STUDI

KELAYAKAN
BISNIS

ASPEK LINGKUNGAN
INDUSTRI
KELOMPOK 7
1. Muhammad Ikhlasul A(180301045)
2. Ummu Lisa'ada (200301010)
3. Nur afiah (200301021)
4. Fani Sofwan (200301077)
Pengertian Aspek Lingkungan Bisnis
● Menurut Hitt, et.al (2001), Lingkungan Industri adalah serangkaian faktor-faktor
ancaman dari pelaku bisnis baru, supplier, pembeli, produk pengganti, dan intensitas
persaingan diantara para pesaing yang secara langsung mempengaruhi perusahaan
dan tindakan serta tanggapan kompetitifnya

● Aspek lingkungan industri lebih mengarah pada aspek persaingan di mana bisnis
perusahaan berada

● Akibatnya, faktor-faktor yang mempengaruhi kondisi persaingan, seperti ancaman

pada perusahaan dan kekuatan yang dimiliki perusahaan termasuk kondisi
persaingan itu sendiri menjadi perlu dianalisis guna studi kelayakan bisnis
 TMichael E. Porter mengemukakan konsep
Competitive Strategy yang menganalisis
persaingan bisnis berdasarkan 5 aspek utama
yang disebut Lima Kekuatan Bersaing (Five
Competitive Forces).

R.E. Freeman menambahkan aspek

yang ke-6, yaitu pengaruh kekuatan
stakeholder lainnya.
Five Competitive Forces + Additional
Ancaman Masuk Persaingan Sesama
01 Pendatang Baru • 02 Perusahaan dalam Industri •

Ancaman dari Produk Kekuatan Tawar Menawar

03 Pengganti 04 Pembeli (Buyers)

Kekuatan Tawar Menawar Pengaruh Kekuatan

05 Pemasok (Suppliers) 06 Stakeholder Lainya
 UNDERSTANDING THE PROBLEM
Ancaman Pendatang
Baru
Faktor Penghambat Masuknya
Pendatang baru:
1. Skala Ekonomi
2. Diferensiasi Produk
3. Kecukupan Modal
4. Biaya Peralihan
5. Akses Kesaluran distribusi
6. Ketidakunggulan biaya
Independen
7. Peraturan Pemerintah
Persaingan Sesama
Industri
Menurut Porter ,Tingkat persaingan
dipengaruhi beberapa Faktor yaitu:
1. Jumlah Kompetitor
2. Tingkat pertumbuhan Industri
3. Karakteristik Produk
4. Biaya tetap yang besar
5. Kapasitas
6. Hambatan keluar
1. ANCAMAN PENDATANG BARU
• Skala Ekonomi
Apabila pendatang baru berproduksi dengan skala kecil, maka mereka akan dipaksa
berproduksi pada biaya per unit yang tinggi padahal perusahaan yang ada tengah
berupaya pada skala produksi yang terus diperbesar dan proses produksi yang terus
menerus diefisienkan sehingga harga per unit barang menjadi lebih rendah.

• Diferensiasi Produk
Diferensiasi yang menciptakan hambatan masuk memaksa pendatang baru untuk
mengeluarkan biaya dan usaha yang besar untuk merebut para pelanggan yang loyal
kepada perusahaan utama. Usaha besar itu misalnya adalah dengan iklan yang gencar
dan pelayanan yang baik. Pada tahap awal, usaha-usaha ini membutuhkan biaya yang
besar dan bahkan mendatangkan kerugian. Sering kali kondisi ini berjalan cukup lama.
1. ANCAMAN PENDATANG BARU
•  Kecukupan Modal
Jenis industri yang memerlukan modal besar merupakan hambatan yang besar
bagi pemain baru, terutama pada jenis industri yang memerlukan biaya yang
besar untuk riset dan pengembangan serta eksplorasi.

