Logo Here

Manage Execution
 Logo Here

Mengarahkan dan mengontrol pelaksanaan rencana aksi

untuk mencapai tujuan jangka pendek dan tujuan jangka
panjang, termasuk alokasi perusahaan sumber daya dan
menetapkan tujuan lanjutan.
DEFENISI

Banyak strategi baik yang tidak terlaksana sesuai action plan.

Bahkan inisiatif yang bersifat continuous improvement hilang dan
terlupakan ditengah rutinitas. Rasanya semua pemimpin organisasi
sepakat bahwa masalahnya hanya satu, Manage Execution!
 Logo Here

Strategi dan Eksekusi

Did you
know?

Tiap pemimpin pasti memberikan arahan kepada anggota teamnya agar mencapai
tujuan dengan cara berbeda dan membebaskannya berkreasi dalam prosesnya.

Namun ?? pada akhirnya hasil yang didapat sama, tidak sesuai rencana. Wajar jika ada
pemimpin yang NGEDUMEL, yang dianggap bermasalah adalah orang-orangnya
karena tidak mengikuti strategi yang telah disusun di awal. Namun ini KELIRU,
MASALAHNYA BUKAN PADA ORANG !
 Logo Here
Tidak yakin aan sasaran Tidak berkomitmen akan
organisasi sasaran tersebut

Strategi dan Eksekusi

Penelitian dalam pengembangan 4DX menemukan bahwa permasalahan dalam

Tidak tahu caraeksekusi dapat dilihat daridapat
Tidak situasi orang-orang yang disebabkan oleh :
dimintai
menterjemahkan sasaran pertanggung jawaban atas
menjadi tindakan nyata hasil dari eksekusi tersebut
 4DX Logo Here

(THE 4 DICIPLINE OF EXECUTION)

Strategi dan Eksekusi
Dicipline #1 Dicipline #2 Dicipline #3 Dicipline #4
Fokus pada the wildly JikaBertinda
ingin mendapatkan hasil yang
fokus pada lead baik sesuai
Menyajikan strategi, kita harus
scoreboard fokus irama
Menciptakan
important mengeksekusi perubahan
measure perilaku
yang memlotivasi akuntabilitas
 4DX Logo Here

(THE 4 DICIPLINE OF EXECUTION)

Strategi dan Eksekusi
Focus on the wildly
important = Creat a candence of
Bagaimana setiap orang
Keep a compelling accountability =
Act of the lead measures = scoreboard =
memberikan upaya terbaik Melakukan pertemuan
terhadap beberapa tujuan Melakukan tracking terhadap
Memastikan setiap orang secara rutin untuk
yang paling penting daripada hal-hal yang dapat
menggerakkan kita untuk mengetahui hasil menjaga akuntabilitas
hanya memberikan upaya pencapaiannya secara setiap orang dalam
yang biasa-biasa saja untuk mencapai tujuan
mudah setiap saat pencapaian wildly
banyak tujuan
important goals
 Logo Here

NO INVOLMENT NO EXECUTION

Istilah yang memberikan makna mendasar dari The 4 Dicipline of Execution

(4DX)

‘’No Involvement, No Execution’’

 Logo Here
Untuk melaksanakan secara efektif, pemimpin harus mampu:
Merangsang orang lain Menyelaraskan sumber
Melaksanakan keputusan
untuk mengambil daya dan orang dengan
dan rencana
keputusan dan bertindak tujuan organisasi

Membuat anggota
Mengukur dan memantau bertanggung jawab atas
kemajuan dan kinerja rencana, kinerja, dan
kemajuan.

Dengan kata lain, memimpin dengan eksekusi berarti bahwa para pemimpin
dapat menjaga diri mereka sendiri dan orang lain bertanggung jawab dalam
membuat rencana dan keputusan serta menaatinya. Mereka harus mampu
mengeksekusi keputusan dalam kerangka tim.
 Ciptakan Tujuan yang Realistis dan
Buat Rencana Rinci Memberikan Banyak MasukanLogo Here
Ambisius
Bagaimana mengeksekusi
• Kembangkan rencana praktis
secara
• Beri mereka tenggat waktu yang • Umpan balik positif adalah
efektif dalam team?
langkah demi langkah yang dapat
Anda terapkan bersama tim Anda.
masuk akal namun tetap ambisius –
tenggat waktu yang harus mereka
motivator yang kuat bagi orang-
orang dengan beragam gaya kerja.
Tetapkan tugas spesifik yang harus penuhi. Pastikan agar mereka tetap Umpan balik positif mendorong
diselesaikan dan sasaran yang ingin bertanggung jawab untuk semakin orang untuk terus bekerja keras dan
dicapai kepada anggota tim mendekati tujuan tersebut setiap berkembang. Pemimpin harus
sehingga mereka juga dapat hari kerja, dan jika mereka mulai memberikan umpan balik sebanyak
mengikuti rencana Anda. tertinggal, ambillah langkah- mungkin, dan mendorong anggota
langkah untuk mencari tahu tim untuk memberikan umpan balik
alasannya, dan pelajari bagaimana positif satu sama lain untuk
Anda dapat membantu. membangun budaya dukungan dan
dorongan.
 Mengembangkan & Berbagi Sumber Logo Here
Menyelesaikan Konflik
Daya
Bagaimana mengeksekusi secara
• Sebagai seorang pemimpin, tugas Anda • Setelah Anda menetapkan rencana dengan
efektifkonflik
adalah menyelesaikan dalam dan team? beberapa sasaran untuk setiap anggota tim,
mendorong kolaborasi di tempat kerja. pastikan masing-masing anggota tim
Kadang-kadang mungkin sulit untuk memiliki alat dan aset yang diperlukan
membantu anggota tim saling berhadapan, untuk mencapai sasaran tersebut secepat
namun penting bagi Anda untuk melakukan dan seefisien mungkin.
yang terbaik untuk membantu mereka
rukun. Mendorong komunikasi terbuka dan
kesempatan yang sama di semua bidang.
 Fokus Pada Customer Penyelarasan Kolaborasi Logo Here

