
kita jalankan perlu dilakukan. Hal tersebut dikarenakan agar kita dapat mengetahui
apakah strategi yang kita jalankan berhasil dan berjalan dengan optimal. Selain
evaluasi strategi ada juga hal yang harus kita lakukan setelah kita menerapkan strategi
selama beberapa periode yaitu pengendalian strategi dimana hal ini dimaksudkan agar
strategi yang dijalankan dapat terkendali dan terwujud dengan baik.
1.2. Rumusan Masalah
1. bagaimana konsep evaluasi dan pengendalian strategi
1.3. Tujuan
1. untuk mengetahui konsep evaluasi dan pengendalian strategi
 BAB II
PEMBAHASAN
2.1. Evaluasi Strategi
1. Pengertian
Merupakan tahapan final dari manajemen strategi. Biasanya, manajer
inginmengetahui informasi tentang kapan strategi tertentu tidak berjalan dengan
baik.Semua stategi sangat diperlukan untuk modifikasi di masa yang akan
datang,sebab lingkungan secara konstan akan selalu berubah.

Pengertian evaluasi yaitu proses monitoring atas aktivitas perusahaan dan

hasil suatu performa sehingga performa aktual dapat dibandingkan dengan performa
yang diinginkan

2. konsep evaluasi strategi

Evaluasi strategi adalah cara bagi pelaku bisnis untuk mengevaluasi posisi
perusahaan dalam upaya mencapai tujuan strategis. Semakin rumit dan kompleksnya
aktivitas perusahaan, maka dibutuhkan suatu kontrol yang lebih baik. Evaluasi
strategi adalah tahap akhir dalam manajemen strategis. Para manajer sangat
perlumengetahui kapan strategi tertentu tidak berfungsi dengan baik, evaluasi strategi
berarti usaha untuk memperoleh informasi ini. Semua strategi dapat dimodifikasi di
masa depan karena faktor-faktor eksteral dan internal selalu berubah.

Tiga macam aktivitas mendasar untuk mengevaluasi strategi adalah :

1. Meninjau factor-faktor eksternal dan internal yang menjadi dasar strategi yang
sekarang,

2. Mengukur prestasi,
3. Mengambil tindakan korektif.Aktivitas perumusan startegi, implementasi dan
evaluasi terjadi di tiga tingkat hirarki dalam organisasi yang besar, korporasi, divisi
atau unit bisnis strategis, dan fungsional.

Perusahaan bisnis multidivisional yang biasanya besar, memiliki tiga level strategi :
korporasi, bisnis dan fungsional.

1. Strategi korporasi mengambarkan arah perusahaan secara keseluruhan mengenai

sikap perusahaan secara umum terhadap arah pertumbuhan dan manajemen berbagai
bisnis dan lini produk untuk mencapai keseimbangan portofolio produk dan jasa.

2. Strategi bisnis atau strategi bersaing, biasanya dikembangkan pada level divisi dan
menekankan pada perbaikan posisi persaingan produk barang atau jasa perusahaan
dalam industri khusus atau segmen pasar yang dialyani oleh divisi tersebut.

3. Strategi fungsional menekankan terutama pada pemaksimalan sumber daya

produktivitas. Dalam batasan perusahaan dan strategi bisnis yang berada di sekitar
mereka, departemen fungsional mengembangkan strategi untuk mengumpulkan
bersama-sama berbagai aktivitas dan kompetensi mereka guna memperbaiki kinerja.

Evaluasi sangat dibutuhkan dalam berbagai bidang kehidupan manusia sehingga

meningkatkan efektivitas dan produktivitas, baik dalam lingkup individu, kelompok,
maupun lingkungan kerja. Adapun beberapa informasi yang didapatkan dari proses
evaluasi adalah sebagai berikut:

- Tingkat kemajuan suatu kegiatan.

