Linking Vision and Change

Disusun oleh :
Bhagas Anindyaguna
(12010110141079)
Ayu Novita Dewi
(12010110141109)
Ghaniyyu Rahmani
(12010110141123)
Jessica Stephani

(120101101410)

FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS

UNIVERSITAS DIPONEGORO
2013

Visi menurut Belgard W.P dan Rayner, SR adalah sebuah gambaran rinci yang
dikehendaki masa depan yang memberikan kejelasan tentang bagaimana. organisasi
akan perlu untuk beroperasi dengan cara yang berbeda untuk memenuhi mengubah
kondisi dari pasar, pelanggan dan lingkungan bisnis secara keseluruhan, (Belgard W.P
dan Rayner, SR, Shaping the future: A dynamic process for creating and achieving your
companys strategic vision, New York, Amacom, 2004, p. 116).
Menurut Ian Palmer, Richard Dunford, dan Gib Akin dalam buku Managing
Organizational Change ( McGraw Hill, second Edition, 2009, p. 253) bahwa visi
merupakan pendapat pernyataan tujuan yang ditentukan oleh manajemen berdasarkan
nilai-nilai inti organisasi dan kepercayaan yang mendefinisikan indentity organisasi dan
menggabungkan ideal dan manifestasi dari arah yang sama dengan resep nyata untuk
mewujudkan tujuan. Visi juga dapat dikatakan sebagai sesuatu yang didambakan untuk
dimiliki dimasa depan (what do they want to have), dapat dibayangkan sebagai sebuah
impian untuk masa depan, bayangan atau imajinasi dan impinan akan suatu peristiwa/
keadaan yang akan terjadi di masa depan serta gambaran yang jelas dari apa yang
ingin dicapai dan diwujudkan pada masa depan tertentu oleh suatu organisasi.
Sedangkan menurut Fred R. David dalam bukunya Strategic Manajement (Penerbit
Salemba Empat,Edisi 10, Jakarta, 2006, hal. 75) menyatakan bahwa ketika para pekerja
dan para manajer membentuk bersama pernyataan visi untuk perusahaan maka
hasilnya dapat merefleksikan visi personal dari manajer dan karyawan yang mereka
miliki dalam hati dan pikiran tentang masa depan mereka. Visi yang dirumuskan
bersama dapat menciptakan kebersamaan kepentingan yang dpat mengankat pekerja
sehari-hari yang monoton dan menaruh mereka ke dalam dunia baru yang penuh
dengan peluang dan tantangan.
Dari penjelasan diatas bahwa Visi merupakan suatu pedoman yang membantu
perusahaan tetap fokus dalam meraih pencapaian keberhasilan dan untuk selalu
berupaya mencapai idealisme dengan mengingatkan manajemen serta karyawan bahwa
mereka bekerja sama demi tujuan-tujuan yang sama, yang akan menjadi sumbangan
dalam keberhasilan jangka panjang Perusahaan.
Visi harus inspiratif, menekankan tentang apa dan tentang persepsi, mampu
memotivasi dan membangkitkan semangat, memberi arah yang jelas, meletakkan
landasan sistem nilai dan mampu memantapkan sinergitas.Isi Pernyataan Visi
seharusnya Visioner, berpandangan jauh ke depan, membantu terhadap resistensi
perubahan, membantu membuat keputusan, fleksibel dan dapat menampung inspiratif
dan memiliki daya saing.
Visi yang efektif adalah dapat mampu memotivasi, mudah dipahami, maknanya tidak
terlalu luas, mampu memberikan arti dan nilai bagi para pelaksananya, dapat
menetapkan standar dan keunggulan organisasi, mampu menghubungkan keadaan saat
ini dan masa depan, membantu organisasi merespon dan menghadapi
perubahan/masalah, mencerminkan nilai nilai budaya organisasi, mampu
membangkitkan inspirasi pegawai, rasional, ideal, terukur dan dapat dicapai dan dapat

