IMPLEMENTASI

Strategi
Adrian Maulana ( 51422220030 )
Evan Deviana P S ( 51422220004 )
Luthfi Muamar R ( 51422120142 )
M Anzhar Pratama ( 51422220011 )
Naufal Effendi ( 51422220037 )
Pengertian
Menurut Wheelen dan Hunger
Implementasi strategi adalah tahapmewujudkan dan menerapkan strategi
yang telahdibuat dalam bentuk tindakan melalui serangkaian prosedur,
program dan anggaran.

Secara umum Implementasi Strategi

Implementasi strategi dapatdiartikan sebagai suatutindakan atau
pelaksanaan darisuatu perencana yang telahdisusun secara matang dan
terperinci, pada konteks perusahaan sudahmelalui tahapan forecasting dan
persetujuan top management (RUPS)
Ruang
Lingkup
Implementasi Strategi seringkali disebut sebagai rencana operasional
perusahaan (operational planning) dengan melibatkan pegawai (SDM)
didukung oleh standar prosedur kerja (SOP) serta anggaran perusahaan
yang layak (RKAP).
Maka, implementasi strategi memiliki unsur 3P + 1B yaitu sbb :
• Program (kegiatan kerja yang akan dilaksanakan),
• People (sumber daya manusia yang melaksanakan kerja)
• Procedure (standar operasinal pekerjaan)
• Budget (aggaran kerja yang dialokasikan).
Proses implementasi strategi terdiri dari aktivitas :
• Optimalisas sumber daya perusahaan dalam mencapai tujuan.
• Optimalisasi struktur organisasi dalam membangun tim kerja lintas
fungsional.
• Optimalisasi anggaran kerja perusahaan dalam mencapai tujuan.
• Optimalisasi kinerja sesuai dengan prosedur yang berlaku.
Membangun Organisasi yang
Optimal
Membangun organisasi yang Optimal dalam artian sesuai dengan strategi (structure follow
strategy) meliputi :
Susunan SDM
• Menempatkan tim manajemen yang kuat
• Merekrut dan mempertahankan talenta terbaik
Membangun kompetensi dan kecakapan inti
• Mengembangkan portfolio kompetensi yang sesuai dengan strategi yang sedang
dijalankan
• Memperbaharui dan membentuk kembali portfolio kompetensi selaras dengan perubahan
eksternal
Struktur organisasi
• Mendesain struktur yang landau,fleksibel dan adaptif terhadap perubahan
Sistem Penghargaan yang
Mendukung Strategi
Dalam mendisain sistem penghargaan yang mendukung strategi,harus memperhatikan :
• Sistem Key Pefomance Indicator (KPI) yang berfokus pada aspek-aspek pencapaian
sasaran strategi perusahaan.
• Reward diberikan bagi mereka yang mampu meraih target yang ditetapkan dalam strategi
perusahaan.
Kultur Perusahaan yang
Mendukung Strategi
Dalam membangun kultur perusahaan yang mendukung strategi, harus memperhatikan :
Kultur yang dibangun harus selarasa dengan arah strategi perusahaan
Apabila strategi perusahaan berfokus pada pengembangan produk baru yang agresif, maka
iklim yang menghargai reatifitas dan inovasi harus dikembangkan secara berkesinambungan
Kepemimpinan Strategis

Dalam implementasi strategi kepemimpinan strategis sangat berperan, dimana seorang

pemimpin harus mendorong organisasi untuk bersifat responsif terhadap perubahan
lingkungan bisnis,peka terhadap adanya perubahan peluang pasar dan proaktif dalam
mendukung inisiatif-inisiatif strategis.Kepemimpinan yang strategis juga harus fokus pada
implementasi strategis secara konsisten dan ter arah.
Struktur Organisai
Struktur organisasi adalah garis hirarki yang menggambarkan komponen / susunan pekerjaan
didalam perusahaan sesuai dengan posisi dan fungsinya masing-masing. Khususnya bagi HR
dengan adanya struktur organisasi, maka dapat mengetahui peran dan tanggung jawab dari
masing – masing karyawan.
Pada umumnya ada 5 jenis struktur organisasi yg biasa digunakan :
• Struktur Seerhana
• Struktur Fungsional
• Struktur Divisional
• Struktur Unit Bisnis Strategis
• Struktur Matriks

Manfaat & tujuan dari Struktur organisasi yaitu :

• Struktur organisasi bertujuan untuk memfasilitasi upaya-upaya strategis sebuah perusahaan .
• Pengembangan tujuan dan kebijakan secara signifikan untuk melakukan aktivitas
organisasional.
• Efektivitas dan optimalisasi kegiatan organisasi.
S.O Sederhana
KEUNTUNGAN :
• Sederhana
• Tidak Mahal
• Pengambilan Keputusan Cepat
• Pengawasan Tidak rumit

KEKURANGAN :
• Cendrung berfokus kepada pemilik Perusahaan
• Kesempatan Peningkatan Karir Kecil
• Dibutuhkan Kemampuan yang lebih dari Pemilik Perusahaan.
S.O Fungsional
KEUNTUNGAN :
• Koordinasi & komunikasi singkat dan sederhana.
• Menyederhanakan pelatihan spesialis fungsional.
• Output dan hasil dari setiap fungsi dapat diukur dengan mudah.

