Tujuan Perencanaan
# What
# Why
Why adalah lanjutan dan penjelasan mengenai "what" tujuan yang ingin
dicapai oleh perusahaan.
# Where
# When
Kapan tujuan yang ditetapkan akan dieksekusi atau dilakukan ?
# Who
Who berkaitan dengan personel yang akan menjalankan semua hal yang
telah disusun diatas.
Siapa yang akan menjalani tugas, Mengapa dia dan bukan orang lain ?
Siapa pangsa pasar yang akan dituju ? dan mengapa bukan yang lain?
# How
Apakah ada alternatif cara lain yang bisa dilakukan dan mengapa memilih
cara ini?
# 1. Fleksibel
Ditengah situasi yang seperti ini, apabila harga jual produk masih "ngotot"
ingin diturunkan sesuai rencana, bukan tidak mungkin perusahaan akan
mengalami kesulitan.
# 2. Stabilitas Rencana
Tentu saja hal ini bisa membuat fokus perusahaan akan terpecah,
mengutamakan pembangunan pabrik baru atau memperluas market
share yang telah direncanakan sebelumnya.
Rencana yang baik juga memiliki tanggung jawab yang seimbang pada
setiap bagian organisasi.
# 4. Detail
Rencana yang baik harus detail dan meliputi segala hal yang dibutuhkan
dalam rencana tersebut.
Detail rencana, apa yang harus dilakukan, siapa yang akan melakukan,
kapan harus dilakukan dan bahkan target yang harus dicapai harus
direncanakan hingga lapisan manajemen yang paling bawah sekalipun.
Apakah rencana tersebut realistis dan bisa dicapai dengan sumber daya
yang dimiliki atau ternyata terlalu "mengawang awang" yang susah untuk
dicapai.
Segala sumber daya yang tersedia bisa digunakan dengan efektif dan
berdaya guna maksimal.
Bukan begitu...
Jika ada cara yang lebih mudah maka itu lebih baik.
Tugas adalah tentang apa yang akan dilakukan oleh pihak "siapa" yang
ditunjuk.
Tujuan adalah apa yang akan diperoleh. Nilai yang ingin didapatkan.
Sebuah rencana tidak bisa disusun tanpa adanya tujuan yang jelas.
Ada kemungkinan sebuah rencana tidak bisa berjalan maksimal. Untuk itu
rencana alternatif yang bisa digunakan harus disiapkan.
# 4. Membuat Sintesa
# 1. Panitia Perencanaan
Semua ide yang berasal dari perwakilan kelompok ini akan digabung dan
dibahas hingga detail untuk dijadikan rencana perusahaan.
Ada perbedaan bahasan perencanaan dari tiap tiap wakil sesuai dengan
divisi dan tingkatannya. Secara umum perencanaan berdasarkan tingkat
manajemen dibagi atas:
# Manajemen Puncak
1. Strategis
2. Merumuskan tujuan jangka panjang
3. Pengambilan keputusan
4. Perencanaanya dijadikan pedoman oleh manajemen ditingkat yang
lebih bawah
# 2. Bagian Perencanaan
Tugasnya hanya untuk menyusun rencana dan tidak ada unsur yang
menjadi wakil dari sebuah bagian dari organisasi perusahaan.
# 3. Tenaga Staf
# 1. Rencana Global
A. Strenght | Kekuatan
Kekuatan lainnya adalah "brand" dan market share yang dikuasai sudah
menyebar hampir menyeluruh wilayah di Indonesia. Pesaingnya masih
belum mencapai tahap ini.
B.Weakness | Kelemahan
Weakness atau kelemahan adalah sisi lain dari strenght yang dimiliki oleh
perusahaan.
C. Opportunity | Peluang
Ini adalah peluang yang sangat besar dengan jumlah kompetitor masih
bisa dihitung dengan jari.
C. Threath | Hambatan
# 2. Rencana Strategis
Rencana strategis adalah bagian dari rencana global namun lebih detail
dan terperinci.
# 3. Rencana Operasional
Setelah mesin berhasil terbeli, maka tidak ada rencana membeli mesin
kembali setidaknya dalam beberapa tahun kedepan.