BAB 2

MEMETAKAN ARAH PERUSAHAAN VISI, MISI,

TUJUAN, DAN STRATEGI

KELOMPOK 1
SEPTA SKUNDARIAN (1920522039)
AINIL MARDIAH (1920522042)
 Model Manajemen Strategis
lingkungan
Strategi Strategi Evaluasi
dan Kontrol
scanning Perumusan Penerapan dan Kontrol

Luar Misi
Alasan untuk
masyarakat
adanya
Lingkungan Hidup tujuan
Pasukan Umum
hasil apa
untuk
Tugas Strategi
menyelesaikan
Lingkungan Hidup
kapan Berencana untuk
Analisis industri
mencapai
kebijakan
misi &
Intern tujuan Luas
pedoman untuk program
Struktur keputusan Proses
Rantai komando penyusunan Kegiatan untuk memantau
Dibutuhkan untuk prestasi
Budaya anggaran dan mengambil
menyelesaikan
Keyakinan, Harapan, sebuah rencana perbaikan
Biaya
nilai-nilai tindakan
program
Prosedur
sumber
Urutan
Aset, Keterampilan
langkah-langkah
kompetensi,
Dibutuhkan untuk
Pengetahuan melakukan pekerjaan prestasi

Masukan /
Pembelajaran
2
 TUJUAN
Click PEMBELAJARAN
to edit Master title style
BAB INI AKAN MEMBANTU ANDA MEMAHAMI:
1. Penting bagi para manajer perusahaan untuk memiliki visi strategis
yang jelas

2. Pentingnya menetapkan kedua strategis dan tujuan keuangan

3. Mengapa inisiatif strategis yang diambil di berbagai tingkatan
organisasi harus erat terkoordinasi untuk mencapai kinerja seluruh
perusahaan target
4. Apa perusahaan yang harus lakukan untuk mencapai keunggulan
operasional dan untuk mengeksekusi strategi yang mahir
5. Peran dan tanggung jawab dewan perusahaan direksi dalam
mengawasi proses manajemen strategis

© McGraw-Hill Education.
 Click
APA YANG to edit Master
DIBUTUHKAN title style
DALAM PROSES PEMBUATAN
STRATEGI DAN PELAKSANAAN STRATEGI?

1. Mengembangkan visi strategis

2. Menetapkan tujuan
3. Membuat strategi
4. Melaksanakan strategi
5. Memantau perkembangan, mengevaluasi kinerja, dan
memulai penyesuaian korektif

© McGraw-Hill Education.
 GAMBAR
Click 2.1 Membuat
to edit Strategi,
Master title style
Strategi-Pelaksana Proses (Pola Thomson Cs)

© McGraw-Hill Education.
 STRATEGIS MANAJEMEN PRINSIP (1 dari 7)

Perusahaan yang mempunyai rencana strategis

akan menjabarkan rancangan atau susunannya
ke arah masa depat, target kinerja, dan strategi.

© McGraw-Hill Education.
  
Click to edit Master title style
STAGE 1: MENGEMBANGKAN VISI STRATEGIS,
PERNYATAAN MISI, DAN SERANGKAIAN NILAI INTI

Mengembangkan visi strategis

● melukiskan(Menggambarkan) aspirasi manajemen
untuk perusahaan kepada para pemangku
kepentingan
● Memberikan arahan: “di mana kita akan”
● set di luar (Menetapkan) yang menarik alasan
(Dukungan Dasar rasional) (Kesehatan strategis)
untuk arah perusahaan
● penggunaan khusus dan spesifik bahasa untuk
mengatur perusahaan terpisah dari para pesaingnya

© McGraw-Hill Education.
 KONSEP INTI (1 dari 8)
Visi strategis menggambarkan aspirasi
manajemen untuk masa depan perusahaan dan
kursus serta arah yang dipetakan untuk
mencapainya

© McGraw-Hill Education.
 Click toVisi
TABEL 2.1 Kata-kata edit Master title
Pernyataan-Dos style (1 dari 2)
dan Larangan
The Dos Larangan

Menjadi grafis. Berikan gambaran yang jelas Jangan samar atau tidak lengkap. Jangan
tentang di mana perusahaan berada berkepala berhemat pada hal-hal spesifik tentang ke
dan posisi pasar (s) perusahaan sedang mana arah perusahaan atau bagaimana
berjuang untuk mengintai. perusahaan akan bersiap untuk masa depan.

