MATA KULIAH

PENGANTAR MANAJEMEN DAN BISNIS

Dosen Pembimbing :
Dr. Abdul Kharis Almasyhari, SE., M.SI

Disusun oleh :
1. Putri Wulandari-081
2. Bayyanatul Fikriyah-085
3. Melani-080
4. Anissa Bela-083
 PENGANTAR MANAJEMEN DAN BISNIS

BAB 2
PERKEMBANGAN ILMU
MANAJEMEN
Insert the Sub Title of Your Presentation
Materi yang dipelajari

01 APAKAH ANDA MANAJER GAYA BARU ATAU GAYA LAMA?

02 MANAJEMEN DAN ORGANISASI

03 PERSPEKTIF KLASIK

04 PERSPEKTIF HUMANISTIK

05 PERSPEKTIF ILMU MANAJEMEN

Materi yang dipelajari

06 BEBERAPA KECENDERUNGAN HISTORIS TERKINI

07 PEMIKIRAN MANAJEMEN INOVATIF DI MASA SULIT

08 POIN-POIN PENTING MANAJER : APA YANG SUDAH KITA PELAJARI

09 PERTANYAAN DISKUSI

10
01 APAKAH ANDA MANAJER GAYA BARU ATAU GAYA LAMA?

Untuk mengetahui apakah anda manajer gaya baru atau gaya lama anda harus
menjawab pertanyaan tersebut dengan jawaban (Benar/Salah). Hal ini akan menggambarkan
sejauh mana anda berperilaku seperti itu.
1. Mengawasi bawahan saya secara saksama agar mereka bekerja lebih baik (benar/salah.
2. Menetapkan tujuan dan sasaran untuk bawahan saya dan meminta mereka
menggunakannya demi rencana saya (benar/salah)
3. Memastikan pekerjaan bawahan saya sudah terlebih dahulu saya rencanakan. (benar/salah)
4. Segera campur tangan jika ada pekerjaan yang dilaporkan terlewat. (benar/salah)
5. Memaksa bawahan saya untuk memenuhi jadwal jika diperlukan. (benar/salah)
6. Mengadakan rapat rutin untuk mengadakan informasi yang ada dari bawahan saya.
(benar/salah)

Skor dan penjelasan : Tambahkan jumlah jawaban benar dan dapatkan nilai anda dengan
menggunakan skala dibawah ini. Teori X lebih cenderung kepada manajemen “gaya lama” dan
Teori Y manajemen “gaya baru”, karena kedua gaya ini didasarkan kepada beragam asumsi
mengenai manusia.

Skala X-Y :
Teori X 10
Teori Y
01 APAKAH ANDA MANAJER GAYA BARU ATAU GAYA LAMA?

Asumsi Teori X
Pada dasarnya manusia tidak suka bekerja dan akan menghindarinya jika dapat, Oleh
karena pada dasarnya tidak suka bekerja, maka manusia harus dipaksa, dikendalikan,
diarahkan atau diancam dengan hukuman agar mereka memberikan upaya yang
dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi. Kebanyakan manusia memilih untuk
diarahkan, ingin menghindari dari tanggung jawab, tidak banyak berambisi dan
palingmenginginkan keamanan.

Asumsi Teori Y
Kerja fisik dan mental merupakan sesuatu yang alamiah, sama halnya dengan bermain dan
beristirahat. Pada dasarnya manusia tidak membenci bekerja. Kemampuan untuk
memanfaatkan imajinasi, orisinalitas dan kreativitas untuk memecahkan masalah-masalah
dalam organisasi yang dimiliki secara merata oleh semua orang. Dalam kehidupan
industrial modern, potensi intelektual dari kebanyakan manusia baru dimanfaatkan
sebagaian kecil saja.
02 MANAJEMEN DAN ORGANISASI

Manajemen memiliki arti pemrogtaman, cara atau perencanaan terhadap sesuatu.

