UJIAN TENGAH SEMESTER

MANAJEMEN STRATEJIK
SEMESTER GENAP 2020/2021

NAMA MHS : KAISAR RAMADHAN

NIM : 180413620516

BAGIAN A:
Sajikan dalam bentuk bagan tentang proses dasar manajemen stratejik, lengkap dg garis2
pengubung yang menunjukkan keterkaitan antar tahapan/bagian, berserta penjelasan
secukupnya. (maks. 1 halaman)

Analysis Lingkungan

Step 1 2 3 4 5

Menerapk- Menetapk Menyusun Impleme- Evaluasi,

an visi dan -an tujuan strategi ntasi dan monitoring,
misi eksekusi perbaikan.
organisasi strategi
Tugas 1 tugas 2 tugas 3 tugas 4 tugas 5

Apabila Apabila Apabila Apabila Apabila

perlu perlu perlu perlu perlu
perbaikan perbaikan perbaikan perbaikan perbaikan

maksud dari bagan diatas.

Proses Manajemen Strategi adalah cara para perencana strategi menentukan sasaran &
mengambil keputusan.
Pada bagan 1a dapat diketahui bahwa Proses Manajemen Strategi meliputi :
1. Mendefinisikan kegiatan utama organisasi (core business),
menetapkan/mengem- bangkan visi dan misi organisasi.
Setiap organisasi pasti mempunyai visi,misi dan tujuan. Visi, misi dan tujuan ini
akan menentukan arah yang akan dituju oleh organisasi. Tanpa adanya visi,misi,
dan tujuan maka kinerja organisasi akan berjalan acak dan kurang jelas serta
mudah berubah dan diombang-ambingkan oleh situasi eksternal.

Perubahan yang tidak mempunyai visi, misi dan tujuan seringkali bertindak
spontanitas dan kurang sistematis seperti yang dilakukan oleh pedagang kecil
hanya untuk memperoleh sesuap nasi. Tentunya hal ini tidak boleh terjadi bagi
suatu organisasi bisnis (perusahaan) apalagi jika perusahaan tersebut boleh
dikatakan dengan skala menengah dan atas.

2. Menetapkan tujuan organisasi yang terukur.

Tujuan adalah penjabaran atau mengimplementasi dari pernyataan misi dan juga
merupakan sesuatu apa yang akan dicapai atau dihasilkan pada kurun waktu tertentu
dalam suatu organisasi / perusahaan

3. Menyusun/memilih strategi untuk mencapai tujuan.

Formulasi strategi melibatkan penetapan serangkaian tindakan yang tepat guna
mencapai tujuan perusahaan. Formulasi strategi ini meliputi pengembangan misi
bisnis, analisa SWOT yang mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal serta
mengukur dan menetapkan kelemahan dan kekuatan internal dan menetapkan
tujuan jangka panjang.

Analisa SWOT
SWOT merupakan singkatan dari strength (kekuatan), weakness (kelemahan),
opportunity (peluang) dan threats (ancaman). Pendekatan ini mencoba
menyeimbangkan kekutaan dan kelemahan internal organisasi dengan peluang dan
ancaman lingkungan eksternal organisasi.
a. Kekuatan (strength) adalah suatu kondisi di mana perusahaan mampu
melakukan semua tugasnya secara sangat baik (diatas rata-rata industri).
b. Kelemahan (weakness) adalah kondisi di mana perusahaan kurang mampu
melaksanakan tugasnya dengan baik di karenakan sarana dan prasarananya
kurang mencukupi.
c. Peluang (opportunity) adalah suatu potensi bisnis menguntungkan yang
dapat diraih oleh perusahaan yang masih belum di kuasai oleh pihak
pesaing dan masih belum tersentuh oleh pihak manapun.
d. Ancaman (threats) adalah suatu keadaan di mana perusahaan mengalami
kesulitan yang disebabkan oleh kinerja pihak pesaing, yang jika dibiarkan
maka perusahaan akan mengalami kesulitan dikemudiaan hari.
 4. Mengimplementasikan dan mengeksekusi strategi
Di dalam implementasi strategi, perusahaan diharapkan menetapkan atau merumuskan
tujuan perusahaan tahunan (annual objective of the business), memikirkan dan
merumuskan kebijakan, memotivasi karyawan serta mengalokasikan sumber daya
sehingga strategi yang telah di formulasikan dapat dilaksanakan.
Mengimplementasikan berarti menggerakan para karyawan dan manajer untuk
menempatkan strategi yang telah formulasikan menjadi tindakan nyata. Implementasi
strategi memerlukan kinerja dan disiplin yang tinggi tetapi juga diimbangi dengan
imbalan yang memadai.
Tantangan implementasi adalah menstimulir para manajer dan karyawan melalui
organisasi agar mau bekerja dengan penuh kebanggaan dan antusias ke arah pencapaian
tujuan yang telah ditetapkan.

5. Melakukan evaluasi.
Evaluasi dan pengawasan strategi merupakan tahap terakhir di dalam proses
strategi. Pada dasarnya evaluasi strategi mencakup 3 hal, yaitu:
1. Mereview faktor internal dan eksternal yang menjadi dasar bagi strategi
yang sedang berlangsung.
2. Mengukur kinerja yang telah dilakukan.
3. Mengambil berbagai tindakan perbaikan.

