Nama: Muhammad Fautzan Khatami

NIM: 042186141

Prodi: Ilmu Komunikasi

Tugas Sesi 3 ISIP4111

1. Menurut Saudara, bagaimanakah sebaiknya seorang manajer menjalankan

fungsinya?

Jawab: Untuk menjalankan fungsinya dengan baik, seorang manajer harus tahu hal-
hal ini, yaitu:

 Planning, bagaimana si manajer bisa merencanakan suatu tujuan &

strategi yang ditempuh agar tujuan bisa dicapai ibarat saat mau mudik
kita berencana memilih rute jalan pintas yang tepat agar bisa sampai ke
lokasi tujuan dengan cepat.
 Organizing, bagaimana si manajer bisa mendesain sistem kerja yang
cocok bagi pegawainya agar mereka dapat bekerja dengan mudah,
nyaman, & efektif ibarat kita mendekor interior rumah agar penghuninya
betah lama-lama tinggal di rumah.
 Staffing. bagaimana si manajer bisa merekrut orang yang pengen bekerja
sebagai pegawai sekaligus ia bisa mengerti karakter, kepribadian, &
skill/kemampuan yang dimiliki oleh orang itu.
 Direct Guiding. Si manajer semestinya jangan sekedar bekerja di balik
layar kayak crew yang gak keliatan di acara TV, tapi ia juga harus terjun
langsung ke lapangan terhadap para bawahannya agar proses yang
dikerjakan dapat berjalan maksimal.
  Motivating, bagaimana si manajer bisa memotivasi para pegawainya
dengan memberikan empower (memberdayakan) & encourage
(semangat) agar pegawainya bisa lebih pede lagi dalam pekerjaannya.

2. Jelaskan secara singkat ciri-ciri yang membedakan antara seorang manajer dan
non manajer!

Jawab: Perbedaan antara manajer dengan non-manajer dapat dilihat pada tabel
berikut.

Fokus Manajer Fokus Non-Manajer

Berpikir & bertindak jangka pendek Berpikir & bertindak jangka panjang
Tujuan Visi
Efisien Efektif
Pemeliharaan Pengembangan
Prosedur Kebijakan
Perbaikan Inovasi
Mencapai standar kerja Mencapai standar keunggulan
Verma, 1996; Boyett & Boyett, 1998; Roger, 2005; Sharma, 2009

3. Menurut pendapat Anda, kapan manajemen itu muncul?

Jawab: Jadi, saya kutip dari BMP ISIP4111 & channel youtube UT TV. Dari situ bisa
saya simpulkan bahwa manajemen itu sudah muncul sejak peradaban mesir kuno.
Tepatnya pada pembangunan sebuah piramida di Mesir sekitar abad ke-26 SM
dibawah raja Firaun Djoser. Di proses pembangunannya itu melibatkan para pekerja
konstruksi yang berjumlah 10.000 orang saat itu. Mereka ini semua bekerja sama
secara terorganisir agar piramida yang dibangun itu dapat berdiri kokoh walaupun
ilmu manajemen saat itu belum ada sama sekali.

4. Siapakah yang dikenal sebagai Bapak Manajemen ilmiah dan apa pendapatnya
tentang manajemen?
Jawab: Yang dikenal sebagai bapak manajemen ilmiah adalah Frederick Winslow
Taylor yang terkenal dengan teori klasik manajemen. Menurut sumber dari UT TV
yang saya nonton, beliau ini punya karya ilmiahnya yang berjudul Management
Cientifico. Pendapat beliau sendiri soal manajemen itu mengenai empat prinsip yang
dikembangkannya, yaitu:

 Mengembangkan ilmu untuk setiap elemen dari pekerjaan individu.

 Menyeleksi, melatih, dan mengembangkan keterampilan parapekerja
baru.
 Lebih kooperatif (bersahabat) dengan para pekerja agar proses
pekerjaannya itu dapat selesai dengan pasti sesuai ilmu yang
diterapkannya.
 Adanya peran & tanggung jawab yang dibagi secara seimbang antara
manajer dengan pekerja.

5. Mengapa perencanaan disebut sebagai sebuah proses tanpa akhir?

Jawab: Sebagaimana pada penjelasan saya pada diskusi kedua kemarin,

perencanaan disebut sebagai proses tanpa akhir karena berbagai rencana yang kita
jalani tidak semuanya berjalan dengan mulus. Pasti diantaranya ada peluang
kegagalan disitu. Jika kita gagal mencapai target yang telah ditetapkan, maka kita
mesti buat rencana lagi dan mencobanya untuk itu (trial & error). Umpamanya kita
mau memasukkan bola basket ke dalam ring, kita mesti ambil strategi agar bola itu
bisa masuk ke dalam ring. Diambil dari jarak yang jauh sampai terdekat. Kalau
bolanya tidak bisa masuk ke dalam ring dari jarak jauh, ya kita ambil jarak yang
terdekat. Alhasil bolanya bisa masuk ke dalam ring dari jarak terdekat.