Jadilah ke depan dan terarah. Jelaskan arah Jangan berkutat pada saat ini. Suatu visi
strategis yang akan membantu perusahaan bukanlah tentang apa yang pernah dilakukan
mempersiapkan masa depan. atau dilakukan perusahaan saat ini; ini tentang
"ke mana kita pergi."

Tetap fokus. Berfokus pada penyediaan Jangan menggunakan bahasa yang terlalu
manajer dengan panduan dalam membuat luas. Hindari bahasa inklusif yang memberikan
keputusan dan mengalokasikan sumber daya. lisensi perusahaan untuk mengejar peluang apa
pun.
Memiliki beberapa ruang gerak. Bahasa Jangan sebutkan visi dalam hal-hal yang
yang memungkinkan beberapa fleksibilitas hambar atau membosankan. Pernyataan visi
memungkinkan arah terarah untuk disesuaikan terbaik memiliki kekuatan untuk memotivasi
karena perubahan pasar, pelanggan, dan personel perusahaan dan menginspirasi
teknologi. kepercayaan pemegang saham tentang masa
© McGraw-Hill Education. depan perusahaan.
 TABEL 2.1 Kata-kata
Click toVisi Pernyataan-Dos
edit Master titledan Larangan
style (2 dari 2)
The Dos Larangan

Pastikan perjalanannya layak. Jalur dan arah harus Jangan jadi generik. Pernyataan visi yang dapat
berada dalam wilayah apa yang dapat dicapai diterapkan pada perusahaan di beberapa industri (atau
perusahaan; Seiring waktu, perusahaan harus mampu beberapa perusahaan dalam industri yang sama) tidak
menunjukkan kemajuan yang terukur dalam mencapai visi. cukup spesifik untuk memberikan panduan.

Tunjukkan mengapa jalur arah masuk akal bisnis yang Jangan mengandalkan superlatif. Visi yang mengklaim
baik. Jalur arah harus dalam kepentingan pemangku bahwa kursus strategis perusahaan adalah yang "terbaik"
kepentingan jangka panjang (terutama pemegang saham, atau "paling sukses" biasanya kurang spesifik tentang jalur
karyawan, dan pemasok). yang diambil perusahaan untuk mencapainya.

Buat itu mudah diingat. Visi yang dinyatakan dengan Jangan berjalan terus dan terus. Pernyataan visi yang
baik adalah singkat, mudah dikomunikasikan, dan diingat. tidak ringkas dan langsung cenderung akan kehilangan
Idealnya, itu harus direduksi menjadi beberapa garis pendengarnya.
pilihan atau slogan satu kalimat.

© McGraw-Hill Education.
 MENGKOMUNIKASIKAN
Click to edit MasterVISI
titleSTRATEGIS
style
Mengapa mengkomunikasikan visi?
● Komitmen karyawan kepada perusahaan yang
dipilih dengan arah yang strategis
● Memastikan pentingnya pemahaman
● Memotivasi, menginformasikan, dan
memberikan inspirasi para pengguna
kepentingan internal dan eksternal
● Menunjukkan dukungan manajemen puncak
untuk mengarah tujuan strategis masa depan
dan kompetitif perusahaan

© McGraw-Hill Education.
 Click
PRINSIP to edit Master
MANAJEMEN title style(2 dari 7)
STRATEGIS

Visi yang dikomunikasikan secara efektif adalah

alat manajemen yang digunakan unuk meminta
komitmen personel perusahaan agar terlibat dalam
tindakan yang memajukan perusahaan ke arah
yang dituju.

© McGraw-Hill Education.
 MENEMPATKAN VISI STRATEGIS

 Masukan visi dalam bentuk tulisan dan

distribusikan.
 Adakan pertemuan untuk menjelaskan
visi dan alasannya secara pribadi.
 Buat slogan atau frasa yang
mengesankan yang secara efektif
mengekspresikan esensi visi.
 Tekankan imbalan positif untuk
mewujudkan visi tersebut.