memberikan arti pada masyarakat, sebagai alat kontrol atas perilaku individu pegawai
dan organisasi, dan dapat dikomunikasikan dengan seluruh komponen organisasi.
Peran Visi dalam perubahan adalah sebagai alat untuk melakukan perubahan,
mempertahankan aktivitas kewirausahaan atau mengubah program utama perusahaan,
meningkatkan kinerja organisasi, dan selanjutnya untuk mencapai visi organisasi yang
berkembang.
Visi yang jelas memungkinkan untuk menentukan seberapa baik kinerja pemimpin
organisasi dan mengidentifikasi kesenjangan antara visi dan aktivitas sekarang,
membantu dalam mendapatkan identifikasi karyawan dengan organisasi, yang pada
gilirannya memotivasi mereka untuk mencapai tujuan pribadi dan sasaran organisasi,
dan mempersiapkan organisasi untuk melakukan perubahan secara teratur "revisioning"
latihan untuk membantu dan membimbing mereka ke masa depan. Proses Visi dapat
meningkatkan diri mereka dari orang-orang yang berpartisipasi di dalamnya, karena
mereka bisa melihat potensi para tenaga kerjanya.
Visi dapat membantu perubahan dalam mempertinggi capaian/kinerja organisasi,
memudahkan perubahan organisasi, perencanaan strategis yang serasi, merekrut bakat
yang diperlukan dan memusatkan pengambilan keputusan. Visi dapat juga merintangi
suatu perubahan dikarenakan pemimpin karismatik menggunakan pendekatan
emosional, melalaikan perhatian yang perlu ke operasional bagi para pekerja,
melalaikan perhatian ke masa depan, mengabaikan internet sebagai basis globalisasi,
salah dalam memandu perubahan, para pemimpin berlebihan dalam menentukan
persepsi krisis, Visi gagal dalam menghasilkan gols, dan pengikut merasa kecewa dan
hilangnya kepercayaan pada pimpinan dan organisasi.
Dalam menciptakan Visi (Crafting The Vision) menurut Holpp dan Kelly (Holpp, L, Kelly
M, 1998, Realizing the possible, Training and Development Journal, september, p. 4855) bahwa Visi muncul dari perdebatan antara kelompok yang multifungsi dalam sebuah
organisasi yang memiliki potensi untuk menghasilkan visi dan aksi yang lebih kreatif
serta perlu untuk memberikan pemahaman yang lebih baik tentang risiko dalam mengimplementasikan visi. Dan menurut Holpp Kelly, ada 3 Pendekatan yang digunakan
untuk menciptakan visi yaitu:
1. Pendekatan Intuitif,
Bergantung pada penggunaan imajinasi untuk mendorong staf untuk berpartisipasi
dalam visi pembangunan. Manajer diminta untuk membayangkan melakukan
pekerjaannya dengan cara yang mereka mencapai apa yang mereka inginkan dari diri
sendiri dan orang lain dengan siapa mereka bekerja.
1) Langkah pertama, mereka diminta untuk mendaftar hingga 10 hal-hal yang mereka
inginkan untuk mencapai pribadi dan profesional dan kemudian memprioritaskannya.
2) Langkah kedua, mereka fokus pada kenyataannya mereka saat ini sebagai sarana
untuk mengidentifikasi ketegangan dan pengalaman hidup mereka.
3) Langkah ketiga, mereka dengan dukungan yang disediakan untuk membantu
mengidentifikasi dan mencapai rencana aksi untuk bekerja untuk mencapai visi mereka.

2. Pendekatan Analitik,
Visi-visi tidak begitu banyak dibayangkan dalam kaitannya dengan misi dan peran
organisasi atau departemen, visi adalah terkait erat dengan tujuan organisasi.
a. Siapa yang dilayani oleh organisasi.
b. Apa yang dilakukan organisasi.
c. Dimana organisasi menempatkan sebagian besar usaha-usahanya.
d. Mengapa organisasi berfokus pada pekerjaan dan tujuan-tujuan tertentu.
e. Bagaimana organisasi mengoperasionalkan usaha-usaha ini.
3. Pendekatan Pembandingan,
Pernyataan visi yang dikembangkan dengan berfokus pada tindakan dan standar yang
digunakan oleh organisasi pesaingnya :
a. Menanyakan apa yang mereka lakukan kompetitor dengan baik.
b. Menanyakan bagaimana mereka dapat melebihi hal tersebut.
c. Menanyakan apa yang akan menjadi ukuran kuantitatif dan kualitatif yang saat ini
menunjukkan akan tercapai.
d. Mengidentifikasi apa yang akan disenangi dan bagaimana ia akan merasakan saat
standarnya telah dicapai.
Menurut Nutt dan Backoff ( Nutt, PC and Backoff, RW, 1997, Crafting Vision, Journal of
Management Inquiry p. 308-328) ada beberapa pendekatan yang digunakan dalam
proses crafting Vision yaitu:
a. Pendekatan Pemimpin yang mendominasi (Leader-Dominated Approach).
CEO menyediakan visi strategis untuk organisasi, pendekatan ini merupakan filosofi
pemberdayaan, yang mempertahankan bahwa orang-orang di seluruh organisasi harus
terlibat dalam proses dan pengambilan keputusan.
b. Pendekatan Pompa Utama (Pump-Priming Approach).
CEO visioner yang memberikan ide dan akan dipilih masyarakat dan kelompok dalam
organisasi untuk mengembangkan ide-ide ini dalam parameter yang luas ditetapkan
oleh CEO.
c. Pendekatan Fasilitasi (Facilitation Approach).
CEO bertindak sebagai fasilitator, untuk menghasilkan kinerja yang lebih baik dan lebih
berhasil dan orang akan memiliki kontribusi untuk perkembangannya dan karena itu
lebih bersedia untuk bertindak sesuai tujuan organisasi.

Yang perlu diperhatikan bahwa dalam suatu Visi yang telah disusun gagal dapat
dikarenakan beberapa hal antara lain sebagai berikut:
a. Terlalu spesifik (gagal untuk menghargai ketidakmam-puan untuk mengendalikan
perubahan dan derajat ketidakpastian yang berhubungan dengan hasil).
b. Terlalu kabur (gagal dalam berbagai tindakan yang diarahkan).
c. Kurang memadai (hanya sebagian masalah yang dapat dicapai).
d. Terlalu tidak realistis (sehingga dianggap tidak dapat dicapai oleh staf)
e. Kabur (tidak jelas gambar masa depan).
f. Apakah melihat pengalaman masa lalu (gambar dari masa lalu, masa extrapolated).
g. Terlalu rumit (birokrasi/terlalu sulit untuk dipahami).
h. Tidak relevan (gambaran yang tidak jelas, tidak memiliki kaitan secara langsung).