Visi dan Misi

Kelompok
Dinamika Kelompok – Sesi 12

Anggota Kelompok 2 :

Yasmina Ediani 196070045

Padma Batiari 196070051

A.A. Sagung Ratu PS 196070052

Irfan Abdussalam 196070055

Nursiah 196070058
 Pokok Bahasan
Manajemen Strategis
Pengertian, Komponen dan Proses Perencanaan
01
Strategis

02
Visi
Pengertian, Fungsi, Empat Kunci Implementasi,
dan Kriteria

Misi & Tujuan

03
Pengertian dan Kriteria

Sekuens
04
Antara visi, misi, tujuan dan sasaran & Proses
Perumusan Visi & Misi
 Arnoldo C Hax & Nicholas S Majluk
dalam bukunya “Strategic
Management”  cara menuntun Manajemen Strategis
organisasi pada sasaran utama
pengembangan nilai korporasi,
Definisi kapabilitas manajerial, tanggungjawab
organisasi dan sistem administrasi
yang menghubungkan pengambilan
keputusan strategis & operasional
pada seluruh tingkat hirarki.

Seni dan Ilmu yang merumuskan

(memformulasikan),
mengimplementasikan dan menilai
keputusan – keputusan yang cross-
functional yang menungkinkan suatu
organisasi mencapai tujuan –
tujuannya (objectives).
 Perencanaan Strategis
Berhubungan dengan visi & misi organisasi, proyeksi, pedoman
dan taktik – taktik yang menunjang dalam pencapaian tujuan
organisasi.
Berkaitan dengan analisis internal organisasi.

Implementasi Strategis
Melaksanakan perencanaan strategis, pada tahap ini akan
menghadapi beberapa bentuk hambatan atau kendala seperti

Komponen
terjadi ketidaksesuaian antara rencana dan realitas. Berdasarkan
hal tersebut saat implementasi strategi penting untuk
memperiapkan antisipasi  menganalisis situasi yang sedang
berjalandan secepat mungkin melakukan antisipasi.

Berdasarkan dua kegiatan manajemen

Manajemen
strategis, dalam kaitannya dengan visi misi
organisasi, fokus pada perencanaan strategis Strategis
 Proses Perencanaan Strategis
Kembangkan
Kembangkan Prinsip Kembangkan
Visi Panduan Taktik Khusus

1 2 3 4 5 6

Analisis Kembangkan Kembangkan

SWOT Misi Tujuan
Strategis Luas
Source : Nugraha, Q. 2007. Manajemen Strategi Organisasi Publik. Jakarta : UT
 Pengertian Visi
 Visi  (Inggris) Vision : penglihatan, daya lihat,
pandangan, impian atau bayangan.
 Pandangan disertai pemikiran mendalam dan
jernih yang menjangkau jauh ke depan.
 Kemampuan untuk melihat pada inti persoalan.
 Menjawab pertanyaan “what do we want to
become?”
 Visi : pernyataan yang mengacu pada sebuah cita
– cita, keinginan, angan – angan, hayalan &
impian ideal yang dirumuskan secara sederhana,
singkat, padat dan jelas, namun mengandung
makna yang luas, jauh dan penus makna.

Dinamika Kelompok – Sesi 12 (Visi & Misi Kelompok)

Fungsi Visi Kelompok

Mengkomunikasikan alasan
keberadaan kelompok dalam
artian tujuan & tugas pokok.
Menurut
Memperlihatkan framework
Hax & Majluf hubungan antara kelompok dgn
SDM kelompok & pihak lain
Dalam Devi Pramitha (2016)

Menyatakan sasaran utama

kinerja kelompok dalam artian
Pernyataan Visi adalah pertumbuhan & perkembangan.
sarana untuk :
 Empat Kunci Implementasi Visi
Melakukan evaluasi
Secara terus menerus melakukan
evaluasi & perbaikan agar mencapai
sasaran serta manajemen kualitas
(tingkat penggantian anggota
kelompok rendah, kualitas produk)
Menghilangkan hambatan
Struktur, kebijakan dan prosedur
yang ada harus diimplementasikan
untuk mendukung kualitas  bagian
renstra, proses anggaran & sistem
total jasa karyawan.
Komunikasi Efektif
Tujuan : agar seluruh anggota
kelompok mengetahui &
memahami visi organisasi
yang telah dirumuskan.
Keterlibatan seluruh
anggota kelompok
Keterlibatan aktif seluruh
anggota kelompok dan setiap
tingkatan  termasuk ketua
kelompok (pimpinan)
 Terdapat tujuh kriteria visi yang dapat dilaksanakan
dan dicapai (Hutabarat dan Huseini, 2012) :

1. Visi harus menantang, untuk memberikan

motivasi untuk mewujudkannya.
2. Rasional, visi dapat diwujudkan dan dicapai
secara rasional.
3. Konsisten, sekali diluncurkan maka harus
diikuti.
4. Jelas & sederhana, dapat dipahami oleh
seluruh anggota kelompok
5. Visi sebagai vektor, dalam artian ada
besaran, arah dan batasan waktu
6. Visi harus disosialisasikan, semua anggota

Kriteria Visi kelompok mengetahui dan paham sehingga

tumbuh rasa memiliki bersama.
7. Visi menggambarkan keunikan kelompok,
hal ini yang membedakan kelompok satu
dengan lainnya.
 Pengertian Misi
 Sebuah guidelines yang lebih pragmatis & konkret
yang dapat dijadikan acuan pengembangan strategi
dan aktivitas dalam kelompok.
 Sebagai pengarah apa yang harus dilakukan
berkaitan dengan kerangka visi (vision frame) yang
telah dirumuskan.