© McGraw-Hill Education.
 MENGAPA MENGKOMUNIKASIKAN
Click to edit Master title style VISI
STRATEGIS YANG BAIK
♦ mengkristalisasi pandangan eksekutif senior tentang
arah jangka panjang perusahaan.
♦ mengurangi risiko pengambilan keputusan tanpa kemudi.
♦ alat untuk memenangkan dukungan dari anggota
organisasi untuk membantu mewujudkan visi menjadi
kenyataan.
♦ memberikan suar (lampu / suar) untuk manajer tingkat
bawah dalam menetapkan tujuan departemen dan
menyusun strategi departemen yang selaras dengan
strategi keseluruhan perusahaan.
♦ membantu organisasi mempersiapkan masa depan.

© McGraw-Hill Education.
 PEMBUATAN PERNYATAAN MISI
Click to edit Master title style
PERUSAHAAN

 Pernyataan misi:
● Menggunakan bahasa khusus untuk memberikan
identitas unik perusahaan
● Menjelaskan bisnis dan tujuan perusahaan saat ini—
"siapa kita, apa yang kita lakukan, dan mengapa kita
ada di sini"
● Harus fokus pada menggambarkan bisnis
perusahaan, bukan pada "menghasilkan keuntungan"
—mempelajari laba adalah tujuan, bukan misi

© McGraw-Hill Education.
 PRINSIP MANAJEMEN STRATEGIS (3 dari 7)

Perbedaan antara visi strategis dan pernyataan

misi cukup jelas.
● Sebuah visi strategis menggambarkan aspirasi
suatu perusahaan untuk nya masa depan ("kemana
kita pergi").
● Sebuah perusahaan yang misi menjelaskan ruang
lingkup dan tujuan nya menyajikan bisnis ( “siapa
kita, apa yang kita lakukan, dan mengapa kita ada di
sini”).

© McGraw-Hill Education.
 PERNYATAAN MISI YANG IDEAL
 Identifikasi produk atau layanan perusahaan
 Menentukan kebutuhan pembeli yang ingin
dipenuhi
 Identifikasi kelompok pelanggan atau pasar
yang diusahakan untuk dilayani
 Menentukan pendekatannya untuk
menyenangkan pelanggan
 Membedakan perusahaan dari para pesaingnya
 Memperjelas bisnis perusahaan kepada para
pemangku kepentingan

© McGraw-Hill Education.
 MENGHUBUNGKAN VISI
Click to edit Master titleDAN
styleMISI
DENGAN NILAI INTI
 NILAI INTI
● Apakah keyakinan, sifat, dan norma perilaku yang
diharapkan karyawan tunjukkan dalam menjalankan
bisnis perusahaan dan dalam mengejar visi dan misi
strategisnya?
● Menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari budaya
perusahaan dan apa yang membuatnya centang
ketika sangat didukung dan didukung oleh
manajemen puncak
● Cocokkan dengan visi, misi, dan strategi perusahaan,
berkontribusi pada kesuksesan bisnis perusahaan

© McGraw-Hill Education.
 NILAI INTI (2 dari 8)
Nilai-nilai inti perusahaan adalah keyakinan, sifat,
dan norma perilaku yang diharapkan ditampilkan
oleh personel perusahaan dalam menjalankan
bisnis perusahaan dan mengejar visi dan misi
strategisnya.

© McGraw-Hill Education.
 Patagonia, Inc.: A Values-Driven Company(1 dari 2)

 Pernyataan misi Patagonia

● Bangun produk terbaik, tidak menimbulkan bahaya yang tidak
perlu, gunakan bisnis untuk menginspirasi dan
mengimplementasikan solusi untuk krisis lingkungan
 Nilai-nilai Inti Patagonia
● Kualitas: Mengejar kualitas yang semakin besar di segala
sesuatu yang kita lakukan
● Integritas : Hubungan dibangun di atas integritas dan rasa
hormat
● Environmentalisme : Sajikan sebagai katalis untuk tindakan
pribadi dan perusahaan
● Tidak Terikat oleh Konvensi: Kesuksesan kami — dan yang
paling menyenangkan — terletak dalam mengembangkan cara-
cara inovatif untuk melakukan sesuatu
© McGraw-Hill Education.
 Patagonia, Inc.: A Values-Driven Company

 Memeriksa nilai-nilai inti Patagonia

● Bagaimana nilai inti Patagonia mencerminkan nilai
yang diletakkannya pada sumber daya manusianya?
● Apa efek yang dimiliki nilai-nilai inti Patagonia
terhadap praktik perekrutannya?
● Bagaimana perhatian Patagonia yang tiada henti
terhadap manajemen rantai pasokannya untuk
mendukung nilai-nilai intinya?
● Mengapa Patagonia berhasil membuat perusahaan
kontraknya untuk bertanggung jawab, padahal
perusahaan lain tidak?