•  Biaya Peralihan
Hambatan masuk akan tercipta dengan adanya biaya peralihan pemasok, yaitu
biaya yang harus dikeluarkan pembeli bilamana berpindah dari produk pemasok
tertentu ke produk pemasok lainnya. Biaya peralihan ini dapat berupa biaya
pelatihan kembali karyawan, biaya pelengkap yang baru, dan desain ulang
produk. Pada akhirnya, biaya-biaya ini akan ditanggung oleh konsumennya.
Apabila biaya peralihan yang diperlukan cukup besar, pesaing baru harus
memberikan penawaran yang jauh lebih menarik terutama soal harga.
1. ANCAMAN PENDATANG BARU
•  Akses Kesaluran Distribusi
Jalur distribusi sangat menentukan penyebaran produk. Perusahaan yang mempunyai jalur
distribusi yang luas dan bekerja secara baik akan sangat menghambat masuknya produk baru
kedalam pasar. Pendatang baru mungkin sulit memasuki saluran yang ada dan harus
mengeluarkan biaya yang besar untuk membangun saluran sendiri.
•  Ketidakunggulan Biaya Independen
Keunggulan biaya yang dipunyai oleh perusahaan yang sudah ada sulit ditiru oleh pendatang
baru. Keunggulan itu mungkin timbul dari teknologi yang telah dipatenkan perusahaan,
konsensi bahan baku, atau subsudi pemerintah.
•  Peraturan Pemerintah
Pemerintah biasanya menerbitkan sejumlah aturan yang mengatur bidang-bidang tertentu
seperti yang selalu diterbitkan oleh pemerintahIndonesia, misalnya lewat DaftaR Investasi
Negatif (DIN). Peraturan pemerintah dapat menimbulkan hambatan masuk bagi pendatang
baru
 2. PERSAINGAN SESAMA INDUSTRI
•  Jumlah Kompetitor
Jumlah kompetitor atau pesaing sudah tentu akan mempengaruhi tingkat persaingan. Kompetitor
hendaknya dilihat dari beberapa sisi, seperti jumlah, ukuran, dan kekuatannya.

• Tingkat Pertumbuhan Industri

Pertumbuhan industri yang besar biasanya menyediakan sejumlah peluang bagi perusahaan untuk
tumbuh bersama industrinya. Pertumbuhan industri yang lambat sebaiknya tidak direspon dengan
ekspansi pasar kecuali peusahaan mampu mengambil pangsa pasar pesaing. Kondisi ini dapat
menimbulkan trend penurunan harga atau terjadinya perang harga.

• Karakteristik Produk
Produk hendaknya tidak hanya sekedar menyediakan kebutuhan dasar akan tetapi hendaknya
memiliki suatu pembedaan (differentiation) atau nilai tambah.
 2. PERSAINGAN SESAMA INDUSTRI
•  Biaya Tetap yang Besar
Pada jenis industri yang mempunyai total biaya tetap yang besar, perusahaan hendaknya beroperasi
pada skala ekonomi yang tinggi. Akibatnya, perusahaan kadang kala terpaksa menjual produk dibawah
biaya produksi.
• Kapasitas
Kapasitas selalu berkorelasi dengan biaya produk per unit. Produksi pada kapasitas yang tinggi
diperlukan untuk menjaga efisiensi biaya per unit. Penambahan fasilitas produksi dapat dilakukan
apabila perusahaan telah mampu berproduksi pada tingkat maksimal.

• Hambatan Keluar
Hambatan keluar memaksa perusahaan untuk tidak keluar dari imdustri. Hambatan ini dapat berupa
aset-aset khusus ataupun kesetiaan manajemen pada bisnis tersebut. Contohnya adalah idealisme
dalam bisnis. Dalam kondisi demikian, perusahaan biasanya akan berusaha bertahan dan menghindari
kerugian yang besar sambil menunggu waktu yang tepat untuk keluar.
ANCAMAN DARI
PRODUK SUBTITUSI
Besar ancaman produk substitusi terhadap suatu
produk tergantung dari beberapa hal, yaitu:

