BAB 3

PENGUKURAN
EKSTERNAL
PENYUSUN :
KELOMPOK 1 GRE
EN
 0
NABILLA VERNANDA PUTRI
1
ANGGOTA
B200180040

02 FEBBY GALUH PRASTIKAWATI

B200180041

KELOMPO 03 RAUDHAH ALMAS BARLINTI

B200180042

04
K1 05
SALMA FAUZIYAH
B200180043

SAFARI DWI WARDATI

2
B200180047
SIFAT
AUDIT EKSTERN
TUJUAN :
AL
Mengembangkan sejumlah kesempatan
yang dapat dimanfaatkan oleh
perusahaan dan menghindari ancaman.
 Kekuatan Eksternal
1 3 5
KEKUATAN POLITIK,
EKONOMI PEMERINTAH, PERSAINGAN
DAN HUKUM

BUDAYA,
SOSIAL,
DEMOGRAFI,
DAN TEKNOLOGI
LINGKUNGAN
2 4

Contoh tren &kejadian eksternal :

naiknya harga makanan dan jumlah penduduk di Afrika yang terhubung dengan
internet mempengaruhi produk, jasa, pasar, dan organisasi di seluruh dunia
 Proses Melakukan Audit Eksternal

1 2 faktor eksternal
menurut Freund
Perusahaan harus Perusahaan melakukan  Dapat mencapai tujuan
menyelidiki dan asimilasi dan evaluasi jangka panjang dan tahunan
mengumpulkan  Dapat diukur
informasi  Dapat diterapkan pada semua
perusahaan yang bersaing
 Hirearkis
PANDANGAN
ORGANIZATI
INDUSTRIAL
ON
Faktor eksternal yang berfokus pada analisis kekuatan
eksternal, variabel industri, dan pengelolaan strategis
lebih penting dibandingkan faktor internal perusahaan.
Faktor eksternal berguna untuk mendapatkan dan
mempertahankan keunggulan bersaing
KEKUATAN
EKONOMI
Faktor-faktor ekonomi memiliki dampak langsung
pada daya tarik potensial berbagai strategi.

Tren nilai dolar memiliki dampak yang signifikan

dan tidak seimbang bagi perusahaan di industri
dan lokasi yang berbeda.
 Kekuatan Social, Budaya,Demografis dan Lingkungan

Perubahan social,budaya Tren Tren Historis dari orang

dan lingkungan memiliki sosial,budaya,demografis yang berpindah secara
dampak besar yang dan lingkungan dramatis melambat. Data
terlhat pada semua membentuk cara orang terkait hal ini
produk,jasa, dan amerika hidyp dipresentasikan dengan
pelanggan. Organisasi bekerja,berproduksi,dan kesempatan kunci untuk
bertujuan memperoleh berkunsumsi.Tren banyak perusahaan dan
laba dan nirlaba yang barumembuat jenis dapat menjadi penting
kecil dan besar dalam pelanggan yang berbeda untuk kesuksesan
semua industry dan konsekuensinya , formuklasi srategis,
dikejutkan dan ditantang kebutuhan akan produksi termasuk dimana di
oleh kesemptan dan akan jasa dan strategi dirikan pabrik dan pusat
ancaman yang muncul yang berbeda distribusi baru serta
akibat perubahan kemana kegiatan usaha
variabel social,budaya pemasaran difokuskan
dan geografis.
KEKUATAN POLITIK,
PEMERINTAH, DAN
HUKUM
Pemerintah federal, lokal, dan asing adalah regulator,
degulator, pemberi subsidi, pemberi kerja, dan
pelanggan organisasi terbesar. Oleh karena itu, faktor-
faktor politik, pemerintahan, dan hukum
mengimplementasikan kesempatan untuk
meningkatkan harga secara global yang dapat
menyebabkan inflasi.
 Serikat Pekerja
Penurunan besar di dalam pendapatan
HI !
pemerintah federal, negara bagian, dan
daerah yang berkontribusi terhadap
penurunan tajam keanggotaan serikat
sektor publik. Isu pekerja sektor publik
yang dikelola telah menjadi perdebatan di
banyak negara bagian.
KEKUATAN
TEKNOLOGI
Kecanggihan teknologi dapat menciptakan pasar baru,
memunculkan pengembang produk baru, mengubah
posisi biaya bersaing relatif dalam industri, dan
menyerahkan produk dan jasa yang ada dan sudah kuno.
Kecanggihan teknologi membuat keunggulan bersaing
lebih kuat dari sebelumnya.
KEKUATAN
BERSAING
•
•
Mengidentifikasi perusahaan pesaing
Menentukan kekuatan, kelemahan, kapabilitas,
kesempatan, ancaman, tujuan, dan strategi
• Mengumpulkan & mengevaluasi informasi pesaing
 Program Inteligen Bersaing