- Tingkat pencapaian suatu kegiatan sesuai dengan tujuannya.
- Hal-hal yang harus dilakukan di masa mendatang.
- Mengapa Perlu Evaluasi

Evaluasi strategi penting untuk memastikan tujuan-tujuan strategi yang dapat

ditetapkan dapat tercapai. Evaluasi strategi adalah cara bagi pelaku bisnis untuk
mengevaluasi posisi perusahaan dalam upaya mencapai tujuan strategis. Evaluasi ini
memberikan metode obyektif untuk menguji efisiensi dan efektivitas strategi bisnis,
serta cara untuk menentukan apakah strategi yang sedang dilaksanakan adalah
menggerakkan bisnis ke arah tujuan strategis yang dimaksudkan. Tak hanya itu saja,
evaluasi strategis juga dapat membantu mengidentifikasi kapan dan tindakan korektif
apa yang diperlukan untuk membawa kinerja kembali sejalan dengan tujuan bisnis
yang Anda lakukan.

Semakin kompleks masalah yang terjadi pada lingkungan bisnis, semakin sulit pula
memprediksi keberlangsungan organisasi di masa yang akan datang. Berikut adalah
beberapa alasan mengapa perusahaan haruslah melakukan evaluasi strategi:

1. Adanya perubahan kondisi dan situasi pasar serta perekonomian dimana pasar
semakin berkembang, teknologi berubah dan pesaing-pesaing baru bermunculan.

2. Semakin rumit dan kompleksnya aktivitas perusahaan, maka dibutuhkan suatu

kontrol yang lebih baik.

3. Semakin terdesentralisirnya kekuasaan dan wewenang, para manajer membutuhkan

suatu alat untuk mengetahui aktivitas dan kinerja para bawahannya.

Keuntungan yang diperoleh perusahaan apabila melakukan evaluasi strategi adalah:

1. Dapat menentukan sejauh mana program/ proyek berada di jalur, sehingga

perusahaan dapat melakukan aksi atau koreksi yang diperlukan.

2. Memastikan penggunaan sumber daya yang paling efektif dan efisien.

3. Mengevaluasi sejauh mana program/ proyek memiliki atau memiliki dampak yang
diinginkan.

Dalam melakukan evaluasi strategi yang efektif, pihak-pihak yang seharusnya terlibat
adalah pemegang saham, dewan direksi, sekretaris perusahaan, serta kepala divisi dan
para pemegang jabatan yang terkait dengan implementasi strategi perusahaan. Selain
itu, ada beberapa ukuran yang dapat dievaluasi dalam pelaksanaan evaluasi strategi
baik kriteria kualitatif maupun kuantitatif, yaitu:

- Pencapaian penjualan
- Marjin laba
- Pangsa pasar
- Tingkat profitabilitas perusahaan
- Likuiditas perusahaan
- Solvabilitas perusahaan, dsb

Evaluasi kinerja menjadi salah satu bagian dari aktivitas strategic management yang
esensial untuk dilakukan oleh perusahaan, sebagai tolak ukur untuk menilai sejauh
mana perusahaan telah efektif dalam mengimplementasikan rencana strategisnya,
dalam upaya untuk mencapai visi dan misi perusahaan.