© McGraw-Hill Education.
 TAHAP 2: MENGATUR TUJUAN
 Tujuan tujuan pengaturan
● Untuk mengubah visi dan misi menjadi target kinerja
yang spesifik, terukur, menantang dan tepat waktu
● Untuk memfokuskan upaya dan menyelaraskan
tindakan di seluruh organisasi
● Untuk berfungsi sebagai tolok ukur untuk melacak
kinerja dan kemajuan perusahaan
● Untuk memberikan motivasi dan menginspirasi
karyawan ke tingkat upaya yang lebih besar

© McGraw-Hill Education.
 Click to edit Master
MENGKONVERSIKAN VISItitle
DAN style
MISI KE
SASARAN KINERJA KHUSUS

Spesifik

diukur Karakteristik Menantang

(Measurable) Tujuan Nah-Lain (Memotivasi)

Batas waktu
untuk
Prestasi

© McGraw-Hill Education.
 NILAI INTI(3 dari 8)
Tujuan adalah target kinerja organisasi — hasil
yang ingin dicapai oleh manajemen spesifik.
Peregangan sasaran menetapkan target kinerja
yang cukup tinggi untuk meregangkan organisasi
untuk mencapai potensi penuhnya dan
memberikan hasil sebaik mungkin.

© McGraw-Hill Education.
 NILAI INTI (4 dari 8)
Sebuah perusahaan menunjukkan niat strategis
ketika tanpa henti mengejar tujuan strategis yang
ambisius, memusatkan kekuatan penuh dari
sumber daya, dan tindakan kompetitif untuk
mencapai tujuan tersebut.

© McGraw-Hill Education.
 KARAKTERISTIK STRATEGIC INTENT

 Menunjukkan niat perusahaan untuk membuat

keuntungan kuantum dalam bersaing melawan pesaing
utama dan untuk menjadikan dirinya sebagai pemenang
di pasar, seringkali melawan peluang yang panjang.
 Melibatkan penetapan target kinerja muluk di luar
proporsi terhadap kemampuan langsung dan posisi
pasar, tetapi kemudian mencurahkan sumber daya dan
energi penuh perusahaan untuk mencapai target seiring
waktu.
 Menuntut tindakan berkelanjutan dan agresif untuk
mengambil pangsa pasar dari pesaing dan mencapai
posisi pasar yang jauh lebih kuat.

© McGraw-Hill Education.
 KEHARUSAN MENETAPKAN
Click to edit TUJUAN
Master title style
YANG LUAS
 Menetapkan tujuan yang luas, mempromosikan
kinerja keseluruhan yang lebih baik karena
tujuan yang luas:
● Mendorong perusahaan untuk lebih inventif.
● Meningkatkan urgensi untuk meningkatkan kinerja
keuangan dan posisi kompetitif.
● Agar perusahaan untuk lebih fokus dalam
tindakannya.
● Bertindak untuk mencegah inersia internal dan
kepuasan dengan sederhana untuk keuntungan rata-
rata dalam kinerja.
© McGraw-Hill Education.
 KEBUTUHAN JANGKA PENDEK DAN
TUJUAN JANGKA PANJANG
 Tujuan Jangka Pendek:
● Fokus pada peningkatan kinerja triwulan dan
tahunan untuk memenuhi harapan pemegang saham
jangka pendek.
 Tujuan Jangka Panjang:
● Memaksakan pertimbangan apa yang harus
dilakukan sekarang untuk mencapai kinerja jangka
panjang yang optimal.
● Berdiri sebagai penghalang untuk fokus yang tidak
semestinya pada hasil jangka pendek.

