BUSINESS STRATEGY AND CORPORATE

Business Strategy
Group 4 :
1. Anggun Risdyanti
(NIM. 226030201111004)
2. Rizqina Awliya Fadlina
(NIM. 226030201111018)
5.1. Introduction

Bab ini adalah tentang pilihan-pilihan

strategis di tingkat unit bisnis strategis.
Strategic Business Unit (SBU) memasok
barang atau jasa untuk domain aktivitas
tertentu. Sebuah bisnis kecil yang berfokus
pada satu pasar, seperti restoran atau
pengecer spesialis, akan terhitung sebagai
SBU. .
5.2. Generic Competitive Strategies

Competitive strategy
Pendekatan yang dilakukan unit bisnis strategis
untuk mencapai keunggulan kompetitif dalam
lingkungan bisnisnya.
Competitive Advantage
Bagaimana unit bisnis strategis menciptakan nilai
bagi penggunanya yang lebih besar dari pada biaya
pasokan mereka serta lebih unggul dari pesaing.
Three Generic Strategies
5.2.1. Cost Leadership
Strategi perusahaan yang mengedepankan pada struktur biaya yang lebih rendah daripada rata-rata
industri. Empat faktor pemicu biaya yang dapat membantu mewujudkan strategi ini :

Input Costs Economies of scale

Experience Product/process design

Dua persyaratan untuk strategi berbasis
biaya.
1. Prinsip keunggulan kompetitif
menunjukkan bahwa struktur biaya
bisnis harus berbiaya terendah (lebih
rendah dari semua pesaing).
2. Biaya rendah tidak boleh dikejar dengan
mengabaikan kualitas secara total.
Pemimpin biaya memiliki dua opsi di sini:
3. Parity
• Proximity
 5.2.2. Differentiation Strategies

Strategi ini fokus pada menghasilkan produk yang

unik atau memiliki nilai yang berbeda dari pesaing
lain. Produk yang memiliki nilai keunikan berbeda
dengan pesaing lain akan sangat mungkin untuk
untuk dapat dihargai dengan harga premium.
Manajer dapat mengidentifikasi potensi diferensiasi
dengan menggunakan pemetaan persepsi pelanggan
tentang produk atau layanan mereka terhadap
produk layanan pesaing.
Mapping differentiation in the US airline industry
5.2.3. Focus Strategies
Strategi fokus menargetkan segmen atau domain aktivitas yang sempit dan menyesuaikan produk
atau layanannya dengan kebutuhan segmen tertentu dengan mengecualikan yang lain. Strategi
fokus terdiri dari 2 jenis, sesuai dengan sumber keunggulan kompetitif yang mendasarinya, Biaya
atau Diferensiasi.
Strategi fokus yang berhasil bergantung pada setidaknya satu dari tiga faktor kunci:

Distinct Distinct Viable

segment segment segment
needs value chains economics
‘Stuck In The
Middle’ ?
5.2.5. The Strategy Clock

The Strategy Clock identifies

three zones of feasible
strategies, and one zone likely to
lead to ultimate failure.
5.3 . Interactive Strategies
5.3.1 Interactive Price and Quality Stategies

Figure 5.7 Interactive Price and Quality Srtategies

 5.3.2 Cooperative Strategy
Sejauh ini penekanannya adalah pada
kompetisi dan keunggulan kompetitif.
Namun, gerakan interaktif dan
gerakan balasan di bagian
sebelumnya memperjelas bahwa
terkadang persaingan dapat
meningkat dengan cara yang
berbahaya bagi semua pesaing. Hal
itu bisa dilakukan untuk kepentingan
diri sendiri/organisasi bisa juga untuk
menahan persaingan.
 Case Example

The Ikea approach

Kevan Scholes*

IKEA didirikan oleh Ingvar Kamprad pada tahun 1943 di kota kecil
Swedia, lmhult. Tetapi toko furnitur besar pertamanya tidak dibuka
sampai tahun 1958. Kesuksesan perusahaan telah dicapai melalui
model bisnis IKEA yang sekarang legendaris – revolusioner dalam
industri perabotan. Filosofi bisnis yang memandu Kampard adalah
meningkatkan kehidupan sehari-hari masyarakat dengan membuat
produk lebih terjangkau.
IKEA’s ‘upside-down’ business
model
 BUSINESS AND CORPORATE

Thanks for your

attention
Any questions?