ASESMEN

LINGKUNGAN EKSTERNAL
DAN
ANALISIS INDUSTRI

Manajemen Strategis Pokok Bahasan 2 1-21

 Tujuan Pembelajaran
 Menjelaskan sekurang-kurangnya 3
faktor lingkungan eksternal
organisasi, melalui contoh.
 Menjelaskan pendekatan yang
digunakan dalam analisis industri.
 Membuat Tabel EFAS.

Manajemen Strategis 2-21

 Analisis Lingkungan Eksternal:
Dimensi “Opportunities” dan “Threats”
dari Analisis SWOT
Tujuan  untuk menentukan
Opportunities dan Threats di dalam:
 Lingkungan masyarakat  lingkungan
umum
 Lingkungan tugas  kelompok-kelompok
yang secara langsung dipengaruhi oleh,
dan mempengaruhi, suatu organisasi
 Analisis Industri

Manajemen Strategis Pokok Bahasan 2 3-21

 Analisis Lingkungan Eksternal
Analisis Peluang & Ancaman
diperlukan utk menentukan:
1. Adakah kecocokan strategis (strategic
fit) antara apa yang dibutuhkan oleh
lingkungan dan apa yg harus ditawarkan
oleh organisasi, dan
2. Adakah kecocokan strategis antara apa
yg dibutuhkan oleh organisasi dan apa
yang dapat disediakan oleh lingkungan.

Manajemen Strategis Pokok Bahasan 2 4-21

 Lingkungan Masyarakat:
Variabel-variabel Utama
Ekonomi Teknologi
Tren PDB Anggaran pemerintah
Suku bunga untuk Litbang
Pasokan uang Anggaran industri untuk
Tingkat inflasi Litbang
Tingkat pengangguran Fokus pengemb. teknologi
Proteksi paten
Pengendalian harga/upah
Devaluasi/revaluasi Produk baru
Ketersediaan & biaya Alih teknologi dari lab ke
energi pasar
Peningkatan produktivitas
“Disposable income”
melalui otomasi

Manajemen Strategis Pokok Bahasan 2 5-21

 Lingkungan Masyarakat:
Variabel-variabel Utama

Politik-Hukum Sosial-budaya
UU antimonopoli Perubahan gaya hidup
UU perlindungan lingkungan Harapan karir
Peraturan perpajakan Gerakan konsumen
Insentif khusus Tingkat pertumbuhan
Regulasi perdagangan populasi
internasional Distribusi usia populasi
Sikap terhadap perusahaan Perpindahan wilayah
asing populasi
Peraturan ketenagakerjaan Harapan hidup
Stabilitas pemerintah Tingkat kelahiran

Manajemen Strategis Pokok Bahasan 2 6-21

 “Ketidakpastian lingkungan (derajat
kompleksitas dan perubahan dalam
lingkungan eksternal suatu organisasi) adalah
kunci untuk memahami ancaman dan peluang
yang dihadapi suatu organisasi”

Manajemen Strategis Pokok Bahasan 2 7-21

 Analisis Kompetisi dari Porter
Pendatang
Potensial
Ancaman dari
pendatang
Daya tawar dari baru
stakeholders
lainnya
Stakeholders Pesaing Daya tawar
Lainnya Industri
dari pembeli

Pemasok Rivalitas antar Konsumen

organisasi yg
Daya tawar sdh ada
dari pemasok

Ancaman dari
barang atau jasa
pengganti

Pengganti
Manajemen Strategis Pokok Bahasan 2 8-21
 Analisis Kompetisi dari Porter (1)
 Ancaman dari pendatang baru –
analisis “hambatan utk masuk”
 Economies of Scale
 Diferensiasi produk
 Kebutuhan modal
 Biaya perpindahan (switching cost)
 Akses kpd saluran distribusi
 Kebijakan pemerintah

Manajemen Strategis Pokok Bahasan 2 9-21

 Analisis Kompetisi dari Porter (2)
 Rivalitas antar perusahaan yang
sudah ada
 Jumlah pesaing
 Tingkat pertumbuhan industri
 Karakteristik barang atau jasa
 Jumlah biaya tetap
 Kapasitas
 Bobot dari “hambatan utk keluar”
 Keragaman rival
 Ancaman …

Manajemen Strategis Pokok Bahasan 2 10-21

 Analisis Kompetisi dari Porter (3)

 Ancaman dari barang

atau jasa pengganti
 Daya tawar
pembeli/konsumen
 Daya tawar pemasok
 Daya tawar relatif dari
stakeholder lain

Manajemen Strategis Pokok Bahasan 2 11-21

 Analisis Kompetisi dari Porter (4)
 Kekuatan penawaran pembeli kuat bila
persyaratan berikut dipenuhi:
• Pembeli membeli sebagian besar produk
penjual
• Pembeli mampu memproduksi produknya
sendiri
• Pemasok alternatif sangat dimungkinkan krn
produknya standar dan tdk berbeda
• Switching cost sangat rendah
• Pembeli mendptkan laba yg rendah shg sensitif
thd harga pokok & jasa yg berbeda

Manajemen Strategis Pokok Bahasan 2 12-21

 Analisis Kompetisi dari Porter (5)

 Ancaman dari barang atau jasa pengganti

Penggantian membatasi pendapatan
potensial dari suatu industri. Jika
switching cost rendah, maka barang
pengganti kemungkinan berpengaruh
kuat thd industri.

