ANALISIS LINGKUNGAN INDUSTRI

KELOMPOK III – B5

Eka Suci Setia Ningrum

Hannie Pratiwi
Ainun Fais
Ferrry Aprilianto
JENIS –JENIS KELOMPOK INDUSTRI
KOMPONEN LINGKUNGAN INDUSTRI
Definisi Serangkaian faktor-faktor
yang merupakan ancaman
Tujuan
dari pelaku bisnis baru,
supplier, pembeli, produk
pengganti, dan intensitas
persaingan di antara para
pesaing yang secara
langsung mempengaruhi
perusahaan.
Mencari gambaran tentang
peluang dan ancaman bisnis
yang diakibatkan oleh
strategi dan perilaku bisnis
sekelompok perusahaan yang
bersaing satu sama lain
dalam satu wilayah
pemasaran.
COMPETITIVE STRATEGY PORTER

Kekuatan kolektif dari

kelima faktor persaingan
akan menentukan
kemampuan perusahaan
dalam suatu industri untuk
memperoleh tingkat
pengembalian investasi
yang melebihi biaya
modalnya
 ANCAMAN PENDATANG BARU
Biaya
Biaya Modal Akses pada
Skala Loyalitas Peralihan Peraturan
Memasuki Saluran
Ekonomis Merek (Switchig Pemerintah
Industri Distribusi
Cost)
Modal
Kondisi dimana dibutuhkan Jalur distribusi
perusahaan untuk Biaya yang Jika pemerintah
Kesetiaan sangat menentukan
hendak meregulasi
meningkatkan persediaan, ditimbulkan penyebaran
pelanggan industri, misalnya
jumlah produksi kegiatan oleh pembeli produk, dimana
dengan membatasi
suatu produk pada merek pemasaran, dan bila berpindah perusahaanyang
pemerian lisensi,
dapat menjadi memiliki jalur
dalam suatu fungsi bisnis dari satu menerbitkan
distribusi yang luas
periode tertentu hambatan penting lainnya, pemasok ke franchise yang
dan berkerja secara
untuk jika modal pemasok eksklusif,
yang kuat bagi baik, akan dapat
menetapkan
menurunkan pendatang tersedia relatif lainnya, dan menghambat
regulasi yang ketat
biaya produksi kecil maka terjadi hanya masuknya produk
baru dan mahal untuk
untuk masing- perusahaan satu kali saja baru ke dalam
diimplementasikan
pasar yang dikuasai
masing unit baru akan
kesulitan
KEKUATAN POSISI PEMASOK

Indikasi pemasok dikatakan

kuat apabila:
Pemasok mempunyai daya Menurunkan harga dan Persaingan didominasi oleh
tawar yang tinggi apabila mengurangi mutu produk yang sejumlah kecil perusahaan
perusahaan tersebut adalah dijual adalah cara yang Semakin rendahnya harga besar, tidak tersedia produk
satu-satunya perusahaan dapat digunakan pemasok jual produk diharapkan akan pengganti bagi konsumen,
penyedia bahan baku untuk untuk mendapatkan kekuatan dapat meningkatkan pemasok tidak mengandalkan
perusahaan lain karena terhadap perusahaan- permintaan terhadap produk industri sebagai pelanggan
perusahaan pemasok akan perusahaan yang bersaing penting, pemasok tidak
melakukan monopoli dalam suatu industri memilih menjual produk
secara langsung pada
konsumen.
KEKUATAN POSISI PEMBELI

Memberikan pelayanan
Konsumen akan memiliki prima untuk
kekuatan atau daya Pembeli lebih menyukai Untuk menghindari laba mempertahankan
tawar yang tinggi membeli produk dengan yang diterima terlalu pelanggan serta menarik
apabila konsumen harga serendah mungkin rendah, maka pelanggan baru dapat
dihadapkan dengan dimana hal tersebut perusahaan dapat dilakukan melalui
banyak alternatif produk mengakibatkan industri melakukan antisipasi pemberian hadiah untuk
dan dengan biaya selisih memperoleh dengan cara memberikan pembelian produk
dengan pemasok lain pengembalian yang garansi produk atau tertentu (pada nilai
adalah rendah atau rendah pelayanan khusus penjualan tertentu) atau
nyaris tidak ada dengan mengadakan
event yang menarik
ANCAMAN PRODUK PENGGANTI
Harga produk
pengganti lebih Dihasilkan oleh Ancaman
murah industri yang Terbesar dari
dibandingkan berskala besar produk
dengan produk dan sangat pengganti
yang dihasilkan menguntungkan
perusahaan

Solusi
Melakukan
diferensiasi
produk dengan
perbaikan
kualitas,
pelayanan, lokasi
yang strategis
PERSAINGAN ANTAR PERUSAHAAN

Pertumbuhan Banyak Biaya Penambahan Rintangan

industri yang sedikitnya Biaya tetap pengalihan kapasitas keluar yang
lambat pesaing yang tinggi yang rendah dalam jumlah tinggi
besar
ANALISIS STRUKTUR PESAING

Untuk melakukan analisis

pesaing, perusahaan
harus memperhatikan 4
komponen:
MATRIKS PROFIL PESAING
definisi
Matrik yang dipergunakan untuk
mengetahui posisi relatif
perusahaan yang di analisis,
lalu dibandingkan dengan
perusahaan pesaing
Penilaian Kriteria
Nilai rating dimuali dari 1, jika Bagian pasar
perusahaan tersebut kondisinya Daya saing harga
sangat lemah dibandingkan
dengan pesaing Posisi keuangan
Nilai 2 diberikan pada Kualitas produk
perusahaan yang kondisinya Loyalitas konsumen
sedikit lebih lemah
dibandingkan dengan pesaing Lokasi dan usia fasilitas
Nilai 3 diberikan kepada Pengalaman
perusahaan yang memiliki Efektivitas produksi
kondisi sedikit lebih kuat Kapasitas dan produktivitas
dibandingkan pesaing
Biaya bahan baku
Nilai 4 diberikan kepada
perusahaan yang memiliki
kondisi paling kuat
dibandingkan dengan
perusahaan lainnya
QUESTION
Ramadani. ancaman bagian peraturan pemerintah, bagaimana perusahaan menanggulangi bila pemerintah
hendak meregulasi industri?

Sunaryo. Apakah yg harus dilakukan para perusahaan yg melakukan persaingan bisnis dlm era
globalisasi dan apakah terdapat strategi tertentu utk memenangkan persaingan bisnis?

Septyan. Agar dapat bersaing dgn perusahaan yg unggul, bagaimana cara perusahaan
mendapatkan keunggulan yang kompetitif?

Silvie. Bagimana kekuatan posisi pemasok bagi pendatang baru?

Merisa. Mengapa pemasok merupakan ancaman serius apabila berintegrasi kedepan ke arah industri
pembeli?