ANALISA FAKTOR

EKTERNAL
 Analisis Lingkungan eksternal dan
Analisis Persaingan

A.Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan

Lingkungan Eksternal
Analisis lingkungan eksternal
Analisis persaingan
Penyusunan Tabel EFAS ( eksternal Faktor Analisis
Strategi)
 B. Hasil Belajar
 Mahasiswa dapat menjelaskan berbagai
faktor lingkungan eksternal
Mahasiswa dapat menjelaskan
mengenai berbagai lingkungan
kompetitif perusahaan
Mahasiswa dapat menyebutkan dan
menganalisis persaingan
Mahasiswa dapat menyusun Tabel EFAS
 Segmen Lingkungan Umum
Ekonomi

Demografis
Sosiokultural

Lingkungan industri
(5)

Lingkungan Kompetitif

Politik/
Hukum Global

Teknologi
4
 LINGKUNGAN BISNIS
LINGKUNGAN BISNIS=cerita tak pernah
tamat mengenai:
Tantangan: monitor & adaptasi
terhadap lingkungan yang
berubah terus menerus
Peluang, kenali:
Trend (arah/urutan kejadian
yg memiliki momentum)
Megatrend (perubahan besar
yang berlangsung&
berdampak lama)
Tugas pelaku bisnis:
Trend trackers
Opportunity seekers
6 Lingkungan makro:
Demografi: pertumbuhan penduduk,
perubahan komposisi umur & etnis,
pendidikan, migrasi, perubahan
menuju pemasaran mikro
Ekonomi: pertumbuhan, distribusi Y,
tabungan, utang, kredit
Alam: bahan baku, biaya enerji,
polusi, proteksi lingkungan
Teknologi: perubahan teknologi,
peluang inovasi, anggaran litbang
Politis-legal: aturan main bisnis,
kelompok kepentingan
Sosial-budaya: nilai-nilai
masyarakat, perbedaan budaya
5
 Analisis Lingkungan Eksternal
Proses analisis lingkungan eksternal harus dilakukan
dengan dasar yang berkelanjutan. Proses ini meliputi
empat kegiatan:

Scanning Mengidentifikasi tanda-tanda awal perubahan lingkungan dan

tren

Monitoring Menemukan arti melalui observasi secara terus menerus terhadap

perubahan lingkungan & tren

Forecasting Membuat proyeksi perkiraan hasil berdasarkan perubahan & tren

yang dimonitor

Assessing Menentukan waktu dan arti penting perubahan lingkungan &

tren terhadap strategi dan manajemen perusahaan
6
 ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS

Deskripsi&&Prediksi
Deskripsi Prediksi
Implikasi
Implikasi Antisipasi
Antisipasi
Strategis
Strategis
LingkunganEkonomi
Lingkungan Ekonomi
LingkunganPolitik
Lingkungan Politik Peluang
Peluang
LingkunganHukum
Hukum dan
dan Prospek
Prospek
Lingkungan
LingkunganSosial-
Sosial- Ancaman
Ancaman Perusahaan
Perusahaan
Lingkungan
Budaya
Budaya
LingkunganTeknologi
Lingkungan Teknologi
LingkunganGlobal
Lingkungan Global

7
 Ten
Ten Key
Key External
External Forces
Forces
Competitive

Economic Technological

Social Governmental

Cultural Political

Demographic Environmental
Legal
 ANALISA LINGKUNGAN EKSTERNALmodel Structur Conduct Performance
( SCP) Jay Bay Barney, Gaining and Sustaining Competitive Advantage
Industri Structure
-Number of buyers and seller
-Product differentiation.
-barriers to entry
-cost sructure
-vertikal integration

Firm Conduct
-Pricing Behavior
-Product startegy.
-Advertising
-Researh and development
-Investment in Plant and equipment

Performance
-Firm level : Normal Below
normal,Above-Normal performance.
-Society : Productivity and Allocative
Efficiency, Level of employment progress
 Kekuatan-keuatan yang mempengaruhi persaingan industri
( Five Forces of Competitive) M. Porter ( 1980 )

Pendatang Baru
Pendatang Baru
Potensial
Potensial
Ancaman masuknya pendatang baru
( threat of new entrans )

Kekuatan tawar menawar

pemasuk.(the bargaining power of Para Pesaing Kekuatan tawar menawar
suppliers ) Industri pembeli (the bargaining
power of customer)

Pemasok Persaingan diantara perusahaan Pembeli

yang ada
(rivalry among existing firms

Ancaman produk atau jasa pengganti

( threat of subtitutes product )

Produk Pengganti
PENGANALISISAN PERSAINGAN
LANGKAH-LANGKAH UNTUK
MENGANALISIS PERSAINGAN
1. Penentuan struktur dan karakteristik
industri.
2. Identifikasi dan analisis kelompok
strategis.
3. Tindakan antisapasi pesain
4. Evaluasi pesaing
5. Identifikasi dan uraian pesaing utama
6. Identifikasi pesaing utama
PENENTUAN ARENA BERSAING
Sumber persaingan :
 Persaingan Merk
 Persaingan jenis dan bentuk produk.
 Persaingan generik
 Persaingan geografi
 PENENTUAN STRUKTUR DAN
KARAKTERISTIK INDUSTRI

PEMASOK

• Bentuk Industri
• Link Industri PRODUSEN
• Kekuatan
• persaingan Sistem
GROSIR/DISTRIBUTOR NILAI
TAMBAH

