IMPLEMENTASI STRATEGI

Manajemen
Strategik
• Kuliah: Ke-XI
• Program Study : Manajemen
• Dosen/Reg : Nursal Baharuddin /13017 Kelompok : C
EKM 4180/UPM
• Semester : Gasal Thn 2018/2019
• Pukul : 13.15 - 15.45
• Klas : Reguler
• Hari/Tanggal : Rabu, Nopember 2018
Kisi-Kisi

• Penerapan/implementasi strategi :
Hakekat Penerapan Strategi, Keterkaitan
antara formaulasi Strategi dan
implementasi strategi
• Tahapan/Proses implementasi strategi,
Penerapan isu Manajemen Operasional.

2
 Pertanyaan Seputar StrategiMengusai 4 hal ini kita
akan berhasil dalam
berbisnis
Apa yang membuat layanan
kita berbeda
Dengan yang lain mis “ harga,
Produk
pelayanannya, desain atau
differensiasi
produk2 yg kita miliki dll

Nilai nilai apa

membaut
Competitive perusahaan kita
Memasarkan melalui Mind Positioning Vaue
Internet Share Propotion diingat oleh
Produk nya seperti apa
Strategi orang/konsumen
Apa yang dipikir orang thdp
perusahaan kita
Market
Pasar mana yang ingin dibidik
Niece
 Tahap-tahap
dalam proses MS

Formulasi Strategi

Implementasi strategi

Evaluasi strategi dan pengendalian

4
 Implementasi Strategi
Penerapan Isu-Isu Pemasaran,

Keuangan/Akuntansi,

Litbang dan Sistem Informasi Manajemen (SIM).

Perumusan Tujuan Tahunan, Penetapan Kebijakan, Alokasi Sumberdaya, Mengelola

Konflik, Restrukturisasi, Rekayasa Ulang Pekerjaan, Mengelola Resistensi, Penin-jauan
Ulang Sistem Peng-gajian, Mengelola Lingkungan Hidup Organisasi, dan Menyesuaikan
Proses Operasi.

5
 Implementasi Strategi

Pelaksanaan tindakan atau aktivitas dari

strategi yang dikembangkan dalam proses
fermulasi strategi

6
 Implementasi

• Merupakan hal penting yang menjamin bahwa

apa yang dirumuskan terlaksana dengan baik.
• Strategi implementasi merupakan keseluruhan
pekerjaan yang dimaksudkan untuk
melaksanakan perencanaan strategi yang
dipilih.
• Strategi implementasi menunjukan suatu
proses dimana strategi dan kebijkan
dilaksanakan melalui suatu program, anggaran
dan prosedur.
7
Proses Pengambilan Keputusan
Manajemen Strategik

8
 Implementasi Strategi

Implementasi strategi Implementasi strategi

merupakan penugasan atau meliputi :
penugasan kembali kepada 1. Implementasi
para pemimpin perusahaan,
baik pada tingkat corporate kepemimpinan
maupun tingkat unit bisnis 2. Implementasi
untuk mengkomunikasikan kebijaksanaan
dan mengimplementasikan
strategi bersama-sama 3. Implementasi
karyawan. organisasional

9
 Implementasi
Strategi

Perusahaan memilih untuk Cara untuk meng implementasikan

berkompetisi baik pada strategi
kepemimpinan biaya (cost
leadership) maupun diferensiasi
(diferensiation)
strategi kompetitif :
1. Analisis SWOT
2. Fokus pada pelaksanaan
3. Analisis rantai nilai (Value chain
analysis)
4. Kartu skor berimbang (Balanced
Scorecard) dan peta strategi
(strategi map )

10
 Implementasi Strategi

1. Implementasi Strategi adalah penugasan atau penugasan kembali

para pemimpin perusahaan, baik pada tingkat corporte maupun
unit bisnis, untuk mengkomunikasikan dan mengimplementasikan
srategi bersama karyawan
2. Implementasi Strategi melibatkan pengembangan kebijakan
fungsional, struktur organisasi, iklim yang mendukung strategi dan
membantu tercapainya tujuan orgnisasi
3. Proses implementasi memerlukan komunkasi yang efektif dan
negosiasi-negosiasinya diantara semua penyusunan strategi atau
manajemen puncuk yang berhubungan