Sedangkan organisasi merupakan suatu perkumpulan dengan tujuan tertentu. Oleh karna itu
manajemen dan organisasi adalah suatu perencanaan pada suatu perkumpulan untuk
mencapai tujuannya.
Didalam manajemen dan organisasi terdapat beberapa kekuatan yaitu :
• Kekuatan sosia (social forces) : aspek-aspek budaya yang membimbing dan memengaruhi
hubungan antar manusia, yakni nilai-nilai, kebutuhan dan standar prilaku.
• Kekuatan politik (political forces) : pengaruh lembaga politik dan hukum terhadap manusia dan
organisasi.
• Kekuatan ekonomi (economic forces) : kekuatan yang memengaruhi ketersediaan, produksi dan
distribusi sumber daya suatu masyarakat ditengah persaingan pengguna.
03 PERSPEKTIF KLASIK

PERSPEKTIF KLASIK
Prespektif manajemen yang muncul pada abad ke-19 dan awal abad ke-20 yang mengutamakan
pendekatan rasional dan ilmiah terhadap ilmu manajemen, serta berupaya menjadikan organisasi
menjadi mesinkerja yang efisien. Perspektif ini mempunyai 3 kajian yang masing-masing memiliki
penekanan yang berbeda :
• Manajemen Ilmiah : Bagian dari perspektif manajemen klasik yang menekankan pekerjaan dan
praktik manajemen yang berbasis ilmiah sebagai cara untuk meningkatkan efisiensi dan
produktivitas pekerja.
• Organisasi Birokratis : Bagian dari perspektif manajemen klasik yang menekankan manajemen
secara impersoal dan rasional dengan menggunakan berbagai elemen seperti otomatis dan
tanggung jawab yang didefinisikan dengan jelas, catatan formal, dan pemisahan antara
manajemen dan kepemilikan
• Prinsip-Prinsip Adminitratif : Kajian manajemen klasik yang mengutamakan keseluruhan
organisasi daripada pekerja individu, dengan merinci fungsi-fungsi manajemen perencanaan,
pengelolahan, pemberian pemerintah, pengoordinasian, pengendalian. Fayol mengidentifikasi 5
fungsi/elemen dasar manajemen yaitu perencanaan, pengelolaan, pemberian perintah,
pengoordinasian dan pengendalian.
04 PERSPEKTIF HUMANITIK

PERSPEKTIF HUMANISTIK
Perapektif manajemen yang menekankan pentingnya memahami perilaku, kebutuhan, dan sikap
manusiadi tempat kerja, disamping interaksi sosial dan kelompok.
Didalam perspektif humanistik terdapat tiga kajian yaitu:
1. Gerakan Hubungan Manusia (human relations movement) : gerakan pemikiran dan praktik
manajemen yang mengutamakan terpenuhinya kebutuhan dasar pekerja dengan baik sebagai
faktor terpenting dari meningkatnya produktivitas pekerja.”
2. Perspektif sumber daya manusia (human resources perspective) Prspektif yang menyatakan
bahwa pekerjaan harus dirancang sedemikian agar tidak dipandang rendah,dengan cara
memungkinkan pekerja menggunakan potensi sepenuhnya.
3. Pendekatan ilmu perilaku (behavioral sciences approach) menggunakan metode ilmiah dan
memanfaatkan sosiologi, psikologi, antropologi, ekonomi, serta disiplin ilmu lain untuk
mengembangkan teori mengenai perilaku dan interaksi manusia dalam konteks organisasi.
05 PERSPEKTIF ILMU MANAJEMEN

PERSPEKTIF ILMU MANAJEMEN

Perspektif ilmu manajemen berkembang setelah perang dunia II dan menerapkan ilmu matematika,
statistik, dan teknik- teknik kuantitatif lain untuk memecahkan masalah manajerial.
Tiga bagian perspektif ilmu manajemen:
1. Penelitian Oprasi : Penelitian yang terdiri atas pembuatan model matematika dan penerapan teknik-
teknik kuantitatif lain untuk memecahkan masalah-masalah manajerial.
2. Manajemen Oprasi : Bidang manajemen yang berspesialisasi dalam produksi fisik barang ataun jasa.
3. Teknologi Informasi :Bagian dari perspektif ilmu manajemen, yang banyak tercermin dalam sistem
informasi manajemen.
06 BEBERAPA KECENDERUNGAN HISTORI TERKINI

