TUGAS 3

Salah satu strategi yang dilakukan oleh perusahaan adalah strategi

generic yang bertujuan untuk meningkatkan keunggulan bersaing
dalam persaingan bisnis. Orang yang pertama kali mengemukakan
mengenai konsep strategi ini adalah Michael Porter (1980), oleh
karena itu saudara diminta untuk memberikan penjelasan
mengenai konsep strategi tersebut beserta kelebihan dan
kelemahannya!

Nama: Silmi Saffanah Rahmi

NIM: 043827339
Jurusan: S1 Akuntansi

Strategi generik adalah strategi tetang bagaimana perusahaanmengejar keunggulan kompetitif di

seluruh ruang lingkup pasar yang dipilihnya. Strategi ini diperkenalkan oleh Michael Porter pada
tahun 1980. Pendekatan strategi bertujuan untuk mengamankan keuntungan jangka panjang yang
berkelanjutan untuk produk baru atau yang sudah ada di pasar baru atau yang sudah ada. Ada
tiga pilihan strategi yang dapat diadopsi perusahaan :
1. Kepemimpinan Biaya
Pengurangan biaya harus terus menerus, sehingga perbedaan biaya dibandingkan pesaing
dipertahankan dan mencerminkan semua tahapan rntai nilai. Artinya, semakin besar
pangsa pasar, semakin besar pengurangan biaya. Ini adalah strategi yang paling berhasil
di lingkungan yang stabil
2. Diferiansi
Diferiansi produk dicapai baik melalui pemasaran maupun inivasi. Diferiansi harus
melibatkan semua bagian dari rantai nilai, dan pasar harus dapat dibagi lagi. Strategi ini
lebih sesuai untuk lingkungan industri yang dinamis.
3. Fokus
Fokus mengeksploitasu perbedaan dalam perilaku biaya di beberapa segmen dan
kebutuhan khusus pembeli di segmen tersebut. Dalam hal ini, perusahaan fokus untuk
pasar yang lebih sempit (ceruk pasar). Untuk strategi yang dijalankan di pasar ceruk,
perusahaan dapat memiliki strategi kepemimpinan biaya atau diferiansi.
Untuk nomor 1 dan 2, perusahaan menerapkan strategi untuk mengeksploitasi pasar yang luas.
Sedangkan, Strategi fokus memusatkan perhatian pada ceruk pasar, daripada pasar yang luas.

Berikut ini merupakan kelebihan dan kelemahan dari masing-masing tiga pilihan strategi:
Kepemimpinan Biaya Diferiansi Fokus
Kelebihan Kepemimpinan biaya Strategi pembedaan Perusahaan
mengefisienkan seluruh mengharuskan menggunakan strategi
biaya produksi sehingga perusahaan menyediakan fokus untuk melayani
menghasilkan produk atau produk yang memiliki kebutuhan khusus
jasa yang bisa dijual lebih keunikan ciri dan segmen yang sempit
murah dibandingkan karakteristik bagi dari suatu pasar.
 pesaing. Strategi harga konsumennya. Karena Strategi ini akan
murah ini fokusnya pada keunikannya produk berhasil jika
harga, jadi biasanya yang dibedakan dijual perusahaan memiliki
produsen tidak terlalu dengan harga tinggi. kompetensi inti yang
perduli dengan berbagai suatu perusahaan yang dibutuhkan untuk
faktor pendukung dari menggunakan strategi memberikan nilai bagi
produk ataupun harga yang diferensiasi berusaha suatu kelompok
penting bisa menjual produk berbeda dari para konsumen lebih dari
atau jasa dengan harga pesaingnya dalam nilai yang diberikan
murah kepada konsumen. sebanyak mungkin oleh perusahaan yang
dimensi . Semakin melayani konsumen
sedikit kemiripan antara tertentu di seluruh
barang dan jasa industri.
perusahaan dengan para
pesaingnya semakin
perusahaan itu dapat
bertahan dari tindakan-
tindakan pesaingnya.
Kelemahan  Peralatan manufaktur  Keputusan  Kemampuan
pemimpin biaya kelompok pesaing dalam
dapat menjadi usang konsumen bahwa menggunakan
karena inovasi perbedaan antara kompetensi
teknologi para produk yang intinya untuk
pesaingnya.hal ini dibedakan dan lebih terfokus
mengakibatkan produk standar dengan cara
kemungkinan untuk tidak senilai melayani suatu
pesaingnya dengan harga segmen pasar
memproduksi pada tingginya produk yang yang
tingkat biaya yang yang dibedakan. didefinisikan
lebih rendah daripada dengan lebih
pemimpin biaya.  Ketidak sempit.
mampuan produk
 Terlalu banyak fokus yang dibedakan  Keputusan dari
pada pengurangan untuk pesaing tingkat
harga juga dapat menciptakan industri untuk
membuat perusahaan jenis nilai yang menggunakan
kurang mau dibayar oleh sumber dayanya
memperhatikan konsumen. untuk melayani
kebutuhan pelanggan kebutuhan
atau isu2 yang  Kemampuan konsumennya
berkaitan dengan pesaing untuk yang khusus
dimensi pesaing menyediakn yang telah
lainnya. konsumen dilayani oleh
dengan produk perusahaan
 Yang terakhir resiko yang memiliki yang terfokus
yang berkaitan fungsi yang mirip
 dengan produk tersebut.
dengan imitasi dibedakan, tetapi
(penjiplakan). dengan biaya  Penggunaan
Dengan lebih rendah. pembedaan dan
menggunakan kebutuhan di
kompetensi inti yang antara
dimilikinya sendiri. konsumen suatu
Terkadang para pasar yang
pesaing belajar khusus dengan
bagaimana cara pasar
meniru strategi keseluruhan.
pemimpin biaya
dengan berhasil.
Pemimpin biaya
harus mencari jalan
untuk meningkatkan
nilai barang dan jasa
yang ditawarkannya
kepada para
pelanggan. Biasanya
nilai meningkat
dengan menjual
produk yang ada saat
ini dengan harga
yang labih
murah,bahkan
pemimpin biaya
harus tetap berhati-
hati ketika
mengurangi harga ke
tingkat yang lebih
rendah,jika harga
barang dan jasa
berada di posisi
rendah secara tidak
realistas,harapan
pelanggan terhadap
apa yang mereka
lihat sebagai harga
yang masuk akal
akan sulit diubah.