Prodi Perikanan Tangkap

Pengorganisasian
serta
struktur

Pertemuan Ke-11
Definisi
pengorganisasian
Menurut David H. Holt
adalah fungsi mengumpulkan
sumber daya, mengalokasikan,
sumber daya, dan tugas
penataan untuk memenuhi
rencana organisasi.
 merupakan prooses penyusunan struktur
organisasi yang sesuai dengan tujuan
organisasi, sumer daya yang dimiliinya,
dan lingkungan yang
Melingkupinya.

pengorganisasian adalah suatu proses untuk

merancang struktur formal, mengelompokan dan
mengatur serta membagi tugas–tugas atau
pekerjaan diantara para anggota organisasi, agar
tujuan organisasi dapat dicapai dengan efisien.
Stuktur
Organisasi

Dapat dikatakan sebagai pengaturan

antar hubungan bagian-bagian
komponen-komponen dan posissi-posisi
suatu perusahaan.
 Struktur organisasi adalah suatu
strukur yang menerangkan tata
organisasi yang berkenaan dengan
struktur kepemimpinan dalm hal
jabatan, wewenang, tugas dan juga
pengorganisasian.
PEMBAGIAN
KERJA

Menunjukkan individu atau satuan

organisasi mana yang bertanggung
jawab untuk kegiatan organisasi
tertentu.
 Prinsip Pembagian Kerja (Division
Of Labor) adalah tiang dasar
pengorganisasian.

Misal : Pembagian kerja dalam team sepak

bola (ada manajer tim, pelatih, asisten
pelatih, penjaga gawang, dll)
 DEPARTEMENTALISASI

adalah pengelompokan-
pengelompokan kegiatan-kegiatan kerja
suatu organisasi agar kegiatankegiatan
yang sejenis dan saling berhubungan
dapat dikerjakan bersama

Contoh : Departemen Pemasaran

 KOORDINASI DAN
RENTANG KENDALI

Secara umum Koordinasi adalah mengartikan

proses pengintegrasian tujuan- koordinasi sebagai
tujuan dan kegiatan-kegiatan pada suatu elemen dari
satuan-satuan yang terpisah
kegiatan-kegiatan
(departemen atau bidang-bidang
manajerial
fungsional ) suatu organisasi untuk
mencapai tujuan organisasi secara seluruhnya.
efisien.
 Menurut James D. Thompson, ada 3 macam saling
ketergantungan diantara satuan-satuan koordinasi
yaitu
 RENTANG
MANAJEMEN

Rentang manajemen atau

rentang kendali adalah
kemampuan manajer untuk
melakukan koordinasi secara
efektif yang sebagian besar
tergantung jumlah bawahan
yang melapor kepadanya.
 Prinsip rentang manajemen berkaitan
dengan jumlah bawahan yang dapat di
kendalikan secara efektif oleh seorang
manajer atau atasan.

Ada dua ulasan utama mengapa

penentuan rentangan yang tepat
adalah penting.

Pertama, rentang manajemen,

mempengaruhi penggunaan efisien
dari manajer dan pelaksanaan kerja
efektif dari bawahan mereka.
 Kedua, ada hubungan antara rentang
manajemen, struktur organisasi akan
berbentuk “tall” dengan banyak tingkat
pengawasan diantara manajemen puncak dan
tingkat paling rendah.
a.Rentang Manajemen dan
Tingkatan Organisasional

S u atu organisasi (secara teoritik )

dengan 32 teanaga operatif
d itunjukkan d al am tiga stru k tu r
rentang manajemen , diman a setiap
struktur memerlukan juml ah Disin rentangan dibuat sama untuk
manajer yang berbeda . menggambarkan bagaimana rentangan
mempengaruhi baik jumlah tingkatan organisasi
antara atas dan bawah maupun jumlah manajer
total yang dibutuhkan.
b. Rentang manajemen
lebar versus sempit

Alasan digunakannya rentang manajemen yang melebar

(pilihan pertama) adalah bahwa tingkatan hirarki yang
semakin tingggi cenderung mengurangi kecepatn waktu
penyebaran informasi dari atas ke bawah.
Alasan digunakannya rentang
manajemen yang menyempit (pilihan
kedua) adalah bahwa pada umumnya
moral dan produktifitas karyawan akan
meningkat dalam organisasi-organisasi
kecil daripada dalam organisasi-
organisasi besar.
 a.Faktor- factor yang
Mempengaruhi
Rentangan Manajemen

1.K esamaan fungsi -fungsi :

semakin sejenis fungsi -fungsi yang
di la ksa ka n o le h ke lo mpo k
kerja,rentangan semakin melebar.
2. Kedekatan geografis

semakin dekat kelompok kerja yang di

tempatkan ,secara phisik,rentangan
semakin melebar.

3. Tingkat pengawasan langsung yang

di butuhkan

1.semakin sedikit pengawasan langsung

yang di butuhkan ,rentangan semakin
melebar.
 4. Tingkat koordinasi pengawasan yang di butuhkan

semakin berkurang koordinasi yang di

butuhkan,rentangan semakin melebar.

5. Perencanaan yang di butuhkan menajer

semakin sedikit perencanaan yang
dibutuhkan,rentangan semakin melebar
6. Bantuan organisasional yang tersedia
bagi pengawasan

lebih banyak bantuan yang di terima

pengawas dalam fungsi-fungsi seperti
penarikan,latihan, dan pengawasan
mutu,rentangan sekmakin melebar.
THANK YOU