ANALISIS

LINGKUNGAN
EKSTERNAL
Priangga Eko S, SE., MM
Unsur Dasar Dalam Proses Manajemen Strategik

Scanning formulasi
Lingkungan Strategi

Implementasi
Evaluasi
Strategi
 Model Manajemen Strategik
Scanning
Lingkungan
Formulasi Implementasi Evaluasi

Eksternal
Lingkungan
Misi
Sosial
Tujuan
Lingkungan
Strategi
Industri
Internal Kebijakan
Program
Struktur
Wewenang Budget
Budaya
Sumber Daya Prosedur
Kompetensi
Asset, dll
Performa
Lingkungan Eksternal
Apa yang mungkin
dipilih untuk dikerjakan
oleh perusahaan

Suistanable
Competitive
Advantage

Lingkungan Internal
Apa yang bisa dilakukan
oleh perusahaan
V Lingkungan
a Sosial
r
i
Dorongan Industri Dorongan
a Socioculture Ekonomi
b Stakeholders
e Pihak Istimewa Supplier
l Lingk.
Internal Serikat Buruh
Pemerintah
L
i Struktur,
Budaya
n Pelanggan Kompetitor
k Masyarakat Keuangan
u
n Dorongan Dorongan
Masyarakat Global
Legal - Politik Teknologi
g
a
n
 Scanning Lingkungan Eksternal
Analisis Lingkungan Sosial
(Ekonomi, sosial budaya, teknologi & politik)

Analisis
Pasar

Analisis Analisis
Komunitas Pesaing

Analisis
Pemilihan Supplier
Faktor2 Strategis
Analisis • Peluang Analisis
Kelompok • Ancaman Pemerintahan
Kepentingan
 Pendorong Kompetisi di Industri
Potential
Entrants

Other Pesaing Daya

Stakeholder Tawar

Pembeli

Supplier Persaingan
Antar Perush.
Daya
Tawar

Sumber: Porter (1980)

Substitute
 KEKUATAN-KEKUATAN YANG MEMPENGARUHI PERSAINGAN INDUSTRI
(Five Forces of Competitive)

Pendatang Baru
Pendatang Baru
Potensial
Potensial

Ancaman masuknya pendatang baru

( threat of new entrans )

Kekuatan tawar menawar pemasuk. Kekuatan tawar menawar pembeli

(the bargaining power of suppliers ) Para Pesaing
(the bargaining power of customer)
Industri

Pemasok Pembeli
Persaingan diantara
perusahaan yang ada
(rivalry among existing firms)

Ancaman produk atau jasa pengganti

( threat of subtitutes product )

Produk Pengganti

Sumber: M. Porter (1980)

 Lingkungan

Lingkungan Sosial
• Terdiri dari kekuatan-kekuatan umum di lingkungan
Lingkungan Tugas / Industri
Terdiri dari:
• Kelompok dalam lingkungan yang secara langsung
mempengaruhi atau dipengaruhi oleh operasi
perusahaan
• Sering disebut Industri
Menurut Wheelen & Hunger Faktor-faktor Lingkungan Eksternal
(Opportunity & Threatman)
Social Environment Suppliers
Socio-Cultural Forces. Creditors
Economic-Forces. Labour unions
Political-legal forces. Trade Associations
Teknological Forces. Stockholders
Task Environment (pemegang saham)
Competitors Special inters group
Customers Mass media
Government Global dll.
 Menurut Wheelen & Hunger Faktor-faktor Lingkungan Internal
(Strenght & Weaknes )
Keuangan Distribusi
Produksi Pelatihan
SDM Sistem dan Prosedur
Sumber daya pemasaran Peraturan
Teknologi. Kondisi Kerja
Litbang Human Relation
Budaya Perusahaan Network
Manajemen
Fasilitas
Contoh Kondisi Internal Perusahaan Strategic Advantage Profile( SAP )
Faktor Intern Strength / Weakness
Produksi + Mampu memproduksi barang berkualitas tinggi
- Biaya produksi tinggi
Marketing + Saluran distribusi luas
+ Salesman handal
- unit penelitian pasar lemah
Keuangan + Ratio-ratio keuangan (Rentabilitas, likuiditas, Solvabilitas, profitabilitas) sehat.
- Akunting tidak baik
Personalia + Skilled labor
- Loyalitas karyawan rendah
Litbang + Peralatan R&D canggih
- SDM R&D kursng profesional
Budaya perusahaan - Corporet culture lemah
Struktur Organisasi - Sutruktur organisasi terlalu luas
+ Ada pembagian pekerjaan yang jelas
Manajemen + Gaya manajemen puncak sudah pro aktif.

Tanda + berarti Strength ; tanda – berarti weakness. Dalam SAP diatas terdiri dari 8 + dan 7 –
ini berarti S lebih banyak 1 poin dibandingkan dengan W
 Analisis SWOT
MATRIKS Kekuatan (S) Kelemahan (W)
ANALISIS SWOT 1. 1.
2. 2.
3. 3.
Dst Dst
Peluang (O) Strategi SO Strategi WO
1.
2.
3.
Dst
Ancaman (T) Strategi ST Strategi WT
1.
2.
3.
Dst