11
 Siapa yang
mengimplementasikan Strategi

Keterlibatan karyawan dalam implementasi strategi umumnya tergantung

pada bentuk organisasi yang dianut

Semua orang yang berada dalam organisasi harus melaksanakan strategi

Pada perusahaan multinasional yang besar, wakil presiden dari seluruh area
perusahaan, devisi atau SBU (Strategic Business Unit), bekerjasama dengan
seluruh bawan mereka untuk melaksanakan strategi, termasuk manajer
pabrik, mnajer proyek dan kepala unit

Bila semua orang terlibat dalam implemenatasinya maka kinerja organisasi

akan lebih baik

12
 Proses Implementasi Strategi
Menganalisa Perubahan

Analisa Struktur Analisa Budaya Analisa

Organisasi Perusahaan Kepemimpinan

Implementasi & Evaluasi Strategi

13
14
 Kunci Keberhasilan
Implementasi Strategi

Struktur (structure: organisasi aktivitas perusahaan)

Kepemimpinan (Leadership: style, staffing, and

skills)

Budaya (culture: berbagi nilai menciptakan norma

perilaku)

15
 Implementasi dan Evaluasi Strategik

Implementasi : Kunci Keberhasilan Program : EVALUASI Strategi :

Tahapan implementasi • Leadership • Menetapkan • Pengujian data

strategi • Enterpreunership sasaran tahunan • Deskripsi
• Siapa yang • Struktur Organisasi • Mengalokasikan • Pengujian hipotesis
menjalankan ? • Tata Kelola sumber daya • Kesimpulan dan
• Apa yang harus • Mencocokan saran
dilakukan ? organisasi dengan
• Bagimana strategi
melakukannya ? • Restrukturisasi dan
Reengenirin
• Menciptakan
budaya organisasi
• Mengkaitan
prestasi dengan
strategi

16
 Perumusan dan Implementasi
Strategi
PERUMUSAN STRATEGI IMPLEMENTASI STRATEGI
Memposisikan Kekuatan Sebelum Mengelola kekuatan selam tindakan
Dilakukan Tindakan dilaksanakan

Fokus pada efektivitas Fokus pada efisiensi

Proses Intelektual Proses operasional
Membutuhkan keahlian intuitif dan Membutuhkan motivasi khusu dan
analisis yang baik keahlian memimpin

Koordinasi antara beberapa individu Koordinasi antara banyak individu

17
 Implementasi yang tidak
baik disebabkan oleh
• Kurangnya pemahaman akan tanggung jawab
dan akuntabilitas para manajer
• Sistem penggajian yang tidak memotivasi
baikminduvidu, kelompok dan lainnya kearah
pencapainan tujuan organisasi
• Tidak adanya sistem pengabdian dan
penggaran yang sesuai
• Mekanisme yang memadai untuk
mengkoordinasi dan mengintegrasikan antar
kegiatan organisasi

18
 Beberapa masalah yang dihadapi
dalam mengimplementasikan strategi
• Implementasi membutuhkan waktu yang lebih banyak dari yang direncanakan
• Muncul persoalan yang tidak ddiantisiapasi sebelumnya
• Kegiatan yang tidak dikoordinasikan secara efektif
• Kegiatan yang berkompetisi dan krisis membuat perhatian jauh dari
implementasi
• Karyawan yang terlibat tidak mempunyai kapabalitas untuk melaksanakan
pekerjaan
• Pekerjaan ditingkat bawah tidak memdapat pelatiham yamg cukup
• Faktor lingkungan eksternal yang tidak terkendali menciptakan masalah
• Tugas kunci implementasi tidak didevinisikan dengan baik
• Sistem informasi tidak dapat memantau kegiatan secara lebih baik

19
 Berbagai kemungkinan
formulasi & implementasi Strategi :
Success Roulette Trouble Failure
• Hasil yg paling Situasi dimana strategi Situasi dimana strategi Merupakan hasil yg
diinginkan oleh yg diformulasikan perusahaan sebenarnya paling buruk & paling
perusahaan sesungguhnya kurang diformulasikan dengan tidak diinginkan oleh
• Terjadi pada saat baik, akan tetapi hasil yg baik namun strategi manajemen perush.
perusahaan mampu didapat tdklah terlalu tersebut kacau & tdk
melakukan formulasi mengecewakan optimal karena
strategi & sekaligus karena perusahaan manajemen
mampu meng mampu meng perusahaan tidak
implementasikan implementasikan mengimplementasikan
secara baik juga. strateginya dengan nya dengan baik.
baik

formulasi strategi : sebagai cara untuk mencapai arah yang telah ditentukan oleh
manajemen perusahaan, memerlukan hasil analisa lingkungan dalam hal menyediakan
data dan informasi agar konsisten dengan visi,misi dan strategi
20
Gambar
Formulasi Strategi
Baik Buruk

Baik
Success Roulette
Implementasi Strategi

Buruk Trouble Failure

21
Menganalisis Perubahan

Tujuannya untuk
memberikan gagasan yg
Tahap pertama jelas & terperinci mengenai
dalam proses seberapa banyak
implementasi perusahaan hrs berubah
strategi. agar berhasil dlm
mengimplementasikan
strateginya.