• Switching cost yang harus dikeluarkan konsumen

• Persepsi terhadap perbedaan produk substitusi
• Loyalitas konsumen terhadap suatu merek
tertentu
4. Kekuatan Tawar Menawar PEMBELI
Pembeli mampu mempengaruhi perusahaan untuk memotong harga,
meningkatkan mutu dan pelayanan serta mengadu perusahaan dengan
kompetitor melalui kekuatan yang mereka miliki.
Beberapa kemungkinan kondisi yang dihadapi perusahaan antara lain :
 Pembeli membeli dalam jumlah yang besar
 Pembeli mampu memproduksi produk yang diperlukan
 Sifat produk tidak terdiferensiasi dan banyak pemasok
 Pembeli mempunyai tingkat profitabilitas rendah sehingga sensitif
terhadap harga dan diferensiasi servis.
 Produk perusahaan tidak terlalu penting bagi pembeli sehingga pembeli
dengan mudah mencari subtitusinya
4. Kekuatan Tawar Menawar PEMBELI
 Faktor yang mempengaruhi Daya Tawar Menawar Pembeli

1 Diferensiasi

2 Kepentingan Pembeli

3 Tingkat Pendapatan

4 Pilihan Kualitas Produk

5 Akses Informasi
5. Kekuatan tawar menawar PEMASOK
Pemasok dapat mempengaruhi industri lewat kemampuan mereka
menaikkan harga atau mengurangi kualitas produk atau servis.
Pemasok akan kuat apabila kondisi berikut terpenuhi :
● Jumlah pemasok sedikit
● Uniknya produk/pelayanan yang ada, sehingga mampu menciptakan
switching cost yang besar
● Tidak tersedia produk substitusi
● Pemasok mampu melakukan integrasi kedepan dan mengolah produk
yang dihasilkan menjadi produk yang berkualitas
● Perusahaan hanya membeli dalam jumlah yang kecil dari pemasok
6. Pengaruh Kekuatan Stakeholder lainnya
Stakeholder berupa kekuatan di luar usaha
yang mempunyai pengaruh dan kepentingan
secara langsung. Stakeholder dapat
diklasifikasikan menjadi dua jenis yaitu :

1. Stakeholder yang berada dalam

perusahaan, atau merupakan bagian
internaldari perusahaan, seperti pemakai
(users), dan Karyawan (employees).
2. Stakeholder yang merupakan komponen
Eksternal dari perusahaan yaitu Pemerintah
(government), industry pembuat tekhnologi
(manufacturers), pelanggan (costumers),
pesaing (competitors), dan pemasok
(suppliers)
 IMPLEMENTASI ASPEK LINGKUNGAN
INDUSTRI PADA USAHA NASTAR QYTA
Ancaman Persaingan Sesama
Pendatang Baru Industri
• Meningkatkan Value • Mengetahui apa yang
produk diinginkan konsumen
• Mengurangi Cost • Menjaga loyalitas
konsumen

Ancaman Produk Kekuatan Tawar menawar

Subtitusi pemberi
• Melakukan Innovasi • Memberikan Bulding
Produk kepada konsumen untuk
• Mengetahui pembelian dalam jumlah
perkembangan tren banyak untuk dijual
pasar kembali
MAIN COMPETITORS

MARS MERCURY JUPITER VENUS

 MARKET RESEARCH
EVOLUTION SHARE
15%
65%

55%
8%

1 MERCURY 2 JUPITER
To modify this graph, click on it, follow the link,
change the data and paste the new graph here 3 SATURN 4 NEPTUNE
 ANALYSIS
TOP RATED VALUES
1
Mercury is the closest
01 planet to the Sun

02 2
It’s the biggest planet in
the Solar System
03
3
Venus is the second
planet from the Sun
04
4
Saturn is the ringed one
and a gas giant
 THIS IS A MAP
MERCURY
Mercury is the closest
planet to the Sun

VENUS
Venus is the second
planet from the Sun

JUPITER
It’s the biggest planet
in the Solar System 15,000,000
 TARGET
SHARE
60% 40%
26-35 y/o
GENDER

TRAVEL 56-75 y/o

HEALTH
FAMILY 15-25 y/o

36-55 y/o
$50,000
A PICTURE IS
WORTH A
THOUSAND
WORDS
 OUR PARTNERS

Mercury is the
closest planet
to the Sun
JUPITER MARS

It’s the biggest Despite being

planet in the red, Mars is a
MERCUR
Solar System cold place
Y
 TESTIMONIALS

HELENA JAMES JENNA DOE JOHN SMITH

“Mercury is the closest “Venus is the second “Despite being red, Mars
planet to the Sun” planet from the Sun” is a cold place”