© McGraw-Hill Education.
 NILAI INTI (5 dari 8)
Tujuan Keuangan berhubungan dengan target
kinerja keuangan manajemen yang telah
ditetapkan agar dapat dicapai organisasi
Tujuan Strategis berkaitan dengan hasil target
yang menunjukkan perusahaan memperkuat
posisi pasar, posisi kompetitif, dan prospek bisnis
masa depan.

© McGraw-Hill Education.
 APA JENIS TUJUAN YANG HARUS DILAKUKAN
 Tujuan keuangan
● Komunikasikan tujuan
manajemen puncak
untuk kinerja keuangan.
● Berfokus secara internal
pada operasi dan
kegiatan perusahaan.
© McGraw-Hill Education.
 Tujuan strategis
● Apakah tujuan
perusahaan terkait
dengan posisi
pemasaran dan posisi
kompetitif.
● Berfokus secara
eksternal pada
persaingan vis-à-vis
saingan perusahaan
 MENGATUR TUJUAN KEUANGAN
 Peningkatan pendapatan tahunan x persen
 Peningkatan tahunan laba setelah pajak sebesar x persen
 Peningkatan laba per saham per tahun sebesar x persen
 Peningkatan dividen tahunan x persen
 Margin laba x persen
 Pengembalian modal yang dipekerjakan (ROCE) x persen atau
pengembalian investasi ekuitas pemegang saham (ROE)
 Nilai pemegang saham meningkat — dalam bentuk harga saham
yang cenderung naik ke atas
 Peringkat obligasi dan kredit x
 Arus kas internal x dolar untuk mendanai investasi modal baru

© McGraw-Hill Education.
 MENETAPKAN
Click to editTUJUAN STRATEGIS
Master title style
♦ Memenangkan pangsa pasar x persen
♦ Mencapai biaya keseluruhan yang lebih rendah daripada pesaing
♦ Mengungguli pesaing utama pada kinerja atau kualitas produk atau
layanan pelanggan
♦ Memperoleh x persen pendapatan dari penjualan produk baru yang
diperkenalkan dalam lima tahun terakhir
♦ Memiliki kemampuan teknologi yang lebih luas atau lebih dari pesaing
♦ Memiliki lini produk yang lebih luas dari pesaing
♦ Memiliki nama merek yang lebih dikenal atau lebih kuat dari saingan
♦ Memiliki kemampuan penjualan dan distribusi nasional atau global
yang lebih kuat daripada pesaing
♦ Secara konsisten mendapatkan produk baru atau lebih baik ke pasar di
depan para pesaing

© McGraw-Hill Education.
 NILAI INTI (6 dari 8)
Balanced Scorecard adalah metode yang banyak
digunakan untuk menggabungkan penggunaan
tujuan strategis dan finansial, melacak pencapaian
mereka, dan memberikan manajemen pandangan
yang lebih lengkap dan seimbang tentang
seberapa baik kinerja suatu organisasi.

© McGraw-Hill Education.
 KEBUTUHAN PENDEKATAN
Click to edit BALANCED
Master title style
SCORECARD DENGAN PENGATURAN TUJUAN

 Balanced scorecard mengukur kinerja optimal

perusahaan dengan:
 Menempatkan penekanan yang seimbang
pada pencapaian tujuan keuangan dan
strategis.
 Menelusuri kedua ukuran kinerja keuangan
dan langkah-langkah apakah perusahaan
memperkuat daya saing dan posisi pasar.

© McGraw-Hill Education.
© McGraw-Hill Education.
 Click
KINERJA to edit YANG
STRATEGIS Master title
BAIK style KUNCI
ADALAH
UNTUK KINERJA KEUANGAN YANG LEBIH BAIK

 Kinerja keuangan yang baik tidak cukup:

● Hasil keuangan saat ini adalah indikator yang tertinggal dari
keputusan dan tindakan masa lalu yang tidak diterjemahkan
menjadi kemampuan kompetitif yang lebih kuat untuk
memberikan hasil keuangan yang lebih baik di masa depan.
● Menetapkan dan mencapai bentangan tujuan strategis yang
menandakan pertumbuhan perusahaan dalam daya saing dan
kekuatan di pasar.
● Kinerja strategis yang baik adalah indikator utama kemampuan
perusahaan yang meningkat untuk memberikan peningkatan
kinerja keuangan masa depan.

