PENGUKURAN

EKSTERNAL
KELOMPOK 3 :
CAROL NATALIA CHRISTY (142150061)
IVAN KHABIBURAHMAN (142150075)
REGITA DWICAHYA RIFATI NINGRUM (142150111)
Sifat Audit Eksternal
Kekuatan Eksternal Penting
Lima kategori kekuatan eksternal:

Kekuatan budaya, Kekuatan politik,

Kekuatan Kekuatan Kekuatan
sosial, demografi, pemerintah, dan
ekonomi teknologi Persaingan
dan lingkungan hukum
Sifat Audit Eksternal
Kekuatan Eskternal Penting
Figur 1-1 menjelaskan hubungan di antara kekuatan eksternal penting dengan organisasi.

Pesaing,
Pemasok,
Kekuatan ekonomi, Distributor
Kekuatan sosial, budaya, Kreditor
Demografi dan lingkungan. Pelanggan Peluang dan ancaman
Kekuatan politik,pemerintah Karyawan Terhadap organisasi
dan hukum. Masyarakat
Kekuatan teknologi, Manajer
dan kekuatan persaingan Pemegang saham
Serikat buruh,
Pemerintah
Figur 1-1
Asosiasi dagang
Sifat Audit Eksternal
Proses Melakukan Audit Eksternal

Menyelidiki dan mengumpulkan informasi.

Diasimilasi dan dievalusi

Dikomunikasikan dan didistribusikan

secara luas di dalam organisasi.
Pandangan Industrial Organization
Manajemen strategik dalam suatu organisasi mutlak mengenali industri dalam
bidang mana perusahaan bergerak sebagai faktor lingkungan eksternal yang
turut berpengaruh terhadap jalannya roda perusahaan yang bersangkutan.
Pentingnya pengenalan industri itu lebih jelas lagi apabila diingat sebagai
lingkungan eksternal yang jauh atau umum, tetapi juga sebagai faktor
lingkungan yang dekat atau industri.
Analisis Bersaing: Model Lima
Kekuatan Porter
Menurut Porter, sifat persaingan dalam industri dapat dilihat sebagai gabungan
dari lima kekuatan:
3. Potensi pengembangan produk
subtitusi

1. Rivalitas antar perusahaan yang

4. Kekuatan tawar pemasok 5. Kekuatan tawar konsumen
bersaing

3. Potensi masuknya pesaing baru

Analisis Bersaing: Model Lima
Kekuatan Porter
Langkah untuk menggunakan Model Lima Kekuatan Porter

Identifikasi elemen-elemen kunci dari setiap

kekuatan bersaing yang mempengaruhi perusahaan

Evaluasi setiap elemen perusahaan

Tentukan kesepadanan kekuatan kolektif dari

elemen-elemen perusahaan
Perangkat dan Teknik Prediksi
Asumsi harus dibuat berdasarkan fakta, angka, tren, dan penelitian. Asumsi
perusahaan harus lebih akurat dibandingkan asumsi pesaing. Perangkat prediksi
terbagi ke dalam dua kelompok:
1. Teknik kuantitatif
2. Teknik kualitatif
Analisis Industri
1. Matriks Evaluasi Faktor Eksternal
◦ Langkah matriks Evaluasi Faktor Eksternal :
a. buat daftar faktor eksternal kunci yang diidentifikasi dalam proses audit internal
b. berilah bobot untuk setiap faktor dengan kisaran 0,0 (tidak penting) hingga 1,0 (sangat
penting)
c. beri peringkat antara 1-4 untuk mengidentifikasi keefektifan strategi perusahaan
d. kalikan setiap bobot faktor dengan peringkat untuk menentukan skor tertimbang
e. jumlahkan skor tertimbang untuk menentukan skor total tertimbang
Analisis Industri
2. Matriks Profil Persaingan
Matriks profil kompetitif (competitive profile Matrix-CPM) mengidentifikasi
pesaing-pesaing utama suatu perusahaan serta kekuatan dan kelemahan khusus
mereka dalam hubungannya dengan posisi strategis perusahaan sampel.
Profil PT Ultrajaya Milk Industry &
Trading Company Tbk.
Nama Perseroan PT ULTRAJAYA MILK INDUSTRY & TRADING COMPANY Tbk.
Alamat Perseroan Jl. Raya Cimareme 131, Padalarang – 40552, Kab. Bandung Barat
Tanggal Pendirian 2 November 1971
Bidang Usaha Industri Makanan dan Minuman
Target Pemasaran Domestik = 90%
Ekspor = 10%
Terdaftar di Bursa Efek sejak 2 Juli 1990
Profil PT Ultrajaya Milk Industry &
Trading Company Tbk.
Analisis Eksternal (Teori Porter) PT Ultrajaya
Milk Industry & Trading Company Tbk.
Aspek Substitusi
◦ Strategi yang dilakukan pada PT Ultrajaya adalah penciptaan nilai tambah bagi pelanggan
melalui pembaharuan kemasan, peningkatan layanan, meyakinkan dan memberikan
keamanan produk – produk PT Ultrajaya kepada pelanggan.

Aspek Pembeli
◦ Untuk pembeli, diumumkan untuk semua kalangan namun khususnya lebih kepada para
anak-anak dan remaja. Apalagi untuk produk minuman Teh Kotak, banyak sekali para remaja
dan anak-anak yang mengkonsumsi teh.

Aspek Pemasok
◦ Pemasok untuk PT Ultrajaya dimulai dari bahan baku untuk proses produksi hingga para
investor yang menanakan modalnya di perusahaan ini.
Analisis Eksternal (Teori Porter) PT Ultrajaya
Milk Industry & Trading Company Tbk.
Pendatang Baru
◦ Pendatang baru bagi PT Ultrajaya khususnya untuk minuman sejenis produk Teh Kotak saat ini
ada banyak seperti nu green tea, teh gelas, mountea. Karena itu diperlukan lebih banyak
promosi dan penentuan harga agar produk Teh Kotak dapat tetap bertahan di pasaran
walaupun sudah datang banyak pesaiang sejenis.

Kompetitor
◦ PT Ultrajaya dituntut mampu bersaing dengan para kompetitor domestik maupun
internasional dengan strategi improvement layanan kepada para customer yang ada.
Matrix EFE PT Ultrajaya Milk
Industry & Trading Company Tbk.
Peluang/Kesempatan:
◦ Brand image yang baik
◦ Konsumen yang Loyal
◦ Perhatian terhadap Kesehatan

Ancaman:
◦ Pendatang Baru
◦ Lingkungan Bisnis (perekonomian, keamanan dan politik)
Matrix EFE PT Ultrajaya Milk
Industry & Trading Company Tbk.
Faktor-Faktor Strategi Eksternal Bobot Rating Bobot x Rating
Peluang:
1. Brand image yang baik 0,20 4 0,80
2. Konsumen yang loyal 0,25 4 1,00
3. Perhatian terhadap kesehatan 0,20 3 0,60

Total Peluang 0,65 2,40

Ancaman:
1. Pendatang baru 0,15 2 0,30
2. Lingkungan bisnis 0,20 1 0,20

Total Ancaman 0,35 0,50

Total peluang-ancaman 1,00 1,90