3. konsep Balance Score Card

Era informasi dalam globalisasi membuat banyak Perusahaan berada pada lingkungan
bisnis yang kompleks dan kompetitif. Situasi bisnis yang dinamis menuntut para
pimpinan dan jajaran manajemen Perusahaan melakukan pengukuran kinerja yang
dapat mengetahui keadaan dan posisi Perusahaan, juga sistem yang mampu
memberikan gambaran secara komprehensif perihal kinerja Perusahaan dan dapat
menjembatani strategi dan implementasi strategi Perusahaan. Karenanya, dibutuhkan
alat eksekusi strategi yang mampu menjawab tantangan-tantangan tersebut.
Pendekatan Balanced Scorecard digunakan sebagai alat untuk menterjemahkan
sasaran strategis Perusahaan ke dalam serangkaian aktivitas kerja yang saling terkait
dan memiliki hubungan sebab-akibat, yang dapat diukur dan dipantau untuk
memastikan tujuan strategis Perusahaan dapat tercapai.
Konsep Balanced Scorecard (BSC) yang dikembangkan oleh Kaplan dan Norton,
terdiri dari dua indikator utama, yaitu Lagging indicator dan Leading indicator.
Lagging indicator adalah indikator akibat, merupakan ukuran yang teridentifikasi
setelah sesuatu terjadi, yang memberikan informasi mengenai posisi Perusahaan dan
apa yang harus dilakukan. Sedangkan Leading indicator adalah indikator sebab,
berisi inisiatif-inisiatif atau aktivitas yang harus dilakukan untuk mendukung
pencapaian Lagging indicator. Melalui dua indikator inilah,  Balance Scorecard
memungkinkan Perusahaan menyeimbangkan hasil dengan penggerak kinerja.
Komponen perspektif dalam Lagging indicator meliputi aspek Financial dan
Customer, sedangkan Leading indicator meliputi Internal Business Process dan
Learning and Growth. Berikut ini adalah paparan mengenai keempat persepektif
tersebut:

1. Perspektif Keuangan (Financial Perspective)

Prespektif keuangan memberikan gambaran apakah perencanaan dan pelaksanaan

strategi memberikan dampak terhadap tujuan utama Perusahaan. Bagi Profits
Organisation, indikator yang digunakan dalam melakukan penilaian dalam perspektif
Financial adalah indikator seperti: keuntungan, pendapatan, biaya, utilisasi asset, dsb.

2. Perspektif Pelanggan (Customer Perspective)

Perspektif ini memberikan gambaran kepada Perusahaan atas pentingnya aspek

Pelanggan sebagai kontributor untuk mendorong pencapaian financial Perusahaan.
Dalam perspektif ini, BSC mengukur aspek-aspek seperti: ukuran pangsa pasar
(market share), retensi pelanggan, akuisisi pelanggan, kepuasan pelanggan, dsb.

3. Perspektif Proses Bisnis Internal (Internal Business Process)

Perspektif ini berisi rangkaian proses atau aktivitas-aktivitas yang perlu dilakukan
oleh Perusahaan, dalam usahanya untuk mencapai sasaran-sasaran pada perspektif
Pelanggan dan perspektif Keuangan, seperti: mengembangankan produk baru,
meningkatankan kapasitas produksi, membangun jaringan usaha baru, meningkatkan
kerjasama dengan pihak ketiga, dsb.

4. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan (Learning and Growth Perspective)

Perspektif ini mengidentifikasi hal-hal yang harus dipersiapkan oleh Perusahaan, agar
dapat menjalankan aktivitas proses bisnis secara optimal, seperti: mempersiapkan
Sumber Daya Manusia yang kompeten, membangun infrastruktur penunjang yang
diperlukan (teknologi, informasi, dsb), membangun Budaya Organisasi, dsb.

Dengan menggunakan metode Balanced Scorecard di atas, maka pimpinan dan

jajaran manajemen dapat merumuskan strategi yang tepat bagi Perusahaan, sekaligus
menggunakan sistem pengukuran kinerja yang seimbang, antara aspek keuangan dan
aspek non keuangan.

3. Hakekat Evaluasi Strategi

Proses manajemen strategis menghasilkan keputusan yang dapat mempunyai

konsekwensi yang signifikan dan jangka panjang. Keputusan strategis yang salah
dapat menimbulkan kerugian besar, yang akan sulit sekali untuk memperbaikinya.

Oleh karena itu banyak perencana strategi sepakat bahwa mengevaluasi

strategi sangat penting untuk kehidupan organisasi; evaluasi yang tepat waktu dapat
memperingatkan manajemen akan adanya masalah atau potensi masalah sebelum
menjadi kritis.

