MAKALAH

MATRIKS EFE DAN COMPETITIVE MATRIX PROFILE (CPM)

PT. PAKUWON JATI TBK

Disusun oleh:
Salma Purwidanyani (1118210066)
M.Rafly Azka R (1118210033)
Adela Putri (1118210127)
Mayang S (1118210199)

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS PANCASILA
2021
 1. Matriks EFE dengan 3 Peluang dan 3 Ancaman.

Faktor-faktor eksternal Weight Rating Score

Opportunity (peluang):
0. 3
 Dipercaya masyarakat memiliki
sistem dan pelayanan yang baik

 Tingkat daya beli masyarakat 0. 3

meningkat

 Gaya hidup anak milenial yang suka 0. 2

liburan di mall

Threat (ancaman): 0. 2

 Jumlah kompetitor meningkat

 Berdirinya berbagai mall yang lebih 0. 2

Menarik untuk dikunjungi

 Daya beli masyarakat yang semakin 0. 1

menurun karena prekonomian yang
labil
Total 0.

2. CPM dengan 2 perusahaan (Kokas & pesaing: Gandaria City) CSF: Pemasaran,
Kualitas, Harga, Kesetiaan Konsumen, dan Inovasi.
  Matriks profil kompetitif mengidentifikasi pesaing utama perusahaan serta
kekuatan dengan kelemahan mereka dalam hubungannya dengan posisi strategis
dari perusahaan.
 Bobot dan total nilai tertimbang untuk CPM dan EFE memiliki arti yang sama.
Tetapi, faktor penentu keberhasilan (critical success factor-CSF) dalam mencakup
isu eksternal dan internal, dengan demikian, peringkat mengacu pada kekuatan
dan kelemahan, dimana 4 = sangat kuat, 3= kuat, 2=lemah, 1=sangat lemah.

Mandom Mustika ratu

Faktor Penentu Bobot Peringkat Nilai Peringkat Nilai

Keberhasilan

Pemasaran 0.2 2 0.4 3 0.6

0.1 3 0.15
Kualitas Produk 0.05 2

Daya Saing Harga 0.2 3 0.6 3 0.6

Loyalitas Pelanggan 0.1 2 0.2 3 0.3

Inovasi 0.1 3 0.3 3 0.3

Total 0.65 1.6 1.95

 Dari total perbandingan skor di atas dapat disimpulkan bahwa:

Mustika Ratu lebih kuat dari pada Mandom dalam industri kosmetik.