KEKURANGAN :
• Pengembangan karyawan kurang massif.
• Pekerjaan yang cenderung repetitif atau berulang – ulang.
• Cenderung hanya berfokus pada pekerjaan yang ditekuni saat ini dan
sulit untuk ditempatkan pada pekerjaan baru.
 BORCELLE

S.O Divisional
KEUNTUNGAN :
• Fleksibilitas alur kerja
• Mempermudah koordinasi antar fungsi.
• Dapat mempertahankan spesialisasi pada tiap divisi.
• Menimbulkan kompetisi di dalam organisasi.

KEKURANGAN :
• Mengakibatkan turunnya komunikasi antara spesialisasi fungsional.
• berpotensi untuk ketidak konsekuenan antar divisi.
• Kebutuhan biaya relatif cukup tinggi.
 BORCELLE

S.O SBU (Strategy Business

Unit)
KEUNTUNGAN :
• Tanggung jawab setiap unit bisnis jelas.
• Tingkat komando koordinasi lebih terstruktur.
• Sistem pengawasan oleh koordinator lebih terstruktur.

KEKURANGAN :
• Struktur memiliki SDM yang lebih banyak.
• Cenderung memiliki biaya yang cukup besar.
• Persaingan antar unit bisnis sering terjadi dalam memperebutkan
sumber daya.
S.O Matriks
KEUNTUNGAN :
• Efisiensi & efektifitas pengerjaan proyek.
• Optimalisasi sumber daya proyek.
• Jalur informasi yang hampir tak terbatas.
• Tim kerja lebih cenderung lebih kompak

KEKURANGAN :
• Struktur tergolong kompleks /rumit.
• Kecenderungan terdapat kepentingan tertentu yang menimbulkan
konflik.
• Memungkinkan timbulnya dualisme pimpinan.
 Implementasi Strategi
Budaya Perusahaan
Budaya perusahaan adalah seperangkat nilai, kepercayaan, dan sikap yang mencirikan

Budaya
perusahaan yang diikuti oleh karyawan yang menjadi kerangka berpikir bersama untuk
memahami dunia bisnis.

budaya perusahaan berpengaruh kuat terhadap perilaku seluruh pegawai sehingga

berpengaruh besar pula kepada kemampuan perusahaan dalam mengelola kebijakan dan

Perusahaan
strategi bisnisnya dalam menghadapi tantangan pasar.

Jika implementasi suatu kebijakan & strategi perusahaan mengakibatkan suatu perubahan
yang praktiknya tidak sesuai dengan budaya perusahaan, maka kemungkinan besar akan
timbul konflik namun apabila kebijakan dan strategi impelementasi yang diambil sesuai
dengan budaya perusahaan tersebut, maka proses implementasi strategi akan lebih mudah
dilakukan.
 Evaluasi Implementasi
Strategi
Proses untuk menilai sejauh mana sebuah strategi telah dijalankan atau diimplementasikan

Budaya
dengan sukses dengan melibatkan penilaian terhadap berbagai aspek dari implementasi
yaitu sebagai berikut :

Penetapan Tujuan Evaluasi

• Pengumpulan Data

Perusahaan
• Analisis Data
• Evaluasi Efektivitas & Efisiensi
• Umpan Balik dan Pembelajaran
• Perbaikan dan Penyesuaian
• Pelaporan dan Komunikasi
Studi Kasus
McDonald's sebagai salah satu manajemen fast food chain terbaik dalam industri makanan
cepat saji. Strategi pemasaran global McDonald’s, yang merupakan pioneer dalam bidang ini,
disesuaikan dengan wilayah tempat cabang McDonald’s beroperasi. Manajemen McDonald’s
mengoptimalkan sumber daya untuk mencapai tujuan perusahaan, dengan setiap negara
memiliki kebijakan manajemen yang berbeda.

Strategi internasionalisasi McDonald’s mendorong adaptasi produk sesuai budaya lokal

negara tujuan. Penggunaan analisis PESTLE membantu memahami dampak faktor politik,
ekonomi, sosial budaya, teknologi, legal, dan lingkungan terhadap operasi McDonald’s.
Manajemen sumber daya manusia, termasuk pelatihan dan loyalitas karyawan, menjadi
penting dalam strategi McDonald’s.
Studi Kasus
Globalisasi memainkan peran penting dalam kesuksesan McDonald’s dengan memperluas
pasar dan meningkatkan keingintahuan konsumen. McDonald’s mengimplementasikan moto
"think globally, act locally" dalam strategi bisnisnya, termasuk adaptasi menu dan kebijakan
lokal.

Kesuksesan McDonald’s sebagai fast food chain terkemuka dipengaruhi oleh strategi
pemasaran global, manajemen sumber daya manusia, adaptasi lokal, dan kemampuan finansial
yang didukung oleh moto "think globally, act locally". Kombinasi faktor-faktor ini
memungkinkan McDonald’s untuk tetap relevan dan bersaing di pasar global makanan cepat
saji.
Kesimpulan
Bahwa Impementasi Strategi untuk keberhasilan tergantung pada eksekusi yang efektif,
Melibatkan pemahaman yang mendalam tentang tujuan strategis, alokasi sumber daya yang
tepat, pengawasan progres secara teratur, dan kemampuan untuk menyesuaikan strategi sesuai
dengan perubahan kondisi pasar dan lingkungan bisnis. Keberhasilan implementasi strategi
juga memerlukan keterlibatan dan komitmen dari semua pemangku kepentingan serta
pengelolaan risiko yang cermat. Dengan pendekatan yang terstruktur dan fokus yang jelas,
organisasi dapat mencapai hasil yang diinginkan dan mendapatkan keunggulan kompetitif.
Thank
You