Evaluasi strategi bisa merupakan proses yang rumit dan sensitif. Terlalu
banyak kegiatan mengevaluasi strategi dapat menghabiskan biaya yang sangat mahal
dan bisa jadi kontra produktif. Evaluasi strategi penting untuk memastikan tujuan-
tujuan strategi yang dapat ditetapkan dapat tercapai.
1.  Kegiatan Evaluasi strategi

Mengkaji landasan strategi bisnis/perusahaan Membandingkan hasil yang diharapkan

dengan kenyataan Mengambil tindakan korektif untuk memastikan bahwa kinerja
sesuai dengan rencana

2.  Kreteria Evaluasi Strategi

Konsistensi; sebuah strategi tidak boleh memiliki tujuan dan kebijakan yang tidak
konsisten. Kelayakan; sebuah strategi tidak boleh terlalu banyak membebani
sumberdaya yang ada maupun tidak boleh menciptakan sub masalah yang tidak dapat
dipecahkan Kesesuaian; kesesuaian mengacu pada kebutuhan para perencana strategi
untuk mengkaji serangkaian trend maupun masing-masing tren dalam mengevaluasi
strategi.Keunggulan, sebuah strategi harus mendorong penciptaan dan/atau
mempertahankan keunggulan kompetitif dibidang kegiatan tertentu.

3.      Alasan perlunya Evaluasi Strategi

Semakin kompleknya masalah lingkunganSemakin sulitnya memprediksi masa

organisasi. Berkurangnya rentang waktu dimana perencanaan dapat dilakukan dengan
tingkat ketepatan tertentu.

4.  Proses Evaluasi Strategi

Evaluasi strategi harus mempertanyakan harapan dan asumsi manjerial, harus

memicu tinjauan sasaran dan nilai dan harus merangsang kreativitas dalam
menghasilkan alternative dan memformulasikan kreteria evaluasi.Evaluasi strategi
harus dilak asnakan secara berkelanjutan, bukannya diakhir periode waktu tertentu
atau hanya setelah terjadi masalah

5.  Mengkaji ulang Landasan strategi

Mengembangkan matrik EFE dan EFI yang telah direvisi

Matrik EFI yang sudah direvisi harus fokus pada perubahan dalam kekuatan dan
kelemahan manajemen, pemasaran, keuangan/akunting, produksi/operasi, litbang dan
SIM Matrik EFE yang sudah direvisi harus menujukkan seberapa efektif strategi
perusahaan dalam merespon peluang dan ancaman utama.

6.  Mengukur Kinerja Organiasi

Aktifitas ini termasuk membandingkan hasil yang diharapkan dengan hasil yang
sebenarnya, menyelidiki penyimpangan dari rencana, mengevaluasi prestasi
individual dan menyimak kemajuan yang dibuat kearah pencapaian sasaran yang
dinyatakan. Sasaran jangka panjang dan sasaran tahunan biasanya dipakai dalam
proses ini. Kreteria untuk mengevaluasi strategi harus dapat diukur dan mudah
dibuktikan. Evaluasi strategi didasarkan pada kreteria kuantitatif maunpun kualitatif
Kreteria kuantitatif biasanya digunakan untuk mengevaluasi strategi adalah rasio
keuangan; ROI, ROE, Laba per saham, pertumbuhan asset, pangsa pasar, dll.

2.2. Evaluasi Dan Pengendalian Strategi 

1. Sifat dari Evaluasi Strategi

Evaluasi strategi meliputi tiga aktivitas dasar antara lain memeriksa dasar
strategi perusahaan, membandingkan hasil yang diharapkan dengan hasil actual, dan
mengambil tindakan koreksi untuk memastikan kinerja sejalan dengan rencana. 
Umpan balik yang memadai dan tepat waktu adalah dasar bagi evaluasi strategi yang
efektif.