Evaluasi strategi sangat diperlukan sebab keberhasilan perusahaan dewasa ini tidak
menjadi jaminan keberhasilan perusahaan di masa yang akan datang.

BAGIAN B:
Melanjutkan jawaban Bagian A, silahkan lengkApi tabel berikut ini sesuai dengan
pemahaman Saudara paada setiap tahapan manajemen stratejik

Hal penting yang harus

No TAHAP Alasan pentingnya hal tersebut
diperhatikan pada tahap ini
1 menetapkan/ 1. Konsep perusahaan 1. Pernyataan visi dan misi
mengem- 2. Cita-cita menjelaskan tujuan organisasi
bangkan visi 3. Teknologi yang digunakan dan menanamkan rasa memiliki
dan misi dan identitas kepada karyawan.
4. Produk
organisasi Hal ini memotivasi mereka
untuk bekerja lebih keras demi
meraih kesuksesan.
2. Pernyataan visi dan misi adalah
alat penting dari perencanaan
strategis, dan dengan demikian
membantu membentuk strategi
yang akan digunakan oleh
organisasi untuk mencapai masa
 Hal penting yang harus
No TAHAP Alasan pentingnya hal tersebut
diperhatikan pada tahap ini
depan yang diinginkan.
3. Pernyataan visi dan misi
memberikan titik fokus yang
membantu menyelaraskan
semua orang dengan organisasi,
sehingga memastikan bahwa
setiap orang bekerja untuk satu
tujuan. Ini membantu
meningkatkan efisiensi dan
produktivitas dalam organisasi.

2 Menetapkan 1. Tujuan Finansial 1. Outcome yang berkaitan dengan

tujuan 2. Tujuan Stratejik peningkatan atau pertumbuhan
organisasi kinerja keuangan, seperti laba,
yang terukur deviden, harga saham.
2. Outcome yang akan
menghasilkan daya saing yang
lebih besar, lebih kuat, dan
janga panjang.

3 Menyusun/ Analisis SWOT 1. Dapat memaksimalkan

memilih 1. Kekuatan (Strenght)
strategi untuk 2. Kelemahan (Weakness)
mencapai 3. Kesempatan (Opportunity)
tujuan 4. Ancaman (Threats)
4 Mengimpleme 1. Vision Storytelling Phase
ntasikan dan 2. Strategic Planning Phase
mengeksekusi 3. Planning Governance Phase
strategi 4. Strategic Planning Office
Phase
5. Project Portofolio Execution
Phase
5 Melakukan 1. Mereview faktor internal dan
evaluasi eksternal yang menjadi dasar
bagi strategi yang sedang
kekuatan, meminimalkan
kelemahan, mengurangi
ancaman, dan membangun.
peluang-peluang di masa depan.
2. Untuk menggambarkan tentang
situasi yang akan dihadapi oleh
suatu perusahaan nantinya.
3. Adanya penilaian SWOT
membantu untuk menetapkan
prioritas mana saja yang harus
didahulukan oleh perusahaan.
1. Agar mampu menyelesaikan
strategi dengan sukses.
2. Memiliki sumber daya
perusahaan yang sesuai dan
tepat.
3. Dapat mendorong implementasi
strategi.
1. Sebagai jaminan keberhasilan di
masa mendatang
2. Meminimalisir kegagalan yang
 Hal penting yang harus
No TAHAP Alasan pentingnya hal tersebut
diperhatikan pada tahap ini
berlangsung. akan di hadapi di masa
2. Mengukur kinerja yang mendatang.
dilakukan 3. Digunakan untuk melakukan
3. Mengambil berbagai Tindakan perbaikan pola kerja yang dirasa
perbaikan tidak sesuai dengan standar
ketetapan dari perusahaan atau
untuk mendapatkan pola kerja
baru bagi karyawan yang lebih
efektif dan efisien.

Keterangan:
 Jumlah tahapan HARUS SAMA dengan komponen yang tergambar pada bagan Bagian A
 Jawaban yang diisikan di tabel harus dalam format pointer (bukan paragraf)

Teknis:
 Simpan jawaban Saudara dengan nama file: OFF ... – NAMA MAHASISWA (format.doc)
 Untuk mengantisipasi keterlambatan pengiriman dg alasan sipejar trouble, silahkan
dikirim via email berikut ini:

OFFERING KIRIM KE
P syihabudhin.fe@um.ac.id
OO syihab.andsons@gmail.com
Q raffiammar.andbrother@gmail.com
QQ rafafaizi.andbrother@gmail.com
PP rafafaizi.andbrother@gmail.com
R dzakafaruq.andbrother@gmail.com
Sebelum kirim, pastikan terlebih dahulu nama file dan alamat email yang dituju.
Kesalahan nama file dan alamat email yang dituju berpotensi tidak terdeteksi dan tidak
terbaca.

Batas akhir pengiriman: RABU, 07 APRIL 2021, PUKUL 21.00 WIB

TERIMAKASIH