© McGraw-Hill Education.
 Click to edit Master
MENETAPKAN TUJUANtitle style
UNTUK
SETIAP LEVEL ORGANISASI

 Menjatuhkan target kinerja untuk masing-

masing unit organisasi yang terpisah.
 Menumbuhkan penetapan target kinerja yang
mendukung pencapaian tujuan strategis dan
finansial yang luas.
 Memperluas proses penetapan tujuan top-down
ke semua level organisasi..

© McGraw-Hill Education.
 Click
TAHAPto edit Master title
3: Menyusun style
Strategi
♦ Strategi pembuatan:
● Mengatasi serangkaian cara strategis.
● Membutuhkan pemilihan di antara alternatif strategis.
● Mempromosikan tindakan untuk melakukan sesuatu
yang berbeda dari pesaing daripada berlari bersama
kawanan.
● Merupakan upaya tim kolaboratif yang melibatkan
manajer di berbagai posisi di semua level organisasi.

© McGraw-Hill Education.
 GAMBAR 2.2 Membuat Tingkatan Strategis di
Click to edit Master
Perusahaan title style

© McGraw-Hill Education.
MANAJER MELAKSANAKAN PEMBUATAN STRATEGI DI
Click to edit Master title
SEMUA TINGKAT ORGANISASI
style

 Chief Executive Officer (CEO)

● Memiliki tanggung jawab utama untuk memimpin proses
pembuatan strategi sebagai visioner strategis dan kepala
arsitek strategi
 Senior Executive
● Mode komponen strategi besar yang melibatkan bidang
tanggung jawab mereka
 Manajer anak perusahaan, divisi, wilayah geografis,
tanaman, dan unit operasi lain (dan karyawan kunci
dengan keahlian khusus)
● Manfaatkan keakraban di tempat kejadian dengan unit bisnis
mereka untuk mengatur strategi spesifik mereka

© McGraw-Hill Education.
 PRINSIP MANAJEMEN STRATEGIS (4 dari 7)

Di sebagian besar perusahaan, menyusun dan

melaksanakan strategi adalah upaya tim
kolaboratif di mana setiap manajer memiliki peran
untuk bidang yang dipimpinnya; jarang sesuatu
yang hanya dilakukan oleh manajer tingkat tinggi.

© McGraw-Hill Education.
 MENGAPA MEMBUAT STRATEGI MENGALAMI
ClickPROSES
to edit KOLABORATIF?
Master title style

 Banyaknya isu strategis yang kompleks yang terlibat

dan berbagai bidang keahlian yang dibutuhkan dapat
membuat tugas pembuatan strategi terlalu besar untuk
satu orang atau kelompok eksekutif kecil.
 Ketika operasi melibatkan berbagai produk, industri,
dan wilayah geografis, otoritas pembuat strategi harus
didelegasikan kepada manajer unit fungsional dan
operasi sehingga semua manajer memiliki peran
membuat strategi — mulai dari besar hingga kecil —
untuk area yang dipimpinnya!

© McGraw-Hill Education.
TINGKATAN PEMBUATAN STRATEGI PERUSAHAAN (1
dari 2)

 Strategi perusahaan
● Strategi multi-bisnis — cara mendapatkan sinergi dari
mengelola portofolio bisnis bersama daripada
sebagai bisnis terpisah
 Strategi bisnis
● Bagaimana memperkuat posisi pasar dan
mendapatkan keunggulan kompetitif
● Tindakan untuk membangun kemampuan kompetitif
bisnis tunggal
● Memantau dan menyelaraskan strategi tingkat bawah

© McGraw-Hill Education.
 TINGKATAN PEMBUATAN STRATEGI PERUSAHAAN
(2 dari 2)

 strategi area fungsional

● Tambahkan detail yang relevan ke "bagaimana" strategi bisnis
● Berikan rencana permainan untuk mengelola aktivitas tertentu
dengan cara yang mendukung strategi bisnis

 strategi operasional
● Tambahkan detail dan kelengkapan strategi bisnis dan
fungsional
● Memberikan rencana permainan untuk mengelola aktivitas
operasi spesifik dengan signifikansi strategis
CATATAN: Keempat strategi semua berdampak sama lain.