BEBERAPA KECENDERUNGAN HISTORISTERKINI

Tiga konsep baru yang berkembang:
1. Teori Sistem : Merupakan kumpulan bagian yang saling terhubung dan berfungsi sebagai suatu
kesatuan untuk mencapai tujuan yang sama. Beberapa pemikiran teori sistem berpengaruh besar
terhadap pemikiran manajemen, yakni meliputi sistem terbuka dan tertutup, sinergi dan saling
ketergantungan antarsubsistem.
2. Pandangan Kontingensi : merupakan perluasan dari perspektif humanistik yang memandang
keberhasilan penyelesaian masalah-masalah organisasi bergantung pada pengenalan manajer akan
variasi- variasi penting dari situasi yang dihadapi
3. Manajemen Kualitas Total : Konsep yang berfokus untuk mengelola keseluruhan organisasi untuk
memberikan kualitas yang tinggi kepada pelanggan. Empat elemen penting TQM adalah keterlibatan
karyawan, fokus kepada pelanggan, tolak ukur, dan perbaikan berkelanjutan.
07 PEMIKIRAN MANAJEMEN INOVATIF DI MASA SULIT

PEMIKIRAN MANAJEMEN INOVATIF DI MASA SULIT

1. Organisasi Pembelajaran
Tantangan terbesar bagi para manajer adalah membuat orang lain berfokus kepada perubahan adiptif untuk
menjawab berbagai tuntutan lingkungan yang tidak menentu dan berubah dengan cepat. Tuntutan ini
memerlukan pendekatan baru terhadap manajemen dan jenis organisasi. Organisasi pembelajaran (leaning
organization) merupakan organisasi yang berupaya mengenali dan memecahkan masalah , sehingga
memungkinkan organisasi tersebut senantiasa bereksperimen,berubah, dan melakukan peningkatan guna
meningkatkan kemampuan berkembang, belajar, dan mencapai tujuannya.
2. Mengelola Tempat Kerja BerbasisTeknologi
Peralihan menuju organisasi pembelajaran bebarengan dengan transisi menuju tempat kerja
berbasis teknologi yang tengah berlangsung.
Manajemen Rantai Pasokan (supply chain management) adalah proses mengelola rantai urutan
pemasok dan pembeli, mengurusi semua tahap pemrosesan bahan baku hingga mendistribusikan
bsrang jadi kepada pelanggan akhir.
Rantai pasokan adalah jaringan yang tersusun dari bisnis dan individu yang terhubung melalui aliran
barang atau jasa.Manajemen Hubungan Pelanggan (consumer relationship management -CRM)
memanfaatkan teknologi informasi modern untuk berhubungan dengan pelanggan serta
mengumpulkan dan mengelola data pelanggan dalam jumlah besar. Outsourcing Teknologi Informasi
yaitu mengontrak organisasi lain untuk melakukan fugsi atau kegiatan tertentu secara efisien biaya
serta hubungan ini dapat melampaui batas fisik organisasi, yakni terbangun melalui jaringan elektronik
yang fleksibel antara perusahaan dengan karyawan, pemasok, rekan, dan pelangganya.
08 POIN-POIN PENTING MANAJER : APA YANG SUDAH KITA PELAJARI

POIN-POIN PENTING MANAJER : APA YANG SUDAH KITA PELAJARI

• Pemahaman terhadap manajemen membantu para manager masa kini dan masa depan untuk mengetahui
posisi mereka sekarang dan terus melaju untuk mewujudkan manajemen yang lebih baik. Elemen-elemen dari
berbagai pendekatan historis ikut membentuk manajemen modern.
• Tiga perspektif manajemen utama berkembang sejak tahun 1800-an : perspektif klasik, perspektif humanistik
dan perspektif ilmu manajemen.tiga perspektif memiliki kajian khusus dengan pemikiran yang masih relevan
untuk organisasi masa kini.
• Perluasan terakhir dari ketiga perspektif diatas mencakup teori sistem, pandangan kontingensi, dan manajemen
kualitas total. Pemikiran sistematik, yaitu melihat bagian-bagian terpisah suatu situasi sekaligus interaksi.
• Pemikiran mutakhir mengenai organisasi dipicu oleh masa – masa sulit dan pergeseran tempat kerja baru.
• Peralihan menuju organisasi pembelajaran berjalan seiring dengan peralihan menuju tempat kerja berbasis
teknologi.
0
PERTANYAAN DISKUSI
9
Mengapa penting bagi kita untuk memahami berbagai
perspektif dan pendekatan teori manajemen yang telah
berkembang sepanjang sejarah organisasi ?

Seiring makin maraknya penggunaan teknologi di

organisasi, manakah yang menurut anda akan menjadi
lebih penting, manajemen elemen manusia atau
manajemen teknologi ? Jelaskan !

Apakah menurut anda teori manajemen akan bersifat sama

eksaknya dengan ilmu keuangan , akuntansi, dan psikologi
eksperimental ? Jelaskan !
Terima Kasih