MANAGEMENT

EDISI 6 { BUKU 1 }
Penerbit : Salemba Empat
Pengarang : Richard L. Daft
Halaman 2 -38

BY : EDWIN HARDIANTO { 01115011 }

KELAS C
 Bab 1
Mengelola Lingkungan
Kerja Baru
 Bab 1
Mengelola Lingkungan Kerja Baru

 Definisi Manajemen
Manajemen pencapaian tujuan organisasi dengan cara yang
efektif melalui perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing),
pengarahan (actuating), dan pengendalian (controlling) sumber daya
manusia.

 4 Fungsi Manajemen
a. Perencanaan
b. Pengorganisasian
c. Pengarahan
d. Pengendalian
 Bab 1
Mengelola Lingkungan Kerja Baru

 Proses Manajemen

Planning
Memilih Tujuan dan
Cara untuk
Mencapainya

KINERJA
SDM - Mencapai
- Keuangan Organizing Tujuan
- Bahan Controlling
Menunjukkan - Produk
Mentah Mengawasi Kegiatan
Tanggung jawab - Jasa
- Teknologi dan Melakukan
untuk Mencapai - Efisiensi
- Informasi Koreksi
Tugas - Efektifitas

Actuating
Melaksanaan
Pekerjaan sesuai
Rencana yang telah
Disusun.
 Bab 1
Mengelola Lingkungan Kerja Baru
 Kinerja Organisasi
- Organisasi
Entitas sosial yang diarahkan dengan tujuan dan dibentuk dengan
penuh pertimbangan.
- Entitas Sosial
Entitas Sosial berarti terdiri dari dua atau lebih orang.
- Efektifitas
Sejauh mana organisasi mencapai tujuan yang telah ditentukan
- Efisiensi
Jumlah sumber daya minimal yang diperlukan untuk menghasilkan
sejumlah produksi yang di inginkan.
 Bab 1
Mengelola Lingkungan Kerja Baru
 Keahlian Manajemen
Keahlian Manajemen terdiri dari:
- Keahlian Konseptual adalah Kemampuan kognitif untuk
melihat organisasi secara keseluruhan dan keterkaitan di antara
bagian-bagiannya.
- Keahlian Manusia adalah kemampuan untuk bekerja dengan
dan melalui orang lain, serta secara efektif sebagai anggota
kelompok.
- Keahlian Teknis adalah Pemahaman dan kefasihan dalam
melakukan tugas tertentu.

 Jenis Manajemen
- Perbedaan Vertikal
- Perbedaan Horizontal
 Bab 1
Mengelola Lingkungan Kerja Baru

Perbedaan
Vertikal
Manajer
Puncak

Manajer Menengah

Manajer Lini Pertama

Pekerjaan Lini Pekerjaan Staf

 Bab 1
Mengelola Lingkungan Kerja Baru

Perbedaan
Horizontal

Manajer Manajer
Fungsional Umum
 Bab 1
Mengelola Lingkungan Kerja Baru
 Peran Manajer
Terdapat sepuluh peran manajer, yaitu:
1. Pengawasan
2. Penyebar Luas
3. Juru Bicara
4. Figur Kepala
5. Pemimpin
6. Penghubung
7. Wirausahawan
8. Penyelesai Masalah
9. Pembagi Sumber Daya
10. Negosiator