Evaluasi strategi sama pentingnya dengan informasi yang mendasari

operasinya.  Tekanan yang terlalu kuat dari manajer puncak bisa menyebabkan
manajer lebih rendah memanipulasi informasi (terutama yang berupa angka) untuk
memuaskan manajer puncak (Fred R. David, 2006 : 436).
2. Jenis Pengendalian Strategi

Pengendalian organisasi terdiri dari tiga jenis, yaitu pengendalian strategis,

pengendalian manajemen dan pengendalian operasional. Pengendalian strategis
merupakan proses dari evaluasi strategi, yang dilakukan baik strategi tersebut
dirumuskan dan setelah diimplementasikan. Pengendalian manajemen berfokus pada
pencapaian sasaran dari berbagai substrategi bersesuaian dengan strategi utama dan
pencapaian sasaran dari rencana jangka menengah. Sedangkan pengendalian
operasional berpusat pada kinerja individu dan kelompok yang dibandingkan dengan
peran individu dan kelompok yang telah ditentukan oleh rencana organisasi. Masing-
masing jenis pengendalian tersebut tidak terpisah dan tidak berbeda secara nyata serta
dalam kenyataan mungkin tidak berbeda satu dengan yang lainnya. 

Ada empat jenis dasar pengendalian strategi :

1. Pengendalian premis

Setiap strategi didasari pada perencanaan atas premis tertentu yaitu asumsi
atau prediksi. Proses manajemen dari pemeriksaan secara sistematis dan terus-
menerus untuk menentukan apakah pemikiran yang menjadi dasar strategi masih
berlaku atau tidak. Perencanaan pemikiran terutama berkaitan dengan faktor
lingkungan dan industri.

2. Pengamatan strategi

Usaha manajemen untuk memantau secara luas berbagai peristiwa di dalam dan lebih
sering diluar perusahaan, yang mungkin sekali memengaruhi pelaksanaan strategi di
masa depan.

3. Pengendalian berupa peringatan khusus

Tindakan-tindakan manajemen yang dilakukan secara teliti, dan umumnya sangat

cepat, untuk memikirkan kembali strategi perusahaan karena sebuah peristiwa
mendadak dan tidak diharapkan.
4. Pengendalian atas implementasi

Usaha manajemen yang dirancang untuk menilai apakah keseluruhan strategi harus
diubah dengan mempertimbangkan hasil-hasil yang berkaitan dengan tindakan-
tindakan tambahan dalam keseluruhan strategi. Hal ini biasanya berkaitan dengan
tujuan khusus strategi atau proyek dan dengan pemeriksaan peristiwa penting yang
ditentukan sebelumnya.

3. Kerangka Kerja Evaluasi Strategi

1. Menelaah Berdasarkan Strategi

Menelaah prinsip dasar strategi organisasi dapat dilakukan dengan melakukan revisi
terhadap matriks EFE dan matriks IFE.  Matriks IFE harus berfokus pada perubahan
yang terjadi dalam manajemen organisasi, pemasaran, keuangan/akuntansi,
produksi/operasi, litbang, serta kekuatan dan kelemahan sistem informasi
manajemen.  Revisi matriks EFE harus menunjukkan seberapa efektif strategi
perusahaan dalam merespons peluang dan ancaman.  Berbagai faktor internal dan
eksternal dapat menghambat perusahaan untuk mencapai tujuan jangka panjang dan
tujuan tahunannya. Secara eksternal, tindakan para pesaing, perubahan permintaan,
perubahan teknologi, perubahan ekonomi, perpindahan demografi, dan tindakan
pemerintah dapat menghambat pencapaian tujuan organisasi.  Secara internal, strategi
yang tidak efektif mungkin dipilih atau implementasi yang buruk mungkin
dilakukan.  Tujuan mungkin terlalu optimistik. Oleh karena itu, kegagalan untuk
mencapai tujuan mungkin saja bukan merupakan hasil dari pekerjaan manajer dan
pegawai yang tidak memuaskan.  Seluruh anggota organisasi perlu mengetahui hal ini
untuk mendorong timbulnya dukungan mereka terhadap aktivitas evaluasi strategi. 
Organisasi berusaha keras untuk mengetahui secepat mungkin saat dimana strategi
mereka tidak efektif lagi.  Terkadang, manajer dan pegawai di lini depan mengetahui
hal ini terlebih dahulu daripada para penyusun strategi
2. Mengukur Kinerja Organisasi