• Kemampuan untuk 20 Keterampilan untuk Menjalankan

• Kemampuan Manage
untuk Execution
melibatkan • Berkolaborasi dengan anggota
mengidentifikasi kepribadian anggota tim saat menetapkan dalam tim, departemen
customer & memahami tujuan dan kemampuan untuk berbeda dan tingkat
kebutuhannya secara objektif, mengalirkan dan management, dan kantor
membuat1keputusan dengan 2 tujuan di
menyelaraskan 3
berbeda mencapai tujuan
mempertimbangkan customer. seluruh tim. bersama.
 Negosiasi Perbaikan Berkesinambungan Management Resiko Logo Here

• Mengembangkan hubungan • Kemampuan membangun • Kemampuan untuk

20 Keterampilan
interpersonal yang kuat dengan
menciptakan win-win solution
bagi anggota tim, vendor dan
customer.
4 5 pada inovasi.
untuk Menjalankan
budaya inovasi. Manage Execution
• Kemampuan untuk mendorong
pemikiran out of the box,
mengakui dan memberi
penghargaan
• Kemampuan untuk terus
meninjau dan bekerja menuju
tujuan dan sasaran yang luas.
meramalkan dan mengelola
risiko operasional.
• Kemampuan untuk
mengembangkan rencana
6 tepat untuk
darurat yang
memungkinkan pemulihan
yang cepat.

Motivasi
20 Keterampilan untuk Menjalankan Manage Execution
• Kemampuan untuk
menciptakan lingkungan di
mana semua anggota tim
7 jelas
memahami dengan
peran dan kontribusi mereka
terhadap tujuan bersama.
Logo Here
Pendampingan Delegeasi
• Kemampuan untuk • Menetapkan pekerjaan,
menginspirasi orang melalui memercayai, dan
transfer pengetahuan. memberikan ruang untuk
• Kemampuan 8 untuk tampil 9
memastikan pembelajaran
berkelanjutan untuk
merencanakan suksesi.
 Perencanaan dan Logo Here
Disiplin Rekrutment Pengoperasian
20 Keterampilan untuk Menjalankan Manage Execution
• Bersikap jernih, berpikiran kuat • Kemampuan untuk • Kemampuan untuk
dan menjalani prosesnya menganalisis, menilai, dan memprioritaskan dan
merekrut orang yang tepat. mengerjakan tugas-tugas
yang mendesak dan penting
10 11 12

Table of Contents
 Logo Here
Management Pemberdayaan
Komunikasi
Perubahan
20 Keterampilan untuk Menjalankan Manage Execution Kinerja

• Kemampuan untuk • Kemampuan untuk • Kemampuan untuk

mengkomunikasikan ide-ide mengkomunikasikan mendefinisikan dengan jelas
kompleks melalui bahasa dan perubahan secara tepat waktu metrik yang dapat
13 14 15
metode yang lebih sederhana dan efektif dengan menginspirasi dan mengukur
dan mudah dipahami. menyelaraskan dan kinerja secara akurat.
• Kemampuan untuk mendapatkan dukungan dari
memastikan pesan sampai ke anggota tim.
orang terakhir di tautan.

Table of Contents
 Perhatian
Agility Menangani tugas Logo Here
terhadap detail
• Kemampuan untuk 20 Keterampilan
• Kemampuan
untuk Menjalankan • Memprioritaskan dan
untuk Manage Execution
bergerak cepat dalam merencanakan dalam multitasking
menghadapi tantangan dan urutan relatif berdasarkan
perubahan. pentingnya tugas.

16 17 18

Table of Contents
 Managing Initiatives Kemacetan Logo Here

• Kemampuan untuk • Kemampuan untuk merencanakan

20 Keterampilan untuk Menjalankan Manage Execution
memperkirakan kebutuhan dalam urutan relatif berdasarkan
sumber daya secara akurat dan pentingnya tugas.
mengalokasikannya sesuai • Kemampuan untuk fokus pada
kebutuhan detail tanpa kehilangan gambaran
19 20
besarnya.

Table of Contents
 Logo Here

THANK YOU