Building a Leadership Style

Seni Mensengaja Memimpin Dengan Keunikan.

BUILDING A LEADERSHIP STYLE
01 Overview
Basic Pemahaman Tentang Kepemimpinan.

02 Modal
Sebuah Konsep Memposisikan Diri Sebagai Pemimpin.

03 Power
Kekuatan Yang Harus di Bangun Seorang Pemimpin.

04 Elegant Leadership
Keunikan Gaya Kepemimpinan.
Leadership
Art Of Leadership
 WHO ?

Leadership : Pemimpin Fungsi : Mempengaruhi

Bergerak Lebih Awal Skill

Berjalan Di Awal 75%

Mengambil Langkah Awal Power/ Position

To Lead Berbuat Paling Dulu 25%

Memelopori

Mengarahkan Pikiran-pikiran Orang Lain Goals

Membimbing

Menggerakkan Tujuan
Sinergi
Organisasi

Leader Like a Model

MODAL
Struktur
Leader harus memahami posisi secara strukturan. Kepada siapa harus
melaporkan hasil kerja, juga unit-unit mana yang akan bersinergi
membantu team mencapai Goals organisasi. Mulai dari unit internal,
hingga unit-unit eksternal perusahaan.

Tugas
Tugas Leadership dalam organisasi mencakup 2 Fungsi : Leader sebagai
pemimpin dalam team, dan Leader sebagai pemimpin proses harian
oraganisasi (operasional).

Kewenangan
Kewenangan menjadi kekuatan bagi seorang Leader. Sejauh mana ruang
eksplorasi yang diberikan perusahaan/ organisasi kepadanya. Memahami
cakupan kewenangan, akan membuat Leader bisa lebih optimal
menjalankan fungsinya.

KPI
KPI merupakan motivasi utama seorang Leader. Menjadi arah pergerakan
membawa seluruh bagian team. KPI meliputi target kualitatif dan
kuantitatif.
 POWER
Set Tujuan Baca Medan
Set Visi, Misi dan Target dalam
bentuangka (Quantity) Leader Like MAGNET Lakukan analisa dalam menentukan
solusi perbaikan. Temukan
Rootcause.

Goals Analysis

Communication Management Conflik

Pengaruhi Semua Orang Manfaatkan Semua Lini

Kuasai Frame-Reframe, Bangun Everithing is Asset. Memahami dan
Rapport serta dalami question skill meyakini setiap orang punya
untuk membangun Leading keunikan, setiap bagan organisasi
Communication memiliki manfaat.
POWER
GOALS
 Measureble
Goals harus bisa diukur.
Sehingga, bisa diketahui

01
tingkat ketercapaiannya.
Maka, Goals musti berupa
data kuantitatif.

GOALS
SET NUMBERS
02
Achieveble
Goal yang baik, berangkat
dari hasil analisa data di
lapangan. Sehingga, Goals
yang ditetapkan,
mempertimbangkan
Motivated

03
kemampuan team dalam Sebagai arah organisasi, Goals
mencapainya, serta strategi harus mampu memotivasi seluruh
pencapaia. team untuk meningkankan
performansi.
Japanese PDCA Cycle

Implementasi Perubahan dan Kepatuhan

 Planning : Problem, Penyebab, Perbaikan,
Tujuan, Target dan Timeplan. GOALS
 Do : Penerapan/ Pelaksanaan ; Siapa People
yang Terlibat.
 Chek : Evaluasi Hasil. Periksa
02 SET ACTIVITY

dan Ukur (Perbandingan Siklus

Dengan Konsep
Sebelumnya)
Perbaikan
Pembelajaran dan
 Action : Kesimpulan
Peningkatan/ Perbaikan
(Melanjutkan Ide Baru
atau Kembali Pada
 Planning : Merencanakan Uji Coba.
Ide Lama)
 Do : Pelaksanaan.
 Study : Temukan Key Success & Key Failure

01  Action : Kesimpulan dan Tindak Lanjut.

PDSA ; Shehwart Cycle

GOALS
SET DEVICE
Time Plan
Set Waktu ; Preparation, Pelaksaan hingga Evaluasi.
Waktu harus memiliki limititasi, sehingga
menghasilkan kedisiplinan.

People
Tentukan PIC atau penanggung jawab, dan Sasaran
dari aktivitas yang dilakukan.

Metode & Perangkat

Plan musti dilengkapi dengan metode yang akan
digunakan. Baik metode pelaksanaan, maupun
metode ukur/ evaluasi. Juga sarana yang digunakan.

Report
Tentukan kerangka reporting. Guna memudahkan
proses Chek. Report harus mencakup seluruh
indikasi performansi yang ditelaah.
POWER
ANALYSIS
 Concept
Analysis
Chek People
Temukan Kekuatan dan
Kelemahan Diri Sendiri dan Team.

