MAKALAH

MANAJEMEN KEPERAWATAN

Menyusun Visi,Misi,Tujuan dan sasaran Organisasi

Dosen Pembimbing:
Isna Ovari,S.kp.M.kep

Disusun Oleh Kelompok 8:

1.Mellan zahri (18010018)
2. Nora Tri Anggraini (18010022)
3. Diana Sari (18010034)

PROGRAM STUDI S-1I KEPERAWATAN

STIKES PEKANBARU MEDICAL CENTER

PEKANBARU

2022
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami ucapkan kehadirat Allah SWT atas segala rahmat-Nya sehingga
makalah ini dapat tersusun sampai dengan selesai. Tidak lupa kami mengucapkan terima kasih
terhadap bantuan dari pihak yang telah berkontribusi dengan memberikan sumbangan baik
pikiran maupun materinya.

Penulis sangat berharap semoga makalah ini dapat menambah pengetahuan dan
pengalaman bagi pembaca. Bahkan kami berharap lebih jauh lagi agar makalah ini bisa pembaca
praktekkan dalam kehidupan sehari-hari.

Bagi kami sebagai penyusun merasa bahwa masih banyak kekurangan dalam penyusunan
makalah ini karena keterbatasan pengetahuan dan pengalaman Kami. Untuk itu kami sangat
mengharapkan kritik dan saran yang membangun dari pembaca demi kesempurnaan makalah ini.

Pekanbaru,11 April 2022

Penyusun
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL............................................................................................................

KATA PENGANTAR..........................................................................................................

DAFTAR ISI.........................................................................................................................

BAB I PENDAHULUAN......................................................................................................

1. Latar Belakang...........................................................................................................
2. Rumusan Masalah......................................................................................................
3. Tujuan Penulisan........................................................................................................

BAB II PEMBAHASAN.......................................................................................................

1. Konsep Visi dan Misi.................................................................................................

2. Tujuan Organisasi......................................................................................................
3. Sasaran Organisasi.....................................................................................................
4. Kaitan antara visi,misi dan tujuan organisasi............................................................

BAB III PENUTUTUP..........................................................................................................

1. Kesimpulan................................................................................................................
2. Saran..........................................................................................................................

DAFTAR PUSTAKA............................................................................................................
 BAB I

PENDAHULUAN

1. Latar Belakang

Setiap organisasi memiliki visi, misi dan tujuan yang hendak dicapai. Suatu
organisasi dapat dikatakan berhasil apabila dapat mencapai visi, misi dan tujuan tersebut.
Untuk dapat mencapainya, organisasi harus merumuskan strategi yang kemudian
dijabarkan dalam bentuk program-program atau aktivitas.Keberhasilan suatu organisasi
tidak hanya tertuang dari indahnya strategi yang telah dirumuskan, tetapilebih penting
lagi terletak pada keberhasilan pengimplementasiannya. Pengimplementasian
tersebutmembutuhka pengukura kinerja untuk memastikan strategi apakah yang berjalan
sesuai dengan yang telah direncanakan.

Berkaitan dengan hal tersebut, sangatlah penting bagi setiap organisasi untuk
memiliki sebuah sisem pengukuran kinerja membandingkan hasil terhadap tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan. Komponen pertama manajemen srategi adalah
perencanaan strategi dengan unsur-unsurnya yang terdiri dari visi,misi, tujuan dan
strategi utama organisasi. Sedangkan komponen kedua adalah perencanaan
operasionaldengan unsur-unsurnya sasaran dan tujuan operasional, pelaksanaan fungsi-
fungsi manajemen berupafungsi pengorganisasian, fungsi pelaksanaan dan fungsi
penganggaran, kebijaksanaan situasional, jaringan kerja internal dan eksternal, fungsi
kontrol dan evaluasi serta umpan balik.

Suatu startegi adalah perencanaan berskala besar (disebut perencanaan strategi)

yang berorientasi pada jangkauan masa depan yang jauh (disebut visi), dan ditetapkan
sebagai keputusan pimpinan tertinggi(keputusan yang bersifat mendasar dan prinsipil,
agar memungkinkan organisasi berinteraksi secaraefektif (disebut misi), dalam usaha
menghasilkan sesuatu (perencanaan operasional untuk menghasilkan barang dan / atau
jasa serta pelayanan) yang berkualitas, dengan diarahkan pada optimalisasi
pencapaiantujuan (disebut tujuan strategis) dan berbagai sasaran (tujuan operasional)
organisasi. Maka dari itu,karena kurangnya pemahaman mengenai visi, misi tujuan dan
sasaran strategik suatu organisasi, maka penulisan makalah ini akan memberikan
 pemaparan mengenai mengenai visi, misi tujuan dan sasaranstrategik di dalam suatu
organisasi.