© McGraw-Hill Education.
 NILAI INTI (7 dari 8)
Strategi perusahaan adalah strategi di tingkat
multi-bisnis, Tentang bagaimana meningkatkan
kinerja perusahaan atau memperoleh keunggulan
kompetitif dengan mengelola satu set bisnis
secara bersamaan.
Strategi bisnis adalah strategi di tingkat satu-
bisnis, Tentang bagaimana meningkatkan kinerja
atau mendapatkan keuntungan kompetitif dalam
garis bisnis tertentu.

© McGraw-Hill Education.
 MENYATUKAN TINGKATAN
Click to edit PEMBUATAN
Master title style
STRATEGI

Perusahaan

Bisnis

Fungsional

operasional

Langsung ke Lampiran 4 panjang deskripsi gambar

© McGraw-Hill Education.
 PRINSIP MANAJEMEN STRATEGIS(5 dari 7)
 Strategi perusahaan berada pada kekuatan
penuh hanya ketika banyak bagian dari strategi
tersebut disatukan.
● Apa pun yang kurang dari kumpulan strategi yang
telah disatukan yang menyebabkan lemahnya
strategi keseluruhan dan cenderung mengganggu
kinerja perusahaan.

© McGraw-Hill Education.
 STRATEGIS; VISI + MISI + TUJUAN + STRATEGI =
Click to edit Master title style
RENCANA STRATEGIS

Elemen dari Rencana

Strategis Perusahaan

visi strategis, misi bisnis, dan

nilai-nilai inti

tujuan strategis dan keuangan

strategi yang dipilih

© McGraw-Hill Education.
 NILAI INTI (8 dari 8)
Sebuah perusahaan yang rencana Strategis
menjabarkan arah masa mendatang, model bisnis,
target kinerja, dan strategi bersaing.

© McGraw-Hill Education.
 TAHAP
Click4:toPELAKSANAAN STRATEGI
edit Master title style
♦ Konversi rencana strategis ke dalam tindakan
membutuhkan:
 Mengarahkan tindakan organisasi
 Memotivasi orang
 Membangun dan memperkuat kompetensi dan
kemampuan kompetitif perusahaan
 Menciptakan dan memelihara iklim kerja yang
mendukung strategi
 Memenuhi atau mengalahkan target kinerja

© McGraw-Hill Education.
 MENGELOLA PROSES
Click to edit MasterPELAKSANAAN
title style
STRATEGI (1 dari 2)
 Menciptakan struktur pendukung strategi
 Memberi staf perusahaan dengan keterampilan dan
keahlian yang dibutuhkan
 Mengembangkan dan memperkuat sumber daya dan
kemampuan yang mendukung strategi
 Mengalokasikan sumber daya yang cukup untuk kegiatan
yang penting bagi keberhasilan strategis
 Memastikan bahwa kebijakan dan prosedur memfasilitasi
pelaksanaan strategi yang efektif
 Mengorganisir upaya kerja untuk mencapai praktik
terbaik

© McGraw-Hill Education.
 MENGELOLA PROSES
Click to edit MasterPELAKSANAAN
title style
STRATEGI (2 dari 2)
 Menginstal informasi dan sistem operasi yang
memungkinkan personel perusahaan untuk melakukan
kegiatan penting
 Memotivasi orang dan mengikat imbalan dan insentif
secara langsung untuk pencapaian tujuan kinerja
 Menciptakan budaya perusahaan yang kondusif untuk
keberhasilan pelaksanaan strategi
 Mengerahkan kepemimpinan internal yang diperlukan
untuk mendorong implementasi ke depan

© McGraw-Hill Education.
 TAHAP Click to edit Master title
5: MENGEVALUASI style DAN
KINERJA
MEMULAI PENYESUAIAN KOREKTIF

 Mengevaluasi Kinerja
● Memutuskan apakah perusahaan tersebut melewati
tiga tes dari strategi memenangkan-baik fit,
keunggulan kompetitif, kinerja yang kuat.
 Memulai Penyesuaian Korektif
● Memutuskan apakah akan melanjutkan atau
mengubah visi perusahaan dan misi, tujuan, strategi,
dan metode pelaksanaan strategi
● Pelajaran menerapkan berdasarkan pembelajaran
organisasi
© McGraw-Hill Education.
 Click
PRINSIP to edit Master
MANAJEMEN title style (6 dari 7)
STRATEGIS

Visi, misi, sasaran, strategi, dan pendekatan

perusahaan dalam pelaksanaan strategi tidak
pernah final; meninjau apakah dan kapan
membuat revisi adalah proses yang berkelanjutan.