22
 a. Tidak adanya perubahan yg signifikan (continuation)
Terjadi karena adanya pengulangan strategi yg sama dengan
strategi yg digunakan dalam periode sebelumnya.
b. Perubahan rutin (routine change)
Merupakan perubahan yg digunakan oleh perush untuklebih
memikat pelanggan. Misal: memperbaharui kemasan, taktik harga
yg berbeda2.
Terbagi dalam
beberapa pola, c. Perubahan terbatas (limited change)
Disebabkan karena adanya penawaran produk baru kpd
yaitu:
pelanggan baru dlm golongan produk umum yg sama.
d. Perubahan radikal (radical change)
Reorganisasi besar2an dlm perusahaan. Biasanya dilakukan pd
saat terjadi merger & akuisisi, tetapi masih dlm industri ygsama.
e. Organizational redirection
Melibatkan merger & akuisis perush yg berasal dari industri yg
sama sekali berbeda. Jenis ini merupakan perubahan yg
kompleks. Melibatkan perubahan misi perush.

23
 Implementasi & Evaluasi Strategi
Kemampuan Berinteraksi
(Interacting skills)
Kemampuan manajemen
berinteraksi dan ber-empati
Tahap akhir dlm dgnberbagai perilaku& sikap
implementasi strategi.
orang lain untuk mencapai tujuan
Untuk melakukan
tahap ini dgn baik &
berhasil,manajemen
perusahaan perlu Kemampuan Memonitor
mengetahui 4 jenis (Monitoring skills)
keahlian dasar, yaitu: Meliputi penggunaan informasi
yg efisien untuk memperbaiki
atau menyelesaikan berbagai
masalah yg timbul dlm proses
implementasi.
Kemampuan Mengalokasi
(Allocating skills)
Kemampuan manajemen dalam
menjadwalkan tugas2, anggaran,
waktu, serta sumberdaya2 lain
secara efisien.
Kemampuan Mengorganisasikan
(Organizing skills)
Kemampuan untuk menciptakan
jaringan atau organisasiinformal
dlm rangka menyesuaikan diri
dgn berbagai masalah yg
mungkin terjadi.
24
Menganalisis Perubahan

Tujuannya untuk
memberikan gagasan yg
Tahap pertama jelas & terperinci mengenai
dalam proses seberapa banyak
implementasi perusahaan hrs berubah
strategi. agar berhasil dlm
mengimplementasikan
strateginya.
 Implementasi & Evaluasi Strategi
Kemampuan Berinteraksi
(Interacting skills)
Kemampuan manajemen
berinteraksi dan ber-empati
Tahap akhir dlm dgnberbagai perilaku& sikap
implementasi strategi.
orang lain untuk mencapai tujuan
Untuk melakukan
tahap ini dgn baik &
berhasil,manajemen
perusahaan perlu Kemampuan Memonitor
mengetahui 4 jenis (Monitoring skills)
keahlian dasar, yaitu: Meliputi penggunaan informasi
yg efisien untuk memperbaiki
atau menyelesaikan berbagai
masalah yg timbul dlm proses
implementasi.
Kemampuan Mengalokasi
(Allocating skills)
Kemampuan manajemen dalam
menjadwalkan tugas2, anggaran,
waktu, serta sumberdaya2 lain
secara efisien.
Kemampuan Mengorganisasikan
(Organizing skills)
Kemampuan untuk menciptakan
jaringan atau organisasiinformal
dlm rangka menyesuaikan diri
dgn berbagai masalah yg
mungkin terjadi.
 Hakekat
Implementasi Strategi
Implementasi adalah pekerjaan yang dilakukan setelah
merumuskan strategi Dengan keterampilan intuitif dan analitis yang
bik , motivasi dan kepemimpinan khusus serta mampu melakukan
banyak koordunasi

Implementasi terkandang lebih sulit karena impelentasdi membawa

sebuah perubahan, banyak faktor tak terduga yang bisa menjadi
hambatan
Terima kasih