2. Rumusan Masalah
1. Bagaimanakah konsep visi dan misi?
2. Jelaskan tujuan suatu organisasi?
3. Jelaskan sasaran suatu orgaisasi?
4. Jelaskan bagaimanakah kaitan antara visi, misi , tujuan dan strategi organisasi?

3. Tujuan
1. Untuk mengetahui bagaimanakah konsep visi dan misi.
2. Untuk mengetahui dan memahami tujuan suatu organisasi.
3. Untuk mengetahui dan memahami sasaran suatu orgaisasi.
4. Untuk mengetahui dan memahami bagaimanakah kaitan antara visi, misi, tujuan dan
strategiorganisasi.
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Konsep visi dan Misi

Visi merupakan nilai atau tujuan yang hendak dicapai oleh pemerintah dan
menjadi kesepakatan sertaacuan bersama dalam melaksanakan kegiatan. Sedangkan misi
merupakan taktik atau cara yang akandilakukan untuk segala bentuk aktivitas atau
kegiatan yang mengacu pada pencapaian visi dan misi suatuorganisasi. Visi dan misi
yang telah dirumuskan tersebut akan menjadi pedoman seluruh anggota suatuorganisasi
beserta aktivitas masyarakatnya untuk membantu dan berkostribusi untuk mencapai
tujuan danagar seluruh komponen yang terkait memiliki satu pandangan yang sama
dalam mencapai tujuan..Adapun pengertia n visi dan misi lainnya dari ebberapa ahli
dapat diabarkan berikut ini:
Visi berasal dari kata vision yang menggambarkan pandangan ke depan dari suatu
harapan yangmengadung nilai etika(etical value) perusahaan dalam menjalanakan
bisnisnya. Sedangkan misi berasaldari kata mission merupakan bagian dari visi, tetapi
berkaitan dengan kode perilaku perusahaan. Contohvisi dari pabrik sepeda yang akan
didirikan, pernyataannya adalah kalimat:“satu rumah tangga satu sepeda”. Sedangkan
contoh misi misalnya,“Bersepeda menyehatkan badan dan menjaga lingkungan hidup”.
Artinya perusahaan bertugas mempunyai misi sosial lingkungan hidup dan menyehatkan
masyarakat.
Visi adalah serangkaian kata-kata bahkan rangkaian kalimat mengungkapkan
impian, cita-cita, rencana,harapan sebuah perusahaan organisasi yang ingin dicapai
dimasa yang akan datang. Sedangkan misiadalah untaian kalimat yang berisi tujuan dan
alasan keberadaan suatu organisasi yang memuat apa yangdisediakan oleh
perusahaan/organisasi kepada masyarakat, berupa produk dan jasa yang memiliki
tujuanuntuk menyampaian kepada stakeholder organisasi dalam maupun luar, berisi
tentang latar belakang berdirinya perusahaan, arah dan tujuan perusahaan.
Misi adalah maksud dan kegiatan utama yang membuat organisasi emiliki jati diri
yang khas dansekaligus membedakannya dari organisasi lain yang bergerak dalam bidang
jenis usaha yang sejenis.Misi suatu organisasi adalah maksud khas (unik) dan mendasar
 yang membedakan organisasi dariorganisasi-organisasi lainnya dan mengidentifikasikan
ruang lingkup operasi dalam hal produk dan pasaratau menunjukkan fungsi yang hendak
dijalankanya dalam sistem sosial dan ekonomi tertentu.
Untuk lebih mudah memahaminya adapun perumusan visi dan misi dapat
dibedakan berdasarkan penjelasan berikut:
a. Visi

Pernyataan perumusan visi sering berupa kaliamat tunggal yang berupa:

a. Gambaran tentang masa depan yang realistik dan ingin diwujudkan dalam kurun waktu
tertentu/saatyang ditentukan.

b. Pernyataan yang diucapkan/ ditulis hari ni, merupakan proses manajerial saat ini, yang
menjangkau kedepan.

c. Situasi konsi ideal tentang masa depan yag realistik, dapat dipercaya meyakinkan serta
mengundang daya tarik.

