STRATEGY FORMULATION

AND IMPLEMENTATION
KELOMPOK 5
NAMA : SALMA PURWIDANYANI 1118210066
MUHAMAD RAFLY AR 1118210033
RIA RIZKY 1119212244
MUHAMMAD HAIDAR 1118210219
  IMPLEMENTASI STRATEGI

Menurut Soekanto dalam Nilasari (2014), menyatakan bahwa

implementasi strategi adalah pengelolaan bermacam-macam
peralatan organisasi dan manajemen yang mengarahkan dan
mengendalikan pemanfaatan sumber daya perusahaan
(keuangan, manusia, peralatan, dan lain-lain) melalui strategi
yang dipilih.
 Menurut Thomas V. Bonoma, ada empat kemungkinan yang
terjadi pada saat perumusan dan implementasi strategi.
• Success, merupakan hasil yang paling dinginkan oleh Perusahaan
Success, merupakan hasil yang paling dinginkan oleh Perusahaan. Ini
terjadi pada saat Perusahaan mampu melakukan formulasi strategi dan
sekaligus mampu mengimplementasikannya secara baik pula.
• Roulette, merupakan situasi dimana strategi yang diformulasikan oleh
Perusahaan sesungguhnya kurang baik, akan tetapi hasil yang didapat
tidaklah mengecewakan karena pihak manajemen perusahaan ternyata
mampu mengimplementasikan strategi tersebut dengan baik yang disertai
dengan berbagai penyesuaian.
• .
• Trouble, merupakan situasi dimana strategi Perusahaan sebenarnya
diformulasikan dengan baik namun strategi tersebut kacau dan tidak
optimal karena manajemen perusahaan tidak mengimplementasikannya
dengan baik.
• Failure, merupakan hasil yang terburuk dan paling tidak dinginkan oleh
manajemen perusahaan. Hal ini terjadi karena strategi perusahaan
memang diformulasikan dengan tidak baik dan memuaskan serta yang
lebih buruk lagi, implementasinya pun ternyata dilakukan secara kurang
baik pula.
 Proses Implementasi Strategi
• Menganalisis Perubahan
Menganalisis Perubahan yang mungkin akan dialami perusahaan akibat
dari formulasi strategi yang telah disepakati sebelumnya. Hal ini
bertujuan untuk memberikan gagasan yang jelas dan terperinci
mengenai seberapa banyak perusahaan harus berubah agar berhasil
dalam mengimplementasikan strateginya.
 Menganalisis Perubahan
A.Tidak ada perubahan yang signifikan (Continuation)Pola ini terjadi karena
adanya pengulangan strategi yang sama dengan strategi yang digunakan
dalam periode sebelumnya.

B. Perubahan rutin (Routine Change)Perubahan rutin merupakan perubahan

dalam market appeal yang digunakan oleh perusahaan untuk
lebihmemikatpelanggan.

C.Perubahaan Terbatas (Limited Change)Perubahan ini disebabkan karena

adanya penawaran produk baru kepada pelanggan baru dalam golongan
produk umum yang sama.
D. Perubahan Radikal (Radical Change)Merupakan suatu reorganisasi besar-
besaran dalam Perusahaan.

E. Organizational RedirectionTingkat Perubahan ini sangat tergantung pada

bagaimana melakukan bagaimana perbedaan industri tersebut dan
bagaimana melakukan sentralisasi manajemen dari perusahaan baru.
 Analisis Struktur Organisas

• Struktur Organisasi FormalStruktur Organisasi yang

mewakili hubungan antar sumber daya yang dirancang oleh
pihak manajemen dan biasanya disampaikan dalam bentuk
bagan.
• Struktur Organisasi non FormalStruktur organisasi yang
mewakili hubungan sosial berdasarkan persahabatan atau
kepentingan bersama di antara anggota-anggota organisasi.
 KARAKTERISTIK

FORMULASI STRATEGI IMPLEMENTASI STRATEGI

• Memposisikan daya sebelum
tindakan
• Fokus pada efektifitas
• Merupakan proses intelektual
• Memerlukan keterampilan dan
analisis yg baik
• Mengelola daya selama tindakan
• Fokus pada efisiensi
• Merupakan proses operasional
• Memerlukan keterampilan
memotivasi dan kepemimpinan yg
khsusus
KEBIJAKAN YANG DIKEMBANGKAN MELIPUTI :

• 1.Kebijaksanaan manajemen produksi

• 2.Kebijaksanaan pemasaran
• 3.Kebijaksanaan Litbang
• 4.Kebijaksanaan logistik
• 5.Kebijaksanaan personalia
• 6.Kebijaksanaan keuangan dan akuntansi
 IMPLEMENTASI KEBIJAKSANAAN

• Kebijaksanaan (policy ) adalah pedoman pelaksanaantindakan-tindakan tertentu.

Kebijasanaan merupakankumpulan keputusan yang :
• a.Menentukan secara teliti tentang bagaimana strategiyang dipilih akan dilaksanakan,
• b.Mengatur suatu mekanisme tindakan lanjutan untukmembuat yakin atas strategi
yang dipilih dan kebijaksanaan yang diputuskan.
• Implementasi kebijaksanaan melibatkan :
• 1. Penyebaran sumber-sumber
• 2. Pengembangan kebijaksanaan
 IMPLEMENTASI KEPEMIMPINAN

• 1.Mengubah kepemimpinan saat sekarangpada tingkatan yang tepat

2.Memperkuat motivasi para manajermelalui pemberian insentif
• 3.Melibatkan pengembangan karir parapenyusun strategi dimasa depan
 PERBEDAAN

FORMULASI STRATEGI IMPLEMENTASI STRATEGI

• Pemosisian kekuatan sebelum
melakukan tindakan
• Memfokuskan pada suatu
efektivitas
• Mengutamakan suatu proses
intelektual
• Pengaturan kekuatan selama
melakukan tindakan
• Memfokuskan pada suatu efisiensi
• Mengutamakan suatu proses
operasional
• Memerlukan koordinasi antar
banyak orang
 PERBEDAAN
PERUMUSAN STRATEGI :
• Memposisikan Kekuatan Sebelum
Dilakukan Tindakan
• Fokus pada efektivitas
• Proses Intelektual
• Membutuhkan keahlian intuitif dan
analisis yang baik
• Koordinasi antara beberapa individu
• IMPLEMENTASI STRATEGI :
• Mengelola kekuatan selam tindakan
dilaksanakan
• Fokus pada efisiensi
• Proses operasional
• Membutuhkan motivasi khusu dan
keahlian memimpin
• Koordinasi antara banyak individu
THANK
YOU