SAMUEL NELL PENNY HENRY EVAN LEE

“It’s the biggest planet “Saturn is the ringed “Neptune is the farthest
in the Solar System” one and a gas giant” planet from the Sun”
 AWARDS

MERCURY VENUS
Mercury is the closest Venus is the second
planet to the Sun planet from the Sun

JUPITER SATURN
It’s the biggest planet in Saturn is the ringed one
the Solar System and a gas giant
333,000.00
earths is the Sun’s mass

9h 55m 23s
is Jupiter’s rotation period

386,000 km
is the distance between Earth and the Moon
UPCOMING GOALS
GOAL 4
Mars is a very
cold place

GOAL 2
Mercury is a
small planet GOAL 5
Saturn is the
ringed one

GOAL 1 GOAL 3
Jupiter is the Neptune is the
biggest planet farthest planet
MOCKUP
You can replace the images
on these screens with your
own work. Just delete these
ones, add yours and center
them properly
THANKS!

Do you have any questions?

addyouremail@freepik.com
+91 620 421 838
yourcompany.com

CREDITS: This presentation template

was created by Slidesgo, including
icons by Flaticon, and infographics &
images by Freepik
Please keep this slide for attribution
RESOURCES
VECTOR PHOTO
● Isometric teamwork landing page template ● Lawyer and his client shaking hands togeth
er over the desk
● Isometric business landing page template
● Arrangement of desk elements with copy sp
● Isometric teamwork landing page template ace on orange background
● Isometric infographic collection concept
● Flat design christmas town background
● Isometric infographic steps concept
● Isometric math concept background
● Isometric teamwork landing page template
● Colorful isometric infographic
● Isometric teamwork landing page template
 Instructions for use
In order to use this template, you must credit Slidesgo by keeping the Thanks slide.

You are allowed to:

- Modify this template.
- Use it for both personal and commercial projects.

You are not allowed to:

- Sublicense, sell or rent any of Slidesgo Content (or a modified version of Slidesgo Content).
- Distribute Slidesgo Content unless it has been expressly authorized by Slidesgo.
- Include Slidesgo Content in an online or offline database or file.
- Offer Slidesgo templates (or modified versions of Slidesgo templates) for download.
- Acquire the copyright of Slidesgo Content.

For more information about editing slides, please read our FAQs or visit Slidesgo School:
https://slidesgo.com/faqs and https://slidesgo.com/slidesgo-school
 Fonts & colors used
This presentation has been made using the following fonts:

Overpass
(https://fonts.google.com/specimen/Overpass)

Source Sans Pro

(https://fonts.google.com/specimen/Source+Sans+Pro)

#f6f2ff #e7e2f2 #b1b2f3 #878cf0 #67659c #56548c #20124d #ffc8af #fbd15b #d66565
 Storyset
Create your Story with our illustrated concepts. Choose the style you like the most, edit its colors, pick
the background and layers you want to show and bring them to life with the animator panel! It will boost
your presentation. Check out How it Works.

Pana Amico Bro Rafiki Cuate

 Use our editable graphic resources...
You can easily resize these resources without losing quality. To change the color, just ungroup the resource
and click on the object you want to change. Then, click on the paint bucket and select the color you want.
Group the resource again when you’re done. You can also look for more infographics on Slidesgo.
 JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL MAY JUNE

PHASE 1

Task 1

Task 2

PHASE 2

Task 1

Task 2

JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL

PHASE
1

Task 1

Task 2
 ...and our sets of editable icons
You can resize these icons without losing quality.
You can change the stroke and fill color; just select the icon and click on the paint bucket/pen.
In Google Slides, you can also use Flaticon’s extension, allowing you to customize and add even more icons.
Educational Icons Medical Icons
Business Icons Teamwork Icons
Help & Support Icons Avatar Icons
Creative Process Icons Performing Arts Icons
Nature Icons
SEO & Marketing Icons