1.

Sebutkan pengertian manajemen strategik dan jelaskan tahapan evolusi dari manajemen strategik

= Manjemen Strategis adalah serangkaian keputusan dan tindakan manjerial yang menentukan
kinerja perusahaan dalam jangka panjang.

Manajemen strategis meliputi pengamatan lingkungan, perumusan strategis (perencanaan strategis

atau perencanaan jangka panjang), implementasi strategi, dan evaluasi serta pengendalian.

Manjemen strategis menekankan pada pengamatan dan evaluasi peluang dan ancaman lingkungan
dengan melihat kekuatan dan kelemahan perusahaan.

Evolusi dari manajemen strategik :

Tahap 1: Perencanaan keuangan dasar,yaitu mencari pengendalian operasional yang lebih

baik melalui pemenuhan angaran.

Tahap 2: Perencanaan berbasis peramalan,yaitu mencari perencanaan yang lebih efektif

untuk pertumbuhan dengan mencoba meramalkan masa yang akan datang,melebihi dari
tahun berikutnya.

Tahap 3: Perencanaan berorientasi keluar (perencanaan strategis),yaitu mencari cara untuk

meningkatkan respom terhadap pasar dan persaingan dengan mencoba berpikir secara
strategis.

Tahap 4: Manajemen Strategis, yaitu mencari cara untuk mengelola semua sumber daya
guna mengembangkan keunggulan kompetitif dan membantu menciptakan kesuksesan
dimasa yang akan datang.

2. Alasan awal perubahan strategis bisa terjadi apabila antara lain :

- munculnya CEO baru

- intervensi oleh pihak/institusi eksternal

- ancaman perubahan kepemilikan/pengambilalihan

- pengakuan manajemen terhadap kurangnya kinerja

Jelaskan satu persatu dan berikan contoh dari alasan2 diatas

=
3. Dalam pengambilan keputusan strategis terdiri dari dewan komisaris perusahaan dan juga
manajemen puncak, sebutkan dan jelaskan tentang tanggung jawab dan peran dari :

- dewan komisaris perusahaan

- manajemen puncak

=Tanggung Jawab Dewan Komisaris ada Lima (5) Yaitu:

1. Menentukan strategi perusahaan, seluruh arah, misi, atau visi

2. Suksesi, memilih dan memberhentikan CEO dan manajemen puncak

3. Mengendalikan, memonitor, atau mengawasi manjemen puncak

4. Meninjau dan menyetujui penggunaan sumber daya

5. Memperhatikan kepentingan pemegang saham

Peran Dewan Komisaris

Memonitor : dengan melakukan tindakan melalui komite dewan dapat terus mengikuti
perkembangan di luar dan didalam perusahaan, dengan demikian manajemen dapat
memberikan perhatian pada pengembangan perusahaan yang mungkin terlupakan.

Mengevaluasi dan mempengaruhi: dewan dapat memeriksa proposal,keputusan dan

tindakan manajemen,setuju atau tidak setuju,memberikan nasihat dan saran dan garis besar
berbagai alternatif.

Memulai dan menetapkan: Dewan dapat menggambarkan misi perusahaan dan menetapkan
pilihan-pilihan strategis kepada manajemen.

Tanggung Jawab Manajemen Puncak

a. Memenuhi Peran Utama

b. Memberikan kepemimpinan eksekutif

c. Mengelola proses perencanaan strategis

Peran Manajemen Puncak

 Tokoh pemimpin.
 Pemimpin.
 Penghubung.
 Pemonitor.
 Penyebar.
 Juru bicara.
 Pengusaha.
 Penangan gangguan.
 Pengalokasi sumberdaya.
 Negosiator.
4. sebutkan dan jelaskan alasan2 mengapa perusahaan harus bertanggung jawab secara sosial

1. Moralitas, perusahaan harus bertanggung jawab kepada banyak pihak yang

berkepentingan karena hal ini merupak”hal benar yang harus dilakukan”.

2. Pemurnian kepentingan diri sendiri, perusahaan harus bertanggung jawab terhadap

pihak-pihak yang berkepentingan karena pertimbangan kompensasi.

3. Teori Investasi, perusahaan harus bertanggung jawab terhadap stakeholder perusahaan

karena tindakan itu akan dicerminkan dalam tingkat laba yang lebih tinggi dan dalam harga
persedian perusahaan.

4. Mempertahankan Otonomi, Perusahaan harus bertanggung jawab terhadap stakeholder

untuk menghindari campur tangan kelopok-kelompok yang ada dalam lingkungan kerja dalam
pengambilan keputusan manajerial.