ANALISIS

FAKTOR
EKSTERNAL
 Analisis Lingkungan Eksternal
01
Analisis Lingkungan Industri
suatu proses yang digunakan pembuat
strategi untuk memantau faktor
lingkungan dalam menentukan peluang
dan ancaman terhadap perusahaannya.
Analisis Lingkungan terdiri dari lingkungan
external dan internal
02
Lingkungan Eksternal.
Lingkungan umum (General Environment)
• Faktor ekonomi : naik turunnya perekonomian
yang disebabkan oleh siklus
bisnis,inflasi,kebijakan moneter, neraca
pembayaran.
• Perubahan iklim sosial politik dan hukum
• Perubahan teknologi.
• Perubahan kebijakan pemerintah.
Lingkungan industri (industry Environment)
• Hambatan Masuk
• Kekuatan Pemasok
• Kekuatan Pembeli/Pelanggan
• Ancaman Produk Pengganti
• Persaingan antar perusahaan

Lingkungan Eksternal ialah lingkungan

diluar organisasi/ perusahan yang
berpengaruh terhadap perusahaan.
03 Lingkungan Global (Global Environment)
Yang termasuk lingkungan global contohnya
bahasa, kultur, politik,ekonomi, campurtangan
pemerintah, tenaga kerja, pembiayaan, riset
pasar, periklanan, transportasi dan komunikas,
kerjasama, kontrak-kontrak dansebagainya.
 Competitive Analysis
(Porter Five Forces of Competitive)

Kekuatan Penawaran Kekuatan Penawaran

Pemasok Pembeli
Bargaining Power Of Bargaining Power Of
Suppliers Consumers
Rivalry Among
Competing
Firms

Ancaman produk atau Jasa Ancaman Pesaing Industri

Pengganti Potential Entry Of New
Potential Development Of Competitors
Substitute Products
 Lingkungan Industri
Diferensiasi Produk
perusahaan 1. Ancaman masuknya pendatang baru (potential entry of new competitors):
mempunyai
identifikasi merek dan
kesetiaan pelanggan
Skala Ekonomi tertentu, yang
skala ekonomis disebabkan oleh
menggambarkan periklanan, pelayanan Cost Advantages
turunnya biaya satuan pelanggan, perbedaan Independent scale
( unit cost) suatu produk dimasa yang
Access to distribution
produk (operasi atau lampau atau sekedar Keungulan biaya tidak
channels
fungsi yang dihasilkan karena merupakan tergantung dari skala
untuk menghasilkan perusahaan pertama. ekonomi
Switching cost Akses ke saluran
produk) apabila distribusi 1. Teknologi produk
volume absolut milik sendiri.
perperiode meningkat. Capital requirement Biaya Peralihan 2. Penguasaan yang
Biaya yang menguntungkan atas
Produk bahan baku.
Persyaratan modal dikeluarkan oleh
differentiation 3. Lokasi yang
Kebutuhan modal konsumen untuk
beralih ke pemasok menguntungkan.
Economies of scale untuk 4. Subsidi pemerintah
produksi,membiayai R atau produl lain
dan kebijakan
& D, pemasaran dan pemerintah.
mengelola persediaan 5. Kurva belajar atau
bahan baku. pengalaman.
 Lingkungan Industri
02 03 04 05
potential development of substitute p
Rivalry among competing firms bargaining power of consumers bargaining power of supplier
roducts

Rivalitas Diantara Para Pesaing Tekanan Produk Pengganti Tawar Menawar Pembeli Tawar Menawar Pemasok

Produk substitusi dengan Switching cost re

Tingkat rivalitas diantara pesaing yang ada
ndah, harga murah, dan kualitas lebih baik
dalam industri menunjukan tingkat Para pembeli akan mempunyai kekuatan Para pemasok akan memiliki kekuatan
.Produk pengganti yang perlu mendapatka
persaingan yang ada merupakan akibat tawar menawar yang tingi jika : tawar menawar yang tinggi jika :
n perhatian besar adalah produk-produk y
dari sejumlah faktor-faktor struktural sbb :
ang :

1. Kelompok pembeli terpusat atau

1. Jumlah pesaing yang banyak atau membeli relatif dalam jumlah besar. 1. Para pemasok didominasi oleh
seimbang. 2. Produk yang dibeli dari industri beberapa perusahaan dan lebih
2. Pertumbuhan industri yang lamban. adalah produk standar atau tidak terkonsentrasi ketimbang industri
3. Biaya tetap atau biaya penyimpanan terdiferensiasi. dimana mereka menjual.
tinggi. 1. mempunyai kecenderungan untuk me 3. Pembeli menghadapi biaya 2. Tidak ada pemasok pengganti.
4. Ketiadaan diferensiasi atau biaya miliki harga atau prestasi yang lebih b pengalihan yang kecil. 3. Industri bukanlah pembeli
peralihan. aik ketimbang produk industi 4. Pembeli mendapatkan laba kecil. terpenting bagi pemasok.
5. Penambahan kapasitas dalam 2. dihasilkan oleh industri yang berlaba ti 5. Pembeli menunjukkan ancaman 4. Produk mereka merupakan input
jumlah besar. nggi. untuk melakukan integrasi balik. paling penting bagi industri.
6. Pesaing yang beragam. 6. Produk industri tidak penting bagi 5. Pemasok memiliki kekuatan untuk
7. Taruhan strategis yang besar. mutu produk atau jaa pembeli. melakukan strategi forward
8. Hambatan pengunduran diri yang
7. Pembeli mempunyai informasi integration.
tinggi.
lengkap.
 Menganalisis Lingkungan External
Scanning Monitoring
Mengidentifikasi tanda-tanda Mendeteksi dini dengan
perubahan dan mengobservasi perubahan
kecenderunganlingkungan dankecenderungan lingkungan
sebelumnya.. secara terus menerus.

Forecasting Assessing
mengembangkan proyeksi menentukan waktu dan
tentang antisipasi kepentingan perubahan
outcomesberdasarkan dankecenderungan lingkungan
perubahan dan kecenderungan yang diperuntukan bagi strategi
yang telah dimonitor. perusahaan danmanajemennya.
 Competitive Advantage
Langka (Rare)
Dimiliki oleh beberapa pesaing kini & potensial.

Bernilai (Valuable) 01 02
perusahaan/organisasi mempunyai
kemampuan untuk mengeksploitasi peluang
atau menetralisasi ancaman dari lingkungan
eksternalnya.

04 Mahal untuk meniru (Costly to Imitate)

Bila perusahaan/org tidak dapat
03 memperolehnya atau harus memperoleh
dengan biaya yang tinggi.

Tak dapat digantikan (Non-substitutable)

yaitu pemanfaatan secara penuh sumber daya yang dimiliki
perusahaan.
SEKIAN DAN TERIMA
KASIH
Selamat Mengerjakan

Soal Pertama
Indofood

Soal Kedua
Loreal

Soal Ketiga
Toyota

Soal Keempat
Samsung