ANALISIS VALUE

CHAIN DALAM
MENINGKATKAN
KEUNGGULAN
KOMPETITIF
KELOMPOK 5 1
AULIYA ANISSA
19.05.51.0111

VIKA ULFIANA LATIFAH

2 19.05.51.0158

MANAJEMEN STRATEGIK A1
 VALUE CHAIN

Value chain merupakan cara pandang dimana bisnis dilihat

sebagai rantai aktivitas yang mengubah input menjadi output
yang bernilai bagi konsumen atau pelanggan. Setiap
sekumpulan kegiatan yang dilakukan untuk mendesain,
memproduksi, memasarkan, menyampaikan dan mendukung
produknya.
( Michael E. Porter)
Tujuan Value Manfaat Value
chain chain

memungkinkan perusahaan untuk

untuk mengidentifikasi dimana
mengidentifikasi secara lebih baik
keunggulan (advantage) atau kelemahan
kekuatan dan kelemahannya sendiri,
(disadvantage) biaya rendah yang ada
khususnya bila dibandingkan dengan
disepanjang rantai nilai mulai dari bahan
analisis rantai nilai pesaing dan data
mentah sampai aktivitas layanan
mereka sendiri yang diteliti dari waktu ke
konsumen
waktu
 Jenis Aktivitas

Jenis 1 Jenis 2 Jenis 3

Pemastian mutu
Langsung Tak Langsung
Perusahaan MDM 1 Juni 2021

Keunggulan kompetitif
Keunggulan kompetitif adalah
kapabilitas untuk melebihi
pesaingnya berdasarkan kinerja
suatu perusahaan.
 Sumber Keunggulan Kompetitif

Eksternal Internal
1 2
1 2
Sumber daya Sumber daya
Persaingan Kekuatan perusahaan manusia
industri pemasok

3 4 5 Kapabilitas
perusahaan
Ancaman Ancaman produk
Kekuatan
pendatang baru substitusi
pembeli
 Jenis Keunggulan
Kompetitif

Menurut Michael Porter

Keunggulan Keunggulan
Diferensiasi Fokus
Biaya
 Analisis Value Chain Dalam Meningkatkan Keunggulan Kompetitif
Keunggulan
biaya
1. Relatif pentingnya tiap aktivitas dalam
menyimpulkan biaya total.
2. Bagaimana biaya-biaya dalam satu
aktivitas mempengaruhi biaya yang
lainnya.
3. Aktivitas mana yang seharusnya diambil
dalam perusahaan dan aktivitas mana yang
seharusnya tidak dilakukan.
Keunggulan
Diferensiasi
Menurut Grant (1998), perusahaan dapat meraih
keunggulan diferensiasi dari berbagai hal yang ada
pada suatu rantai nilai, misalnya dalam pengadaan
inputan proses bisnis yang sangat unik yang
tidak dimiliki kompetitornya, sehingga pada saat
didistribusikan, perusahaan dapat menawarkan
tingkat layanan yang optimal. Diferensiasi berasal
dari uniksitas, bisa diperoleh dengan cara merubah
aktivitas rantai nilainya pada suatu produk akhir atau
dengan cara melakukan konfigurasi ulang rantai
nilainya.
Perusahaan MDM 1 Juni 2021

Thank you

Semoga akhir
pekan Anda seru!