MANAJEMEN STRATEGI

Pertemuan ke 2

Oleh
Elida Elistaty Gultom
Manajemen Strategi
adalah serangkaian keputusan dan tindakan
mendasar yang dilakukan oleh manajemen
tertinggi yang diaplikasikan oleh semua
anggota suatu oragnisasi demi terwujudnya
tujuan organisasi.
SWOT :
Strengths (kekuatan),
Weaknesses (kelemahan),
Opportunities (peluang),
Threats (ancaman).
 Proses Manajemen Strategis
Proses manajemen strategis berpedoman pada pemahaman yang mendalam dan
utuh tentang pasar, lingkungan eksternal, dan kompetisi

Tahap Formulasi Tahap Implementasi Tahap Evaluasi

Membuat misi, Menentukan sasaran Menganalisis semua faktor
mementukan kekuatan tujuan, mengelola internal dan eksternal,
dan kelemahan kebijakan dan semua mengukur kinerja, serta
internal, sumber daya, serta menentukan tindakan
mengidentifikasi memotivasi pegawai. perbaikan.
peluang dan tantangan Membangun kultur yang Evaluasi sangat diperlukan
eksternal, serta mendukung strategi dan agar strategi perusahaan
mengambil keputusan menciptakan struktur Anda bisa beradaptasi
strategis pilihan oragnisasi yang efektif pun dengan baik pada setiap
termasuk kegiatan yang termasuk ke dalam tahap perubahan internal dan
dilakukan pada tahap implementasi eksternal.
formulasi.
 Analisis Lingkungan Eksternal
Analisis Lingkungan Industri
Suatu proses yang digunakan
pembuat strategi untuk memantau
faktor lingkungan dalam menentukan
peluang dan ancaman terhadap
perusahaan. Analisis Lingkungan
terdiri dari lingkungan external dan
internal
Lingkungan Eksternal.
Lingkungan Eksternal ialah
lingkungan diluar organisasi/
perusahaan yang berpengaruh
terhadap perusahaan.
1. Lingkungan umum (General
Environment)
• Faktor ekonomi : naik yang disebabkan oleh
siklus bisnis,inflasi,kebijakan moneter, neraca
pembayaran.
• Perubahan iklim sosial
• politik dan hukum
• Perubahan teknologi.
• Perubahan kebijakan pemerintah
2. Lingkungan industri (industry
Environment)
• Hambatan Masuk
• Kekuatan Pemasok
• Kekuatan Pembeli/Pelanggan
• Ancaman Produk Pengganti
• Persaingan antar perusahaan
3. Lingkungan Global (Global
Environment)
bahasa, kultur, politik, ekonomi,campur tangan
pemerintah, tenaga kerja, pembiayaan, riset
pasar, periklanan,transportasi dan komunikas,
kerjasama,kontrak-kontrak dansebagainya.
 Competitive Analysis
(Porter Five Forces of Competitive

Kekuatan Penawaran Kekuatan Penawaran

Pemasok Pembeli
Bargaining Power Of
Bargaining Power Of
Consumers
Suppliers Rivalry
Among
Competing
Firms
Ancaman produk atau Ancaman Pesaing Industri
Jasa Pengganti
Potential Entry Of
Potential Development Of New Competitors
Substitute Products
 Diferensiasi Produk
Perusahaan
mempunyai LINGKUNGAN INDUSTRI
Skala Ekonomi identifikasi merek
skala ekonomis dan kesetiaan
pelanggan
1.Ancaman masuknya pendatang
menggambarkan
turunnya biaya tertentu,yang baru (potential entry of new
satuan ( unit cost) disebabkan oleh
suatu produk periklanan, competitors):
(operasi atau pelayanan pelanggan,
Cost Advantages
fungsi yang perbedaan produk Independent scale
dihasilkan untuk dimasa yang lampau Access to distribution
menghasilkan atau sekedar karena channels
merupakan Keungulan biaya tidak
produk) apabila Switching cost tergantung dari skala
volume absolut perusahaan Akses ke
Capital saluran ekonomi
perperiode pertama.
requirement Biaya 1. Teknologi produk
meningkat. distribusi
Produk Peralihan milik sendiri.
differentiation Biaya yang 2. Penguasaan yang
Persyaratan
menguntungkan
Economies of scale modal dikeluarkan
atas bahan baku.
Kebutuhan oleh
3. Lokasi yang
modal untuk konsumen menguntungkan.
produksi, untuk beralih 4. Subsidi
membiayai R & ke pemasok pemerintah dan
D, pemasaran atau produl kebijakan
dan mengelola lain pemerintah.
persediaan 5. Kurva belajar atau
bahan baku. pengalaman