1. Problem
2. Penyebab
Chek Tools 3. Perbaikan
Kuasai Tools yang digunakan. 4. Progres
Lakukan uji kelayakan,
kemungkinan masalah yang
Peta Medan 5. Pembelajaran
timbul dak Penyelesaiannya.
Contents
Title Bangun Habbit

Cek System
Pelajari system yang sudah ada.
Timeplan, Metode Aplikatif,
Monitoring pelaksanaan hingga
pola Validasinya.
 5P
Analysis
1 Problem.
Apa yang menjadi masalah?

Analytical Tinking
Proses Perbaikan Sebuah Masalah, 2 Penyebab.
Apa/ Siapa yang menye-
tidak bisa diselesaikan secara babkan Masalah itu ter-
matematis. Sebab, Masalah yang jadi?
sama, belum tentu memiliki Perbaikan.
penyebab yang sama. Dibutuhkan
analisa untuk menemukan akar 3 Apa yang sudah di-
lakukan guna menye-
(Rootcause) masalah, sehingga
lesaikan serta
perbaikan lebih tepat.
mencegah masalah
terulang
4
Tujuannya : Progres.
Tunjukkan progres per-
• Efektifitas Waktu
baikan yang sudah di-
• Efisiensi Biaya
lakukan, dan apa imbas-
• Optimalisasi SDM
nya.
• Peningkatan Revenue
5 Pembelajaran.
Temukan Key Succes dan Key
Problem.
 POWER
COMMUNICATION
 Word
Commun cat on
Kualitas Suara Ekspresi
• Intonasi • Mata
• Artikulasi • Bibir
• Volume • Rahang
• tempo • Alis

Teks

ik
Vo

im
ic

M
e
Konteks

R
a

ag
as
R

Nafas a Gestur
• Tarika • Tangan
• Hemburan • Badan
• Tempo • Kaki
 Frame
Commun cat on

Outcome

Context

MEMBINGKAI MEMBINGKAI
ULANG
Question Text

Moving View

Membingkai Makna, Sehingga Informasi Bisa di Fahami
dan di Yakini Orang Lain Sesuai Dengan Yang Kita Mau.
Proses Framming, Bisa di Lakukan dengan Pola Informatif
(Doktrinasi), Namun Akan Lebih Kuat Jika Dilakukan
melalui Question Skill.
Reframming, dimaksudkan untuk merubah keyakinan
seseorang tetang sesuatu (Membingkai Ulang). Pola yang
digunakan, dengan mengajak orang lain melihat dari sudut
yang berbeda, serta membayangkan efek yang terjadi.
 Rapport
Pacing and
Calibration Commun cat on
Outcome
Tanyakan hanya pada bagian yang menurut anda paling dekat
Outcome Leading mengantarkan anda pada tujuan dari pembicaraan.
Unconsciously
and Future Pacing and Calibration
Pacing Mencocokkan, Menyamakan, Membenarkan, Menerima dalam respon
komunikasi untuk Melahirkan rasa diterima/ difahami bagi client

Leading Unconsciously and Future Pacing

Tanya (mendekati outcome) - Fahami (Pasing) untuk melahirkan rasa
diterima dan trust - pimpin pembicaraan untuk membayangkan apa
Elegant yang akan terjadi jika client menjalankan apa yang ia komitmenkan.
Communication

Rapport
 POWER
MANAGEMENT CONFLICT
C o nflict

PURPOSE
UNIK

PEOPLE UNIT

STRENGTH
ROLE

Mapping Peran Mapping Support

• Object Motivasi • Peta Peran
•
•
Object Improvement
Object Actualisasi SINERGY • Radar/ Alert
• Second View
• Challenge Skill
Art Of Leadership
 ELEGANT
LEADERSHIP
Involved
Leader “Salah satu ukuran
kesuksesan seorang
Build Leader adalah, Ia
Assign
Promotion Leadership mampu melahirkan
leader-leader baru
yang capable dan
amanah.”

CONTENTS

Skill Team

Evaluation View Team

DE
RA
Challenge
Attitude
PG
Team
U
ELEGANT
LEADERSHIP ING NGARSO SUNG TULADHA
Di Depan Kita Memberi Contoh.
• Menjadi Tauladan. Bangun
• Menjadi Panutan.
• Menginspirasi.
KREDIBILITAS
• Role Model.

ING MADYA MANGUN KARSA

KI HAJAR DEWANTORO
Di Samping, Kita Harus Bisa Menggerakkan
Gagasan.
• Kita harus mampu menjadi bagian dari kelompok.
• Bersama-sama.
• Menjadi Sahabat.
• Terbuka.
• Tempat Cerita.
• Membangun keakraban dan kepercayaan.
• Sehingga mampu menjadi motor saat berada
dalam team.

TUT WURI HANDAYANI

Di Belakang, Kita Memberi
Dorongan.
• Motivasi. Perluas View
• Melakukan monitoring proses.
• Melakukan Evaluasi.
ELEGANT
LEADERSHIP

Tanpa Tapi
01 Lakukan Hal Yang Kamu
Tidak Bisa
Temukan Alasan Atas Hal
Yang Kamu Benci
Tanpa
Nanti 02

03 Tanpa Henti
“Berubahlah. Sebab Kamu Yang Bisa Merubah Keadaan.”
Thank You
You Are a Great Leader