© McGraw-Hill Education.
 Click
PERAN to editDIREKSI
DEWAN Master title style TATA
DALAM
KELOLA PERUSAHAAN
 Kewajiban dewan direksi:
● Mengawasi praktik akuntansi dan pelaporan keuangan
perusahaan mematuhi prinsip-prinsip GAAP
● Secara kritis menilai arah, strategi, dan pendekatan bisnis
perusahaan
● Mengevaluasi kaliber keterampilan kepemimpinan strategis
eksekutif senior
● Melembagakan rencana kompensasi yang memberi
penghargaan kepada eksekutif puncak atas tindakan dan hasil
yang melayani kepentingan pemangku kepentingan — terutama
pemegang saham.

© McGraw-Hill Education.
 Click toTATA
MENCAPAI editKELOLA
MasterPERUSAHAAN
title style
YANG EFEKTIF
 Dewan direksi yang kuat dan independen:
 Diinformasikan dengan baik tentang kinerja perusahaan
 Memandu dan menilai CEO dan eksekutif lainnya
 Dapat membatasi tindakan manajemen yang menurut dewan
tidak pantas atau terlalu berisiko
 Dapat menyatakan kepada pemegang saham bahwa CEO
melakukan apa yang diharapkan dewan
 Memberikan wawasan dan saran kepada manajemen puncak
 Sangat terlibat dalam memperdebatkan pro dan kontra dari
keputusan dan tindakan strategis utama

© McGraw-Hill Education.
 PRINSIP MANAJEMEN
Click STRATEGIS
to edit Master title style(7 dari 7)
Tata kelola perusahaan yang efektif membutuhkan
dewan direksi untuk mengawasi arah strategis
perusahaan, mengevaluasi eksekutif seniornya,
menangani kompensasi eksekutif, dan mengawasi
praktik pelaporan keuangan.

© McGraw-Hill Education.
 KEGAGALAN TATA title
Click to edit Master KELOLA
style
PERUSAHAAN DI VOLKSWAGEN
 Mengapa dewan penasehat VW menolak untuk
menerima tanggung jawab atas serangkaian
skandal manajemen yang berkelanjutan yang
telah mengganggu perusahaan selama dua
dekade terakhir?
 Bagaimana struktur tata kelola dua tingkat yang
dimandatkan pemerintah mempromosikan
perilaku salah dalam organisasi?
 Apa yang harus diubah di VW untuk
mengembalikan kepercayaan pemangku
kepentingan di perusahaan?

© McGraw-Hill Education.
 Click to edit Master title style
TANGGAPAN/ULASAN

Menetapkan arah, visi, misi, tujuan, dan strategi perusahaan merupakan hal
yang sangat penting dan yang paling utama. Dengan adanya arah, visi, misi,
dan strategi yang tepat, dapat membuat perusahaan menjalankan
operasionalnya untuk memperoleh tujuan perusahaan tersebut. Selain itu, visi
dan misi perusahaan dapat menentukan apa saja yang harus dilakukan
perusahaan dalam menjalankan usahanya tersebut.
Dalam sebuah perusahaan, adanya visi dan misi merupakan hal yang penting
dalam usaha untuk menjalankan seluruh kegiatan dalam perusahaan tersebut.
Setiap perusahaan memiliki visi dan misi yang berbeda-beda sesuai dengan
tujuan yang ingin dicapai oleh masing-masing organisasi tersebut.
Karena visi dan misi akan menjadi landasan dasar bagi perusahaan, maka
biasanya visi dan misi diciptakan saat organisasi sedang akan dibangun. Oleh
karena itu, visi dan misi memiliki peranan penting bagi berjalannya sebuah
perusahaan.

1–64
© McGraw-Hill Education.