Kriteria visi

a. Singkat, sederhana dan jelas.

b. Menarik, mudah di ingat.

c. Sesuai nilai-nilai organsiasi/perusahaan.

d. Bersifat melibatkan semua orang.

e. Inspirasional,menantang.

f. Deskripsi suatu konsisi ideal.

g. Memberikan arah bisnis yang akan datang.

h. Memberikan kriteria dalam pengambilan keputusan.

i. Memiliki batas waktu (up to date).

 Manfaat visi

a. Bukan fakta tetapi dapat menjadi gambaran pandnagan masa depan yang ingin
diwujudkan.

b. Dapat memberi arah dan mendorong.

c. Anggota organisasi enunjukkan kinerja baik.

d. Menibulkan inspirasi dan siap menghadapi antangan.

e. Menjembatani masa kini dan masa mendatang.

f. Menjadi gambaran realistis dan kredibel masa depan yang menarik.

g. Mencipakan organisasi yang dinamis, tidak statis.

b. Misi

Perumusan misi

a. Merupakan hakikat didirikannya organsiasi yang dapat mencakup penggambaran :

tujuan pembentukan organiasi, kegiatan dan kiat organisasi.

b. Merupakan fondasi penyususn perencanaan strategi yang menunjukkan pentingnya

organisasi.

c. Harus jelas menyatakan kepedulian organsiasi terhadap kepentingan pelanggan.

d. Dapat mengundang partisipasi masyarakat luas terhadap perkembangan bidang utama

yang digelut.

B. Tujuan Organisasi

Organisasi dibentuk untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh pimpinan
organisasi besertaanggotanya. Tujuan organisasi tidak sama, hal ini dilihat dari jenis
organisasi. Organisasi bisinismempunyai tujuan untuk meningkatkan profitabilitas atau
keuntungan, sedangkan organisasi publikmemiliki tujuan dalam pemberian pelayanan
publik yang lebih baik atau public service.

Tujuan organisasi adalah“sebagai suatu pernyataan tentang keadaan yang

diinginkan dimana organisasi bermaksud untuk merealisasikan” dan sebagai“pernyataan
tentang keadaan diwaktu yang akan datangdimana organisasi sebagai kolektifitas
mencoba untuk menimbukannya. Tujuan organisasi tersebut antara lain (1) hasil akhir
yang diinginkan diwaktu mendatang (2) usaha-usaha atau kegiatan-kegiatan
yangdiarahkan.

Konsep tujuan organisasi dipandang secara luas mempunyai beberapa fungsi

penting yang bervariasimenurut waktu dan keadaan. Berbagai fungsi tujuan antara lain
sebagai berikut:

1. Pedoman bagi kegiatan, melalui penggambaran hasil akhir diwaktu yang akan datang.
Memberikanarah dan pemusatan kegiatan organisasi mengenai apa yang harus atau
tidak dilakukan.

2. Sumber legitimasi, melalui pembenaran kegiatan – kegiatannya. Akan meningkatkan

kemampuan organisasi untuk mendapatkan berbagai sumber daya dan dukungan dari
lingkungan sekitarnya.

3. Standar pelaksanaan, memberikan standar langsung bagi penilaian pelaksanaan

kegiatan (prestasiorganisasi).

4. Sumber motivasi, karena sering memberikan insentif bagi para anggota

5. Dasar rasional pengorganisasian, karena antara tujuan dan struktur organisasi saling
berinteraksi dalam kegiatan – kegiatan untuk mencapai tujuan.Tujuan dan manfaat
organisasi antara lain untuk 1) mengatasi terbatasnya kemampuan, kemauan
dansumberdaya yang dimilinya dalam mencapai tujuan;2) mencapai tujuan secara
lebih efektif dan efesiendan efisien karena dikerjakan bersama-sama ( motif
pencapaian tujuan); 3) wadah memanfaatkan smberdaya dan teknologi bersama-sama;
4) wadah mengembangkan potensi dan spesialisasi yang dimilikiseseorang (motif
 berprestasi); 5) wadah mendapatkan jabatan dan pembagian kerja: 6) wadah
mengelolalingkungan bersama-sama; 7) wadah mencari keuntungan bersama-sama
(motif uang); 8) wadahmenggunakan kekuasaan dan pengawasan ( motif kekuasaan);
9)wadah mendapatkan penghargaan (motif penghargaan); 10) wadah emmenuhi
kebutuhan manusia yang semakin banyak dan kompleks; 11) wadahmenambah
pergaulan; 12) wadah memanfaatkan waktu luang.

