CORE

COMPETENCY
Silfi Nurmalia Latifah
NIM. 2210060023
 Apa itu Kompetensi Inti?

Sumber daya dan kemampuan yang telah

ditetapkan menjadi sumber keunggulan kompetitif
bagi perusahaan lebih dari para pesaingnya.
Apa itu Strategi?

Strategi merupakan serangkaian tindakan

yang terintegrasi dan terkoordinasi yang
diambil untuk mengeksploitasi kompetensi
inti dan mendapatkan keunggulan kompetitif.
Ada berbagai cara untuk melakukan
strategi tingkat bisnis, diantaranya:
Strategi
Tingkat Bisnis
 Strategi Kepemimpinan Biaya (Cost
tindakan yang diambil
Leadership)
untuk memberikan nilai
 Strategi Diferensiasi (Differentiation) kepada pelanggan dan
 Strategi Terfokus mendapatkan
keunggulan kompetitif
 Biaya Rendah/ Diferensiasi dengan mengeksploitasi
Terintegrasi (Integrated Low-Cost/ kompetensi inti di pasar
Differentiation) produk individual yang
spesifik.
Strategi
Kepemimpinan Biaya
(Cost Leadership)
seperangkat aktivitas yang dilakukan industri
manufaktur pada saat berlangsungnya proses produksi
dan penyerahan barang dengan biaya yang sama atau
lebih rendah dibanding pesaing
Kriteria strategi kepemimpinan
biaya, diantaranya:

• Produk relative yang standar

• Fitur yang dapat diterima oleh banyak
pelanggan
• Harga kompetitif terendah
 Strategi Kepemimpinan Biaya memiliki beberapa
persyaratan yang dilakukan sebagai upaya terus-
menerus untuk mengurangi biaya, melalui

• Membangun fasilitas skala yang efisien

• Control ketat biaya produksi dan overhead
• Meminimalkan biaya penjualan, R&D dan layanan
• Fasilitas manufaktur canggih
• Memantau biaya kegiatan yang disediakan oleh pihak luar
• Penyederhanaan proses
ekonomi
faatan asset
emanfaatan kapasitas (musiman, siklus)
gan timbal balik (proses pemesanan dan distribusi)
aitan rantai nilai (periklanan & penjualan, logistic & operasi)
roduk Pilihan
jukan yang
uran & variasi produk mendorong
t layanan biaya
li kecil vs pembeli besar
teknologi
t upah
ekerjakan, pelatihan, motivasi
 Resiko utama dari strategi
kepemimpinan biaya ini adalah:

• Dramatis perubahan teknologi yang bisa mengambil

keuntungan biaya anda
• Pesaing yang dapat mempelajari caranya meniru rantai nilai
• Fokus pada efisiensi yang dapat menyebabkan
kepemimpinan biaya mengabaikan perubahan prefensi
pelanggan
 Strategi Diferensiasi
(Differentiation)

seperangkat aktivitas yang dilakukan untuk menciptakan keunikan

produk, sehingga mampu menciptakan nilai pelanggan dan
meningkatkan kinerja Industri manufaktur. Strategi diferensiasi
berfokus pada penciptaan keunggulan kompetitif dengan
menawarkan produk atau layanan yang unik
 Kriteria Utama pada Strategi
Diferensiasi tingkat bisnis
• Nilai yang diberikan oleh fitur unik dan karakteristik nilai
• Perintah harga premium
• Layanan pelanggan yang tinggi
• Kualitas unggul
• Ekslusivitas
• Inovasi cepat
 Fitur produk yang unik

 Kinerja produk yang unik

 Layanan yang luar biasa

Pemicu
 Teknologi baru diferensiasi
 Kualitas masukan

 Keahlian atau pengalaman yang biasa

 Informasi rinci
Resiko utama dari Diferensiasi
strategi tingkat bisnis ini ialah:

• Pelanggan dapat memutuskan bahwa biaya keunikan

terlalu hebat
• Pesaing dapat mempelajari caranya meniru rantai nilai
• Sarana keunikan mungkin tidak lagi dihargai oleh
pelanggan
 Strategi Terfokus
Diferensiasi terfokus
dimana perusahaan yang mengikuti
strategi ini bekerja pada ceruk/ subset
pasar yang sangat spesifik yang juga
memiliki potensi profitabilitas yang
cukup. Focus utamanya ialah
menciptakan keunggulan dengan
menawarkan produk yang sulit diganti
Terfokus berbiaya rendah
sama hal nya dengan
pendekatan diferensiasi
terfokus. Dimana pendekatan
ini menargetkan ceruk
tertentu, tetapi perusahaan
juga berfokus pada pencapaian
skala ekonomi.
Resiko utama apabila terlibat dengan
strategi diferensiasi terfokus pada tingkat
bisnis ialah sebagai berikut:

• Perusahaan mungkin “tidak fokus” terhadap pesaing

• Pesaing besar mungkin mengarahkan pandangannya pada
ceruk pasar anda
• Preferensi ceruk pasar bisa berubah untuk mencocokkan
orang-orang dari pasar yang luas
 KEUNTUNGAN STRATEGI INI:

 Beradaptasi lebih cepat

 Dapat mempelajari keterampilan dan teknologi baru

Biaya Rendah/
 Memanfaatkan system manufaktur fleksibel untuk Diferensiasi
menciptakan produk yang berbeda dengan biaya rendah
Terintegrasi
(Integrated Low-
 Memanfaatkan kompetensi inti melalui jaringan informasi Cost/
di beberapa unit bisnis Differentiation)
 Memanfaatkan Total Quality Management (TQM) untuk

memnciptakan produk yang berkualitas tinggi yang

terdiferensiasi secara bersamaan dengan menurunkan
biaya.
Terima kasih