02
Rivalitas Diantara Para
Pesaing
Tingkat rivalitas diantara
pesaing yang ada dalam
industri menunjukan tingkat
persaingan yang ada
merupakan akibat dari
sejumlah faktor-faktor
struktural sbb:
1. Jumlah pesaing yang
banyak atau seimbang.
2. Pertumbuhan industri yang
lamban.
3. Biaya tetap atau biaya
penyimpanan tinggi.
4. Ketiadaan diferensiasi atau
biaya peralihan.
5. Penambahan
kapasitas dalam jumlah
besar.
6. Pesaing yang beragam.
7. Taruhan strategis yang
besar.
8. Hambatan
pengunduran diri yang
tinggi
LINGKUNGAN INDUSTRI
03
Tekanan Produk Pengganti
Produk substitusi dengan
Switching cost rendah, harga
murah, dan kualitas lebih
baik.Produk pengganti yang
perlu mendapatkan perhatian
besar adalah produk-produk
yang :
1. Mempunyai kecenderung
an untuk memiliki harga
atau prestasi yang lebih
baik ketimbang produk
industi
2. Dihasilkan oleh
industri yang berlaba
tinggi.
04
Tawar Menawar Pembeli Tawar Menawar Pemasok
Para pembeli akan mempunyai 1.
kekuatan tawar menawar yang
tinggi jika :
1. Kelompok pembeli terpusat
atau membeli relatif dalam
jumlah besar. 2.
2. Produk yang dibeli dari
industriadalah produk 3.
standar atau tidak
terdiferensiasi.
3. Pembeli menghadapi biaya 4.
pengalihan yang kecil.
4. Pembeli mendapatkan laba
kecil. 5.
5. Pembeli menunjukkan
ancaman untuk melakukan
integrasi balik.
6. Produk industri tidak
penting bagi mutu produk
atau jasa pembeli.
7. Pembeli mempunyai
Informasi lengkap.
05
Para pemasok
didominasi olehbeberapa
perusahaan dan lebih
terkonsentrasi ketimbang
industri dimana mereka
menjual.
Tidak ada pemasok
pengganti.
Industri bukanlah pembe
li terpenting bagi
pemasok.
Produk mereka
merupakan input paling
penting bagi industri.
Pemasok memiliki
kekuatan untuk
melakukan strategi
Forwar dintegration
 MENGANALISA LINGKUNGAN EKSTERNAL

SCANNING MONITORING
Mengidentifikasi Meneteksi dini dengan
tanda-tanda mengobservasi
perubahan dan perubahan dan
kecendurungan kecenderungan
lingkungan sebelumnya lingkungan secara terus
menerus

FORECASTING ASSESSING
Mengembangkan Menentukan waktu dan
proyeksi tentang kepentingan perubahan
antisipasi outcome dankecenderungan
berdasarkan lingkungan yang
perubahan dan diperuntukan bagi
kecenderungan yang strategi perusahaan dan
telah dimonitor manajemennya.
 Competitive Advantage
Langka (Rare)
Dimiliki oleh
beberapa pesaing
Bernilai (Valuable) kini & potensial
perusahaan/organisasi
mempunyai kemampuan
untuk mengeksploitasi
peluang atau menetralisasi
ancaman dari lingkungan 01 02
eksternalnya.

Mahal untuk meniru (

04 Costly to Imitate)
03 Bila perusahaan/organisasi
tidak dapat memperolehnya
atau harus memperoleh dengan
biaya yang tinggi.

Tak dapat digantikan

(Non-substitutable)
yaitu pemanfaatan secara
penuh sumber daya yang
dimiliki perusahaan
TUGAS

1. Jelaskan arti pentingnya pengamatan lingkungan atau environmental

scanning bagi perusahaan?
2. Jelaskan faktor-faktor eksternal jauh atau faktor ekonomi yang
memberikan dampak pada eksistensi perusahaan?
3. Jelaskan faktor-faktor strategik dilingkungan industri yang paling dominan
mempengaruhi daya saing perusahaan ? Penjelasan dengan contoh?