Pandangan tetang tujuan organisasi di atas dapat disimpulkan bahwa, semua

organisasi memiliki tujuanyang sama yakni, memajukan dan mensejahterakan orang-
orang yang ada dalam organisasi tersebut.Tujuan spesifik dari organisasi bergantung
pada bentuk dan jenis organisasi, sehngga tujuan spesifiktersebut bisa diwujudkan
melalui jenis organisasi yang menjalankan bentuk usaha atau kegiatannya.

C. Sasaran Organisasi
Sasaran (goal) organisasi adalah suatu keadaan atau kondisi yang ingin dicapai oleh suatu
organisasi.Berbagai jenis sasaran dalam organisasi:
1. Organisasi bisa mempunyai sasaran lebih dari satu.
2. Organisasi dimungkinkan mempunyai sasaran yang berlawanan.
3. Sasaran saling berkaitan satu sama lain.
4. Ada berbeda pandangan terhadap sasaran yang akan ditetapkan.

Sasaran (Goal) Organisasi dan Pengukuran Efektifitas

1. Sasaran ataupun tujuan merupakan alasan bagi eksistensi organisasi.
2. Sasaran ataupun tujuan sangat penting bagi proses manajemen yang dijalankan dalam
suatu organisasi.Memberi pengakuan, Arah bagi organisasi, pengukuran organisasi,
mengurangi ketidakpastian.

Jenis-jenis Sasaran Organisasi

1. Sasaran Resmi (Official goal) yakni tujuan yang telah ditetapkan secara legal sesuai
dengan visi yangtelah ditetapkan.
 2. Sasaran yang sebenarnya diinginkan (Operative goal), yakni sasraan yang dicapai,
namun mengaami perubahan, sehingga dimunculkan kembali sasaran yang
diinginkan, sesuai dengan tujuan semula

Pihak yang menetapkan sasaran Organisasi

1. Pemimpin Tunggal, terjadi pada perusahaan berukuran kecil dimana pemimpin
dipegang oleh pemilik.
2. Koalisi Kelompok Pimpinan, terjadi pada organisasi besar.Sasaran adalah merupakan
penjabaran dari tujuan organisasi, dalam bentuk terakhir dan akan dapatdicapai atau
dihasilkan dalam jangka waktu tahunan, semesteran, atau bulanan. Sasaran
jugamenggambarkan hal yang ingin dicapai melalui tindakan-tindakan yang akan
dilakukan untuk mencapaitujuan, oleh karena itu sasaran yang ditetapkan diharapkan
dapat memberikan fokus pada penyusunan progam dan kegiatan yang bersifat spesifik,
terinci, dapat diukur dan dapat dicapai. Sasaran organisasiyang ditetapkan pada
dasarnya merupakan bagian dari proses perencanaan strategis dengan fokus utama
berupa tindakan dan alokasi sumber daya organisasi dalam rencana kegiatan atau
operasional organisasiyang akan dilaksanakan Pandangan tentang sasaran organisasi
diatas dapat penulis simpulkan bahwa, penetapan tujuan dansasaran didasarkan pada
identifikasi faktor-faktor kunci keberhasilan yang ditetapkan setelah penetapanvisi dan
misi. Penetapan tujuan akan mengarah kepada perumusan sasaran, kebijakan, program
dan kegiatan dalam rangka merealisasikan visi dan misi. Sasaran menggambarkan hal-
hal yang ingin dicapaimelalui tindakan-tindakan terfokus yang bersifat spesifik,
terinci, terukur dan dapat dicapai.

D. Kaitan antara Visi, Misi dan Tujuan Strategi Organisasi

Organisasi dewasa ini perlu merumuskan visi yang jelas, misi yang mendukung
pencapaian misi, tujuanyang mudah untuk dicapai dan strategi organisasi yang mempu
mewujudkan. Antara Visi, Misi, danPerencenaan Strategis memiliki hubungan yang
sangat erat dan saling mebutuhkan. Visi adalah rumusanumum mengenai keadaan yang
diinginkan pada akhir periode perencanaan, Misi adalah rumusan umummengenai upaya-
upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan Visi, sedangkan PerencanaanStrategis
merupakan proses memutuskan program-program yang akan dilaksanakan oleh
organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan ke setiap program
jangka panjang selama beberapatahun ke depan.

