TUGAS 1

Dengan adanya pandemic Covid-19, tidak sedikit jumlah perusahaan yang terdampak Corona, bahkan
sampai harus banting setir. Baik dari segi alokasi dana, kebijakan operasional, hingga produk yang dijual
di pasaran. Adanya pemberlakuan social dan physical distancing juga menyebabkan beberapa tempat
usaha tidak dapat berjalan seperti biasanya.

a. Menurut anda apakah yang harus dilakukan oleh manajer dalam menyikapi perubahan
ketidakpastian lingkungan seperti itu?
b. Jelaskan secara rinci beberapa karakteristik pokok lingkungan bisnis!

Nama: Silmi Saffanah Rahmi

NIM: 043827339
Jurusan: Akuntansi

a. Menurut saya manajer harus mengubah strategi yang ada di dalam perusahaan tersebut,
degan membuat manajemen strategi yang lebih bisa menghadapi situasi pandemic Covid-
19 baik dari segi alokasi dana, kebijakan operasional, hingga produk yang dijual di
pasaran.
b. Karakteristik pokok lingkungan bisnis adalah:
1) Lingkungan bisnis makro tidak memiliki batas (boundlessness), tetapi secara
umum terdiri dari lingkungan ekonomi, teknologi, politik, hukum,sosial, dan
kependudukan. Masing-masing memiliki intensitas pengaruh yang berbeda
terhadap berbagai aspek manajemen fungsional. Untuk menyiapkan lingkungan
bisnis makro, manajemen perlu menyiapkan waktu dan dana yang cukup. Mereka
juga dituntut untuk mengamati perubahan lingkungan makro secara komprehensif
dan terus menerus. Meskipun begitu belum adanya jaminan manajemen untuk
menemukan sebagian dari lingkungan makro yang memiliki ciri khas sebagai
faktor penentu utama keberhasilan sebuah perusahaan. Banyak manajemen yang
terjebak untuk membuat daftar yang panjang dan tidak menentukan urutan
penting terhadap intensitas pengaruh dari masing-masing faktor. Sebaiknya
manajemen membuat beberapa daftar penting yang mampu mengandung elemen
yang signifikan.
2) Lingkungan bisnis makro juga hanya memberikan sinyal yang lemah (periferal)
kepada manajemen.
Sinyal yang diberikan amat lemah (weak signals), oleh karena itu sering
terlewatkan oleh eksekutif (kecolongan). Amat jarang ditemukan sinyal
perubahan yang transparan. Manajemen perlu melakukan deteksi sinyal yang
berada di pinggiran (scanning the periphery). Kecenderungan perubahan biasanya
baru dapat dilihat dalam jangka panjang. Kadang kala sinyal yang diberikan
bertolak belakang satu sama lain yang dapat menyulitkan pemilahan. Oleh karena
itu, disamping pengetahuan dan kecakapan, manajemen juga dituntut memiliki
intuisi bisnis yang terlatih, dan terus menerus diasah.