Click to edit Master title style

MANAJEMEN STRATEGI
DR. H.A. AMINULLAH ALAM, M.Si

1
Click to edit Master title style

IMPLEMENTASI STRATEGI

2 2
ClickIMPLEMENTASI
to edit Master STRATEGI
title style

• Menurut Soekanto dalam Nilasari (2014), menyatakan

bahwa implementasi strategi adalah pengelolaan
bermacam-macam peralatan organisasi dan manajemen
yang mengarahkan dan mengendalikan pemanfaatan
sumber daya perusahaan (keuangan, manusia, peralatan,
dan lain-lain) melalui strategi yang dipilih.

3 3
Click to edit Master title style
• Menurut Thomas V. Bonoma, ada empat kemungkinan yang
terjadi pada saat perumusan dan implementasi strategi.
1) Success, merupakan hasil yang paling dinginkan oleh
Perusahaan. Ini terjadi pada saat Perusahaan mampu
melakukan formulasi strategi dan sekaligus mampu
mengimplementasikannya secara baik pula.

2) Roulette, merupakan situasi dimana strategi yang diformulasikan oleh Perusahaan

sesungguhnya kurang baik, akan tetapi hasil yang didapat tidaklah mengecewakan
karena pihak manajemen perusahaan ternyata mampu mengimplementasikan strategi
tersebut dengan baik yang disertai dengan berbagai penyesuaian.
4 4
Click to edit Master title style
• Trouble, merupakan situasi dimana strategi Perusahaan
sebenarnya diformulasikan dengan baik namun strategi
tersebut kacau dan tidak optimal karena manajemen
perusahaan tidak mengimplementasikannya dengan baik.
• Failure, merupakan hasil yang terburuk dan paling tidak
dinginkan oleh manajemen perusahaan. Hal ini terjadi karena
strategi perusahaan memang diformulasikan dengan tidak
baik dan memuaskan serta yang lebih buruk lagi,
implementasinya pun ternyata dilakukan secara kurang baik
pula.
5 5
Click
PROSESto edit Master title style
IMPLEMENTASI STRATEGI

1. Menganalisis Perubahan
Menganalisis Perubahan yang mungkin akan dialami
perusahaan akibat dari formulasi strategi yang telah
disepakati sebelumnya. Hal ini bertujuan untuk
memberikan gagasan yang jelas dan terperinci
mengenai seberapa banyak perusahaan harus berubah
agar berhasil dalam mengimplementasikan
strateginya.

6 6
ClickMenganalisis
to edit MasterPerubahan
title style

1) Tidak ada perubahan yang signifikan (Continuation)

Pola ini terjadi karena adanya pengulangan strategi
yang sama dengan strategi yang digunakan dalam
periode sebelumnya.
2) Perubahan rutin (Routine Change)
Perubahan rutin merupakan perubahan dalam
market appeal yang digunakan oleh perusahaan
untuk lebih memikat pelanggan.

7 7
Click to edit Master title style
3) Perubahaan Terbatas (Limited Change)
Perubahan ini disebabkan karena adanya penawaran
produk baru kepada pelanggan baru dalam golongan
produk umum yang sama.
4) Perubahan Radikal (Radical Change)
Merupakan suatu reorganisasi besar- besaran dalam
Perusahaan.
5) Organizational Redirection
Tingkat Perubahan ini sangat tergantung pada bagaimana
melakukan bagaimana perbedaan industri tersebut dan
bagaimana melakukan sentralisasi manajemen dari
perusahaan baru.
8 8
 Analisis
Click to editStruktur Organisasi
Master title style

Struktur Organisasi Struktur Organisasi

Formal non Formal
• Struktur Organisasi • Struktur organisasi
yang mewakili yang mewakili
hubungan antar hubungan sosial
sumber daya yang berdasarkan
dirancang oleh persahabatan atau
pihak manajemen kepentingan
dan biasanya bersama di antara
disampaikan dalam anggota-anggota
bentuk bagan. organisasi.

9
5 JENIS
Click to STRUKTUR
edit Master ORGANISASI
title style

1. Struktur Organisasi Sederhana

(Simple Organization Structure)
PEMILIK
Struktur Organisasi sederhana ini
adalah struktur organisasi yang hanya
memiliki dua tingkatan yaitu pemilik
dan pekerja. Perusahaan kecil dengan KARYAWAN
satu produk atau beberapa produk
lainnya saling berhubungan, biasanya
ditunjukkan dalam struktur ini.

1010
Click to edit Master title style

Keunggulan Kelemahan

• Sederhana • Cendrung berfokus kepada pemilik

• Tidak Mahal Perusahaan
• Pengambilan Keputusan Cepat Kesempatan Peningkatan Karir Kecil
• Pengawasan Tidak rumit • Dibutuhkan Kemampuan yang lebih
dari Pemilik Perusahaan.

1111
Click to edit Master title style
2) Struktur Organisasi fungsional
setiap manajer bertanggung jawab terhadap salah satu dari berbagai fungsi yang ada di dalam
Perusahaan, dimana fungsi-fungsi tersebut secara kolektif dilibatkan dalam pencapaian tujuan
perusahaan atau dalam implementasi strategi.