Dengan demikian perencanaan strategis digunakan untuk menentukan /

mewujutkan visi dan misiorganisasi dan membagi-bagi sumber daya yang diperlukan
untuk mencapainya. Jadi dapat dikatakansuatu organisasi pada mulanya memiliki cita-
cita atau tujuan akhir yang ingin dicapai dalam jagka panjang yang disebut visi,
selanjutnya untuk mencapai / mewujutkan visi organisasi yang telah ditentukantersebut,
organisasi merumuskan upaya-upaya umum yang hendak dilakukan yang disebut
misi,kemudian untuk mewujutkan misi, organisasi membuat / merumuskan upaya-upaya
khusus yang dirasa paling efektif dan efisien untuk mencapai cita-cita organisasi yang
disebut perencanaan strategis.Lebih jelasnya visi merupakan pernyataan tentang
gambaran keadaan dan karakteristik yang ingin dicapaioleh suatu lembaga pada jauh
dimasa yang akan datang. Misi merupakan pernyataan tentang apa yangharus dikerjakan
oleh lembaga dalam usahanya mewujudkan visi, dan hubungannya dengan
rencanastrategis adalah memberikan arah yang akan membawa lembaga dalam mencapai
tujuan yang sesuaidengan visi dan misi yang telah dirumuskan.
 BAB III

PENUTUP

1. Kesimpulan

Dari uraian tentangperumusan visi, misi, tujuan dan sasaran strategis

organisasi, dapat penulis simpulkanyakni;

1. Setiap organiasi didunia ini memiliki visi yang universal dan didukung oleh misi,
sehingga akantercapai tujuan dan sasaran organisasi sesuai dengan jenis dan
bentuk organisasi tersebut.

2. Organisasi yang mempunyai visi, misi, tujuan dan sasaran strategis organisasi yang
jelas dan tepatsasaran, akan mampu bertahan dan bersasing dengan organisasi yang
sama atau organisasi lainya. Hal iniakan mewujudkan eksistensi organisasi dalam
menghadapi tantangan dan perubahan yang sudah mengglobal.

3. Visi, misi, tujuan dan sasaran strategis organisasi dapat diwujudkan secara holistik
(keseluruhan), jikakomponen yang ada dalam organisasi memiliki teamwork yang
terpadu, sehingga organisasi tersebut akanmudah dalam mewujudkan visi, misi,
tujuan dan sasaran strategis organisasi yang telah ditetapkan.

2. Kritik dan Saran

Kritik dan saran yang penulis kemukakan dalam makalah ini adalah, bahwa
organisasi dalammenentukan visi, misi, tujuan dan sasaran strategis organisasi, saat
ini terlalu berlebihan sehingga tidaktercapainya visi, misi, tujuan dan sasaran strategis
organisasi yang telah ditetapkan oleh organisasitersebut. Oleh karena itu, untuk
mewujudkan organisasi yang ideal, perlu menetapkan visi, misi, tujuandan sasaran
strategis organisasi yang tepat guna dan berdaya guna, untuk mewujudkan organisasi
yangmampu bertahan hingga masa yang akan dating.
 DAFTAR PUSTAKA

Hadari, Nawawi. 2005. Metode Penelitian Bidang Sosial. Yogyakarta: Gadjah Mada University
Press.

Wibisono,Dermawan.2006.Manajemen Kinerja.Jakarta:Erlangga.

Siagian, Sondang.2003.Manajemen Sratejik.Jakarta:Bumi Aksara.

Handoko, Hani. 2003. Manajemen. Yogjakarta : BPFE – Yogyakarta.

Qudrat,M.Nugraha.2014.Materi Pokok Manajemen Stategik Pemerintahan.

TanggerangSelatan:Universitas Terbuka.

Rekshodiprodjo, Sukanto & T. Hani Handoko. 1984.Organisasi Perusahaan: Teori

DanPrilaku.Yogyakarta: BPFE – Yogyakarta.

Sedarmayanti.2014.Manajemen Stategi.Bandung:PT Refika Aditama.

Siagian, Sondang.2003.Manajemen Stratejik.Jakarta:PT.Bumi Aksara.

Usman,Husauni.2011.Manajemen Teori,Praktik, dan Riset Pendidikan.Jakarta: PT. Bumi

Aksara.

Winardi. 2007. Teori Organisasi dan Pengorganisasian. Jakarta : PT. RajaGrafindo Persada