Mengukur kinerja organisasi berguna untuk membandingkan antara hasil yang

diharapkan dengan hasil sesungguhnya, menyelidiki deviasi dalam rencana,
mengevaluasi kinerja individu, dan menilai perkembangan yang terjadi dalam
mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Kriteria kuantitatif yang umum digunakan
dalam evaluasi strategi adalah rasio keuangan, yang digunakan oleh para penyusun
strategi untuk melakukan tiga perbandingan antara lain membandingkan kinerja
perusahaan dalam periode waktu yang berbeda, membandingkan kinerja perusahaan
dengan pesaing, membandingkan kinerja perusahaan dengan rata-rata industry.

Beberapa potensi masalah yang berkaitan dengan penggunaan kriteria kuantitatif

untuk mengevaluasi strategi antara lain :

a.  Sebagian besar kriteria kuantitatif lebih mengacu pada tujuan tahunan daripada
tujuan jangka panjang.

b. Metode akuntansi yang berbeda bisa menghasilkan hasil yang berbeda dalam
berbagai kriteria kuantitatif.

c. Penilaian secara intuitif hampir selalu dilakukan dalam penjabaran kriteria

kuantitatif

Dengan adanya beberapa alasan-alasan tersebut dan alasan lainnya, kriteria kualitatif
juga dibutuhkan dalam mengevaluasi strategi.  Faktor manusia seperti tingkat
ketidakhadiran dan rasio turnover yang tinggi, kualitas dan kuantitas produksi yang
rendah, atau tingkat kepuasan karyawan yang rendah, merupakan penyebab
menurunnya kinerja.  Faktor-faktor dalam pemasaran, keuangan / akuntansi, litbang,
atau sistem informasi manajemen juga dapat menimbulkan masalah keuangan
3.      Mengambil Tindakan Korektif

Mengambil tindakan korektif adalah melakukan perubahan untuk memosisikan

kembali perusahaan ke tempat yang lebih kompetitif bagi masa depan.  Contoh
perubahan yang mungkin dibutuhkan adalah memperbaiki struktur organisasi,
mengganti satu atau dua individu yang penting, menjual sebuah divisi, atau merevisif
misi perusahaan.  Perubahan lain termasuk membuat atau merevisi tujuan, membuat
kebijakan baru, mengeluarkan saham untuk mendapatkan modal, menambah tenaga
penjual, mengalokasikan sumber daya secara berbeda, atau membuat insentif kinerja
yang baru. Mengambil tindakan korektif tidak berarti bahwa strategi terdahulu akan
ditinggalkan sama sekali atau bahkan membuat suatu strategi baru
 BAB III
PENUTUP
3.1. Kesimpulan
Pengendalian dan evaluasi strategi bagi perusahaan sangatlah penting dan
tidak bisa di pisahkan. Pengendalian dan evaluasi strategi merupakan usaha yang di
lakukan oleh perusahaan untuk mengetahui dimana kelemahan dari strategi yang
sudah di terapkan. Selain itu, pengendalian dan evaluasi strategi di gunakan
perusahaan untuk memaksimalkan strategi perusahaan tersebut. Sehingga dalam
penerapan dan berjalannya strategi dapat di kurangi atau di tambah sesuai dengan
hasil pengamatan dan evaluasi. Tujuan final dari evaluasi strategi adalah untuk
mencapai tujuan perusahaan agar lebih cepat, efisien, dan akurat
 DAFTAR PUSTAKA

Hunge, J. David dan wheelen, Thomas L 2003. Manajemen Strategi. Andi:

Yogyakarta.

Muhrizal. 2011. Evaluasi dan Pengendalian Strategi di

https://dokumen.tips/documents/evaluasi-dan-pengendalian-strategi-2.html

Widya Wulandari, Firda Silviatul H, dan Rusmin. 2014. Pengendalian dan evaluasi
strategi di https://www.scribd.com/document/228181209/Pengendalian-dan-
Evaluasi-Strategi-docx