Presiden
Direktur

Manajer Manajer
Manajer Operasi
Pemasaran Keuangan

1212
Click to edit Master title style
Keuntungan
• Komunikasi dan Jaringan Keputusannya
sederhana.
• Mempertahankan tingkat pengendalian
strategi pada tingkat manajemen puncak.
• Dapat mendelegasikan keputusan
operasional sehari-hari.
• Menyederhanakan pelatihan spesialis
fungsional.
• Menyederhanakan pelatihan untuk para
spesialis fungsional.
• Mempermudah pengukuran 0utput dan hasil
dari setiap fungsi.
Kelemahan
• Menyebabkan spesialisasi yang sempit.
Mendorong timbulnya persaingan dan pertentangan antar
fungsi.
• Mengakibatkan sulitnya koordinasi di antara bidang-bidang
fungsional.
• Dapat menyebabkan tingginya biaya koordinasi antar
fungsi.
• Identifikasi karyawan dengan kelompok spesialis membuat
perubahan menjadi sulit.Membatasi Pengembangan
keterampilan manajer yang lebih luas.
13
Click to edit Master title style

3) Struktur Organisasi Divisional (Divisional

0rganizational)
Struktur ini merupakan struktur perusahaan berubah
biasanya menjadi suatu struktur organisasi yang terdiri
dari berbagai divisi. Tiap –tiap divisi dapat beroperasi
sendiri-sendiri di bawah pengarahan seorang manajer
divisi yang bertanggung jawab langsung kepada CEO.

1414
Click to edit Master title style
DIREKTUR

MANAJER MANAJER MANAJER

DIVISI X DIVISI Y DIVISI Z

MANAJER MANAJER MANAJER

TEKNIK & TEKNIK & TEKNIK &
PRODUKSI PRODUKSI PRODUKSI

MANAJER MANAJER MANAJER

PEMASARAN PEMASARAN PEMASARAN

MANAJER MANAJER MANAJER

KEUANGAN & KEUANGAN & KEUANGAN &
UMUM UMUM UMUM

15
Click to edit Master title style

KEUNGGULAN KERUGIAN

• Mempunyai fleksibilitas pada struktur • Mengakibatkan turunnya komunikasi antara

perusahaan. spesialisasi fungsional.
• Mempermudah koordinasi antar fungsi. • Sangat Potensial untuk ketidak konsekuenan
• Dapat mempertahankan spesialisasi pada tiap antar divisi.
divisi. • Biaya relatif tinggi.
• Membuka kesempatan karir.
• Menimbulkan kompetisi di dalam 0rganisasi.

1616
 Click to edit Master title style

4) Struktur SBU (Strategi Business Unit Structure)

Struktur ini mengelompokkan sejumlah divisi berdasarkan pada beberapa hal seperti product
lines or market.
CEO

VICE PRESIDENT SBU 1 VICE PRESIDENT SBU 2

MANAJER DIVISI MANAJER DIVISI

MANAJER FUNGSIONAL MANAJER FUNGSIONAL

1717
Click to edit Master title style

KELEBIHAN KEKURANGAN

• Memperbaiki Koordinasi. • Memerlukan tambahan lapisan manajemen.

• Memudahkan pengawasan untuk organisasi • Biaya meningkat.
yang terdiversifikasi, dimana jangkauan • Penetapan Vice President kadang kala
pengawasan menjadi lebih panjang. membingungkan.

1818
Click to edit Master title style

5) Struktur 0rganisasi Matriks.

Struktur ini digunakan untuk memudahkan pengembangan dan
pelaksanaan berbagai program atau proyek. Tiap Departemen dikepalai
oleh Vice President yang memiliki fungtional responsibility bagi
seluruh proyek. Sedangkan tiap Project Managers memiliki project
responsibility untuk penyelesaian dan implementasi strategi.

19
Click to edit Master title style
DIREKTUR

MANAJER FUNGSINAL MANAJER PROYEK

FUNGSI A MANAJER PROYEK 1

FUNGSI B MANAJER PROYEK 2

FUNGSI C MANAJER PROYEK 3

20
Click to edit Master title style

KELEBIHAN KEKURANGAN

• Sesuai dengan beban kerja yang • Struktur sangat rumit.

berfluktuasi.
• Biaya tinggi.
• Tujuan proyek menjadi lebih jelas.
• Memungkinkan untuk tanggap pada Memungkinkan timbulnya dualisme
beberapa sektor lingkungan secara pimpinan.
serentak.
• Banyak jalur komunikasi.
• Pekerjaan dapat dimengerti secara lebih
jelas.
2121
 ANALISIS
Click to BUDAYA
edit Master title style

• Budaya Perusahaan merupakan komponen yang

menyebabkan mengapa suatu strategi dapat
diimplementasikan pada suatu perusahaan,
sementara strategi tersebut gagal untuk
diimplementasikan pada perusahaan yang lain
dengan kondisi yang relatif sama.

2222
Click to edit Master title style
McKINSEY

THE SEVEN-S M0DEL

• STRUCTURE
• SYSTEM
• STYLE
• STAFF
• SKILLS
• STRATEGY

23
Click to edit
ANALISIS Master GAYA
MENGENAI title style
KEPEMIMPINAN

• Gaya Kepimpinan yang berkesan administrator.

• Gaya Kepemimpinan Analitis.
• Gaya Kepemimpinan yang asertif.
• Gaya Kepemimpinan Entrepreneur.

2424
IMPLEMENTASI
Click DAN
to edit Master EVALUASI
title style
STRATEGI

• Kemampuan Berinteraksi (Interacting Skills)

• Kemampuan Mengalokasi (Allocating Skills)
• Kemampuan Memonitor (Monitoring Skills)
• Kemampuan Mengorganisasi (organizing Skills)

2525
Click to edit Master title style

THANK YOU

26