Manajemen Strategis Pokok Bahasan 2 13-21

 Analisis Kompetisi dari Porter (6)
 Daya tawar pemasok
Pemasok kuat jika memenuhi persyaratan berikut:
• Industri pemasok didominasi oleh sedikit
pemasok ttp menjual ke banyak perusahaan
• Produk dan jasanya unik
• Produk pengganti tdk tersedia
• Pembeli hanya membeli dlm jml kecil dan itu tdk
penting bagi pemasok
• Pemasok dpt mengintegrasi ke depan dan
bersaing secara langsung dgn pelanggan
sekarang

Manajemen Strategis Pokok Bahasan 2 14-21

 Analisis Kompetisi dari Porter (7)

 Daya tawar relatif

dari stakeholder lain
Kelompok tsb meliputi;
pemerintah, serikat
kerja, komunitas lokal,
kreditur (termasuk
pemasok), asosiasi
perdagangan, kelompok
kepentingan khusus, dan
pemegang saham.

Manajemen Strategis Pokok Bahasan 2 15-21

 Memindai Lingkungan Eksternal
ANALISIS LINGKUNGAN MASYARAKAT
Faktor Ekonomi, Sosial-budaya, Teknologi, Politik-Hukum

Analisis
Pasar

Analisis Analisis
Komunitas Pesaing

Analisis
Pemilihan Pemasok
Analisis Faktor2
Strategis Analisis
Kelompok
Pemerintah
Kepentingan •Peluang
• Ancaman

Manajemen Strategis Pokok Bahasan 2 16-21

 MATRIKS PRIORITAS ISU-ISU STRATEGIS
Kemungkinan Dampak thd Organisasi
Tinggi Sedang Rendah

Tinggi
Prioritas
ANALITIS Prioritas Prioritas
Probabilitas kejadian

Sedang Tinggi Tinggi Sedang

Prioritas Prioritas Prioritas

Tinggi Sedang Rendah
Rendah

Prioritas Prioritas Prioritas

Sedang Rendah Rendah

• Hanya isu-isu strategis yg dimasukkan dalam analisis SWOT!

Manajemen Strategis Pokok Bahasan 2 17-21
 Strategic Groups & Types
 STRATEGIC GROUPS: kumpulan unit bisnis
atau perusahaan yang menerapkan strategi
yang sama dengan sumber daya yang sama.
 Perusahaan2 dalam industri yang sama
dapat “dipetakan” untuk mendukung upaya-
upaya manajemen strategis.

 STRATEGIC TYPES: kategori perusahaan2

yang didasarkan atas orientasi strategis yg
sama dan kombinasi struktur, budaya, dan
proses yg konsisten dgn strategi tersebut.

Manajemen Strategis Pokok Bahasan 2 18-21

 Strategic Types
 Defenders
 product lines terbatas
 fokus pada peningkatan efisiensi
operasi yg sedang berlangsung
(orientasi biaya)
 Prospectors
 product lines cukup luas
 fokus pd inovasi produk dan peluang
pasar (penekanan pada kreativitas)

Manajemen Strategis Pokok Bahasan 2 19-21

 Strategic Types
 Analyzers
 beroperasi dlm paling sedikit 2 bidang
pasar produk (1 stabil, 1 berubah)
 fokus pd bidang yg stabil = efisiensi
 fokus pd bidang yg berubah = inovasi
 Reactors
 tidak hubungan yg konsisten antara
strategi-struktur-budaya
 sering menjadi respons yg efektif thd
perubahan lingkungan
Manajemen Strategis Pokok Bahasan 2 20-21
 Strategic Groups dalam industri …
Tinggi
Harga

Rendah
Pilihan terbatas Pilihan penuh
Keluasan “Product-
Manajemen Strategis Line”
Pokok Bahasan 2 21-21
 Forecasting & Manajemen Strategis (1)

PEMINDAIAN TREN SAAT MERAMALKAN

LINGKUNGAN INI TREN MASA
DEPAN

ASUMSI BAGI
PERENCANAAN STRATEGIS &
PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Manajemen Strategis Pokok Bahasan 2 22-21

 Forecasting & Manajemen Strategis (2)

Teknik-teknik Forecasting:
 Ekstrapolasi trend: Perluasan kondisi

saat ini ke masa depan

 Brainstorming
 Opini pakar
 Pemodelan statistik
 Penulisan skenario
Asumsi yg salah dpt menyebabkan sebuah organisasi
salah arah dlm menetapkan strategi & gagal menetap-
kan kriteria bagi pencapaian tujuan yg sukses.

Manajemen Strategis Pokok Bahasan 2 23-21

 Pertanyaan Untuk Diskusi
 Sebutkan tiga contoh faktor lingkungan
eksternal bagi organisasi/unit kerja Anda
dan jelaskan bagaimana faktor-faktor ini
mempengaruhi organisasi/unit kerja Anda!
 Menurut pandangan Porter tentang
analisis industri, apakah Pepsi Cola
merupakan substitusi terhadap Coca Cola?
 Bagaimana seorang pembuat keputusan
mengindentifikasikan faktor-faktor
strategis dalam lingkungan eksternal
organisasi?
Manajemen Strategis Pokok Bahasan 2 24-21