MANAJEMEN STRATEGI (KELAS B)

UAS

Mumuh Muharom ( 41206120120029 )

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS NUSA BANGSA

BOGOR
2023
1. Tujuan jangka panjang diperlukan pada tingkat korporat, divisi, dan fungsional
dalam organisasi. Tujuan tersebut penting sebagai alat ukur kinerja manajerial.
Untuk mencapai kemakmuran jangka panjang, perencana strategis umumnya
menetapkan perencana jangka panjang. Jelaskan keunggulan dan kelemahan
strategi pada Struktur Organisasi Geografis !

jawaban :

Struktur geografi kadang juga disebut dengan struktur wilayah. Struktur ini
mengelompokkan bersama para pekerja dan kegiatan yang dilakukan pada lokasi atau
daerah yang sama. Struktur tersebut secara khusus digunakan saat ada perbedaan
kebutuhan akan barang atau jasa pada lokasi yang berbeda – beda seperti pada
beberapa daerah dalam suatu negara. Struktur itu biasanya digunakan untuk
pengoperasian internasional. Hal ini menjadikan perhatian yang hendaknya
difokuskan pada keunikan budaya dan kebutuhan daerah tersebut sehingga dapat
memenuhi produk dan jasa yang sesuai dengan daerah tersebut.
Keunggulan:
• Lebih mudah dalam pengelolaannya karena memecah organisasi menjadi divisi
yang lebih kecil.
• Memungkinkan pembuatan keputusan strategis yang lebih luas dan konsentrasi
penuh pada tugas-tugas.
• Tempat latihan yang baik bagi para manajer strategik.
• Manajer dapat memilih struktur (produk, geografis, pasar) yang paling sesuai
dengan divisinya.
• Sesuai untuk lingkungan yang cepat berubah, tanggapan yang cepat pada
perubahan karena adanya.
Kelemahan
kelemahan utama dari struktur organisasi geografis ada saat pengambilan keputusan
yang terdesentralisasi

2. Jelaskan pengertian Analisis SWOT

Pada pembuatan skala pada sumbu kwadran SWOT (Matrix SPACE) terdapat 4
kuadran. Jelaskan ke empat kuadran tersebut.

Jawaban :

Analisis SWOT merupakan bentuk analisis situasi dan kondisi yang bersifat deskriptif
(memberi gambaran). Analisis ini menempatkan situasi dan kondisi sebagai faktor
masukan, kemudian dikelompokkan menurut kontribusinya masing-masing. Analisa
ini secara logis dapat membantu dalam proses pengambilan keputusan sehingga dapat
digunakan sebagai alat efektif untuk menganalisis faktor- faktor yang mempengaruhi
perusahaan, sebagai proses pengambilan keputusan untuk menentukan strategi.
• Kuadran 1. Merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan
tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan
 peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah
mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (Growth oriented strategy).
• Kuadran 2. Meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih
memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah
yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang
dengan cara strategi diversifikasi (produk/pasar).
• Kuadran 3. Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi
dilain pihak , ia menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Kondisi
bisnis pada kuadran 3 ini mirip dengan question mark pada BCG matriks.
Fokus strategi perusahaan ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal
perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang baik. Misalnya, Apple
menggunakan strategi peninjauan kembali teknologi yang dipergunakan
dengan cara menawarkan produk-produk baru dalam industry microcomputer.
• Kuadran 4. Merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan
tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.

3. Dalam strategi fungsional agar efektif, tindakan dan elemen apa saja yang harus
diterapkan dan berikan contoh strategi funsgional.

Jawaban :
Strategi yang dibahas dalam strategi fungsional meliputi keuangan, produksi,
pemasaran, sumber daya manusia, serta penelitian dan pengembangan. Setiap strategi
fungsional tentunya memiliki beberapa indikator yang mendukung untuk
terbentuknya hal tersebut. Dengan demikian semakin tinggi strategi yang digunakan,
maka semakin tinggi pula kinerja manajerialnya sehingga berdampak terhadap kinerja
bisnisnya. Suatu perusahaan dianggap sukses atau tidaknya tergantung kinerja dari
perusahaan itu sendiri.

4. Jelaskan pengertian Implementasi Strategi dan apa saja Tahapan Implementasi

Strategis bagi perusahaan/organisasi.
Jawaban :
Implementasi strategi adalah langkah keempat dalam proses manajemen strategis dan
di sinilah Anda mengubah rencana strategis menjadi tindakan. Segala hal mulai dari
mengeksekusi rencana pemasaran baru untuk meningkatkan penjualan hingga
menerapkan perangkat lunak manajemen kerja baru guna guna meningkatkan efisiensi
di seluruh tim internal.

Tahapan Implementasi Strategi :

• Tentukan gol Anda
• Lakukan riset yang tepat
• Petakan risiko
• Tentukan kerangka waktu untuk semua milestone
• Berikan tugas
• Alokasikan sumber daya yang berguna
5. Jelaskan Perbedaan dan Keterkaitan antara Formulasi dan Implementasi Srategi
Jawaban :
FORMULASI
STRATEGI
1. Perumusan strategi adalah
memposisikan kekuatan sebelum
dilakukan tindakan
2. Berfokus pada efektivitas
3. Lebih merupakan proses intelektual
4. Membutuhkan keahlian intuitif dan
analisis yang tajam
5. Membutuhkan koordinasi diantara
beberapa individu
IMPLEMENTASI STRATEGI
1. Implementasi strategi adalah
mengelola kekuatan yang memanage
semua aspek selama tindakan dijalankan
2. Berfokus pada efisiensi
3. Lebih merupakan proses operasional
4. Membutuhkan motivasi khusus dan
keahlian kepemimpinan
5. Membutuhkan koordinasi diantara
banyak individu