Banyaknya informasi pesaing yang didapatkan perusahaan dapat

mengimplementasikan strategi secara efektif. Sebagian besar kelemahan
pesaing dapat merepresentasikan kesempatan eksternal, kekuatan pesaing
utama mungkin mempresentasikan ancaman penting.
 Keumuman Pasar dan Kesamaan Sumber Daya

Pesaing adalah perusahaan yang
menawarkan produk dan jasa
yang sama dalam pasar yang
sama
Keumuman pasar yaitu jumlah &
signifikan pasar dimana
perusahaan bersaing dengan
pesaingnya
Kesamaan sumber daya adalah
sejauh mana tipe & jumlah
sumber daya internal perusahaan
dapat dibandingkan dengan
pesaing
ANALISI BERSAING :
MODEL LIMA KEKUATAN
PORTER
Menurut Porter, sifat persaingan dalam industri
dapat dilihat sebagai gabungan dari lima kekuatan
:
1. Persaingan di antara perusahaan yang
bersaing
2. Masuknya pesaing baru
3. Potensi pengembangan produk subtitusi
4. Kekuatan posisi tawar pemasok
5. Kekuatan posisi tawar konsumen
 Persaingan Antar-Perusahaan yang Bersaing

BONJOUR

Strategi yang dikejar oleh

perusahaan dapat berhasil jika
mereka memberikan
SALUT keunggulan bersaing dalam
strategi yang dikejar oleh
perusahaan bersaing.
Potensi Masuknya Pesaing Baru

GUTE
Ketika ancaman perusahaan baru yang
N TAG
memasuki pasar kuat, perusahaan yang
telah ada lebih dulu di industri secara
umum mempertahankan posisi dan
mengambil tindakan untuk menghalangi
pendatang baru.
Potensi Pengembangan
Produk Subtitusi
Perusahaan berada dalam kompetisi yang ketat dengan
para produsen produk subtitusi di industri lainnya.
Kekuatan bersaing dari produk subtitusi diukur dari
pemantauan ke dalam pangsa pasar dan rencana
perusahaan.
Kekuatan Posisi Tawar Pemasok
Pemasok dan produsen membantu satu sama lain
dengan mengatur harga, kualitas, pengembangan
jasa, pengiriman, dan pengurangan biaya
persediaan
Kekuatan Daya Tawar Konsumen
Perusahaan dapat menawarkan garansi yang
diperpanjang atau layanan khusus untuk
memperoleh kesetiaan pelanggan.
SUMBER-SUMBER INFORMASI
EKSTERNAL

Terdapat banyak situs web untuk

HOL mengumpulkan informasi strategik,
namun ada 5 yang sering digunakan oleh
A penulis :
1. www.money.msn.com
2. http://finance.yahoo.com
3. www.hoovers.com
4. http://globaledge.msu.edu/industries/
5. www.morningstar.com
 PERANGKAT
DAN
TEKNIK
PREDIKSI
Perangkat prediksi dikategorikan dalam
dua kelompok :
HI !
1. Teknik kuantitatif
2. Teknik kualitatif

Kesempatan dan ancaman eksternal dapat

diidentifikasi melalui prediksi yang baik
untuk kesuksesan organisasi
Pembuatan Asumsi
Para penyusun strategi melakukan perencanaan dengan JE SUIS JOLIE
memformulasikan strategi. Selain itu, dengan mengidentifikasi
kejadian di masa yang akan datang dan membuat asumsi
beralasan mengenai faktor-faktor tersebut, para penyusun strategi
dapat melaksanakan proses manajemen strategik.
 ANALISIS INDUSTRI :
MATRIKS EVALUASI
FAKTOR EKSTERNAL
Matriks evaluasi faktor eksternal/EFE memungkinkan
para penyusun strategi untuk meringkas & mengevaluasi
informasi ekonomi, sosial budaya, demografi, lingkungan,
politik, pemerintah, hukum, teknologi, dan persaingan.
 MATRIKS PROFIL
PERSAINGAN
Matriks profil persaingan/CPM mengidentifikasi pesaing
utama perusahaan serta kekuatan & kelemahan pesaing
tertentu terkait posisi strategis perusahaan. Bobot dan total
skor rata rata tertimbang pada CPM & EFE memiliki makna
yang sama, namun critical success factors dalam CPM
mencakup isu internal & eksternal.
 KESIMPULAN
Meningkatnya turbulensi dalam pasar dan
industri di seluruh dunia berarti audit eksternal
menjadi bagian eksplisit dan penting dalam
proses manajemen strategik. Tanggung jawab
para penyusun strategi adalah memastikan
pengembangan system audit eksternal yang
efektif.
THANK
YOU !