Dinamika Kelompok – Sesi 12 (Visi & Misi Kelompok)

 Terdapat tujuh kriteria misi kelompok atau organisasi
(Hutabarat dan Huseini, 2012) :

1. Visioner dan berlaku pada periode

tertentu
2. Menjelaskan maksud dan aspirasi
kelompok
3. Menjelaskan aktivitas posisi dan
positioning
4. Mengandung nilai – nilai utama kelompok
baik etika maupun perilaku
5. Mencerminkan maksud, kemampuan serta

Kriteria Misi kapanilitas kelompok

6. Menjadi jiwa kelompok
7. Merupakan filosofi dan falsafah.
 • Infographic Style
Menurut Jaja Raharja (2016)
Target yang harus dicapai
dalam waktu yang lebih
Tujuan Hasil yang diharapkan dari
strategiyang dilaksanakan
pendek.

Kriteria Tujuan :

 Sesuai asas SMART

 Dibatasi, namun sebaiknya

lebih dari satu

 Selaras dengan visi dan misi

 Fleksibel, adaptif dan

disesuaika dgn perubahan
 Sekuens
Visi, Misi, Tujuan &
Sasaran Organisasi
Sekuens antara visi, misi, tujuan dan
sasaran tidak selalu sama. Perlu adanya
pertimbangan aspek lingkungan saat
menyusun visi, misi, tujuan dan sasaran
 menentukan urutannya.
Berikut merupakan gambaran jenis
sekuens sesuai dengan kondisi
lingkungan organisasi :
Lingkungan Krisis

Tindakan
Tujuan
1
2
3 Misi
Visi 4

Ditemukan rumusan yang tepat & terkait erat antara

sasaran, tujuan, misi dan visi untuk kondisi darurat/krisis
Lingkungan Stabil & Matang

Misi
Visi
1
2
3 Tujuan
Sasaran/Tindakan 4

Sekuens dalam kondisi organisasi dengan lingkungan

yang stabil dan matang
Lingkungan Baru

Visi
Misi
1
2
3 Tujuan
Tindakan 4

Pada lingkungan baru, segala sesuatu dimulai dari awal.

Perumusan visi dan misi

Menetapkan visi organisasi Proses sosialisasi hasil

atau kelompok penyusunan visi, misi & tujuan

Menyusun visi, misi, tujuan

Berdasarkan pertanyaan “what do organisasi dengan melibatkan tim
we want to become?” & “what is dan anggota.
our group in the future?”

Dapat dilakukan dengan Analisis lingkungan (internal &

menurunkan visi utama (visi eksternal) & SWOT
institusi yang menaungi)

Mambentuk tim penyusun visi dan misi

Salah satu contoh di Bidang Promkes
Pada sebuah Lembaga Swadaya
Masyarakat (LSM)  HIV/AIDS
Visi : Terciptanya kualitas hidup ODHA yang lebih baik
sehingga hak dan kewajiban sejajar dengan masyarakat
umum
Misi : meningkatkan pemberdayaan ODHA,
meningkatkan keterlibatan ODHA dalam
penanggulangan HIV/AIDS di setipa tingkatan

Tujuan : menciptakan ODHA yang berdaya dan

mengerti hak dan kewajiban, serta menumbuhkan
kepercayaan diri ODHA
Kesimpulan
1. Visi adalah pernyataan yang mengacu pada sebuah cita – cita, keinginan, angan – angan, hayalan &
impian ideal yang dirumuskan secara sederhana, singkat, padat dan jelas, namun mengandung
makna yang luas, jauh dan penus makna.
2. Misi adalah pernyataan yang digunakan sebagai pengarah apa yang harus dilakukan berkaitan
dengan kerangka visi (vision frame) yang telah dirumuskan.
3. Tujuan adalah hasil yang diharapkan dari strategi yang dilaksanakan.
4. Sekuens antara visi, misi, tujuan dan sasaran tidak selalu sama, bergantung pada pertimbangan
aspek lingkungan saat menyusun visi, misi, tujuan dan sasaran.
Daftar Pustaka
Nurcahyo, RJ. 2015. Keterkaitan Visi, Misi dan Value terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Kulit “Dwi
Jaya” . Jurnal Khasanah Ilmu. 6 (2). 87 – 94. Yogyakarta (diakses : https://
ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/khasanah/article/download/476/369 pada 14 Juli 2020)
Pramitha, D. 2016. Urgensi Perumusan Visi, Misi dan Nilai – Nilai pada Lembaga Pendidikan Islam. Jurnal
Tarbawi. 1 (1). 1 – 9. Malang (diakses : http://
ejournal.kopertais4.or.id/tapalkuda/index.php/tarbawi/article/download/2970/2192 pada 14 Juli 2020)
Panduan Pembentukan dan Pengelolaan Kelompok Dukungan Sebaya ODHA (diakses :
http://www.gwl-ina.or.id/wp-content/uploads/2017/12/PANDUAN-PEMBENTUKAN-DAN-PENGELOLA
AN-KELOMPOK-DUKUNGAN-SEBAYA-ODHA-GWL.pdf
pada 15 Juli 2020)
Raharja, SJ. 2016. Penyusunan Perencanaan Strategis Berbasis Lingkungan : Studi pada Lima
Organisasi. Jurnal AdBispreneur. 1 (3). 207 – 219. Bandung (diakses : http://
jurnal.unpad.ac.id/adbispreneur/article/download/11222/5099 pada 14 Juli 2020)
THANK YOU
Dinamika Kelompok – Sesi 12 (Kelompok 2)