PENGECER/DEALER

KONSUMEN/ORG.PENGGUNA
AKHIR
STRUKTUR DAN KARAKTERISTIK
INDUSTRI
Empat aspek struktur industri
 Bentuk Industri/Klasifikasi Industri.
 Analisis lingkungan industri.
 Bagaimana industri menyesuaikan sistem
nilai tambahnya yang sangat berguna
untuk evaluasi keunggulan bersaing.
 Studi Kekuatan persaingan.
BENTUK INDUSTRI/KLASIFIKASI
INDUSTRI
1. Monopoli yaitu bentuk industri yang
hanya terdapat satu perusahaan.
2. Oligopoli yaitu bentuk industri yang
didominasi oleh beberapa perusahaan
besar.
3. Persaingan Monopolistik yaitu bentuk
industri yang terdiri dari banyak
organisasi kecil yang produknya memiliki
diferensiasi.
4. Persaingan sempurna yaitu terdapat
banyak perusahaan dengan produk yang
hampir sama
EVALUASI PERSAINGAN
Tingkat Peliputan Pasar

Kemampuan Keuasan
yang ada Konsumen

Evaluasi
persaingan

Performa masa lalu

MENGANTISIPASI TINDAKAN
PESAING
1. Estimasi Strategi masa mendatang.
2. Identifikasi Pesaing Baru.
SISTEM INTELIJEN PESAING
Tiga Langkah penting dalam sistem intelijen
pesaing:

1. Pengumpulan dan Analisis informasi

2. Pemberian tanggung jawab.
3. Patok duga (Benchmarking).
Analisis Lingkungan terdiri dari lingkungan external dan internal .
Menurut Wheelen & Hunger Faktor-faktor lingkungan eksternal (Opportunity & Threatman )terdiri atas :

Social Environment Suppliers

Socio-Cultural Forces. Creditors
Economic-Forces. Labour unions
Political-legal forces. Trade Associations
Teknological Forces. Stockholders
Task Environment (pemegang saham)
Competitors Special inters group
Customers Mass media
Government Global dll.
Kondisi eksternal perusahaan Envorimental Threat and opportunity profil (ETOP)

Faktor-faktor eksternal Dampak : opportunity / threat

Ekonomi - Depresiasi Rupiah terhadap US Dolar
+ Income per kapita meningkat
+ Tingkat bunga kredit turun
Pemerintah + Perusahaan memperoleh tax holiday
+ Pemerintah memberi subsidi
- Pemerintah menerapkan Tight Money Policy
Politik - Keadilan politik tidak mendukung
Teknologi - Perusahaan belum mampu meremajakan mesin-mesin
Pesaing + Pesaing utama meninggalkan pasar
- Muncul barang substitusi
Pemasok - Pemasok raw materials mempunyai kedudukan monopolistic
Pelanggan -Terjadi perubahan selera konsumen yang belum mampu kita
penuhi
Serikat buruh - Sering melancarkan tuntutan

Ternyata terdapat 5 plus dan 8minus, jadi netto: 3 minus

Ini berarti THREAT lebih besar 3 points dari pada OPPORTUNITY
Kasus
Carilah Informasi di Internet tentang
kondisi lingkungan Eksternal
perusahaan kemudian susunlah tabel
Eksternal Faktor Strategisnya
sebagaimana tabel dibawah ini
Kuesioner Eksternal Factor Analysis Strategi Untuk Mengetahui Peluang
(Opportunity)

Faktor strategis Nilai Bobot Rating Skor

         

         

         

         

         

         

         

Ukuran pembobotan : Ukuran Rating Peluang:

•1 = sedikit penting
•1 = Sedikit peluang
•2 = Agak penting
•3 = penting •2 = Agak peluang
•4 = sangat penting •3 = peluang
•4 = Sangat berpeluang
Kuesioner Eksternal Factor Analysis Strategi Untuk Mengetahui Ancaman
(Threat)

Faktor strategis Nilai Bobot Rating Skor

         

         

         

         

         

         

         

Ukuran pembobotan : Ukuran Rating Ancaman :

•1 = sedikit penting
•1 = Sedikit Mengancam
•2 = Agak penting
•3 = penting •2 = Agak Mengancam
•4 = sangat penting •3 = Mengancam
•4 = Sangat Mengancam
 Daftar Pustaka
• Agustinus Sriwahyuni,1995,Manajemen Strategi , Pengantar berpikir strategi, Penerbit
Binarupa Aksara, Jakarta.
• Hitt,Michael A.,R.Duane Ireland,Robert Ehoskisson,1999.Manajemen Strategis,
Jakarta :Penerbit Erlangga,
• Hitt, Micahel A., R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson. 2001. Manajemen Strategis :
Daya Saing dan Globalisasi;Konsep, Buku 1, Edisi keempat, terjemahan, Risa
Rimendi, Salemba Empat, Jakarta.
• Jauch, Lawrence,R dan William F. Glueck. 1988,Busines Policy and Strategic
management, Mc Graw Hill. Singapore.
• Kaplan,Robert S, and David P.Norton,1992. Using Balance Scorecard as a Stra tegic
management system,Harvard Business Review,January-Pebruary
• Porter, Michael E, 1997, Keunggulan Bersaing, alih Bahasa agus Maulana, Jakarta:
Penerbit Erlangga
• Freddy Rangkuti. 1999. Analisis SWOT Tehnik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta.
Gramedia. Hanel A.
• Umar Nimran,1996,Modul  Kebijakan Perusahaan, Jakarta ,Penerbit Universitas
Terbuka